Kuku raadio kuulaja on laupäev ja eetris on, nagu ikka, sel ajal IT-ärisaade Restart. Mina olen Henrik Aavik, saadet juhib ka Taavi Kotka ja meie tänaseks saatekülaliseks on Karoli Hindriks, kes on hiljuti teinud eduka start-upi, saanud investeeringu ja tutvustab seda äri nüüd meile, meie saadet toetav arengufond.
Karoli, sa oled terve elu mütanud ja olnud ettevõtja, et räägi meile, miks nüüd siis Jabbatical, et, et kust selline idee ja, ja miks ja, ja, ja millal?
Miks ja millal ja kust selline idee, tegelikult selles mõttes on minu võib-olla see, et ma olengi terve elu mütanud, ongi nagu viinud selle ideeni, mis Jabbatical on, et Jabbatical on põhimõtteliselt selline siis nii-öelda Platvorm, kus siis inimesed, kellel on mingisugused kindlad kogemused, teadmised, kohtuvad ettevõtted, organisatsioonidega, kes vajab, vajab lühiajaliselt siis nende abi, ehk siis näiteks on Taavi Kotka, sina oled alustanud siin seda nii-öelda e- kodanikuprojekti ja, ja nüüd tuleb Singapur ja küsib, et kuidas sa seda tegid, sina võtad Jabbaticali, lähed Singapuri, töötad kaks aastat seal ja aitad neil selle asja käivitada, et see ongi nagu meie mõte, et see nagu on selline innovatsiooni nagu piiriülene levitamine, et on terve hulk inimesi, et ütleme, tegelikult see idee nagu hakkab sellest pihta, et täna on maailmas väga populaarne inimestel, kes on tööd teinud juba viis, seitse, kümme, viisteist aastat, on populaarne võtta selline karjääripaus. Teha natuke aega teises keskkonnas midagi muud. Ja mida meie nüüd tahame teha, on nende inimeste oskusi ära kasutada, et on väiksed ettevõtted, suured ettevõtteorganisatsioonid, heategevusorganisatsioonid, kes saaksid võtta need inimesed, tuua oma keskkonda ja kasutada ära seda teadmist ja oskust, mis nad endaga kaasa siis toovad.
Ühesõnaga, et kui ma olen nagu, mul on tööjõudu vaja, et siis ma mitte ei otsi seda LinkedInist, või kõigil ma otsin seda LinkedInist, aga ma lisaks otsin seda ka Jabbaticalis.
Seda LinkedInist on sul raske seda selles mõttes leida, et meil on nagu projekt, ütleme ta on, kui sa tead siis platvormi nagu Odesk, Odesk on selline platvorm, kus sa saad osta näiteks kedagi, kes sul on vaja presentatsiooni tuunida, siis viiekümne dollari eest sa saad valida seal, millise reitinguga on inimene, millist tööd ta on varem teinud, keegi tuunib sinu presentatsiooni nüüd imeilusaks. See käib kähku, sa saad selle teha, ilma et sa inimese palgale võtaksid. Meie nüüd liigume ühe sammu edasi, meil on nagu õudest, mis on nagu suuremate tööde, et sa mitte selle asemel, et ainult presentatsiooni tuunida, vaid sa tuunid kogu näiteks turundusstrateegiat. Inimene tuleb kolmeks kuksule ettevõttesse, aitab panna kokku turundusstrateegia, tal on olemas see kompetents ja sa ei pea teda nagu püsivalt tööle võtma ja ta ei tahagi seda, vaid see, ta aitab sul lahendada ära selle probleemi, mis, mil, mille ees sa nagu parasjagu seisad.
Oota, aga kuidas siis see on nüüd niimoodi, et inimesed defineerivad oma oskused ja panevad ennast sinna keskkonda ülesse ja nüüd mina noh, tööpakkujana lähen ja otsin seda, et mina, mina oma tööpakkumise üles ei pane.
Sa paned tööpakkumise üles, tegelikult meil hakkab olema, et praegu hetkel on noh, me läksime nii-öelda beetasse alles kolm nädalat tagasi, me oleme väga alguses, et selles mõttes edust, me võime küll edust rääkida Aga, aga ikkagi me oleme oma teekonna alguses, et praegusel juhul sa lähed sinna keskkonda, saad teha kuulutuse, kus, kus sa annad teada, mul on selline probleem, või noh, mul on selline asi, mis vajab lahendamist, otsime inimest selliste oskustega, kes aitab selle ära lahendada, tuleb meie juurde kolmeks kuuks, kuueks kuuks, üheksaks kuuks. Selline on see boonuspakett, mida me, kompensatsioon, mille me sulle pakume ja siis inimesed saavad kandideerida. See on, mis on praegu, ütleme meie visioon on see, et, et ühel, ühel poolel on siis need inimesed, kes siis tekib mingisugune terve hulk inimesi, kes on oma profiilid teinud. Kellel tekivad juba reitingud, saab vaadata, et nii see inimene on teinud juba ära kolm projekti, on ju. Temast räägitakse head, tema nagu tugevused on sellised, et selle võiks tuua küll näiteks arengufondi tuunima, on ju. Et selles mõttes, et tekib juba selline nagu... Ja,
ja tekib võimalus saadagi niisuguseks inimeseks, kes käib, käibki mööda Jabbaticale ja... Selle,
sellele ma tahtsin öelda, et tegelikult vaata, kuigi see nagu tööd ja tööturgu üldse vaatab, mis maailmas nagu toimub praegu, on see, et järjest rohkem nii indiviidid, ehk siis töötajad, Kui ka nagu tööandjad hakkavad nagu sellist lühiajalist nii-öelda vabakutselise töömudeli poole liikuma, et tegelikult on prognoositud kaks tuhat kakskümmend aastaks on USA-s ainuüksi kuuskümmend miljonit vabakutselist, see on tänasest circa, kui ma ei eksi, nüüd oli üle kolmandiku suurem, et selles mõttes, et see on nagu väga kiiresti kasvav turg, et inimesed järjest rohkem tahavad olla vabad, tahavad töötada. Nii et oledki kolm kuud Brasiilias, kolm kuud New Yorgis, aasta aega Tallinnas, et tal on see vabadus, ta on mingi ala spetsialist ja ta liigub koos oma teadmistega. Et, et selles mõttes see mudel on muutumas ja meie tahamegi nagu aidata seda mudelit muuta.
Aga ikkagi selles mõttes noh, ütleme niimoodi, võtame meil siin, mis meil on, meil on siin, Eestis on meil noh, CV Online ja CV keskused, mis on tavaliselt noh, töökuulutuse portaalid noh, proovivad seda nii-öelda protsessi automatiseerida. Meil on Fontesid, kes lähevad samavõrra edasi ja, ja tõesti võib-olla protsi, proovivad leida seda parimat matchi nagu ütleme, keerulisemale väljakutsele ja, ja, ja, ja keerulisemale tööprofiilile, eks ju, on ju, et et kas see Jabbaticali positsioon ikkagi, et kas ta jääb nagu selgelt nagu kuskile, ütleme niimoodi? Ma tean sinna pilti, kus on ikkagi nii-öelda, kus ma tean, väga selgepiiriline töö, nagu mul on vaja veebidisainerit, mul on vaja turundusstrateegiat ja nii edasi, et noh, kus see tõesti nagu on olemas nagu piisav pakkumine ja piisav tööjõud, mitte see, et noh, et a la noh, Majandusministeerium ajab uut asekantslerit, on ju, et noh, et, et noh, kuidagi nagu...
