AI_pealkiri: Vladimir Funtikov Creative Mobile'ist Drag Racingu edust ja mobiilimängude ärimudelitest

Tere Kuku raadio kuulaja, taas on laupäev ja taas on eetris IT-ärisaade Restart, meie saadet toetab ITL ja saadet juhivad Henrik Aavik ning Andrei Korobeinik. Meie saate Kordus on täna õhtul kell kümme ja kui ka kordust ei ole võimalik kuulata eetrist, siis alati igal ajal internetis aadressil podcast.kuku.ee ja kui kuulutamiseks läks, siis meie Facebooki lehe leiate märksõna järgi, Restart.

Jah, ja minu teada on meie Facebooki leht saanud uue seksiga aadressi, milleks on Restart Raadio, minge ja vaadage. Et siis tänase teema juurde, täna on meil külas noh, ilmselt edukaima Eesti mängude tootja, arvutuse mängude tootja, Ja üks, et tegemist start-up'idest ja nimega Creative Mobile ja selle. Cheap revenue officer, Vladimir Huntikov on meil täna stuudios, tere, Vladimir. Tere. Et noh, ma, ma arvan, et kuna. Eestis on see kogu mängude industry's üsna algstaadiumis, siis te olete selge silmapaistvamat tegijat ja räägi, mis, mis on need mängud, mida sinu firma on viimaste aastate jooksul teinud?

Me teeme kõigepealt Android platvormli mängud. Ja no alustame ka iPhone'i ja Windows Phone platvormi mängud arendama ning ka teiste tiimide ja väikestuudiotee mängud toimetama.

Et hakkate ka teiste firmade mängud kuhugi portima, Androidi peale näiteks?

Ei, mitte portima, aga neid turule välja panema. Okei,

mis, mis on teie see kõige populaarsem mäng teie portfooliost?

No muidugi on see drag racing, mis on juba kogunud umbes viiskümmend miljonit alalaadmist ja paar nädala tagasi panime välja ka meie teine drag racing mäng, drag racing back edition, mis on praegu ka Noh, suhteliselt, suhteliselt edukas, seda on alalaadinud kahe nädalaga umbes kaks miljonit inimest ja noh, uue mängu, no see väga, ütlen, et see on väga hea tulemus.

Kaks miljonit kahe nädalaga on ülihea tulemus ja noh, muidugi ma saan aru, et need ka viiskümmend miljonit ei ole tasulised alalaadimisteks, et nad on tasuta ja mis on teie, teie ärimoodul, kas te müüte mingit premium, premium-variandi või müüte midagi mängu sees?

Me müüame mänguvaluuta mängu sees, näitame reklaami ka mängu sees ja meil on veel umbes üks kolmandik meie tulust, teiste rakenduste reklaam, ütleme nii. See töötab niimoodi, et me näitame. sellest banner'i meie mängu sees, mis ütleb, laadi alla ja käöta see rakendus ja saa näiteks viissada drag racing pointi.

Et te müüte siis sisulist teiste mängude reklaamid oma mängu sees niimoodi?

Jah, jah, ja see on hea viis, saada raha nende, nendest kasutajatest, kes ei taha või ei saa maksta. Sest paljudel inimestel ei ole sellest võimalust, lihtsalt ei ole krediitkaarte või või tegelikult raha, et või soovi maksta noh, mängu eest. Paljudele on see psühholoogiliselt lihtsam, et nad laadivad alla no veel üks rakendus ja no ei maksa mitte mingi, aga saavad ka meie mängus selle eest preemiad. Jaa, see töötab väga hästi, see moodustab umbes üks kolmandik meie, meie tulust.

Kas see on maailmas levinud praktika või see on kuidagi teie majas välja mõeldud taktika, niimoodi teha, et nagu chief revenue officerina sa ilmselt oled vastutav niisuguste tehnoloogiate eest?

No jaa, muidugi ma astun selle eest, aga me ei

ole,

on veel mängud ja firmad, kes seda kasutavad, selle strateegia ja erimudeli, aga näiteks Apple AppStores, see ei, ei ole üldse lubatud, sest Apple arvab, et see tekitab no olukorda, kus konkurents ei ole Normaalne konkurents ei ole võimalik, sest

suurtel on eelis.

