Suure küsitluse tulemused. Investorid valisid Eesti idusektori tegijaid

Ma ütleks, Eestis, mida mina näen, on küll see, et see mitte võib-olla defense'iga midagi, vaid et pigem see on olnud nagu tõusuteel. Asutajate selts luges kokku, et pärast seda, kui Venemaa alustas täiemahu just seda, et on Eestis tekkinud sada kümme uut. Kaitsetööstuse idufirmat ja lisaks viiskümmend tükki, kes on tulnud mujalt siia, kas Ukrainast või Lääne poolt. Eks sa mõtled, et sellise kahe tuhande ümber loetakse neid idufirmasid, mis Eestis on, et kui kolme aastaga on kümme protsenti hakanud tegelema kaitsega, et see on ikka päris suur nagu struktuurne muudatus. Ja kui ma sellega võrreldes üritan meenutada, et mitut nagu sellist väga puhtakujulist AI aplikatsioonikihi ettevõtet, ma kohe peast suuda nimetada, siis neid ei ole kindlasti mitte sada, vaid on võib-olla kümmekond. Ja, ja see AI juurde teine kommentaar ka, et, et see on selline lustlik asi, et see AI silt on hea lühike, et seda saab kõigele külge kleepida. Ja et kui sa investorina või, või, või, või ettevõtjana vaatad sinna sisse, et siis kasvõi nagu. Ühest küljest on palju asju, mille kohta öeldakse AI, kus seda ei ole, seal lihtsalt mõni algoritm, mis teeb inimese eest otsuseid, aga see ei pruugi olla veel AI, masinõppe mõttes. Ja teistpidi, sest AI kui kontsepti taga olevat või tehisintellekti või adumite taga olevat ettevõtet, neid võib jagada kihtidesse näiteks, et sul on need suured keelemudelid, mille kohta me näeme OpenAI ja Entropiku ja neid. Kümneid miljardeid, mis investeeritakse selleks, et need keelemudelid olemas oleks, nende peale ehitatakse aplikatsioone. Selle, selle valdkonna ettevõtteid on ka Eestis omajagu, et kes tehid mingit müügiarendus või turundus või mingit muud tööri, mis kasutab neid keelemudeleid. Aga nende keelemudelite all on ka serverid, võrguseadmed, energeetikalahendused, kuidas neid suuri andmekeskusi jooksutada. Ja, ja noh. Ingelinvestori või ettevõtja seisukorrast on väga suur vahe, millises neist kihtidest sa üritad midagi ehitada, et, et kui sa teed uut optilist võrgus switch'i, siis võib-olla on sul vaja kümme aastat ülikoolis teadustööd teha enne. Kui sa teed, vibe code'id mingisugust müügitööriista, siis võib-olla on sul mittetehniline founder, kes see nädalavahetusel valmis teeb, et see ja, ja noh, vastavalt ka väga erinev vajadus kapitali ja, ja seda selle investori kannatuse järele, mis, mis, mis selle jaoks vaja on.

Ja, ja noh, see, see, mis sul, refrääniline kordus, Hardware is Hard. See on niisugune kahe otsaga asi, et ta. Jah, ta on, on, võtab palju aega, et jõuda tulemuseni, aga siis, et su seda tulemust või seda trajektoori nagu kõigutada, võtab ka päris palju vaeva. Ehk siis siin on, mulle tundub, et natukene nagu selline noh, jällegi niisuguse kannatlikkuse küsimus, et, et kui, kui. Noh, et Ampler ja, ja Comodule on ka nagu väga vanad ettevõtted, mille puhul siis avalikkus näinud, et sa võid ka nagu neid jalgrattaid müües võib nagu äriplaan tuksi minna ja lähebki see asi kuidagi võssa. Et siis, siis hakatakse võib-olla see poetseerima mõnele teisele riistvaraga tegeleva ettevõttele ka, aga samal ajal, kui mõtled, et milline on nagu sellise fundamentaalse innovatsiooni ja keerukuse ja inglise keeles öeldakse kõigepealt mõte või selline vallikraav, mis on kaevatud oma toote ümber, et Starshipis või Skeletonis. On see, on see ikkagi nagu suurusjärkude võrra keerukam ja kallim toode, mida ehitada. Ehk siis, et need ettevõtted minu arust lihtsalt ei ole veel jõudnud oma selle kommertsiaalse läbimurdeni või noh, Starshipil on selles suhtes väga hea progressikaasta, nagu ma ei tea, toidupoodides ja üle maailma, et, et ma arvan, et need on just seal murdepunkti jõudvad ettevõtted.

Jah, aga siin tõesti nende, selles tabelis on märkimisväärselt palju riistvara start-up, eks ole, Starship, Skeleton. Ja üks asi, mis me tahtsime lisada,