Et siis me määratame ära nagu mingisuguse...
Ei, just selles mõttes, et noh, et kuhu see fookus nagu kukub, et, et...
Praegu meie, selles mõttes meie fookuses praegu on eelkõige Ehk siis kõik need oskused, need inimesed, kui me vaatame ka nagu teistpidi, et mis me praegu, kes meile nii-öelda, kes need inimesed on, kes käivad meil meie saidil, siis ongi see, ütleme, fookus on põhiliselt siis tehnoloogiaettevõtetel ja, ja sinna me ka mõneks ajaks jääme, et selles mõttes, et et me astume, et kui on siis seesama õudus, kes siis on, teeb nagu ära lihtsat tööd, siis meie tahame olla siis õudus järgmisel tasandil, et selles mõttes, et et sa tuledki kohale, sa teed kolm kuud, kuus kuud, et see on nagu Et õudest, kes on suutnud teha siin mõne aastaga miljardi turu, et täiesti võtnud tegelikult ära reklaamiagentuuride tööd, on ju, et et siis meie tahame liikuda siis järgmisele tasandile, et see on nagu see, kuhu me ennast positsioneerime ja meie fookuses on tehnoloogiaettevõtted ennekõike.
Okei, aga mõtlengi, et no sellist asja käima panna, käima joosta, noh, Eesti on nii-öelda viimane koht, kus nagu alustama peaks, et see peaks kohe minema, kus on nagu massi ja, ja nii edasi, et...
Et seda me tegimegi, et tegelikult vaatame, kui me ju alles kolm nädalat tagasi saime ka oma esimese investeeringuraundi lukku, et siin vahepeal olen ma nädal aega olnud Iirimaal, peaaegu nädal aega olnud Soomes, et ja sellest kolmest nädalast ühe nädala me oleme Eestis olnud, nii et et, et tegelikult kui me vaatame ka selle kolme nädala tulemust, et meist on päris palju räägitud just enne, alates TechCrunchides, Springwise, kõik on, ütleme need, kes meist räägivad, on sellised keskkonnad, kes otsivad nagu innovatiivseid kontseptsioone ja väga õigesti on aru saanud, mida me tahame teha, et mis on väga positiivne. Ja meie kõige suurem tegelikult, Eesti kõige kõrval, noh, Eesti, kuna me oleme Eestist pärit, siis loomulikult on mingi hulk inimesi, kes siit tuleb, aga Eesti kõrvalt siis kõige suurem ja praktiliselt samavõrdne on USA, et USA turult on nagu kakskümmend viis protsenti kuskil meie sellest tractionis praegu, mis tähendab ka seda, et me üsna kiiresti nagu kavatseme sinna... sinna tegutsema nii-öelda minna, et jalad maha saada ja katsuda nagu turgu tundma õppida, nii nagu teisedki siin meie eeskujud on teinud seda.
Aga tuleme korra tagasi selle idee sünni juurde ikkagi, et kuidas sul tekivad üldse sellised ideed, ma ütlen, et see ei ole sinu esimene nii-öelda start-up on ju, et...
No selles mõttes tehnoloogiastartupina ta ikkagi ta on esimene, et, et mis minu taust on, et noh, ütleme, et ettevõtja karjäär algas mul selles, et mul keskkoolis oli õpilase ilma ja, ja, ja Aga nüüd ütleme, see tänane kontseptsioon on tegelikult mul tulnud elust enesest, sest et ma olin ise veel ligi seitse aastat olin televisioonikanaleid ehitanud ja tegelikult üsna hästi oli see välja tulnud, mul olid olemas mingid oskused, know-how ja kui mina tundsin, et ma nüüd võtangi selle, mul oli täpselt seda, see Jabbaticali vaja. Et mul oli vaja keskkonda, kuhu ma lähen, et on, mul on sellised oskused, ma läheks näiteks hea meelega Geniasse, aitaks ehitada ülesöö telekanali. Aasta aega, olen teie kõrval, mul on olemas täpselt see mudel selge, kuidas seda tehakse ja siis ma avastasin, et ainukene asi, mida ütleme, et kuigi minusuguseid inimesi on maailmas väga palju, kes selliseid pahuse nii-öelda teevad, siis keegi ei kasuta neid ära, et ainukesed nagu ütleme, portaalid, selliste, nii-öelda inglise keeles on Gapier või Sabbaticali jaoks on kaheksateistaastastele maasikakorjajatele, et selles mõttes sealt see nagu idee sai alguse.
Aga ma ütlengi, et väga paljud nagu inimesed on sinni selles, et neil võib küll hea, hea idee olla, nad isegi usuvad iseenda ideesse, aga ikkagi see murdepunkt, et ma nüüd, ma nüüd julgen selle ette võtta või ma julgen selle sammu astuda selleks samaks nagu ettevõtjaks, et ma saan aru, et okei, sina liigud väga palju ringi just nendesamade ettevõtjate seas, eks, aga just, et, et kuidas sul see nagu, nagu murdemoment tegi, kas oli ka mingi kõhkluse moment, eks ma üldse peaks tegema või ei peaks tegema, et, et kuidas sa saad nagu üle sellest nagu, sellest kõhkusest
Kuidas ma saan üle, et kõhklus on, eks see kõhklus on, ma arvan, et ega see kõhklus jääb ka tulema, et sellepärast ega ta kuskile ära ei kao. Et esimene asi on see, et, et kui ma otsustasin, et ma hakkan uurima, kas sellel, ma ikkagi kaks kuud nagu võib-olla isegi see on liiga pikk aeg siin, Eric Rees'i lean start-upi nagu strateegiat vaadates, et võib-olla kaks kuud nagu uurida lihtsalt internetti, kas seda on vaja kellegile või ei ole, teha intervjuusid, et see võib-olla on isegi liiga pikk aega, mina seda ikkagi tegin,
Et see hakkab kahtlema...
Et ma ütlen, kas selle, kas seda on vaja, kas keegi on teinud, mis on see turg, kellele ma seda tegema hakkan, siis nagu võtan ette tööandjaid, siis võtan, mul on meil, meil on ju selline kahepoolne turg, mis tähendab seda, et sa pead kahe erineva grupiga suhtlema ja sa tegelikult kõigepealt pead selleks tegema, kas nad omavahel tahavad suhelda üldse, et kas see on kellelegi tegelikult vajalik. Et see kõhklusest ülesaamine, ma arvan, et et, et see mõte lihtsalt, et kui, kui, kui me sellega hakkama saame, siis me muudame maailma ja kes ei tah
Ja mina olin ka väga positiivne, kui, kui ma kevadel sellest kuulsin, et ma olin sellest veendunud, et Jabbatical ei tahaks minna, siis ma mõtlesin kohe, et hea meelega, miks ei läheks. Aga kui võtta, aga jah, selles ei olnud, ei saa nagu kindel olla, et kas on mõni ettevõte, kes soovib endale sisse osta niisugust ütleme, päevitamata eestlane tuleb, ütleme, Keeniasse, ütleb küll, et ma hakkan seal sahvima, aga tegelikult tahaks natuke pool aega rannas olla ja, ja, ja puhata tegelikult see aasta otsa ja käia ainult vahetevahel tööl, et...