Nojah, firmad maksavad, kui uus mühang tuleb välja, maksavad, ütleme et. Kakssada või kolmsada tuhat ja see länk on kolme päeva jooksul topis ja vot, kogu strateegia on selline, et kui sul on raha, siis saad kiiresti kõrgemale, vaatamata sellele, mis on sinu länku kvaliteet. Aga Android marketil või nagu see on praegu nimetatud, kogu Play Store, on see lubatud ja me seda kasutame nii oma länkude Rekvaami, rekvaamiks kui ka meie mängude ja. Lisatulu teketamiseks.

Mina olen Androidi kasutaja, aga see ei ole kogu aeg nii olnud ja ma mäletan, et noh, kui ma eksi, siis iPhone'i jaoks teie mängu alguses ei olnudki, et kas te avastasite Androidi versiooni ka kohe nagu päris esimesel päeval ja kui, kui see nii oli, siis miks? Noh, kõik, kõik ütleme, Eesti kirmad vähemalt arvavad, et iPhone on selline the way to go. Et ma saan aru, et teie puhul, teie puhul oli arvamus täiesti vastupidine?

Tegelikult me alustasime Androidi mängu arendamisega, sellepärast et kolm aastat tagasi, kui meil noh, meile tuli see LED, oli juba iPhone'i turul suhteliselt tugiv konkurents. Aga Android oli uus asi ja paljud suured. suured mängijad sellel turul, nad ei tundnud, et sellest võib kasvada selline mainstream opsüsteem, nagu see praegu on. Ja meil oli ka kogemus Java mängude arendamisega ja no oli lihtsam, austada, sest tehnoloogia on sarnane ja samas oli lihtsam sellele turule sisendada, sest ma, nagu ma ütlesin, oli väga nõrk konkurents, väga halvad mängud esialgu oli seal. Ja vot niimoodi läks, et me hakkasime sellel platvorm, platvormil meie esimesed mängud arendama ja kui Meil oli natuke kogemust, siis hakkasime otsima ärimudreid, mis seal platvormil töötavad. Võib-olla nagu teadlased, et paljud firmad Eestis ja, ja ka välismaale arvavad, et raha on iPhone'is, aga tegelikult Android omab praegu rohkem kui pool turust ja selle, see võib teelda väga palju raha, aga Strateegia peab olema teistsugune, peab otsima teised, teised viisid, kuidas saab raha teenima, mitte ainult tasulised mängud ja tasulised rakendused, aga nagu ma ütlesin, reklaam, mängusisesed tooted või nii edasi.

No ilmselt iPhone'i kasutaja on rohkem harjunud ostma rakendusi kui Androidi kasutaja, selles mõttes noh, kas sinu väide on ilmselt selles, et Androidis on lihtsam raha teine tasuta rakendustega ja noh, müües siis mingeid lisaväärtusi, et võib-olla see, oskad sa võib-olla suurusjärgu öelda, et mis on, mis on need kasutajad, kes maksavad üldse midagi, et kas see on kümme protsendi alla sellele? Sõltub

mängust, aga meil on umbes viis protsenti keskmiselt. Kes ostavad mänge. Kes ostavad mänguse ees midagi.

See tegelikult on tavaliselt ka internetist ennast puhul enam-vähem sinnakanti.

Ja meil on väga hea võimalus, võrrelda iPhone ja Android, sest meil on, meie suurim mäng, ka Android süsteemi jaoks tehtud kui ka iPhone'i. Ja ma sain öelda, et Apple kasutajad maksavad noh, keskmiselt kaks-kolm korda rohkem ja teiste rakenduste juhul see ei, see pole ka veel suurem. Aga, aga näiteks see teiste rakenduste tasuline reklaam, millest, millest ma olen rääkinud varem, App Store's ei ole võimalik, Android market'is aga on võimalik ja see teenib noh, palju raha. Ja veel konkurents ka on tugivam. Ja ma, ma saan öelda, et sellised tippmängud, mis on kusagil top kümme USA-s näiteks. Nad teenivad Apple App Store'is kaks kuni viis korda rohkem kui tipp Android mängud, aga ka... Saabuma sellise top, top kümme on raskem ja kallim, sest kui teed reklami, siis sinu reklam kampaania peab olema suurem ja no palju, palju, palju keerulisem.

