Noh, meil tiim on väike, neli inimest hetkel, kolm inimest Eestist ja üks inimene on Ameerikas, New Yorgis, meil Meie faasis on ikkagi see kasutajatega suhtlemine täna isegi veelgi tähtsam, ma ütleks, kui müük, et me hea meelega oleks täna nõus jätkuvalt seda tarkvara isegi tasuta andma, kui meile selle eest antaks tagasisidet, mis on klientide vajadused, ja me küsime klientidelt hästi palju, aga noh, mina olen seda usku, ega kõike, mis kliendid küsivad, ei pea tegema tegelikult, et sa õpid küll sellest, aga me teeme üksikuid asju sellest. Kõik tegeleme tegelikult sellega, samamoodi tiimis kõik võib-olla aeg-ajalt blogivad, kirjutavad midagi vastavat klientidele, ma arvan, et start-upis on see hästi tähtis, et kõik on, kõik töötajad on hästi, hästi lähedal klientidele ja ja hetkel võtame viiendat inimest tööle Eestisse, täpselt samamoodi hakkab tegelema nii müügi kui, kui turundusega, aga me ütleme, et seal väga tähtis on ikkagi see, et tuua tootearendusmeeskonnale seda tagasisidet, tagasi.
Aastaid ei oska lubada, aga meil on kindlasti nagu see, et noh, me võime öelda, et täna me teeme hästi kitsast niši asja, nädalaraportit ja teenused, noh, tundub niisugune mõttetu niši asi. Me kaugemas tulevikus ikkagi oma tiimiga näeme sellist väga suurt visiooni, teha sellist firmadele mõeldud peaaegu operatsioonisüsteemi, ehk siis me oma praegusele teenusele... Ei tea küll millal, aga hakkame lisama õige mitmeid asju, kuidas paremini personali juhtida, kuidas töötajaid juhtida, kuidas omavahel suhelda, firmades on ikkagi täna tohutult palju võimalusi asjadest, mis on väga kehvalt nagu koordineeritud. Ja, ja see visioon, ma arvan, peab seal nagu ees olema, sest see aitab teha ka disaini- ja tootearendusotsuseid ja ja start-upis alati sul ei ole nagu aega seda pikaajalist visiooni muidugi nagu seada ja sa peadki nagu Leidma selle balansi, selle noh, täna teeme seda asja ja ärme kaldu teelt kõrvale selle vahel ja siis selle suure visiooni vahel.