Eesti firma edulugu AI-ga: vaja vaid neljandikku töötajatest, uuele välisturule sisenemine käib paari nädalaga

Jah, ei, see on kindlasti väga värvikas ja huvitav teekond, et noh, kõigepealt ma ju startup'indusesse üldse sain, alustades ülikoolis, ma läksin Gliasse, kus ma olin esimene, noh, seitsmes töötaja, juhtisin seal tarkvarameeskonda. Glia on nüüd, eks ju, miljardier, et ma nägin tervet seda tsüklit ära ja siis kusagil seal Series B kandis ma astusin välja ja asutasin e-agronoomi siis. Kus ma olin CTO ja kaasasutaja, et ma ei olnud selle põhiidee autor, aga ma olin nagu tehnilise lahenduse pakkuja. Ja e-agronoomis ma järk-järgult liikusin sihukeseks innovatsioonijuhiks, et iga uus nagu sihuke ärisuund, mis e-agronoom võttis, üldiselt sai nagu ellu viidud minu ja minu praeguse kaasasutaja Al Villemi poolt. Kusjuures Al Villemiga kohtumine oli väga tore, et ma nagu kohtasin teda kusagil restoranis, ma olin temast kuulnud, müüsin ta kõrvale maha, ma ütlesin, kuule, selgita mulle ära, kuidas nagu neural network'id töötavad. Siis ta võttis enda nagu selle task'u rätiku välja, noh see paber, rätik, mis, eks ju, seal kohvikutes antakse ja hakkas seal joonistama mulle neural network path'e ja. Ja siis ma palkasin ta kohapeal ära ja noh, kõige parem, eks ju, palkamine, mis ma jääles olen teinud, kuna nüüd me oleme koos firmasid asutanud. Ja, aga jah, e-agronoomil, see oli põllumajanduses, eks ju, ta oli alguses põllumajandushaldustarkvara, siis ta rohkem liikus süsinikukrediidi äriks. Ja, ja mingi hetk me e-agronoomi sees lõime sihukese firma nagu Solid World. Mis siis oligi süsinikukrediidi kauplemisplatvorm, alguses sai ta loodud nagu ideega, et kuidas me rahastame e-agronoomi operatsioone läbi süsinikukrediitide ja aitame ette maha müüa, et e-agronoomil oleks käivad põllumeestelt neid süsinikukrediite kokku osta. Aga mida rohkem me sinna sisse läksime, kusjuures me veel kaasasime sinna sisse rahastuse ka, siis seda rohkem me saime aru, et, et nagu tal on äriline konflikt e-agronoomiga. Ja noh, teisest küljest ma, ma noh, ütlen ausalt ära, põllumajand see ei ole nagu minu kirg nagu, noh. Sorry, päriselt ka, ma olen nagu puust punane tehnoloogia inimene, nagu see on, lihtsalt nii on nagu. Ja, ja mind huvitab, et kuidas ma saan nagu tehnoloogiaid rakendada ja, ja et tuua nagu täiesti mingi paradigma muutusi. Ja põllumajandus on väga aeglane tööstus, eks ju, et noh, sul, sul võtab ikkagi seal aasta aega, et saada aru, kas on olnud mingi suur võimu või mitte, kuna korra aastas, eks ju, kogud viljasaaki. Nii et siis mingi. Jõudsimegi sinna, et leidsime kõik koos, et Solid Worldil on mõistlik oma pea edasi minna. Ja sisuliselt me tegime majandusliku deal'i ja me ostsime Solid Worldi kogu täiega välja eAgronomist. Ehk siis läksime eriteed. Solid World ja eAgronome ei ole enam absoluutselt mitte mingit pidi seotud. Ja siis Solid World'is me ehitasime blockchain'i peale seda süsinikukrediidikauplemist. Ta läks kõik muidu väga toredasti, meil mitu miljonit jooksis seal platvormil, aga siis juhtus väga suur asi, kes teab süsinikukrediidimaailma, siis teab, et see terve maailm on suht kokku kukkunud nagu. Seal on nagu tohutu krahh läbi käinud. Paar