@ ETTEMÕTE // 2024.10.16
delfi_ettemote_0165.mp3
KUUPÄEV
2024-10-16
PIKKUS
45m 03s
SAADE
ETTEMÕTE
AI_KOKKUVÕTE
Eesti teedeehitusettevõtte Verston juht Veiko Veskimäe räägib ettevõtte plaanidest laieneda välisturgudele ja kasvatada käivet miljardi euroni. Arutletakse teedeehituse innovatsiooni, digitaalsete lahenduste, meeskonna juhtimise ja ettevõtja panuse üle kogukonda läbi Paide Linnameeskonna arendamise.
KÜLALISED
TEEMAD
ETTEVÕTTED
ORIGINAALKIRJELDUS
Eelmisel nädalal teatas Eestis teede ehitamise ja hooldamisega tegelev ettevõte Verston, et kavatseb laieneda Euroopa turule. Selle nädala Ettemõtte podcastis räägib Verstoni juht ja üks asutajatest, mis selle plaani täpsem sisu on, kuidas kavatsetakse jõuda miljardieurose käibeni ning mis oleks välisturul Verstoni konkurentsieelis. Samuti räägib Veskimäe täpsemalt plaanist äri kümnekordselt kasvatada ning sellest, millise strateegiaga välisturgudele plaan minna on. Saatejuhid on Taavi Kotka ja Henrik Roonemaa.
Tänu sellele, et me olime olnud suhteliselt piktalt sektoris ja, ja, ja ma arvan, et meil oli niisugune suhteliselt noh, hea kuvand ka sektoris, et, et siis. Siis meie puhul piisas võib-olla loost, et noh, ega sul lõppkokkuvõttes sulle selleks, et traktorid osta, on sul kapitali vaja, noh, meil, meil seda kapitali ei olnud, et me hakkasime seda äri tegema tühjalt taskutega, on ju. Siis ma olengi, see ongi see start-up'iga sarnane nagu lugu, et sul põhimõtteliselt ei ole algul midagi muud kui ainult lugu. Ja noh, siis sa räägid oma klientidele, et, et noh, me tahame teha väga hästi ja, ja teed selle kõval nii palju pingutada, ütled, meil on kõik ressursid olemas, tegelikult sul ühtegi ressurssi ei ole. Käid, need laenad turu pealt kokku ja siis hakkad teed esimese jupi ära ja siis ostad esimese traktori ja, ja siis teed järgmise jupi ja noh, nii ta läheb.
Eks seal ka arengud on, et, et eks ettevõtetel on motivatsioonisüsteemid erinevad, kuidas seda teha, noh, meie oleme teda vaadanud ka, see on ajas muutunud. Me täna oleme selgelt ka sinnapoole järjest rohkem liikumad, et, et optsiooniga on kaetud rohkem inimesi, meil on ka täna. Mingi osa inimesi on kaetud, aga pigem väiksem osa, et, et me sinnapoole oleme selgelt liikumas ja, ja noh, ütleme, et. Eks ta, eks ta päeva lõpuks ju nii ongi, et, et kui sa tahad, et saada mingi sihukest ekstra pingutust või, või selget nagu tulemust, et sa pead selle. Incentive süsteemi kuidagi selliselt ikkagi looma, et sa siis lõpuks ka seal saad, mida sa, mida sa nii-öelda tahad saada, et, et ma arvan, ka seal, sinna on järjest rohkem seda. Sisse tulemas, aga kuna ka ta on väga kapitalimahukas äri. Ja see kasv üldjuhul ei ole väga kiire nendel ettevõtetel, noh siis kõik see süsteem tegelikult noh, kui sa kasvõtta paberile paned, et. Et noh, kiire kasv, aeglane kasv ja, ja kapitalimahukus ja kõik selle, et siis see kõik kuidagi töötab natukene teistmoodi, et. Et ta pigem on meie valdkonnas, on nendel võib-olla vähestel ettevõtetel, kellel on ka optsioonisüsteemid, on ta pigem niisugune kombineeritud siis muude süsteemidega.