Ja kuigi tegelikult huvitav on see, et kui sa neid, neid, kui ma hakkasingi seesama asja uurima, et, et esiteks, kui paljud inimesed tahaksid üldse tööd teha sel ajal, kui nad võtavad karjääripausi, siis minu üllatuseks oligi see, et mina ja ei ole ainus inimene, kes pidi hulluks minema, kui ma kaheksa päeva olin puhanud, peale seda ma teadsin, et mul on nüüd umbes pool aastat vaba, et ma... Ma mõtlesin, ma pean midagi tegema ja siis tegelikult on kuuskümmend protsenti inimesi, kes nagu reaalselt ütlevad, et kõige ideaalsem puhkus oleks see, et ma saan millegi nagu huvitava kallal töötada, ma saan kellelgi aitada, aidata probleemi lahendada ja samal ajal nagu ise midagi õppida, et see, mis oleks minu nagu tavarutiinis natukene väljas, et ongi see, et kui Tallinnas on pime, sa lähed Keeniasse, kus päike paistab, on ju. Teed võib-olla sama asja, mida sa oled muidu teinud, aga see õhin, see kogu see uus keskkond tegelikult paneb sind veel rohkem tööle, on ju.
Aga kas see, kas Keenia suudab maksta niisugust konkurentsivõimelist äraelamistasu telekanali loojale?
No vot tegelikult vot see on ka ju teine asi, mida ma siis uurisin, et, et kui sa nagu, et et me keskendume nagu proje, projektipõhisele tööle, et ja on loomulikult see lõppkokkuvõttes tek, tekib nagu see tasakaalapunkt, et üks pakkub ja teine, kas ta on siis sellega nõus, kas, kas tekib nagu see handshake, käe surumine. Et tegelikult inimesed, kes võtavad karjäärikohku, siis nad ei tee seda raha pärast, et see on nagu see, sa otsid ka natuke elamust, sinu võit, kui see raha isegi on natuke väiksem kui sinu Londoni palk, siis sinu võit sellest on see emotsioon ja see elamus, mida saad ja inimesed on valmis selle nagu sammu tagasi astuma rahaliselt, et võita see emotsioon ja see elamus, on ju.
No jaa, aga see emotsioon võib olla väga erinev, et, et kas see emotsioon on ikkagi katuse basseiniga korter või see on mingi hütt, kus sa pead elama...
See sõltub kõik sellest keskkonnast, pakkumisest, et eks see nagu kõik nüüd tekib, aga kui ma vaatan praegu nagu neid populaarsemaid pakkumisi, siis noh, et tõesti see tees jääb paika, et inimesed... vaatavad, tahavad, lähevadki kolmeks kuuks lahedat projekti tegema, aga, aga see, see, kas see kompensatsioon on nüüd kümme tuhat või see on kaks tuhat või see on kolm tuhat või et see ei ole nagu, see raha on nagu teise järguline sellises.
Ma täitsa nõus, et ma olen nõus, et rahas pole asi, aga, aga selles mingites elamistingimustes või niisuguses asjades, mis, mis ta veel selle eest saab.
Aga see on muidugi kokkuleppe asi, et selles mõttes meie oleme ikkagi nagu see turkus siis mingisugune tees nagu või noh, mingi pakkumine tehakse. Ja teine, teine noh, et kus meie ei loo neid tingimusi, on ju, selles mõttes, et seda loob ikkagi.
Tule, Henrik, riigitööle ajutiselt. Täitsa huvitav on, ütlen, ma üldse ei kahetse, väga põnev olnud, väga põnevad kaks aastat on olnud, et selles mõttes, ma kindlasti olen ka nii-öelda tšopatikali case, et selles
mõttes. Mõelnud jah, et see on täitsa tšopatikali, täitsa puhas tšopatikali.
Aga, aga räägi nendest praegustest, nii-öelda, mis on need esimesed asjad, mis nii-öelda lendama on hakanud, mis nagu töötavad, mul ikkagi nagu niisugune tunne on, et kui ma ikkagi noh, ütleme ola, mul oli ka pausimomendi nagu koht ja, ja tõesti nagu mõte, et mis sa nagu teha saad, et noh, et iseenesest nagu mõnes mõttes erasektorist oled nagu noh, pead olema eemal mingiks perioodiks tänu lepingutele ja nii edasi, on ju, aga aga noh, et kus siis alustada, on ju, et sul on vabatahtliku tööportaal, on ju, okei, saad teha vabatahtlikku tööd, on ju, sul on võimalik noh, sõna otseses mõttes nagu kolistada mööda neid samu noh, ma ei tea, CV, CV keskuse, vaadata üldse, mis nagu toimub, on ju, et, et kuidas, kuidas me peaks jõudma, et selle Jabbaticali peale nagu?
Selles mõttes, et Jabbatical, vaata kus me, kui sa nüüd seda keskkonda ka vaatad, siis me püüame, vaata see on nagu selline inspireeriv värbamine, on ju, et, et tegelikult üks asi, kus me üldse nagu sellistest teist, sellises tavapärasest poole, nagu tööportaalist nii-öelda, me ei taha ennast üldse tööportaaliks nimetada, sest me oleme nagu pigem seesama, määratlema selle ja sellise projektiportaaliks, on ju, aga et me püüame inspireerida, et selles mõttes, et, et see, ka see tööandja, kui ta nüüd oma kuulutust täidab, et et ta ei pane seda copy-paste, et siin on bulletid, et sul peaksid olema sellised oskused ja siin Meie aadress ja noh, palk on selline, vaid inspireerid nagu keskkonnaga, mis on see tei, kuhu te liigute, mis on see asi, mida see inimene tuleb ära tegema ja me näemegi seda, et kõige paremini töötavad praegu need üleskutsed, kus on väga selgelt öeldud, sa tuled ära, tegema seda. Ehk siis ongi... Et see, sul on, sul on nagu algus ja lõpp nagu selge, see keskkond nagu inspireeriv, tundub lahe firma ja okei, sel, sinna ma lähen, et kui on selline ebamäärane, et tuled meie turundusosakonda või tuled noh, lihtsalt midagi justkui tegema, et siis need asjad praegu nagu tundub väga hilenda, et selles mõttes selline projektipõhine, see näitabki jällegi seesama, et inimesed tahavad liikuda A-st punkti B ja tegelikult tööandjad samamoodi, et tule lahenda meil see asi ära.
Lähme siit väikesele pausile ja siis jätkame teemadega. Tere tagasi, kuulame IT-ari saadet Restart. Saatekülaliseks on täna Karoli Hindriks, kes on firmast Cheapactical ja saadet juhivad Henrik Aavik ning Taavi Kotka.