Noh, sest paljud ilmselt ikkagi arvavad, et iPhone on see rahateenimise masin ja ma arvan, et see olukord muidugi muutub üsna, üsna varsti, aga kuidas teil teiste platvormiga on, et kas näiteks Windows Mobile'i peale olete, olete mõelnud? Seal konkurents on ilmselt veelgi.

Nojaa, jaa, aga. Kahjuks meil ei ole siin Eestis tiimi, mis saaks Windows Phone pordi tegema. Aga me oleme kokku leppinud Microsoftiga, et nad võtavad see port nen, nende kätte ja teevad

Eesti Microsoft teeb teile...

Ei, mitte Eesti Microsoft, ma, meie, me rääkisime nende, ütleme, et meil on osakond ja nende eesmärk on...

Mängud saada poodi.

Jah, jah, nad otsivad parimad mängud teistes platvormides ja nad kontakteerivad arenda, nende arendajatega ja noh, vaatavad, mis nad saavad teha selleks, et need mängud olid, olid ka Windows fondplatvormil.

Mul oli veel Androidi kohta see küsimus, et kas Androidi peal on ju väga palju erinevaid AppStore või, või noh, kui neid kõiki võib AppStore'ides nimetada, et kas te siis müüte ennast paljudes poodides või te olete valinud endale mõned suuremad?

No muidugi me oleme Android marketis, sest seal tuleb vähemalt üheksakümmend protsenti tulust, sest see on praktiliselt igas telefonis praegu. Meil on väga hea kogemus Amazoniga, kuna nende kasuta, kasutajate arv on palju vähem kui loomulikult tsentraalsel Kataloogil, aga need kasutajad maksavad rohkem.

Need on niisugused iPhone'i kasutaja moodi

kasutajad. Ja, ja, ja ma saan, ma saan öelda, et kui tuluühest kasutajast, keskmine tuluühest kasutajast on iPhone'il sada protsenti, siis Android market on sellest umbes kakskümmend viis, kolmkümmend protsenti ja Amazon võib-olla seitsekümmend. Ja noh, nagu ma ütlesin, me, meie kogemus on hea, aga see...

On, on mul õigus, et Windowsi pood ei ole veel avatud, et alles on tulemas? Või ta on juba lahti?

Noh, selles mõttes nagu pood, kus sa saad vähemalt tasuta, alalaadida on kindlasti lahti. Kas ta, tasuliselt...

See on juba meie draggray's nagu clone halvasti tehtud.

Aga miks ei ole, aa, okei, Microsoftist ei ole jõudnud päris. Ma

arvan, et võtab veel kaks-kolm kuud vähemalt.

Tuleb nendega lihtsalt ilmselt rääkida ja seletada, et tuleb kiirustada muidu noh, kas ka seal on kogemust. Nad saavad aru.

Tere tagasi kuulama IT-ärisaadet Restart ja me jätkame siit mobiilsete mängude teemadega.

Jah, et meil on endisele teemaks firmalikult Creative Mobile ja jätkame siis seal, kus me lõpetasime. Ehk siis, Vladimir, sa oled maininud, et Eestis on keeruline inimesi leida tööle, et kui suur on praegu üldse teie tiim?

Meie tiim on praegu kakskümmend kaheksa inimest. Aga meil on plaanis võtutööle veel umbes kolmkümmend enn, inimest ja aasta jooksul. Eestis? Jah.

Kus ta, on sul seriaal? Vaatame. Kus te asute Eestis?

Siin Tallinnas, Pärnu maanteel. Aga kahe kuu jooksul kolme uue, uue maja, sest praeguses kontoris ei ole, ei ole kohti, kus saaks viiskümmend ja rohkem ennast istutada.

Kui ütleme, selgub, et Eestis ei saagi nii palju rahast korraga tööle võtta, kas on mingi plaan B ka olemas, et noh, meie Hiinast kedagi süüa, Tuua.

