@ ETTEMÕTE // 2024.10.16
KUUPÄEV
2024-10-16
PIKKUS
45m 03s
SAADE
ETTEMÕTE
AI_KOKKUVÕTE
Eesti teedeehitusettevõtte Verston juht Veiko Veskimäe räägib ettevõtte plaanidest laieneda välisturgudele ja kasvatada käivet miljardi euroni. Arutletakse teedeehituse innovatsiooni, digitaalsete lahenduste, meeskonna juhtimise ja ettevõtja panuse üle kogukonda läbi Paide Linnameeskonna arendamise.
KÜLALISED
TEEMAD
ETTEVÕTTED
ORIGINAALKIRJELDUS
Eelmisel nädalal teatas Eestis teede ehitamise ja hooldamisega tegelev ettevõte Verston, et kavatseb laieneda Euroopa turule. Selle nädala Ettemõtte podcastis räägib Verstoni juht ja üks asutajatest, mis selle plaani täpsem sisu on, kuidas kavatsetakse jõuda miljardieurose käibeni ning mis oleks välisturul Verstoni konkurentsieelis. Samuti räägib Veskimäe täpsemalt plaanist äri kümnekordselt kasvatada ning sellest, millise strateegiaga välisturgudele plaan minna on. Saatejuhid on Taavi Kotka ja Henrik Roonemaa.
No ütleme, et tagant vastama hakates, et vastupidi, et, et mitte ära tee nii nagu lubatud, vaid tee paremini, on, on see esimene pool on ju, aga noh, kuna teedeehitus on valdavalt sul põhitellija on riik, üheksakümmend protsenti on sul avalik sektori tellija. Siis ütleme, et sa ei saa sinna väga palju tehnoloogiaid väga kiiresti müüa, mis on nagu teistsugused, sellepärast et noh, riik on sul väga palju ette kirjutanud, mismoodi teed tuleb ehitada, mis tehnoloogiatega piltlikult öeldes. Ehk siis see innovatsioon peaasjalikult meie puhul võib-olla Eesti turul, et noh, kui sa võrdled, et, et enamus ka meie tänaseid konkurente, aga ka tollel ajal. Siis võib-olla need, kes olid tollel ajal suured ettevõtted, olid kasvanud välja Nõukogude Liidu aegsetest siis ettevõtetest. Nad olid kunagi erastatud, nad olid kasvanud ja noh, kogu nende sihukene juhtimissüsteem ja kultuur on tõenäoliselt teistsugune kui, kui meie sihukesed noored, ärksad. Ärksad ja võib-olla sihuke natuke start-up'i mõttelaadiga ja, ja, ja, ja sihukesed mehed võib-olla olime, et, et noh, me pigem ma arvan, et. Et see, mida me tegime siis võib-olla teistmoodi kui turul valdavalt tollel ajal tehti, oligi just sihukene nagu juhtimine, et. Et juhtimiskvaliteet ja, ja see, kuidas me oma inimestega suhtlesime ja loomulikult ka see, kuidas me tegime seda nagu müügiprotsessi või, või seda. Seda just seda, et kuidas siis kliendile siis eraklienti, kui me võtame, kuidas nendele müüa ja teised teistpidi ka siis see, et kui me need tööd olime kätte saanud, et siis tõesti teha ka. Nii nad ära, et klient ütleks, et, et kui mul oleks võimalik valida. Siis ma võtaksin, teeksin iga järgmise projekti Verstoni isik, kui see on riigi tellija.