Eelmises plokis jäime pooleli selle koha pealt, et mis ikkagi on need konkreetsed näited, mis täna nii-öelda Cheapacticalis figureerivad, mis on need esimesed nii-öelda reaalsed kasutussituatsioonid, kus nii-öelda töövõtja ja, ja tööandja nagu omavahel, nagu on ennast noh, teineteist nagu leidnud, et, et too on ju näide.
Et noh, nagu ma enne mainisin, siis kõige paremini töötavad need sellised A-st B-ni, et on selge asi, mida sa ära teed, et väga hästi, näiteks Eesti siin start-upidest, ma arvan, et niisugune. Hea näide on Funderbeam, kes otsis analüütikut ja tõesti nagu analüütikud, kes paneb kokku neile strateegia, et noh, tuleb ära tegema mingit konkreetset asja. Ja need inimesed, kes on kandideerinud, see on tõesti, seal on inimesi. Suurepäraste profiilidega Brasiiliast, USA-st, Inglismaalt, Taist, et tõesti nagu väga laia, laia nagu spektriga ja täiesti nagu ongi õige profiil, õige taust. Sellised inimesed, keda sa nagu ei leia kunagi ühestki CV online'ist, on ju, et selles mõttes, et. Et, et, et see, see on nagu üks hea näide, siis Lõuna-Aafrikas otsiti, see tegelikult on Suurbritannia firma, aga otsib siis Lõuna-Aafrikas digitaalturunda, või noh, turundajat, kellel on, kes tuleb üles ehitama turundusstrateegiat, kuidas ninasarvikud, kes hakkab välja surema nagu. Kuidas seda sõnumit nagu maailmale edastada, niimoodi, et hakatakse tema eest seisma. Et sul on vaja kokkupanna strateegia, sa tuled tegelikult Aafrikasse, sa tuled tegema asju, mida sa oskad ja, ja sul on selleks kolm kuud, et väga selge niisugune algus, lõpp, siht ja eesmärk, on ju, et töötavad sellised asjad kõige paremini, et nüüd tuletame, mis sul teine küsimus oli. Aga
teine küsimus on see just väga, et kui sa nagu oled täna ikkagi Noh, uurinud ja teinud tausta, tausta, tausta selle kohta, et kui palju üldse nagu täna on selliseid inimesi, kas see pigem on ikkagi niimoodi, et mul on täna mingi töö, tänane töö on mul nagu igav ja nüüd ma noh, suur fännchipatikadest ringi vaatan, et näed, see on päris huvitav ja see on see, mis tõukab sind ikkagi nii-öelda vabakutseliseks, et sa hakkadki liikuma nii-öelda ülesandest ülesandesse, on ju, ja, ja see on kokkuvõttes nagu nii-öelda väljakutsuvam, see ongi nagu mini, mingile inimtüübile nagu hästi omane, on ju, Sest me kuidagi nagu ei tund, tundub nagu uskumatu, et ma arvan, et võiks olla väga palju neid, kes noh, sõna otseses mõttes võtavadki teadlikult nagu, okei, ma võtan kaks aastat pausi, on ju, ja siis ma teen nagu...
Kusjuures see on täiesti, selles mõttes, et see on, see ei ole üldse uskumatu. Ja ma ütlen, et miks me nagu alustasime, vaata, meie esimeses vooks on tõesti need inimesed, kes on, mis me nimetame sellist, me räägime sellest karjääripuhkusest, ongi see, et, et, et ütleme, see... Vabakutselise trend on alguses alles, ehk siis täna ei ole nii palju vabakutselisi inimesi, kelle poole me saaksime nagu seda sõnumit edastada, aga selline, selline käitumine ja selline töötamise viis on asi, mis viie aasta pärast on täiesti tavaline, on ju. Tänasel hetkel on, on väga populaarsed karjääripuhkused selle pärast ja ütleme, et see näitab, nelikümmend protsenti UK firmadest lubavad ametlikult võtta selliseid pikipause, näiteks meil on tööl praegu, me võtsime oma tiimi naisterahva UK-st, Deskost, Kes ongi HR osakonnast, kes on viieaastasel ja sellepärast, mida ta tahab selle aja jooksul teha, ongi teha, teha, tegeleda projektidega, mis teda õpetaksid, teha tööd, mida ta armastab, neid vist armastab kirjutada väga, ta kirjutab nüüd meie blogisid ja aitab meil nagu sellist turundust teha. Et miks see on, miks need protsendid kogu aeg kasvavad, USA-s on juba kakskümmend üheksa protsenti, Jaapanis on kakskümmend viis protsenti, on sellepärast, et tööandjal on kaks võimalust, kas inimene Kolp, nüüd ütleb, et tead, ma pean võtma pausi, kui sa ütled talle ei, siis ta läheb lihtsalt minema. Kui sa ütled talle, et okei, võta oma aasta aega paus, tee midagi muud. Siis ta tuleb sulle tagasi, tal on tegelikult, tal on peavärske, tal on uued ideed, et see on nagu selline võimalus tuu, noh, lasta inimene ära selle, selle nii-öelda varvas ukse vahele, et ta tuleb ikkagi sinu juurde tagasi. Et alternatiiv on selles, et ta läheb lihtsalt minema ja ta läheb konkurendi juurde, on ju, kuna seesama talendi nii-öelda selline jaht on maailmas praegu järjest kiiremini nagu kasvab, on ju, sellepärast on ka see saja kolmekümne miljardi turg, see kogu see online recu, recruitment, et siis, siis see on nagu selle küsimuse vastu. Ei, ma täitsa,
me oleme ise omal ajal ka nagu ikkagi lasime, programmeerijaid, analüütikud minema noh, nii-öelda väga hea suhtega, et, et et, et see on siis lausa nagu personalipoliitika osa, et
tulebki vahepeal veel lasta, sellepärast et nad muidu lähevad sinult minema.
Täpselt, see ongi seesamane põhjus ja üldiselt on, jah. Ma
saan aru, et see on suuresti suunatud spetsialistidele, mingisuguse valdkonna spetsialistidele, aga kellele veel see on suunatud, et millist, mis tüüpi inimesed võiksid Jabbaticali kaudu otsida, et ma eeldan, et et kõige, kõige lihtsamad töötahted ei ole või on? Ei
no meie, meie ikkagi fookus, no meie fookus on eelkõige nagu spetsialistidelt, seal eriti nagu siis tehnoloogia valdkonnas, kas see on turundaja, kas ta on disainer, kas ta on... müügiinimene, kas ta on arendaja, et selles mõttes nagu see on meie fookus, et praegu me katsume nagu seda fookust hoida, et saada ennast nagu käima. Et tulevikus nagu visioneerides ja unistades, siis me nagu, nagu ma enne ütlesin, et meie nagu unistus on see, et vaata, kui on... täna selline lineaarne töö tegemine, et ongi, et sa tuled tööle, siis istud tööl ja sa teed tööd ja see tööl käimine on nagu tööl käimine, et ma lähen tööle, ma olen tööl viie aasta pärast, ongi selline kui, kui nagu tööl käimise nagu niisugune vorm, et sa nagu tükati, et sa ei ole enam, sa ei tee, sa, sa ei täida aega, vaid sa nagu teedki, teed mingi asja ära, siis teed teise asja ära ja noh, et see ongi nagu see, kuidas töötatakse. See on meie unistus, see on see, mille poole me liigume, aga täna meie fookuses on ju. Ennekõike spetsialistid tehnoloogiad.
