AI_pealkiri: Margus Uudam ja 2015. aasta Eesti iduettevõtete edetabeli suurimad võitjad ja kaotajad

Kahekümne kuuenda detsembri pärastlõuna on käes jõulu, teine püha ja tere tulemast kõigile Restardi kuulajatele. Teil võib olla küll jõuluaeg enda arvates, aga meie oleme ikka eetris ja nagu ikka saatejuhid Taavi Kotka, Henrik Roonemaa ja meil on täna külas Margus Uudam investeerimisfondist Asi. Ning Margus on siin käinud juba mitmendat korda, ega me tema enda tööst täna niivõrd ei räägi, aga me räägime juba Restardist traditsiooniks muutunud aasta lõpu küsitlusest. Mina, Restardi saatejuhina teinud seda esimest korda, aga enne mind teised saatejuhid tegid seda mitmel aastal. Ja küsimus on selles, et igal aasta, iga aasta lõpus me siis üritame leida Eesti inglite ja, ja investorite ja start-up ja community abiga. kolm kõige paljulubavamat Eesti idufirmat ja ühe, ma ei tea, kas eelmistel aastatel on seda ühte otsitud, kes ei ole üldse eriti paljulubav ja kuhu, millega inimesed ei tahaks kokku puutuda, igatahes täna on siis erine saade, kus me tutvustame selle küsitluse käiku ja tulemusi ning siis saame ära nimetada Eesti kõige paljulubavama idufirma kaks tuhat viisteist ja ka selle, mis ei ole üldse paljulubav. Aga Taavi, meil, me saatsime välja kaks küsimust, eks ole, sul on need arvutis, palun edasta ka kuulajat.

Me tegime jah, lihtsustatud versiooni sellel aastal, et me palusime siis sellel communityl nimetada kolm idufirmat, mida me peaksime kõik silmas pidama ja kuhu see inimene ise tahaks investeerida, kui tal oleks võimalus ja, ja vahendid. Et see oli üks küsimus, ehk siis, ja, ja siis teine küsimus oli, et nimeta üks idufirma, kuhu sa omal ajal tahtsid panna raha, aga nüüd enam ei investeeriks.

Etteruttavalt, me võime öelda, et sellel miks osale jätsid üsna paljud inimesed vastamata, aga, aga ei vastuste puhul vastati küll päris tihti, et seda oli teada, et miks ma sinna raha ei omaneksa. Miks ma paneks või mis need positiivsed olid, see oli natuke nagu segasem.

Aga peaks kohe ära ütlema, et, et tegemist ei ole mingi teadusliku uuringuga, et see on pigem niisugune fun või ütleme nii, et. Et saada üldse aru, et kui, kui kirju see pilt on ja, ja rõõmustav uudis Eesti start-upi maastiku jaoks ongi see, et. Et pilt on ikka väga kirju, et me kokkuvõttes ära nimetati. Nelikümmend kaks erinevat start-upi, mis tähendab, näitab seda, et meil on neid. Ja on piisavalt palju, et, et, et kui tähelepanu saada.

Ja küsitlus ise, me peame ütlema, läks, me täpselt ei tea, kuna me tegime selle Google'i vormis anonüümse vastamisega, selleks, et Eesti on väike ja kõik inimesed ei julgeks ausalt vastata, aga see läks, ma arvan, umbes sajakonnale sellisele Eesti investorile ja start-up maailma tegelasele, et ei olnud mingi suur avalik küsitlus, et jagage linki ja kõik vastake, et see oli ikkagi üsna sihitud küsitlus ja need tulemused järelikult noh, midagi peegeldavad, mida, seda, eks me siis saame nüüd järgmised kolme-jäänud tundi arutada.

Jah, vastamute kogu arv vist oligi, oli küll kol

Jah, jah,

mis annab ütleme niimoodi, et vähemalt mingigi, mingigi pildi, et, et me võime siis öelda, et see on nii-öelda nagu. Nagu ütleme siis nagu kõige kõmulisemad start-upid või? Aga hakkame kuskilt pihta, et... Ma arvan, võiksime hakata tulla näiteks nagu, nagu kohtadest kümme ja, ja ülespoole, et ja kui aus olla, siis esimese hoog ongi, meil on, meil on jagamine, et kohtadel kaheksa kuni kümme on, on kolm ettevõtet, Funderbeam, Pipedrive ja Plumber.

Väga erineva etapi ja sellise erineva kaalukategooriga ettevõtted, on ju?