aastat tagasi kirjutas Cardigan ühe artikli, kus ta ütles, et üheksakümmend protsenti Brasiilia vihmametsadest, mida Verra sertifitseerib, on scam. Me leidsime, et see oli natukene liiga agressiivne number, meie hinnangul oli see ainult seitsekümmend protsenti. Aga see on ikkagi kohutav number. See on kohutav number ja, ja, ja siis me nagu leidsime ennast olukorras, kus meil, me noh, ühest küljest me nägime, et kapital hakkab otsa saama. Teises küljes meil endal oli nagu noh, mitu lööki oli sealt turu pealt tulnud ja olgem ausad, niisugune usaldus selle turu vastu oli peaaegu täielikult hävitatud. Umbes kolmkümmend protsenti meie ressursse ettevõttes läks selleks, et valideerida, kas see projekt on üldse tõeline projekt nagu. Mis on insane, kui sa ehitad lihtsalt kauplemisplatvormi seal liiga palju nagu. Ja, ja, ja siis me nägime, et me oleksime saanud teha nagu bootstrap'itud äri edasi. Ja teha sellest nagu niisugune nii-öelda traditional business, kus me siis konsulteerime, ostame, müüme, eks ju. Aga see ei olnud meie huvi, see ei olnud meie osanike huvi ja siis me otsustasime, tegime selle väga raske otsuse, kaks tuhat kakskümmend kolm oktoobris ja me pivotsime, mis tähendab seda, et me koondasime kuni kahe inimesena, ehk siis mina jälle jääme kahekesi alles. Ja, ja me põhimõtteliselt selle ärisuund on nagu täiesti, on hold'i jäänud. Ja ma arvan, selleks ajaks, kui saade on välja tulnud, on meil ka avalikud sõnumid, et me Solid World'i paneme nüüd täiesti kinni. Aga jah, siis samal ajal, kui me seda pivot'it tegime. Ja nagu koondusime, siis me olime tegelikult juba taustal uurinud kõiki keskkonnavarasid, noh, sest see on nagu minule ja Allile mõlemale südamelähedale, et kuidas me saame nagu maailmale midagi head teha ühe tehnoloogiaga, aidata nagu keskkonnakriisile, eks ju, kaasa ja seda parandada. Ja me olime kõiki keskkonnavarasid analüüsinud ja siis meie pilk peatus päritolu tunnistusel. Ja seda tegelikult kolmel põhjusel. Esiteks, väga oluline, tulles saate alguses, see on reguleeritud, süsiniku krediidimaailm ei ole reguleeritud, meil oli nii siiber sellest, et me pidime kahtlustama igat projekti. Me ei tahtnud seda enam teha, me tahtsime asja, mis on usaldusväärne. Teiseks, likviidsus, ma läksin sõbrale külla veinipudeliga, ma aitsin tal tema katusepaneeli registreerida, ma ostsin tal tema tunnistused ära, mis ta sai ja kuna meil oli terves selles rohemaailmas oli hästi palju kontakte, siis me saime need maha müüdud. Ja väga-väga lihtsalt saime müüdud maha. Et noh, see oli literali paar emaili. Ehk siis see nagu näitas meile, et ahah, siin on likviidsus ja päris nõudlus nagu, et süsiniku krediidimaailma nõudlus on kõik enterprise sales, see on nagu, muudab selle väga riskantseks. Ja, ja kolmas asi, et ta on standardiseeritud ja siis sinna peale on võimalik tehnoloogiaid ehitada ja niisuguseid platvorme, nagu me tahame. Ja, ja see oligi meie lugu.

ma, ma segan vahele, üks asi, mida mitu startup minust teinud, on see, et ma tegelikult olen muutunud padukapitalistiks, et. Et nagu ma olen ikka väga ameerikaniseeritud ära tegelikult, aga selles konkreetses küsimuses ma ei usu, et erasektor suudab seda efektiivselt ja edukalt teha.