Kas teie firma võtab ka mingisuguse vastutuse nende inimeste eest, et, et mingi projekt on, see projekt tuleb ära teha ja nüüd tuleb Superman, kes ütleb, et ma teen selle ära, aga tegelikult ei tee.
Selles mõttes me järjest nagu parandame oma seda nii-öelda taustauuringut, et me, esialgu on meil selline lihtsam taustauuring, et et on sellised sotsiaalsed kõik, kes on LinkedInid, Facebookid, et sa nagu sellise, selle sotsiaalse nii-öelda jalajälje järgi saame nagu teha kindlaks selle inimese tausta, aga meil tuleb juurde, me tahame ehitada seda tugevamaks, et, et tõesti tuleb nagu intervjuu ja noh, selline lühikene nagu silm-silmast nägemine, et me tuvastame ära selle inimese nagu tausta ja kes ta on ja mida ta tegelikult selles valdkonnas teab.
Olete juba kellegi tagasi ka saatnud? Tagasi. Noh, et ei, et sa ei sobi.
Ei, veel ei ole, selles mõttes, et me oleme kolm nädalat oleks laias olnud, et natukene...
Ei, me, me, me oleme nii-öelda varase talent, talenti märkajad, on ju, aga ma korra, veel kord nagu selle nii-öelda võrdluse mõttes, et enne kui me hakkame rääkima nagu müügist ja kõigist muust, et et LinkedIn on sinu jaoks, kes, mismoodi nagu sina näed LinkedIni, et kes, kes või mis on LinkedIn?
Mis, kas meie jaoks või Jabbaticali jaoks või? No LinkedIn võiks olla potentsiaalne exit viie aasta pärast, aga selles mõttes, et LinkedIn kindlasti on selles mõttes, et LinkedIn on väga suur, mahukas nagu selles suhtes, et et, et meie oleme nagu üks nagu selline pisike osa, mida suu, mida nišš, nagu selles LinkedInis, selles mõttes, et et nemad seda ise tegema ei hakka, küll aga me oleme väga potentsiaalselt, kui me selle nüüd hästi üles ehitame, siis no potentsiaalselt võiksime olla nende jaoks nagu huvitav ettevõte oma portfellis omamiseks. Et see on nagu, kuidas me LinkedIn-i võtame.
Aga see kõik see, mis moodi täna on, LinkedIn inimesi nii-öelda crowd-source nagu kaudu profileerib, nii edasi ja on ju, kõik need, kõik need võtted nagu... Eks
me õpime nendelt, selles mõttes see on nagu, me kindlasti jälgime nende tegevusi, aga et...
Aga okei, lähme müügi juurde, Eesti punt, saab tuntuks, kuidas saab?
Kuidas ta, no eks me sellega nüüd tegeleme, et praegu on, praegu oleme siis, ütleme, me tulime välja kolm nädalat tagasi, siis esimeses fookuses on olnud see, et me saaksime nagu sellise ja me pole juurdeturundust veel ostnud, et me oleme keskendunud sellele, et meist hakatakse rääkima, mis on päris hästi välja tulnud, sotsiaalmeedia päris kahisev, Ja selle pealt oleme me saanud teada ka esimesed tagasisided, me, meil on siin ütleme, et kõvasti nagu parandamistööd vaja teha, ehk siis me plaanime nüüd ütleme, jaanuari aasta alguses tegelikult hakata nagu rohkem nüüd investeerima sellesse, et reaalselt.
on... Pigem nagu just selline visibility kasutamise nagu poole pealt, et mis asjad ei tööta, mis asjad tuleb paremaks teha, kuhu inimesed koperdavad, et selles mõttes, et esi, esimesest versioonist just praegu meil ka meie selline arendaja ja minu kaasasutaja ütles, et see, millega ta nüüd välja tuleb, on tegelikult juba kaks, versioon kaks, on ju, et selles mõttes, et nii palju asju on juba paremaks nagu tehtud.
Ärimudeli poole pealt me oleme aru saanud seda, et esialgu me võib-olla nagu kommunikeerisime natukene rohkem seda kui tööd ja värbamist, et sellepärast me, ja see nagu ütleme ettevõtja poole pealt või tööandja poole pealt jäi natuke segaseks, et mis töötab, nii nagu ma enne rääkisin, on see, et tule, tee ära midagi meie juures, meil on niisugune probleem, lahendas ära, ehk siis me liigume nagu rohkem sellise projektipõhise poole ja see on asi ka, mida me oleme kolme nädalaga nüüd tuvastanud, et ennem me Kommunike, kui meie jutt oli see, et värbamine, lühiajaline värbamine, aga tegelikult see ei tööta, et me näeme, et töötab see, et tule, tee ära projekt.
Aga süsteem on sama ikkagi, et ettevõttel on mingisugust teenust vaja ja ta, teie otsite ta selleks inimese ja raha võtate seal tema käest?
Jah, selles mõttes see on süsteem. Aga juba, juba võtate ka? Ei, praegu ei võta, praegu on meil test, selles mõttes, et praegu on test. Ja loodetavasti nüüd, et jaanuarist ehk saab juba hakata selle koha pealt nagu rääkima.
Kui palju teil firmas inimesi töötab?
No praegu on meil, meil on kolm asutajat, kes siis ütleme, tegelikult oli ju nii, et mina, kuni oktoobrina olin ainus inimene, kes siis täiskohaga nii-öelda tegutses, et kolm asutajat, siis me võtsime just sellesama... Desko, Clari, kes siis tuli, kes Eestis elab ja, ja meil täpselt noh, ideaalselt tõestas ära ka meie teisi, et et inimesed käivad, võtavad sellised aja maha ja tahavad teha projekte, et tema on meil ja me hakkame võtma tööle kohe müügiinimest mulle appi ja siis värbame ka juurde ühe siin kõvasti ütleme, turundusse appi inimesi, nii et ütleme, et meil järjest see tiim nüüd hakkab kasvama, et ja ennekõike me praegu vaatame, et need inimesed oleksid siis USA poole pealt, et, et seal nagu kanda kinnitada.
Sellise teema müük on ikkagi müük läbi sotsiaalmeedia, läbi kommunikatsiooni.
Et meil, selles mõttes, et projektide müük on meil, et eriti esimese, esimeses nagu otsas, kui me alles oma nagu sellist usaldust nagu kasvatame, on meil vaja ka teha sellist üks-ühele projekti müüki, et selles mõttes, et nagu ettevõtteid üks-ühele nagu. ette võtta, et seda ma olen siiani teinud, aga ma noh, praegu on, sel juhul me võtame kellegi veel juurde, et seda nagu agressiivselt teha, lihtsalt inimesi, kes kes on indiviidid ja kellel on ägedad profiilid ja kellel potentsiaalselt oleks võimalus nagu kuskile, kusagile minna, neid, nemad kasvavad praegu nii palju kiiremini, et meil on vaja saada nagu see teine ots järgi.