Ei no ongi, et ma ei tea, Margus, saad sa kohe midagi välja tuua siin sellest listist, et...

Ma arvan, me tegelikult peaksime tutvustama ka, kuna need nimed ilmselt ei ütle, eks ole, inimestele midagi, et me võiksime kolme peale kõigepealt kokku klapida, et millega nad tegelevad. Mina võin, ma võtan Pipedrive'i siin kõige lihtsam, nemad teevad minu meelest päris ägedat müügitarkvara internetipõhist. Olen kasutanud, olen olnud rahul ja kogu aeg küsivad raha.

Aga see jätkuvalt, kasutaja?

Ei, kuna minu, mul, mul oli selline etapp elus, kus ma tegelesin suhteliselt palju müügitööga, sügiseni, kuna ma käivitasin uut portaali ja seal ta oli väga abiks, aga nüüd me natuke korraldame asju ringi ja ma ei ole, aga mulle ta väga meeldis ja mulle ka tõesti Mulle meeldis, et nad ikkagi panid oma käed mulle kõri ümber ja hakkasid päris kiiresti raha küsima, et ei olnud see, et võta meie mingi tavaline pakett ja nüüd suusatame siin paar aastat ja noh, siis vaatame edasi, et nad küsisid kohe ja palju. Ja järelikult noh, ütleme raha ikkagi on ju oluline, et mulle meeldib, et nad julgevad ja oskavad küsida.

Margus, sinu kommentaar?

Pipedrive on selles mõttes maru tore ettevõte, et, et asutajad, Timo ja Urmas, tegelikult oma valdkonda erialaselt jagavad väga hästi. Ja sellest see idee nagu tuligi. Et tegemist ei ole ühesõnaga nagu tehnoloogiaekspertidega, vaid, ja ega tegelikult noh, ta ei ole nagu tehnoloogiaettevõte, ta on tehnoloogiat kasutav ettevõte, ta ei ole tehnoloogia looja. Ja, ja väga konkurentsitihedas valdkonnas, minu teada üpris palju nagu lihtsalt orgaanilise kasvu peal, kohati viraalse kasvu peal, väga hea toode ja järjest võetakse omaks, ma tean veel portfelliettevõtted, mitmed on otsinud endale tarkvara. Sealhulgas kasutanud Pipedrive, praktiliselt kõik on läinud Pipedrive peale. Et, et selles mõttes see näitab nagu sellise nagu pika kogemuse taustal väga head, väga, väga head ideed ja, ja väga hästi turule toodud.

Aga ilmselt praegu raha vaja ei ole, et see läheb vist päris hästi praegu, et...

Jah, see on, see on, see on väga hea märksõna, et, et julgus raha küsida. Et, et väga, väga paljud ei julge alguses raha küsida. Ja, ja päeva lõpuks siis, kui nagu kaks aastat, kolm aastat on toimetatud ja investoritelt raha tõstetud, lülitatakse euro sisse ja kliendid kaovad ära. Et julguse alguses raha küsida tegelikult näitab ka tooteväärtust ja, ja enda

uskusega. Kuna nad on ju, nad ei ole mingi eile asutatud ettevõtted, nad on päris tükk aega turul olnud, eks ole, See näitab, et järelikult see väärtus klientide jaoks on noh, ikkagi olemas, et nad toodavad, nad teevad midagi, mille eest kliendid on nõus ka maksma, mis internetis sugugi tegelikult nii igapäevane asi ei ole.

Aga see vist on päris kasvav trend praegu, et päris ruttu ikka ei keerata kohe nagu nii-öelda tasumudelid peale ja, ja ongi seesama nii-öelda peegeldus, et kui inimesed selle eest maksma ei ole nõus, et siis järelikult midagi on valesti, on ju, et, et oleks paremaks teha, et. Et seda, seda võiks soovitada nüüd mõnelegi nagu uuele start-upile, et hakake

No kes Blumberi endale võtab selgitada, Taavi?

No jah, on kunagi ikkagi veeb meedest välja kasvanud ettevõte. Mis,

mis asi see on?

Noh, nagu Toomees ütleb, et tegelevad leketega, eks siis nagu kodeerimisel ikka tekivad märulekked. Ja nad aitavad neid kohti üles leida ja neid kinni lappida, eks, aga noh, nende probleem on nagu see, et...

Mis probleem, nad on meil üheksandal kaal.

