Kuidas Lightyear kasvab

geenius_restart_0027.mp3

KUUPÄEV

2022-12-14

PIKKUS

50m 16s

SAADE

RESTART

AI_KOKKUVÕTE

Saates räägitakse investeerimisplatvormi Lightyear arendamisest ja skaleerimisest Euroopa turul. Arutletakse finantslitsentside olulisuse, tootearenduse prioriteetide ja selle üle, kuidas säilitada kliendikeskset lähenemist kiire kasvu faasis.

KÜLALISED

Martin Sokk — kaasasutaja (Lightyear)

SAATEJUHID

Henrik Roonemaa

Taavi Kotka

TEEMAD

idufirma skaleeriminefinantslitsentsid Euroopastootearendus ja MVPkliendikeskne ettevõtte juhtimineinvesteerimisturud ja -riskid

ETTEVÕTTED

Lightyear Wise Fractory Veriff LHV

ORIGINAALKIRJELDUS

Kui esialgne toode on turule toodud, kliendid saadud ja korralik raha kaasatud, on vaja hakata ehitama ja skaleerima. Täna räägime Restardis, kuidas selles faasis otsuseid teha ja eristada, mis on oluline ja mis mitte. Endiste Wise'i tipptöötajate tehtud Lightyear plaanib teha väärtpaberite ostmisega sama, mida Wise tegi rahvusvaheliste rahaülekannetega: tuua teenustasud palju madalamale ja kaotada ära peidetud kulud nagu liiga kallid valuutakursid. Külas on Lightyeari kaasasutaja ja tegevjuht Martin Sokk, kes räägib, kuidas nad firmas otsuseid teevad, milliseid näitajaid oluliseks peavad ja kuidas Lightyeari järgmist kasvufaasi läbi viivad. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka. Tunnusmuusika Paul Oja. Restarti toetab Fractory: pilvepõhine platvorm metallitöödeks.

TRANSKRIPTSIOON

110 SEGMENTI | 8,545 SÕNA

[45:15]Henrik Roonemaa

Kui Wise hakkas tegema, hakkas noh, ütleme, toode oli nagu piisavalt valmis, et oli vaja lärmi teha, oli vaja inimestele silma jääda, eks siis me nägime igasugu pulli. Kaasa arvatud see, kuidas asutajad ja ma ei tea, muud võtsid riided ära ja marssisid läbi Londoni ja, ja nende turundusplaan oli väga selgelt, tuli teha pankadest vaenlane number üks ja igal võimalikul hetkel kiskuda tüli, on ju. Ja kui vaja, siis kiskuda inetut tüli, eks. Sina tundnud nagu selline viisakas tasariinimene, et, et mis ma ei näe, et, et kas teil on plaan seda näiteks korrata sellist, kuidas te kavatsete seda tähelepanu saada sel hetkel, kui toode on piisavalt valmis, sõbrad on juba üle kolitud, on ju. Ja nüüd on vaja ikkagi B2C-s nagu skaleerida, mis see turundusplaan siis on?

[48:03]Martin Sokk

Me oleme hästi spetsiifilise maitsega olnud selles värbamises, et me oleme ehitanud, ehitanud tiimi, kus on. Iga inimene on põhimõtteliselt oma ala nagu maailma tasemel ekspert, et. Ma arvan, et see on kuidagi natukene nagu teadlikult natukene kogemata juhtunud tänaseks nagu väga selgelt. Värbamise suund, et me ei kavatse värvata palju inimesi, me just keskendume sellele, et iga inimene oleks seda, mida ta teeb. Oleks väga motiveeritud, et tal oleks väga hea kogemus, ta on sellist maailma võib-olla näinud juba ennem ja siis see on see koht, kus ta saab siis kohe tulistama hakata. Et nagu võrdluseks tuua, et meil ongi Robin Hood'i juhtfiguurid. Revoluti, inimesed, kes siin heitsid selle investeerimist oota, Pipedrive'i tipptasemel insenerid. Pool ettevõttest on sihuke Wise'i taustaga, kes on nagu näinud seda skaleeritavat ja finantsmajal mehitamist, et. Ma arvan, et meie ettevõte on suhteliselt õhuke, võrreldes sellega, et kui sa võrdleb mingit, ma ei tea, interactive broker'sse või kellega, aga per inimene me oleme väga-väga efektiivsed ja me suudame väga kiiresti liigutada. Et see ongi peamine nagu eesmärk olnud meil, et noh, sa võid värvata ju need sadu inimesi ja kes see tegelikult aitab sul kiiremini liikuda, siis tõenäoliselt mitte. Et tõenäoliselt on sul väga palju segadust, et kes mida teeb, kus mida teeb. Et kui sul on käputöös inimesi, kes on väga-väga head, siis me suudame liikuda tunduvalt kiiremini.

[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]