Ühesõnaga, et teil on hästi palju sign-up Jabbaticalile inimestest, kes oleks nõus minema kuhugi midagi tegema. Ja
meil on vaja juurde selles mõttes nagu sama, sama kiiresti aga kasvatada nagu seda teist poolt juurde, on ju, et see on. See
andmepaad vist on päris hea, sellepärast et nendel inimestel ei ole ju kiire otseselt, et Jabbatical ei ole niisugune, et... Nagu emapuhkus, et nüüd tuleb
ja... Mul on nagu kiiresti vaja, jah, ta täpselt selles mõttes küsimus, huvitav oli see, et me, kui me WebSummitil olime, see oli siis nüüd, oligi nädal aega, pool nädalat isegi peale siis meie public launch'i noh, esimest kord on välja öeldud, TechCrunch mees kirjutas, WebSemitil astub nagu ideaalse profiiliga niisugune kolmkümmend viis turundaja disainer Londonist, kes ütleb, et Jabbatical, ma just tegin, nädal aega tagasi tegin konto, et noh, et jällegi, et, et me oleme juba, ja me näeme nagu neid inimesi, kes seal taga on, et nüüd meil on vaja saada nagu see teine pool sama kiiresti kasvama.
Kuidas nendega läheb praegu, et kui palju siis nagu ütleme ettevõtte, et ma, endale on olnud niisugune tunne ikkagi, et kui sa tahad nagu ütleme, siis nagu väga head olulist inimest, kes tuleb ja viib sul organisatsioonis ellu mingi teiseltmõtteva muutuse, on ju, et noh, kui see on tõesti nagu lühike projekt, et sa nagu noh, sa tõid siin näite nagu ettevõtte strateegia, turundusstrateegia teab ära, noh, Jällegi juhina sa tead seda, et noh, üks asi on see kirjutada, aga see kokkuvõttes ei kirjuta ju noh, inimene väljas sellist asja ära, vaid see peaks sündima nagu ühise tööna, selle peaks nagu ellu viima, nii-öelda ühise tööna ettevõttes, et ainult sellisel juhul saab olla eduka, eduka strateegia nagu ettevõtte jaoks, mitte lihtsalt dokument iseenesest, on ju. Et ikkagi nagu jääb nagu noh, ise ka on ju, mina lubasin riigile, et, et ma olen kaks aastat riigis, on ju, noh, see saab nüüd veebruarist täis, on ju. Ja noh, mul on ikkagi tõsine dilemma, et jah, et ühelt poolt nagu noh, kus ma ütlen, tuleb see heategevus nagu noh, ühel hetkel nagu, nagu, nagu, nagu piirid, on ju, teistpidi tunnetada, et noh, et, et jah, et ikkagi väga paljud initsiatiivid, väga huvitav initsiatiivid, mis olid nagu käima lükatud nagu noh, kuidas ma ütlen, noh, ei saa lõpuni viidud, on ju, et, et ku
Selles mõttes vaata, võib-olla ongi see, et sina tulid seda, seda, sul olid nagu neid initsia, initsiatiive palju ja, ja, ja võib-olla kaks aastat selle jaoks on nagu liiga lühike, aga vaata, meie nagu eesmärk on ikkagi see, et sa tuledki mingit kindlat ühte probleemi nagu lahendama, on ju, et selles mõttes, et see on selline, et, et kui me, kui me hakkasime serveerima ettevõtetele seda just sellist projektipõhist ärategemist, et siis on see asi nagu lendama hakanud, ütleme, et... Et kui me esimese nädala lõpus, päris ausalt ütlen, tekkis meil küsimus, et midagi on nagu ettevõtetega seoses nagu, et me ei suuda õigesti oma, see nagu noh, mingisugune jama on, et siis me saimegi aru, et tuleb nagu väga selgelt projektipõhiselt nagu seda asja müü, müüma hakata nii-öelda. Et aga ma, noh et eks see paistab, selles mõttes, ma ütlen, me oleme kolm nädalat nagu olnud, et võib-olla me oleme, mis on start-up, start-up on ju see, see ei ole nagu firma nagu... vorm, see on faas, et me oleme selles faasis, kus me tegelikult otsime oma kõige õigemad mudelid, me oleme saanud kinnitust, et üks pool on väga selgelt nagu töötab. Nüüd kuidas see teine pool kõige paremini tööle panna, seda me alles otsime, et mul ei ole sulle lõpuni vastust, enne kui ma näen, et see lõpuni ka töötab, et see ongi meie aeg praegu, mida me, mida me siis nagu teeme, on ju.
See on tegelikult päris põnev faas, et me, miks me seda intervjuud teeme, ongi see, et meil tegelikult on plaan sind jälle kutsuda varsti saatesse, et siis vaadata, et ma olen mõelnud selle peale, et tuua saatesse tagasi nagu neid tegijaid, kes kes käisid siin, kui nad olid nagu mõne aasta vanused või mõne kuuvanused, eks, ja nüüd on juba nagu noh, kas exit-jääre peal või juba Eestit ära teinud, eks, et, et näha seda, seda pilti. Lähme siit oma teisele pausile.
Tere tagasi kuulama IT-ärisaadet Restart. Täna on meie saates külas Karoli Hindriks, Startupist Geopatical, saadet juhivad Henrik Aavik ja Taavi Kotka.
Noh, kuna saate üheks sponsor, postsponsoriks on arengufond, siis räägime rahast ka, et räägi oma kogemusest, esimene raundi tõstmine Seedmani, et kuidas tunne on, peaks kauem kui plaanitud, jah?
Kauaega on plaanitud ja, et tõesti, selles mõttes on üks esimene nagu õppetund, mida ma nagu sellest protsessist edasi tahaks anda, on see, et et kui sa arvestad mingit aega ja mina tõesti arvasin, et kahe kuuga noh, loed neid Silicon Valley lugusid, kus seal jälle kuue nädalaga raundi tõstetud, et tegelikult päriselus ja ma arvan, et Euroopas on see kohe veel nagu palju pikem, et kui nüüd ma hakkasin süvenema, siis ma saingi aru, et Euroopa ja Silicon Valley nagu see süsteemid on ikka väga palju erinevad, et rahulikult nagu kuus kuud arvestada, et kuus kuud läheb aega selliseks raundi tõstmiseks, et ja see on ikka, ja see võtab sul... Et sinu vä, fookus on sellel, et, et selles suhtes tasub seda ikkagi võimalikult harva
et sa ei jõua päris tööd nagu Tea selle kõrvalt.