Tegelikult me, me kavatseme võtta tööle üks, üks tüdruk Hiinast, aga tema töö, ta hakkab töötama tõlkijana, sest Hiinas on palju telefoni, aga ei ole ofitsiaalset Android marketi ja et Hiinas eduka, edukalt olema, peame oma mängud tõlkima, aga selleks oleks mugavam. Et see, see mees või naine, kes seda teeb, oleks siin. Aga tõsiselt, me oleme juba võtnud kolme inimest Venemaalt, sellepärast on mõned ametid, mis on no ainult mängu, mänguindustriis ja kuna meil siin Eestis ütleme, et ei ole eriti palju ettevõtjad, mis tegelevad mängu arendamisega, siis loomulikult Leida mängu, mängudisainerid ja mänguprogrammeerijad ja mänguprojekti juhte on väga raske ja samas on mängu arendamine väga erinev teistes noh, võrreldes teiste tarkvaraprojektidega, sest seda on raskem kontrollida ja... On raskem plaani jälgida, sest mängud peavad olema mõnusad, aga kuidas seda, seda komponenti defineerima... Kas

te olete

ka Soome vaadanud, otsides oma inimesi, sest ma tean, et Soomes on mõned koolid isegi, mis õpetavad mängude loomist?

Meie ei ole osanud seal, sest et edukalt inimesi otsima tahaks, et olid seal juba näiteks Soomes, Soomes kontaktid, inimesed, kes on juba meie, meiega töötanud ja kes teavad noh, mis inimesed meil on vaja ja Kõige tähtsam on see, et meie uskusid neile, nendele inimestele, et nad saavad leida meile sobivat inimest ja me ei hakka lihtsalt kusagil Soome...

Mänguülikoolis kuulutama.

Nojaa, ja või ajalehes see koodustas panema, et...

Sest noh, Soomes minu teada on ikkagi, võib öelda, et Soomes on mänguindustry olemas, et seal on palju programmeerijaid, disainereid ja neid, kes on ka edukaid mänge teinud,

et... Kuidas on kogemused nende nii-öelda kolmandate riikidega, nagu Hiina või Venemaad, kas on lihtne inimene, inimest siia tööle võtta või kuidas nad igasugust...? Paberite vormistamised käivad?

See võttis aega, ma sain öelda, et iga inimese ütleme, et importeerimine võtab üks-paar kuud, meil olid probleeme sellega, sest juhtus see skandaal nende, no te saate aru, millest ma räägin, just samal ajal ja sellises atmosfääris oli, oli raske. võtta keegi tööle välismaalt.

Kas praegu on olukord läinud jälle lihtsamaks või, või tundub, et see mõju veel kestab?

Ütleme nii, et kui on vaja inimene siia tooma, siis seda on võimalik teha. See on raskem kui näiteks Soomest, aga, aga võimalik.

Soomest rääkides noh, kõik teavad, et Angry Birdsi looja Rovio on teinud oma viiskümmend mängu, enne kui õnnestus esimest edukat mängu teha ja investorid üritasid neid kinni panna mitu korda, aga... Aga need kaasasutused olid siis üsna veenud, et ikkagi ei õnnestu midagi head ellu viia. Kas teie puhul see esimene edukas mäng oligi esimene või teil läks, läks aega sellega?

See oli seitsmes või kaheksas.

Kuidas, noh, kas, kas, kas see võis olla selle tulemus, et teil tekkisid kogemused või see on lihtsalt selline pure luck, et proovid ja noh, kunagi õnnestub, ei ole ei tea, kuna.

