@ RESTART // 2021.07.03
geenius_restart_0100.mp3
KUUPÄEV
2021-07-03
PIKKUS
44m 41s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Inbanki asutajad Jan Andresoo ja Priit Põldoja tutvustavad oma uut ambitsioonikat idufirmat Paywerk, mis soovib pakkuda üle-euroopalist infrastruktuuri 'buy now, pay later' makselahendustele. Saates arutletakse, kuidas tehnoloogilise standardi loomisega konkureerida globaalsete hiiglastega nagu Klarna ja milliseid väljakutseid pakub erinevate riikide finantsturgude integreerimine.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Jan Andresoo ja Priit Põldoja asutatud Inbank on aastatega kasvanud suureks ja leidnud oma koha Balti riikide ning Poola turul. Nüüd on Andresoo ja Põldoja otsustanud proovida uue äriga, aga seekord üle-Euroopaliselt ning minna konkureerima maailma edukaima selle ala firmaga. Restardis on külas Jan Andresoo ning nende uue idufirma nimi on Paywerk. Mis nende plaan on ja kuidas nad roostlaste 45-miljardilise väärtusega Klarna vastu plaanivad astuda, sellest Andresoo Restardis räägib. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka. Restarti toetab Katana : tootjate parim abiline.
No põhimõtteliselt jah, et sa tegelikult, et hoiuste võtmine identifitseerib sind pangana, et sul antud õigus hoiuseid võtta, aga sellega kaasneb ka kohustus tagada, et need hoiused. Säilivad ja sealt hakkab kogu tegelik panga regulatsioon, kapitalinõuded, kõik sinna juurde kuuluv pihta. Et sa pead tegema kõik endast oleneva, et inimeste hoiuseid, mis on sinu juurde usaldatud, säiliks. Ja, ja kõik see tegelikult käib nagu selle konkreetse teema ümber. Kõik need ülejäänud teemad on siis sinu riskivõtmise sisuliselt nagu kohad ja sa pead seda riski võtma vastutustundlikult ja vastavalt oma poolt kehtestatud nihukestele. Kvaliteedinormidele, et, et, et seal on lihtsalt vaja aru saada, et see pank tegelikult on ennekõike seotud hoiustega.
Ja nii on jah, aga, aga noh, ma arvan, et isegi noh, ma ütlesin tegelikult ikkagi noh, me alustame sealt, et, et pangandus peab tegelema pangandusega, eks ju, et ühelt poolt ta nagu võtab hoiuseid ja teiselt poolt annab nagu välja nagu laene, eks ta nagu peaasjalikult dominantselt vähemalt nagu Hinnpanga vaates nagu finantseerimise pakkumine, eks. Siis Paywerk selgelt tegeleb, noh, nimetame seda siis. By now, pay later maksekeskuseks, ta on tal, ta ei tegele finantseerimisega ja tegelikult ta üritab teha tehnoloogilist infrastruktuuri. Me kõik teame, et tehnoloogiline infrastruktuur on nagu ülikallis investeering, noh, nagu midagi ei ole teha ja nüüd ongi nagu see küsimus, et. Et see, see, see on nagu see kapitali küsimus, eks ju, et nagu Inbanka, Inbanka bilansi ja kapitali pealt nagu niisugust suure kapitalivajadusega nagu start-up'i teha lihtsalt ei ole. Kui võimalik, noh, ta, ta, ta ei lähe kokku selle riskiprofiiliga ja, ja sellest tulenevalt noh, no mina nagu pangandus professionaalina lihtsalt nagu saan aru, et see on nagu kuidas öelda, see ju, ega kapital on limiteeritud, väärt, limiteeritud nagu ressurss. Ja võttes see ühest kohast ära, eks ju, see on nagu tegelikult panete teise kohta ja, ja see küsimus selles ongi. Paywergi edu saab olla siis, kui me leiame nagu niisugused nagu investorid, kes tegelikult saavad väga täpselt aru, et niisugust suurt ja suhteliselt ju riskantset üleeuroopalist ambitsiooni minnakse realiseerima ja nõus tegelikult seda ka nagu kapitaliga toetama. Et pank tegelikult nii suurt nagu seda võtta lihtsalt ei saa.