Eks võib-olla natuke sattus lihtsalt algusesse neid, neid palju, neid hästi ägedaid võite ja ägedaid kiirendeid, aga, aga me ütlesime ka siis peale neid SeedCampi ja Ajujahti ka päris palju kutseid ära ja põhjus on selles, et tegelikult peab iga päev tööd ka tegema. Et ei saa ainult ühelt võistluselt teisele käia. Neid mõjutajaid on ilmselt mitu, mis selle meie tempo on dikteerinud, üks neist on, on see, et tööseadusandlus on igas riigis erinev ja see teenus, mida me pakume, seda ei ole nii lihtne eskaleerida erinevatesse riikidesse kui võib-olla mingit veebipõhist lahendust, noh, kus ei ole nii palju takistusi erinevates riikides. Aga kindlasti oleme me ise ka teinud nii mõnegi vea ja neist õppinud, meie jaoks, kõigi jaoks tiimis on GoWorkbit esimene start-up. Transferwise'i inimesed on teinud varem ka selliseid edukaid ettevõtteid ja GrabCAD-i omad ka, et, et võimalik, et see on ka natuke mõjutanud seda, et me oleme liikunud veidi aeglasemalt kui Transferwise. Aga ma tahaks meelde tuletada seda, et GoWorkabit on kõigest poolteist aastat vana. Tavaliselt, kui räägitakse edukatest start-upidest, siis, siis nähaksegi seda osa, kus kõik läheb juuhuu nagu ülesmäge ja äkki võetakse riik riigi järel ja ja vallutatakse maailma, aga päris paljud neist start-upidest on enne seda ikka mitu aastat teinud tõsist eeltööd selleks. Et ma usun, et GoWorkbit on praegu selles hetkes, kus kus me olemegi teinud seda tõsist eeltööd ja küll see tõus kohe-kohe tuleb.
No vot, investorid, investoreid on erinevaid, me oleme kindlasti algusest peale tahtnud leida investorit, kes päriselt usuks ka sellesse, mis me teeme ja, ja just selle HR valdkonnaga oleks mingil määral seotud ja, ja näeks ka seda tulevikku, mida meie näeme. Aga mis on investorite küsimus sellise äri puhul, mida meie teeme, on, on skaleeritavus olnud, et, et see on olnud asi, mida me noh, peame lihtsalt lahendama, et, et kuidas me võimalikult kiiresti erinevatesse riikidesse, kus on erinev seadusandlus, suudame laieneda.