@ ETTEMÕTE // 2026.02.11
KUUPÄEV
2026-02-11
PIKKUS
41m 59s
SAADE
ETTEMÕTE
AI_KOKKUVÕTE
Podcasti „Ettemõte“ episoodis on külas Riigimetsa Majandamise Keskuse (RMK) juht Mikk Marran. Vestluse käigus arutatakse metsandussektori tundlikkust, andmete läbipaistvust ning Marrani kogemusi riigisektorist RMK juhtimisel.
KÜLALISED
TEEMAD
ETTEVÕTTED
ORIGINAALKIRJELDUS
RMK on nii metsa kui samal ajal ka ühiskonna ootuste majandaja ja seetõttu otsustasime, et teeme kõik andmed avalikuks, rääkis tänases Ettemõtte podcastis RMK juht Mikk Marran."RMK ei ole ainult metsade majandaja, vaid me oleme ka ühiskonna ootuste m...
Tsau. Jah, no ühesõnaga, et aus vastus või noh küsimus, et mis asja, sissejuhatus, ütleme niimoodi, et. Et me kartsime, miks sind kutsuda. Sellepärast, et metsa teema on nii sensitiivne teema, et noh, see umbes vaata, mis nagu see Eesti vanasõna on, et. Et, et ei ole mõtet seaga maadelda, et mõlemad saavad poriseks, aga seale meeldib, on ju. Et metsateemaga on samamoodi, et nii kui seda käsitlema hakkad, nii kui seda arutama hakkad, vahet pole, igal juhul jääd süüdi, et või umbes olid kallutatud või kellegi juht makstud või, või mis iganesid muud juttud, on ju. Ja sina tulid RMK-sse tegelikult või ütleme nii, et sa oled nagu olnud väga pika karjääri avalikus sektoris. Ja väga palju just ka nii-öelda julgeoleku poole pealt, mis tähendab seda, et kui keegi ütleb, et Mikk Marranit on võimalik kinni maksta, on ju, siis tahaks öelda, et palju õnne, et ei tunne inim Et, et ei saa. Sa said selle metsa nii-öelda või RMK nii-öelda pärandina väga raskel hetkel, ehk siis noh, olid tulised vaidlused selle koha pealt, palju metsa üldse on. Erinevad ajakirjanikud proovisid seda teemat lahata, ka Levila tegi pika seeria, mis küll mul, pean tunnistama, jättis kulmu veits Kipperast, ma ei saanud ikka aru, et, et kumbel pool siis õigus on, et kas Google'is teatel või. Või, või nendel, kes kõik metsad tahavad maha võtta, vabandust, ma utreerin siin meelega, eks, et, et, et mõlemas suunas. Et kas sa natukene nagu räägid, sa oled nüüd seal päris pikalt olnud juba ikkagi mitu aastat. Et mis vahepeal juhtunud on? Ise oled selgeks saanud, on meil siis metsa või ei ole metsa?
No kõigepealt ma olen võtnud lähteapositsiooni, et riigi omandis ettevõte peab olema vastutav ja tark, tegelikult ju kõik ettevõtted peavad seda sihti silme ees hoidma. Ja kui me alustasime uue juhatusega siin kahe tuhande kahekümne teise aasta lõpus, noh, põhimõtteliselt me võtsime puhta lehe ette ja mõtlesime koos RMK inimestega läbi, et miks me üldse eksisteerime. Miks meile on antud üldse litsents opereerida? Ja, ja jõudsime selleni, et me olemegi Eesti metsa ja elurikkuse hoidja ja väga üldistatult me tegutseme selle nimel, et iga eestimaalane saaks elada ilusamat elu. Need on Uku Masingu sõnad, aga minu meelest kehtivad RMK puhul väga hästi. Me panustame väga palju riigikassasse, RMK on olnud viimase kümne aasta kõige suurem dividendimaksja, tavaliselt arvatakse, et see on Eesti Energia või mõni muu riigi äriettevõte, peaaegu kuussada miljonit eurot kümne aasta jooksul. Üheksa tuhat kilomeetrit metsateid, kolm tuhat kilomeetrit erinevaid matkateid looduseradasid. Et selles mõttes see Uku Masingu lause kehtib päris hästi. Ja uue juhatusega hakkasimegi, võtsime kõik nii-öelda rubriigid tükkideks lahti ja ma ei julge väita, et me oleme nüüd kõik uuesti lahti võtnud ja, ja kokku pannud, aga me oleme, ma arvan, päris, päris heas seisus. Ja, ja tegelesime ka esimestel aastatel päris palju puidu müügikorraldusega, esiteks võtsime vastu selle otsuse, et raamlepingutega me enam ei müü puitu nendele ettevõtetele, kes ei väärinda seda Eesti Vabariigi territooriumil. Et jääks Eestisse kõige rohkem nii-öelda raha, et, et lisaväärtus jääks Eesti Vabariigi territooriumile, et see antakse Eesti Vabariigi territooriumil. Ja umbes kaheksakümmend protsenti siis on kestvuslepingutega müük ja ülejäänud on läbi avalike enampakkumiste. Ja võtsime suunaks ka selle, et maksimaalselt Eesti riigimetsapuitu Eestis väärindatakse, et kui me ka valime nüüd oma kliente nendesse kestvuslepingu protsessidesse ja, ja otsustame, kui palju ühte või teist sortimenti me saame ühele või teisele müüa, siis me anname ettevõtetele ka väärtuspunkte. Et kui ettevõte väärindab puitu rohkem, siis neil on suurem ligipääs RMK väga kvaliteetsele toorainele, kui puitu väärindatakse vähem, siis nad selles listis jäävad allapoole. Et, et sellised esmased kaardistused, ettevõtmised ja, ja selles mõttes on sul, Taavi, täiesti õigused, võib-olla oli mul nagu lihtsam tulla sektori välise inimesena, et mul ei olnud ühtegi seost, ma ei olnud kellelegi midagi lubanud. Sõpru sektoris ka olematu hulk. Et, et see andis võib-olla mulle sellise mõnusa opereerimisruumi ja õiguse küsida ka väga rumalaid küsimusi, mida ma kindlasti jätkuvalt teen oma tööpäevade raames.