@ ETTEMÕTE // 2026.05.08
KUUPÄEV
2026-05-08
PIKKUS
40m 53s
SAADE
ETTEMÕTE
AI_KOKKUVÕTE
Podcastis on külas pikaajalise korporatiivse juhtimiskogemusega Kalev Reiljan, kes räägib oma karjääri pööramisest idufirmade maailma. Arutletakse logistikasektori digitaliseerimise väljakutsete ning tema juhitava ettevõtte Ybil tegevusplaanide üle välisturgudel.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Aastaid Nokia, Telia, Elioni, Eesti Gaasi ja Confido juhtkondades töötanud tippjuht Kalev Reiljan ehitab nüüd logistikaidu, mille eesmärk on kaotada Euroopa transpordisektorist paberdokumendid. Reiljan rääkis Ettemõtte podcastis, et pärast aastakümneid korporatiivmaailmas tundis ta ühel hetkel, et järgmine suur juhitool ei paku enam piisavalt väljakutset. Selle asemel otsustas ta naasta ettevõtlusse. „Korporatsioonis viid sa lõpuks ellu kellegi teise visiooni. Ettevõtjana piirab sind ainult sinu enda võimekus," rääkis ta. Reiljani uus ettevõte Ybil tegutseb sektoris, mida ta kirjeldab üllatavalt vähe digitaliseerituna. Tema sõnul liigub Euroopa logistikas iga päev umbes viis miljonit dokumenti, millest rahvusvaheliste veodokumentide digitaliseerituse tase on alla ühe protsendi. Ettevõtte eesmärk on viia veodokumendid täielikult digitaalseks ning vähendada dokumentidega seotud kulusid kuni kümme korda. Praegu maksab Ybili teenus umbes 27 eurosenti dokumendi kohta. Reiljani hinnangul annab ettevõttele tugeva kasvuvõimaluse järgmise aasta juulis jõustuv Euroopa Liidu regulatsioon eFTI, mis kohustab ametiasutusi aktsepteerima digitaalseid veodokumente. Kuigi ettevõtetel endil ei teki kohest kohustust paberist loobuda, usub Reiljan, et surve digitaliseerimiseks kasvab kiiresti. „On väga palju ettevõtteid, kes ütlevad, et nad on seda kaua oodanud ja tahavad paberist võimalikult kiiresti lahti saada," ütles ta. Puudub päris turg Reiljani sõnul on logistikaäri üks probleem see, et Eesti ei ole selles valdkonnas päris turg. „Euroopas on umbes üheksa miljonit veokit, Eestis üheksa tuhat. Poolas on näiteks 1,2 miljonit," kirjeldas ta. Seetõttu keskendub ettevõte kohe välisturgudele, eriti Saksamaale, Poolale, Hispaaniale ja Beneluxi riikidele. Kuigi ettevõte on saanud huvi Lätist, Prantsusmaalt, Soomest ja Šveitsist, tunnistas Reiljan, et Eesti investorite huvi oli tagasihoidlikum, kui ta alguses ootas. Läti investorid andsid ettevõttele 150 000 euro suuruse investeeringu ning ettevõte peab praegu läbirääkimisi mitme välismaise fondiga. Reiljani sõnul on iduettevõtja jaoks kõige kallim ressurss aeg, mistõttu keskendutakse neile investoritele, kes näitavad kõige tugevamat huvi. Saatejuhid on Taavi Kotka ja Henrik Roonemaa.
Okei, aga ma ütlen, et läheme tagasi selle juurde, selle, selle nelja-aastase mittekohustuslikuse juurde, et noh, Eesti on omal head näited, eks, et. On mingid valdkonnad, kus see tõesti väga hästi toimib, täis automatiseerides, näiteks toll on ju, siin oli mainitud ka, eks, ja Ja seal toimis asi ikkagi ka väga palju ikkagi nii-öelda noh, seaduse jõuga või ütleme nii-öelda suured dikteerisid, nii riigid kui, kui ka erinevad needsamad Amazonid ja, ja muud nii-öelda müüjad. Dikteerisid selle reeglistiku ja, ja seal on tõesti jõutud juba üheksakümne noh, üheksa protsendise automatiseerituse, kus masin-masin suhtlus käib, onju. Tegelikult on olemas Eestis ka näiteks maksude koha pealt, et näiteks ettevõtted, kes tahavad masin-masin liituse kaudu maksu deklareerida, see on täna täies mahus võimalik. Aga kasutab ainult, aga kasutab ainult alla kolmekümne viie protsendi, eks, on ju. Ehk siis nagu ja ütleme niimoodi, et see kolmkümmend viis protsenti on ka pigem nagu ütleme sellised noh, nii-öelda ettevõttekeskused, on ju, et, et see number isegi nagu on, on protsentuaalselt veel väiksem. Aga, aga ja mis tööle ei lähe, ongi see, et noh, sundlus puudub, et noh, kõik on harjunud töötama nii nagu on, eks, ja, ja noh, Eesti ikkagi on näidanud seda, et innovatsioon käib läbi valu, et korraks on kõigil valus, noh, ma ei tea, pead loobuma vanadest võtetest, ma ei tea. Õpetajatele keelduti palk välja maksmas, kuniks ei ole hinded e-koolis näiteks, on ju, noh, klassikaline näide. Et, et siis noh, kuni palk ei tule, siis lõpuks ikka nagu noh, õpid ära selle IT-pärgi ja, ja täidad e-päeviku ära, on ju, et noh, et, et. Et kui kindel sa ikkagi oled, et see, need nii-öelda veoettevõtted tahavad sellest tänasest süsteemist välja tulla?