Ma väidan, et, et see, see, kuid, kui sa sõltud investorite rahast, siis on see palju riskivaldim tee lihtsalt, mina seda täna nagu kindlasti ei, ei soovita valida, sellepärast et täna üldse on investeeringute kaasamine üha raskem ja ettevõte, kes ütlebki, et kui nüüd investeeringuid ei saa, siis me põhimõtteliselt kaksime vastu seina, noh. See on nagu väga vale viis, kuidas võtta inves, võtta investeeringuid, ja teine asi, et see, kuidas me vaatasime, investeeringute võtmisel ka niisugune täpselt, et noh, nagu... Me ei olnud nagu selgeks saanud, et miks me neid investeeringuid võtame ja me, ja me võtsimegi ju paljuski nagu noh, esimese hooga niimoodi, et oh, me saame raha, me saame ilmselt uued nagu palgale, on ju, ja et siis läheb nagu asi täie hooga käima, aga tegelikult oleks pidanud edasi bootstrapima ja need valud võib-olla enda peal nagu elama läbi ja siis oleks see võib-olla selline nagu nagu langus, lõpuks on väiksem ka, sest ega. Ega see, ega see lõplik pauk nagu oli nagu pauk kõigile ja, ja nagu paljud inimesed elasid seda väga pikalt nagu läbi. Aga nii või, et, et ajaloos te rääkite, siis kaks tuhat seitse me alustasime jah, juba kuue kuu pärast, sügisel noh, ütleme seitsme-kaheksa kuu pärast, saime hea kontakti Ambient Sound Invest, mis on siis endised Skype'i tehnilised arendajad, kellest näiteks Ahti Heinlaga ma jätkuvalt väga hästi läbi saan. Ütlesime sealt investeeringu, et liikusime edasi, kaks tuhat kaheksa küll juhtus see kuri asi, et siis jõudis maja, majanduskriis nagu täielma regjalikohale kohale ja siis me alustasime nagu järgmise investeeringu võtmist, samal ajal laienes hästi hoogsalt, ma arvan, et üks oluline viga, mida me siis tegime, oli, oli see, et, et meie kulubaas tõusis liiga ruttu, me Tiim tõusis tipp, noh, lõpus oli meid koos müügiinimestega viiste inimeste, see oligi üks nagu järgmine viga, et me kasvõi liiga kiiresti kulubaasi poolt samas kui tulu teinud järgi. Ja me kavatseme ka fookuse, me tegelesime liiga paljude turgudega ja noh, selline ärimudel ei olnud ka tegelikult veel tõestatud välismaal. Ja siis kaks tuhat kaheksi me hakkasime nagu kaasama investoritega, see, see oli tegelikult esimene signaal, et, et, et järelikult meil on midagi nagu... Nagu valesti, kui see investeeringu pealesaamine oli nagu nii tahv või hästi raske protseduur. Kaks tuhat kaheksa sügis me alustasime ja tegelikult rahad alles laekusid kaks tuhat üheksa juunis, mis noh, ta, tagant teile täna vaadates on tegelikult selge see, et, et jaanuar, kui oli seda valu juba läbi elatud, mingi neli-viis kuud oleks võinud selle asja siis lihtsalt tõmmata koomale, lastagi inimesed ära koondada ja jätta sellel projektil nagu... paremaid aegu ootama, aga noh, sel hetkel oli see kuidagi hästi raske või noh, see hetkel me uskusime, sest see on niivõrd tohutult, et see variant isegi tulnud nagu hetkel pähe. Ja kaasasime meie investor ja ka see järgmine round omakorda, mis siis, kus olid nagu partnerid juba arengufond ja ingelinvestor Raivo Heine, muutis ettevõtted veelgi rohkem, sest et... Sest et esiteks, sel hetkel tegelikult founder'ite käes ennud enam otsustas õigust selleks nagu üle, üle, üle investorite, kuna nõukogus oli nende ülekaal ja, ja noh, oli kohti, kus me nägime asju erinevalt ja see oli ka üks punkt, mis lõpuks selle, selle lõpule võib-olla aitas rohkem kaasa, kuna me leidnud enam ühist keelt, kuhu suunda liikuda. Et tiim leidis, uskus ühte mudelisse, investor teise ja peale sellist. Rasked aastad, jõudsime punkti, kus me saame aru, et lihtsalt kui sul rahad on otsas ja, ja sa näed, et sa oled kohe vastu seina nagu sõitmesrongiga, siis sa pead astuma karmi sammu ja lihtsalt inimesed koondama ja projekti panema riiulile, see juhtus siis kaks tuhat kümme. aprillis-mais ja siis noh, selline lainetus jätkus veel, et loomulikult sellest, üks vähese start-upi ka, kus on tulnud ikka nagu noh, osaliselt need lahkellid ka ajakirjandusse läbi siis Ekspressi ja noh, see oli ka muidugi hästi tahv asi, et ei ole vist kellegi unistus, et tema start-up lõpetab sellega, kui, eks mis põhimõtteliselt kirjutab, et tegeldi. Noh, enam-vähem petturlusega nagu noh, mis oli selle loo nagu üldine kontekst, mis oli nagu väga-väga karm aeg, et olimata sellest, et ühtegi noh, kaks tuhat kümme käis audiitor läbi, kontrollis kõik nagu üle ühtegi nagu sellist pahatahtlikkust ei olnud, on ju, aga Eestis on selline noh, natukene. Come on, see on pankrot ja, et või noh, see on nagu ta isegi ei läinud pankrotti, mis on ka naljakam, ta täna on, ettevõtte jätkuvalt on likvideerimises juba kolm aastat, teadmata miks, kuna ma ei ole seal ammu enam otsustus, otsustuse jõu juures ja vist juhatuse liige jätkub minu teda Heidi Kaku arengufuendist või noh, SmartCapist tänase nimega. Aga see on niisugune üldine nagu nüüd ka ajalugu, et, et kuidas see ettevõte liikus ja, ja kui, ja kui ta läks?