Siin on kaks faktorit, esimene oli meie, meie oma kogemus ja oskused, sest enne, kui me seda alustasime, me, meil oli kogemus mängu arendamisega, aga see arendamine oli tehtud no ütleme, et projekti järgi, aga kui, kui sa istud ise ja otsa saadad, ma teen uue mängu sellest ja Pead läbi mõtlema igasugused nüansid, see on, see on teine lugu ja see on palju raskem. Ja mängu arendamine on üks asi, teine asi on ärimudel ja raha teenimine ka. Kui me alustasime, meil oli meeles see sama iPhone'i ärimudel, et sa teed tasuline mäng, müüd see ühe toovari eest ja saad rikkaks, aga ei saanud ja me saime aru, et Android Marketis ei, strateegia ei tööta ja peab Otsime midagi veel ja hakkasime reklaami proovima, hakkasime igasugused teised strateegiad proovile panna, see võttis aega. Ja teine faktor on turukasv, et kui me alustasime, oli Android selline no üle, oli ainult üks telefon ja see telefon ei olnud eriti populaarne ja... See kõik oli üks suur avant juur, sest keegi ei teadnud, mis sellest kasvab. Ja isegi kui algusest meil oli, kõik see kogemus ja tööriistad, et heade mängude arendamiseks, ei olnud lihtsalt võimalik palju raha täidma, sest turg oli väga väike, võrreldes praeguse seisundiga. Ja tuli välja nii, et me kasvasime ja turk kasvas ja ühel momendil me tegime mängu, mis hakkas Teenime piisavalt raha, et me saaksime rentida kontori ja võtsime tööle meie esimene töö teha, oli, oli täpselt nii palju raha, et ühele inimesele, inimesele palga maksta. Otsustasime, et leidsime meie, meie ärimudeli ja hakkasime noh, vaneerida see, sellel momendil, panime välja veel paar mängut. Ja kolmas selles noh, serias oli Drag racing, mis oli otse suur hitt, nagu Rovio oli, Rovio oli, oleks, oli Angry Birds.

Aga sa mainisid, et see drag racing ei olnud esimene mäng, mis hakkas mingit raha tooma, et, et ka, ka varem on teiniti midagi, et... Jah. Sa oled üks kaaslaste, sest mitu, mitu inimesi veel on seal firmas, ütleme, koos sinuga seda, mitu inimest on seda äri alustanud koos sinuga?

Alustasime kolmekesi, siis võtsime tööle üks kunstnik, mis praegu meiega töötab ja meie marketing, marketing spetsialist tuli meile tasuta Temal oli praktika ülikoolis ja ta liitus meiega lihtsalt selleks, et kirjuta oma lõputöö. Ja ta on ka meiega praegu ja ta on meie. Aga

nüüd saab ka raha selle tööst.

Jah, ja loomulikult, aga esimesed kuus, kuus kuud ma arvan, et töötas tasuta.

Päris pikk praktika

on.

Aga kas, sa, sa mainisid ennem, et te võtate teisi, teiste firmade mänge ka võib-olla endale võtta, et kas, kas selle põhjuseks ongi see, et teil on nüüd see marketing know-how ja teadmised, kuidas turustada ja kuidas raha teha mängudega Androidi marketis?

Jah, täpselt nii. Sest nagu ma ütlesin, Teha mõnus mäng on üks asi, seda edukalt müüa või teistmoodi raha teema, teenida on, on, see on teine asi. Ja see vajab mõnikord suhteliselt palju raha rohkem kui paljudel väiksematel firmadel ja stuudiotel on, näiteks, et Android marketil panna oma mäng top. Kümnele on vaja vähemalt sada tuhat eurot, vähemalt, mõnikord rohkem. Ja no loomulikult, kui on kusagil väike start-up, kes pole leidnud... investorite raha veel, neid, sellest võimalust ei ole.

Kas see kõlab hästi depressiivselt, et kas, kas ei ole nagu sellist võimalust, mul on väga hea mäng ja ta müüb iseennast, et ise jõuab. Just

räägite, et nii läks ju alguses.

Ei läinud ju, nagu ma aru sain.

Alguses läks.

Nii, läks alguses just nii, aga. Mingit garantiid ei ole.

No aga kui, kui ütleme, ma olen siis see väike start-up ja kas ise tulen teie juurde või teie tulete siis minu juurde, selleks, et seda mängu noh, nii-öelda kirjastada, et te olete nagu publisher, et kas teie siis annate seda garantiid, et, et ma ei jõuanud kuhugi, ma ei tea, noh, top kümnest okei, unustame ära, aga top, top viiekümnesse näiteks?

Sõltum mängust, no top, top viiekümnese Ei ole, ei ole eriti raske, aga sõltub mängust, sest paljudel mängudel on selline potentsiaal, et ei pea isegi teha suur ja kallis rikwam kampaania. Näiteks, kui me panime välja kaks nädalat tagasi meie uus Dragosid mäng, Dragosidback edition, me ei maksanud. Midagi selle reklaamikampaania eest, me lihtsalt, lihtsalt panime meie Facebooki lehel see info, et on ilmunud uus, uus mänguosa ja panime ka Drag racing originaalmängus, väike panner, mis ütles, et vaata, on, on uus, uus versioon. Ja seda oli, oli piisav, et...