Jah, juht kipub kui kraudidest, me ütleme niimoodi, aga, aga ütle, sellesama nii-öelda Euroopa USA võrdluses on ju, et Euroopal ikkagi nagu väga palju aega kuulub selleks, et üldse teha kokkuvõttes ära see otsus, No
ja muidugi noh, mina hakkasin raundi tõstma mai lõpus, noh, siis tulevat, no kuna vaatame nüüd, kus me elame, me elame siin, meil on siin jaanipäevad nii eestlastel kui soomlastel, rootslastel, et ehk siis tegelikult poolteist kuud täiesti noh, lõigatakse ära, ehk siis väga selgelt jälle vaadata, et mis kalendris täpselt toimub, pühad mõjutavad kindlasti siin meie piirkonnas rohkem tegevust, kui ma arvan, seal Silicon Valleykandis, Et selles mõttes, et arvestada ikkagi selle kultuuriruumiga, kus me oleme. Ja, ja pigem arves, panna koefitsient kohe juurde, et kui sa arvestad, noh, arvestadki, et suur raund ja võtab kuus kuud aega, siis ma arvan, sul läheb tegelikult üheksa, et selles mõttes, et kogu aeg nagu jätta see puhver, et see on tõesti nagu raske protsess selles...
Aga sa olid veendunud, et sa suudad seda raha tõsta, et see, et, et sa olid nii kindel, et sa lihtsalt arvestasid sinna kuud külge, et seal ei tulnud seda mõtet, et võib-olla ei saagi raha, mida ka ju
No eks, mis, mis asi on kindel?
saa kunagi olla, aga kui sa ei usu sellesse, siis kui ma lähen raha tõstma ja ei, arvan, et ma seda ära ei tõsta, no mis me siis üldse seda
No bootstrap'isime ju päris pikalt, et selles mõttes, et märtsist ikkagi, et sa ju hakata, haku, hakatud korralikult tööd tegema, et Et aga lihtsalt see protsess kui selline, et loomulikult on alati oht, et selle lõpuni ei vii, aga kui ma lähen selle suhtumisega, et ma seda lõpuni ei vii, siis, siis ma ei saagi sealt midagi.
Samas ma ütlen, me hakkame ikkagi Eestisse jõuma ka sellesse faasi tänu sellele, et meie angelitel on ikkagi rohkem ja rohkem raha, tänu sellele, et meil on nüüd No üldse noh, igasugust ju, ju, ju, ju investment raha on, on juba kordades rohkem ja ma nüüd tahan oma, oma kaaskompanjone Majandusministeeriumis ikkagi kiita, et Balti Innovatsioonifond toodi ju tegelikult ikkagi kokkuvõttes koju, et kuigi see on nagu Baltikumi peale ja noh, kõigid fondid tõstsid ju tegelikult päritolult Eestist, on ju. Pluss, mis on väga suur noh, sõnum ikkagi on seega, et ka Eesti nagu enda nagu pensionifondid on täna nagu investeerima hakanud, on ju, et, et, et mis on väga kõva tunnustus, on ju, vist küll välja arvata SEB, on ju, aga Aga et ka meie angelite on raha. Ja samas meil neid tegijaid, keda juba on nimi ja kes juba on nagu noh, saavutanud midagi, kes on midagi üles ehitanud, neid me ikkagi tunneme ju nime ja nägu pidi, on ju, ja ma arvan, et Karoli selle koha pealt on sul ikkagi meeletu eelis, nagu ütleme, tavalise start-upriga, et et sul ikkagi nimi on juba tehtud.
Aga kas ma pean, ma olen õudselt täna siin selle nagu ma, selle mõtte eest, aga ma pean ütlema, et mina tõstsin kõigepealt ära raha väljaspool Eestit ja siis tuli alles Eesti raha järgi, nii et selles mõttes oli huvitav, et see oli täiesti, ma kohe olen analüüsinud, et millest tulenevalt see oli, aga et kuna investoreid on mul viiest riigist kokku... Suurbritannia, Soome, Venemaa, Läti ja Eesti, et siis kõigepealt tuli nagu Eesti või nii-öelda välisinvestorite nagu usaldus ja siis tuli Eesti, nii et...
Et ilmselgelt sa nagu tunnetad, siin on nagu kohe näha, et siin on mingi ikkagi eestlased tahaks, tahaks hüpata juba nii-öelda kindla laeva peale, et, et nad ikkagi nagu nagu päris iga, iga, iga, iga asi, mis on nagu idee või mõtte järgi ei jookse.
Ma ei, ma ei oska öelda, milles see oli, aga lihtsalt see on selline huvitav tähelepanek on ju, et et aga muidugi see oli jällegi, et enne seda GrabCAD ja vot tegelikult GrabCAD tõi ju ikkagi sellise esimese nagu... Ringi nii-öelda eduloo, et ma arvan, et tegelikult täna võib-olla see pärast seda GrabCAD-i nii-öelda exitit on, on, ma arvan, seda usaldust ja kindlust natuke rohkem, et ma arvan, see oli jube hea, et see ära toimus, et muidugi Artile ja tiimile palju õnne ja kõik, aga, aga et see oli ka nagu meie üldise niisuguse ingli nii-öelda ringi tasandi ettevõtluse jaoks nagu kasulik.
Ja see on just see, et need, need olid need inglid, kes läksid siin nagu eraisikud, on ju, et, et neid, kes on ka ettevõttena, on inglid olnud ja edukad olnud, neid näiteid on meil päris palju, eks, aga just see, et et mingi punt nagu eraisikuid suudab nagu, nagu saavutada nagu ikkagi väga tootluse, on ju, et, et see on nagu väga suur nagu õnnestumine. Aga praegu oled ettevõtte juht, esimene petan, üks mõte on väljas, koguda siin juba nii-öelda esimest nagu tulemust, eks, aga, aga noh, sinu töö noh, hakkad juba järgmalt ringi va
No eks me mõtleme nüüd, olles nüüd natuke targem kui kevadel, et siis me mõtleme kindlasti nüüd rohkem ette, et sellega seoses teeme ka sel, selles suunas tööd, aga muidugi keskendumine on praegu ikkagi toote ehitamisele, et...
Nõus, aga ma ütlen, et see on hästi oluline küsimus jälle, mida ma, mul on nagu ise ka nagu väikest viisiline ikkagi, oled nagu tähele pannud, et kiputakse nagu valesti arvestama, on seesama, et et kui pika raamatit sa nagu ette võtad, et noh, et, et kui palju sa suudad nagu tekitada endale seda teekonda, Nii et selles mõttes nagu, et kui sa ühelt poolt oled ettevõtte nagu juhtiv ja vedab jõud, et siis on teisel, teisel pool kogu see oma energiat ja raiskaks selleks, et nagu lihtsalt elus püsida, on ju, et ajada seda viimast senti taga. Et, et, et sinu nagu tunnetus või ütleme, nagu praegu nagu see mõtteviis, et kuhu sina praegu siid, et, et, et kui palju sa nagu näed, et, et peaks olema sellist nagu puhvrit, sellist nagu ütleme, rahu, et saaks mõelda, saaks tegutseda nagu?
