Kuidas geeniustele tööd anda ja kuidas panna deep tech Eesti idusektorit kandma?

See on väga hea küsimus, esiteks on ikkagi, ma arvan, innovatsioonikultuur. Meil on ka jah, ma arvan, et need inimesed, kes nagu innovatsiooni eest veavad, on ka küberi osanikud. Et aga meil ei ole täna nagu sellist eraldi mingit optsiooniskeemi innovatsiooni peale. Otseselt üles ehitatud, et tol korral, kui me seda Sharemind'i nagu spin-out'i tegime, siis see skeem oli üsna sarnane, et kolmandik, kolmandik, kolmandik, mida me otsisime, eks ole, et otsime investori, kolmandik on siis. Töötajate puhul ja kolmandik on siis Küber, noh, me ise nägime, et ilmselt meid ju looditakse seal mingisuguse esimese kahe raundiga väga kiiresti nagu välja. Mis on nagu tegelikult okei, eks ole, et ela, elame-näeme. Aga jah, et meil ei ole nagu sellist väga agressiivset sellist, sellist innovatsiooni, ma ei tea, rewarding pool'i, et okei, jah, me, me anname nagu mingisuguseid boonuseid, kui sa patendi välja töötad, eks ole. Mingit ideekorje, protsessides osaled ja nii edasi, aga ühte keskset asja ei ole jah.

Ikka peab, aga seda, see, see ei ole selline personaalne surve, ma arvan, et see on pigem nagu selline nagu story telling, et, et kuhu me tahame minna, eks ole. Et milline on see meie mingi narratiiv, et me tahame iga aasta kasvada kümme protsenti, me tahame fokusseerida nendele valdkondadele, otsime sealt valdkonna seest innovatsiooni, toome sinna valdkonda uusi tehnoloogiaid. Pigem on nagu, pigem on nagu see, see, et kui sa kellelgi lähed ütlema, et nii, homme on vaja innovatsiooni, siin on vaja patenti, noh, siis üldiselt inimesed lähevad katki.