Maksikogade oli, meil oli tegelikult kokku vist neliteist termikohta, kus sai maksta, aga ütleme, et avalikus, avaliku sellise Ettevõttena, kaasasime Kaubamaja, et ja seal oli kaks põhjust, üheks põhjuseks oli see, et õppida integratsiooni. Sellepärast, et üksikseisva makseterminal, mis on otseliidestatud panka, ei ole mõtet piloteerida, see toimib niikuinii kohe, niikuinii tarkvara on sees. Küsimus on see, et kuidas ma saaksin teha teda kassas, kus ma kompleksteenindus on, et korra maksan sularahas, korra maksan kaardiga. Ja siis maksame virtuaalse mobiilse kaardiga, et kuidas seda integratsiooni teha. Ja siin, selleks me valisime siis Tallinna Kaubamaja, see oli ja kus aitas siis integratsiooni ja arenduse teha Nixor, Eesti, ja teine aspekt oli, see oli natuke niisugune poliitilisem, et ta distsiplineeriks natukest piluuti kui niisugune avaliku ütleme siis sektori või avatud infrastruktuuri ettevõtte niisugune bändikas, Muidu me oleks teinud niisuguse labori case'i, et, et see kaubamajale suur tänu sees osalemast ja ta väga palju distsiplineeris seda projekti kvaliteeti, juhtis ütleks.