AI_pealkiri: Margus Uudam riskikapitalist ja Eesti start-up'ide teest globaalsele turule

See on, see on start-upidel põhimõtteliselt teine surmaarg. Et kui esimene on seal, et kas toode saab valmis ja kas saab esimesed kliendid, siis tegelikult nagu ütleme noh, seal Töötajate arvust viiskümmend kuni seitsekümmend kuni sada, kui sa enam võib-olla kõiki ei tea otseselt nägupidi või tead nägupidi, siis vähemalt sa ei tea, mida tema lubas kliendile, eks ole, ja start-upides kõik see asi logiseb natuke, eks ole, et, et sellest, sellest toredast ühe diivani peal nagu programmeerimisest organisatsiooniks saamine ja protseduuride süsteemide üles saamine, see etapp on tegelikult teine surmaarv. Ja seal on ka, ka üks väga kriitiline roll asutajatel. Kas neil on varasemalt see kogemus olemas, kas nad on piisavalt kiiresti õpivõimelised või nad taipavad piisavalt kiiresti tuua sisse professionaalset jõudu. Ja väga huvitav vahe on, kui vaadata maailmas täna nii-öelda veel start-upi faasis olevaid ettevõtteid, ehkki nende väärtused on kakskümmend miljardit, nelikümmend miljardit. Top kümnes, top viieteistkümnes. Enamus juhid on jätkuvalt asutajad juhid, ehk nad asutasid, nad läksid ettevõtte kasvuga kaasa, erakordselt tugevad karakterid. Ja samas on väga palju statistikat, mis näitab, et, et kui see tõenäoliselt sinnamaale välja ei jõua. Siis on mõistlik palgata üpris vara professionaalne juht, kes on varem start-upi kogemusega start-upi teinud, tunneb seda valdkonda ja asutajad suudavad oma aktsiate väärtust kasvatada rohkem sellisel viisil, kui nii-öelda ise pusides.