See oligi huvitav motivatsioon, et Soome riik tõesti nõuab mingit Maksuameti tõend, täpselt ei teagi millist, aga ja, ja selle Eesti Maksuameti jaoks ebamugav, et nad pidid tekitama endale töökohti juurde, selleks et neid pabereid väljastada. Ja siis nad olidki, et noh, et miks me peame sellest järgmise, noh, täiendavat kulu nagu tekitama, et, et selles me võiksime selle informatsiooni ju kohe nagu Soome maksuametile saata, on ju, et sealt tekkis selline huvitav motivatsioon, et maksuamet ise nagu otsis sellist innovatsiooni.
Jah, täpselt nii. Aga mis on veel nagu muidugi nende teenuste arenemisega tuleb silmas pidada, on ikkagi nende ülalpidamise kulukus. Ja üks asi, mida tasub õppida soomlastelt ja rootslastelt heas mõttes õppida, on see, et kui sa jääd liiga kauaks istuma vanade lahenduste otsa, no ühesõnaga, sa oled kakskümmend aastat tagasi midagi loonud ja jätkuvalt on ta sul nii-öelda põhisüsteemist, omal ajal sa alustasid järelikult noh, nii-öelda kõige kriitilisemast, järelikult see kõige kriitilisem on jätkuvalt sul nii Ja kui seda ümber ei kirjuta, siis ta paremaks ei muuda või seal ei, nii-öelda uut innovatsiooni ei loo, eks, siis ta muutub legacy-ks. Ja kui täna vaatame Soome nii-öelda või Rootsi ettevõtete noh, IT-eelarveid, siis enamus rahast, julgeti üle poole, kulubki selle legacy, legacyga tegelemiseks ja see legacy hakkab kokkuvõttes seda innovatsiooni mingi hetke tapma. Et ma arvan, et siin ka väga palju, palju nagu finantseeringut läheb selle peale, et ongi see, et vastavate inimeste kasutusharjumust, seaduse muutmistele ja nii edasi tulebki teadlikult ümber kirjutada juba olemasolevaid asju.