Bolti asutaja tahab Eestis käivitada miljardite suuruse meie oma kaitsetööstuse
delfi_ettemote_0199.mp3
KUUPÄEV
2024-01-17
PIKKUS
45m 16s
SAADE
ETTEMÕTE
AI_KOKKUVÕTE
Saatejuhid Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka arutlevad Bolti asutaja Markus Villiguga ettevõtte kümne aasta teekonna, tulevikuplaanide ja börsile mineku üle. Olulise teemana käsitletakse ka Villigi ideed arendada Eestis välja miljardite euroni ulatuv innovaatiline kaitsetööstus, kasutades selleks erasektori kogemust ja tehnoloogilist kompetentsi.
Bolti kümneaastane areng ja finantsidEesti kaitsetööstuse arendamine ja kaitsekulutusedIPO ja börsile mineku plaanidLinnade mobiilsus ja eraautode asendamineAI ja isesõitvad autod
Täna alustava Delfi majandussaate "Ettemõtte" juhid Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka kutsusid oma esimese saate külaliseks Bolti ühe asutaja ning juhi Markus Villigu, kes räägib, miks lõppenud aasta oli talle senistest kõige raskem ning kuidas sõda Ukrainas on pannud ta mõtlema ideele käivitada Eestis miljardite eurode suurune oma kaitsetööstus.
Siin on jah, kaks numbrit, mida me vaatame, et üks, mida me maja sees kutsume GMB-ks, on siis kogu platvormi käive. Ehk siis see on kõikide sõitude ja kõigi toidutellimuste ja tõukerattellimuste kogukäive. Ja see on täna suurusjärgus umbes üks neljandik Eesti SKT-st, ehk siis see on umbes kümne miljardi mahus. Ja siis sellest omakorda meie see vahendustasu siis sõltuvalt tootest on umbes kakskümmend kuni kakskümmend viis protsenti. Ehk siis jah, meie käive on seal umbes kahe miljardi ringis.
Me toimetame täna muidugi viie erineva tootega, et igas selles on meil pisut erinevad konkurendid, aga kui me vaatame põhiäri, mis siis inglise keeles on või Eesti mõttes siis meie taksoteenus. Siis seal on jah, tänaseks alles maailmas umbes seitse sellist suuremat tegijat, kellest meie oleme läänemaailmas siis jah, kolme kõige edukam hulgas. Ja tegelikult kasvame kiiremini kui meie konkurendid ja muidugi meie ambitsioon on pikas plaanis olla maailma kõige edukam mobiilsuse platvorm üldse. Et selle nimel me igapäevaselt teeme tööd. Aga kui me vaatame näiteks toidute tellimise valdkonda, siis seal on olukord väga erinev, et seal on maailmas neli platvormi, kes on meist palju suuremad kordades ja, ja seal on konkurents palju tihedam. Et me peamegi enda mõttes seda portfooliot hästi jagama, et kuhu me parasjagu investeerime, mis riikidesse me laieneme. Et see ei ole nii lihtne nagu ainult ühe ärivertikaali juhtimine, aga meil on vaja terve portfoolio mitu toodet edukalt ehitada ja nende vahel siis sünergiat tekitada.