Tegelikult kõige ideaalsem öeldakse, on kaheksateist kuud, et on see ütleme, kaheksateist kuud peaks olema selle ajani, kui sa järgmise raha nagu peale saad, et et, et selles suhtes Et see on nagu kõige ideaalsem, et meie päris nagu nii ideaalsesse noh, meie tsükel nagu on aastane, aga, aga noh, see oleks nagu kõige sellisem ideaalsem, et kui on võimalik nüüd praegu hakata, keegi hakkab raha tõstma ja planeerima, siis kaheksateist kuud on see. Üks
metoodika, mida ma olen kuulnud soovitavalt, on see, et kõigepealt hakkad rääkima A raundi investoritega, et mis näitajad peavad olema selleks, et A raund tuleks, siis nad ütlevad, mis nad, mis, mis puhul nemad annaks raha ja siis sa teed oma äriplaani selleks, et mis meetod, palju läheb raha selleks, et need näitajad saada.
Ei, ma olen täitsa väga nõus selle kaheksateist kuuga, et ma hetkel tegin just, e-residentsusele tegin ka, see on ka ikkagi ju riiklik start-up meile, on ju, tegin sinna ka äriplaan ja tegin kaheksateist kuu peale,
et, et kuue kuu või kahedast, kahendast kuu pärast me siis tõstame selle projekti nagu kõik starterisse.
Karaliku sulle... Edukas seal olla.
Tuli sul selle protsessi käigus ka mõte liituda mõne kiirendiga? Et öeldakse, et kiirendid, kiirendavad ka kogenud ette või?
Kiirend, tegelikult oli ja me isegi siin, et, et me seda päris plaani pole nagu maha matnud, et meie Londoni TechStarsi tegelikult saime niimoodi, et see oli ju enne, enne lantseerimist kahjuks, kahju, et see kuupäev varasem oli, sest me saime tuhande viiesajast kahekümne kaheksa sekka ja öeldigi, et, et teistel oli juba nagu mingisugune traction olemas, et Et, et me nüüd proovime edasi, et selles mõttes, me ikka proovime, aga see ei ole vrimaalne, selles mõttes, et me ei hakka, me ei, ma ei taha nagu liiga palju energiat seal kulutada, sest et meil on vaja nagu seda asi tööle saada ja, ja, ja kuhu ma, ma ütlen, et iga, iga, igasugune selline kandideerimine, nende avalduste täitmine, see on nagu päris niisugune, ja siis intervjuud, TechStarsil oli meil seitse intervjuud. Et selles mõttes selle ettevalmistamine ja tausta uurimine, see kõik võtab väga palju aega. Et seda tasub teha, aga ma ei tea, mina noh, me võtame seda sellist head asja, mis, et ta annab kindlasti mingisuguse nagu linnukese juurde, aga see, see ei ole nagu omaette põhjus, miks me seda asja teeme, et...
Aga kuidas Kirendid suhtuvad ettevõtetesse, kellel on juba ingliraha olemas, et...
Pigem nad suhtuvad hästi, selles mõttes, et kui sa ei raha juba suutnud ära tõsta, see kindlasti suurendab su võimalusi, et selles mõttes, et see konkurents on ikka jube kõva, selles mõttes, et kui sa neid suuri vaatad, 500 start-ups, TechStars, Y kombinator, et, et seal on ikka see konkurents väga suur ja et üldiselt nad võtavad ikka ikka neid, kes on juba raha suutnud esimese... No teisalt, ka
sina ilmselt enam ei lähe väikestesse, vaid sa nüüd ainult seaduma
alati päris kõrmile. Muidugi, pole ju mõtet minna, selles mõttes, et mis me nagu, kui, kui minna, mis on selle kiirendi mõte, see on nagu mina, mina, Ütlen oma tiimile, et see on nagu selline sõjavägi, et see on, sa oled nagu selline start-upi sõja, sõjaväekooli, et see on kolm kuud, neli kuud, oled fokusseeritud, sul on head mentorid, kui sul ei ole häid mentoreid, siis pole selles mõtet, kui sul nagu see network, milla sa seal või võrgustik, mille saad, ei ole hea, siis ei ole sellel pointi, et selles mõttes, et see peab olema ikkagi nagu väga selge eesmärgiga.
Saate alguses me rääkisime, et et sinu äri sobiks ühele suurele turule alustada, mitte nii väga Eestis, aga kas äkki olete mõelnud ka, et tegelikult on Eesti päris mõnus, sellepärast et sa ju pakud eksootilisi kohti, kuhu annab minna ja Eesti on...
Jaa, aga see, see oli absoluutselt, ma olen nõus ja selles mõttes, et minu nagu selline sotsiaalne suur missioon on see, et Eestil on tegelikult võimalik tuua, Eesti ettevõtetele, organisatsioonidel on võimalik tuua selliseid inimesi, näiteks Londonist, tuua ühte spetsialisti nüüd elama Eestisse näiteks. Ma arvan, et see on üsna keeruline. Kui ta tuleb siia kuueks kuuks, müstilisse talve maailma, on ju, et siis tema jaoks on see elamus, et selles mõttes, et meie, meie riigi jaoks ma arvan, et see võib tuua igasuguseid huvitavaid ideid ja inimesi siia, et...
Kui palju seadusandlust sul, seal tuleb teha kõik tööload, asjadega, ei saagi turisti viisaga tööd
teha? Turisti viisaga ei saa, aga üldiselt on spetsialisti, vot see ongi jällegi, et millise nagu selle püramiidi otsaga see, tegutseda, et spetsialisti toomine nagu lühiajaliselt on üldiselt üsna kerge ja see on nii, mitte ainult Eestis, vaid nagu ka teistes riigid, see spetsialist nagu, kes on sellise ülemise tipu inimene, et temaga nagu tegelemine ja tema toomine on palju kergem kui muu.
Jabbatical neli aasta pärast, numbrites.
Numbritest ma ei taha rääkida. Esiteks on, esiteks ta on sõnaraamatus, Jabbatical kui termin on sõnaraamatus, see on asi, mis, et Jabbatical on selline, et see, see, see ei ole ainult nagu enam meie firma, vaid see ongi selline eluviis, et selles mõttes sa töötadki Jabbaticalina, et see on asi, mida... Me isegi kavatseme sellel teemal nagu, et meie reaalne üks selline turunduseesmärk on saada sõnaraamatusse, et seda terminit ei olnud kunagi ennem olemas enne seda, kui meie seda ehitama hakkasime, et Google ei tühi sellest. Et see on üks nagu eesmärk ja miljoneid on ka palju, aga ma ei...
Jaa, ma ütlen just nimelt nagu kasutavate arvud, kuldste arvud, et pigem nagu sinna suunas, et ma ei mõtle ettevõtte väärtust.
Ma ei julge sul öelda, ma olen natuke, olen selline nagu, teeme niimoodi, et ma tulen kolme aasta pärast tagasi, ma ütlen, kas me oleme seal või ole, sest sina, ma arvan, et arengufond on üsna hästi kursis, mis meie need, mis, mis need meie targetid on, aga teeme nii, et ma tulen kolme aasta pärast tagasi ja ütlen, et kas me oleme selle ületanud või mitte, ma loodan, et oleme ületanud.
No aga lähme sellise kokkuleppe pealt lahku ja aitäh sulle, saates tulemast. Kuulake meid taas nädala pärast.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]