Kaks miljonit, kaks nädalat.

Jah, ja, ja praegu. Praegu on see USA-s top kümnes noh, kõige, kõige populaarsemate mängude hulgas. Ja vot selles, selles korras muidugi oleks, kui me ostaksime sada, saja tuhande Eestikuanne kampaania, see on mõttetu. Aga on mängud... Mis sada vajavad, tõesti. Seda boosti alguses.

Aga siis nad teenivad seda sada tuhat tagasi või aga kas, kuidas sa näed enda firma tulevikku, kas noh, ma ei tea, siis kolme aasta pärast olete pigem mängude tegijad või pigem publish-rid, kirjastajad?

Katekijad kui kirjastajad.

Aga kumb tundub selline perspektiivikam suund?

Mängutegijad. Sest seda me oskame kõige paremini teha.

No ja see on ilmselt ka natuke põnev kui teiste

mängikud. See, see ka. Aga meil on, meil on väga palju ideed ja ideid ja võimalusi on rohkem kui, kui Kui me saame noh, praegu arendada isegi, näiteks on väga perspektiivne suund niinimetatud blended games. Näiteks mängud tehtud koos filmistuudiotega või igasuguste teiste ja selles suunas ma arvan, et selles on väga suur potentsiaal ja väga palju raha saab teenida, et kui oskad leida kontaktid ja valida Õiged, õiged brändid ja teha head mängud, mis on, on nende brändidega nagu noh, jah, jah, aga selleks on vaja ka rohkem inimesi, rohkem administratiivressurssi.

Ja endiselt on eetris tänasel kenallaupäeval IT-saade Restart, saadet juhivad Henrik Aavik ning Andrei Korobeinik, loodetavasti räägite kaasa tänasel teemal ka meie Facebooki lehel ja tänaseks teemaks on mobiilimängude tootmine ning selle tootmine firmas Creative Mobile.

Just nimelt ja jällegi jätkame teemat, et sa mainisid, see aastavõtt ei ole mitukümmend inimest, et keda? Et ja kuidas, ütleme noh, meie IT-huviline kuulaja saaks, kuidas ta saaks siis teie firma, firmasse tööle, mida ta peab tegema selleks?

Meil on plaanis võtta igasugused spetsialistid, programmeerijad, kunstnikud, kindlasti projektijuhid, sest meie, meie tahame alustada meie loovivad projektid ja iga projekti tiimis on erinevad, erinevatest erialadest inimesed kindlasti. Aga sellesse sisse saada kõigepealt peab olema soov teha mängud, sest kui seda ei ole, on väga raske midagi head teha, sest mängud on erilised, see on... Selline tarkvaratüüp, mis vajab rohkem kui lihtsalt ülesannete...

Ülesannete andmist ja

tähtaegadest.

Kas sa usud nagu seda, et noh, on ju suured firmad, mis teevad populaarseid mänge, noh näiteks ma ei tea, ES... e-sports või mis iganes, kas sa arvad, et ka neil, ka neil käib see töö niimoodi, et noh, kõik tehakse puhtalt inspiratsioonist või, või seal ikkagi on nagu selline, et ma ei tea, tarkvaraarendusplaan, kaks aastat tuleb üks järjekordne FIFA simulaator ja siis jälle kaks aastat ja siis... Uus versioon ja nii edasi, et kas sa nagu oled rohkem selline Indi lähemise adept või, või sa usud, et kui sa kasvad suureks, siis kas sinult tuleb see tarkvara kindel protsess, arenduse kindel protsess?

Praegu meie oleme Indi firma ja loomulikult meil on see atmosfäär ja... Ja meie eesmärk on, kui on võimalik seda säilitada, kui me kasvame, ja praegu oleme selles edukad, sest aasta tagasi meil oli viis inimest, praegu on natuke vähem kui kolmkümmend ja see, see töökeskkond on sama hea.

No indifirma, kus on tõelikult kolmkümmend inimest, on ikkagi suuteliselt erond, ma

ütleks.

Ma, ma, ma, ma

räägin atmosfäärist. Ja loomulikult, kus, kui me kasvame, peab olema kontroll, rohkem kontrolli ja meil on noh, sündivad sellised probleemid, nagu meie ostame reklamikampaania, mis algab vot esmaspäeval ja mäng peab olema valmis. Siis, reedel vähemalt.

Ja siis inimesed istuvad nädalavahetusel tööle noh...

See on teine lugu, tavaliselt ei istu. Me ei ole sellest praktikat, see on suur probleem, see kasv ja selle innovatsiooni atmosfääri sääletamine, ma olen palju töötanud. elektroonikaartsiga ja, ja teiste suurte firma esindajatega. Ja, ja ma, ma saan öelda, et neil käib kõik teistmoodi ja selle tulemuseks on, et mõned mängud on head, mõned ei ole, näiteks kui me vaatame nippospeed mängudele, Neil on vot see kindel graafik, et iga, iga aasta ilmub üks selline mainstream mäng ja muidud on head, muidud aga viimati ei ole nii head. Ja igaüks saab aru, mängijad saavad sellest aru ja ka kriitikud annavad suhteliselt ma, madalad hinded, aga, aga neil on see noh... Protsess ja kõik on kontrolli all ja ideaalseks tahaks, et oleks ka kontroll ja samas, et ole see inspiratsioon ja innovatsioon ja nii edasi. Ja me proovime, nagu ma juba ütlesin, kasvada niimoodi, et, et säilitada seda atmosfääri ja, ja et tiimidel oli alati piisavalt aega, et kõik ne, nende ideed Aga see on

suur... Kui suur firma te rahaliselt olete, et mis sa hindad umbes selle aasta käibesuuruseks või, või kasumiks või mingeid niisugusi numbreid, oskad sa öelda?

Mulle ei meeldis sellest rääkida, see ei ole mingi suur sallus, ega üks saab meie selle aasta ja vaatama, aga...

Noh, suurusjärgu ütle, selles mõttes me, me ei hakka nagu erilist vist seda vaatama, et noh, mitu nulli või mis iganes nagu kasutab suurest parameetrit.

Ma ütlen, et kuus nulli aastas ja aga ma, ma ei taha seda täpsustada, sest enamus inimestest nad ei, ei, ei tee, mis äri on, nad ei saa aru, et meil on ka kulud. Ja kui ma

ütlesin... Meie saatekuulajad saavad aru.

Jah, meil on selline eri, eriline saade nagu noh, kui keegi vaata, need inimesed, kes ei saanud aru, nad ei, lihtsalt ei jõudnud nii kaugele, et praegu meiega olla, et

lüüdi

siis üsna kiiresti välja seal.

Paar-kolm kuud tagasi tegime üks intervjuu ühe Eesti ajalehega ja ma ütlesin, et iga kuu me teenime. V ja nulliga summa ja artiklis oli see, selle välja seda niimoodi, et see on nii palju raha, et meie siin kõik oleme miljonärid ja, ja nii edasi, aga tegelikult kui me mõtleme sellest, et meil on kolmkümmend, kolmkümmend inimest ja nende, nende palgad on suurem kui keskmised. Ja see tähendab, et kui me lisame siia ka reklaamkulud ja, ja, ja teised kulud, tähendab, et me peame vähemalt sada tuhat iga kuu teine, et lihtsalt olla

no

nullis või väikses plussis, aga... Aga reaktsioon oli selline, et poisid on praegu nii rikkad ja nii edasi.

No mis selles halba on, selles mõttes noh, ma saan aru, et te noh, te ikka, ilmselt olete ikkagi ja mingid investeeringud praegu ka otsi, eks, et kogu see... Kogu see nagu meediakajastus ilmselt lihtsalt tõstab potentsiaalse teie firma väärtust, kus sama EA tuleb teie juurde, paari-kolme aasta pärast, siis ta võib-olla paneb paar nulli juurde, kui ta loeb seda, seda artiklit.

Ma, ma lugesin täna, et me oleme üks kolmest mobiilmängu arendajatest, mis on siin ka nimekirjas, firmad, mis nad peavad ostma. Et me oleme nagu selles.

Aga nad ei ole veel helistanud?

Ei, ei ole ja ma loodan... Kuule, te

olete seal kolmandat, nad võtavad esimest-teist ja siis varsti tuleb see kõne.

Võib-olla. Ma, ma, ma, ma ei taha, et see, ma ei taha, et keegi helistaks, ma ei taha sel, seda probleemi vahendada, sest

me... Millest, millest see probleemist Eestlane räägib?

Probleem on selles, et meie ehitame selle firma, et see oleks tugev tulevikus, et me, me ei mõtle firma väärtusest. Me ei mõtle selle müügihinnast, me ei taha seda müüma, me tahame, et meil oli tugev äri, me mõtleme sellest, kui palju mängu me tegime, et ja kui, kui head need mängud on ja nii edasi.

Miks, aga miks ei saa selles mõttes, kui siin ka tuleb, helistab noh, müüd maha ja teed uuesti, miks nagu noh? Miks sa tahad just selles firmas seda, seda edasi teha?

Sest ma arvan, et meil on väga head inimesed ja väga hea atmosfäär. Ja päris head tooted. Ja meil on, meil on praegu selline olukord, et kõik, no me oleme kõigi protsessidega rahul, meie meeldib, kuidas meil kõik käib. Ja Zingal on palju raha ja nad teoreetiliselt saavad pakkuda rahasumma, mis...

Et millest sa ei saa aru? No jaa.

Mille puhul läheb probleem nii suureks, et sa pead seal ka

tegelema. Jaa, jaa, jaa, aga me ei taha seda, seda firma praegu me...

Aga ma tahtsin küsida, et kas see...

Ma ütlen Zingale edasi.

Ma, mul tahtsin küsida, et kas teil ei ole takistuseks saanud see, et asute Eestis, et ma olen kuulnud, et mängude publishing'i business'is pead asuma kas Londonis või, või Ameerikas kuskil suurlinnas? Seda ei ole tunnet, ei ole?

Ei ole, loomulikult kõik, enamus meie partneritest on USA-s või kusagil veel Euroopas. Loomulikult, kui sa ise oled kusagil Californias, San Franciscos, siis sul on lihtsam leida Kas finantseerimist või partnerit või töötajat, aga nagu ma, ma ütlesin, me kasvasime koos turuga. Ja alguses meil ei olnud vaja raha või palju töötajaid või näiteks kinolitsentsid või midagi sellest, mis... mida peaks otsima kusagil USA-s, aga siin, kui, kui me panime välja paar-kolm edukat mängu, siis hakkasid... Siis

USA tuli ise sinu juurde?

Jaa, jaa, sama öelda, nii et nad hakkasid helistama ja kirjutama ja praegu meil ei ole sellest probleemi, et... Keegi ei taha meiega rääkida, sest me asume kuskil Eestis.

Kas see, Eesti nagu ütleme, see, see fakt, et olete Eestist, kas see pigem aitas või pigem oli see selline ütleme, maine nagu kahjulik?

Ma ei tunne, et see ei, mõjutas midagi. Sest oli üks moment, kui ühe suure, suure firmaga me kirjutasime alla contracti ja nad tahaksid, et me, nad ütlesid, pange kindlasti pitsat sellele. No okei, okei, meil ei ole pitsat, panime, saatke see Moskvasse vot sellele aadressile. Okei, me saatsime, siis nad ei saanud seda leida. Üks nädal, kaks nädalat, ma küsisin, kas te ei olnud kursis, et Eesti, see ei, ei ole Venemaa osa või, või midagi, et meil oleme Euroopas ja et kui teil on kontor kusagil Saksamaal või Inglismaal või võib-olla see on lihtsam, et me lihtsalt e-maili teile teie saadame need dokumendid. Ja ta ütles, et aa, Eesti ei ole Venemaal. Vot see oli üks selline episood, kui no meil tekkis väga probleem.

Põnev

teema iseenesest,

aga kahjuks meie eetriaeg on piiratud ja, ja järgmine nädal on siis Restart jälle eetris, lahapäeval kell neli, kordusega kell kümme, saate meid kuulata podcastist ja lugeda igasuguseid põnevaid asju meie Facebooki kodulehel, ilusat nädalavahelist teile!