Jah, et selles mõttes see nagu probleem, et, et vaata kui toru lekib, on ju, siis kutsub torumehele ja lased ära parandada, on ju, aga noh, kui toru enam ei leki, siis homme seda enam vaja ei ole, on ju, et, et ta ei ole nagu selline toode, mida sul nagu No iga päev kogu aeg oleks nagu, nagu, nagu vaja kasutada, on ju, aga, aga see, et nad jätkuvalt listis on, mul on ainult hea meel ja, ja, ja ausalt tunnistama, et ma ka väga täpselt ei tea, kui, kui Eesti nüüd praegu läheb.

Leidus neli inimest, kes vastasid meie küsitlusele, kes oleks valmis sinna täna investeerima. Noh, väga hea.

Tegemist on ka top kümnest, põhimõtteliselt kahe või kahe poole ettevõttega, kes loob tehnoloogiat. Et, et selles mõttes väga hea neid siin näha.

Funderbeam, või tahtsid veel midagi öelda nende kohta või?

Et, et tihti nagu niisugused nagu tarkvarad, mis, mis teevad kellegi elu paremaks, kiiremaks, efektiivsemaks, produktiivsemaks, väga huvitav asi. Võiks eeldada, et need ise müüvad nagu ennast kuidagi, et, et ma ostan ja mul läheb elu paremaks. Väga tihti sellised ettevõtted tegelikult on suhteliselt keerulised müügiraskustes, et, et neid peab ikkagi nagu väga palju müüma, ehkki kellegi tiimi, kellegi arendaja. Elu läheb kiiremaks, paremaks, kõik nii edasi. Siin

on see klassikaline probleem, et kui sa ütled juristile, et mul on olemas vahend, millega sa saad oma tööd kiiremini teha, siis ta ütleb, ma pole huvitatud. Just

nimelt.

Nii, aga räägime nüüd sellest Funderbeamist ka, see kaheksas koht nii-öelda, kaheksas kuni kümnes koht neli punkti, mina pean tunnistama, ma päris täpselt ei ole aru saanud, kuigi ma olen korduvalt üritanud, et millega nad ikkagi tegelevad.

Mõneti on nad väga loogilises faasis, mis juhtub enamus start-upidega, et alustad ühe ideega ja siis, siis mõne aja pärast selgub, et hakkad tegema teist ideed. Ja võib-olla see esimene idee on kogu aeg olnud nagu kuidagi taustal, tahaks teha ja siis ta lõpuks tuleb välja. Et, et, et viimase seisu järgi nad peaksid ikkagi tegema siis põhimõtteliselt kauplemiskeskkonda järsku, järsku start-upidele, nende investoritele. Et vähemalt see on see, mis ma olen vahepeal kuulnud.

Siin on muidugi noh, noh, ütleme viimase aja, ma ütleks ütleks, ütleme siis viimaste kuude suur hype teema, on ju, ehk siis blockchain tehnoloogia, on ju, mis. Ütleme nii, et praegu mulle trügib uksest ja aknast sisse, et neid kohtumise soov. On siis e-residentsuse raames, mis iganes viisil, on meeletus koguses, et. Et Eesti on kuidagi saavutanud nagu sellise maine, et noh, et, et siit võiks tulla järgmine selline suurem blockchain innovatsioon ka ja. Ja ma arvan, et see kindlasti nagu toetab ka Funderbeami tegevust, on ju. Kindlasti väga huvitav vaata, mis moodi minema hakkab ja mis on jälle oluline, on see, et, et iseenesest neid, kes nagu start-upi taga on, on, on selles temaatikas ise väga kogenud ja, ja seda oma elus varem teinud, nii et.

Ja väga, respekt, et, et suudetakse nagu tunnistada, et see idee ei lähe, võtame uue. viiakse kindlalt ellu, et, et, et väga, väga tugevad kindlasti asutaja karakterid.

Seitsmendal kohal.

Oota, oota, oota, need ei ole seitsmesel, need on viies kuni seitsmesel, ehk siis meil on, nüüd on jälle grupp ettevõtteid, kes on noh, ütleme siis nagu jälle hoopis teistsugune kategooria või teist tüüpi.

Ühesõnaga, viies kuni seitsmes koht ja viie häälega, siis meie tabeli, meie esinduslikus tabelis on kolm ettevõtet, Taxify, Teleport ja Transferwise, kõik tõhtähega ka. Ja no ma ei tea, hakkame sealt Transferwiseist siis peale, mõneti või tegelikult minu jaoks päris suur üllatus, et see Transferwise on siin tabelis, et Eestis leidub täna viis inimest, kes ütlevad, et nad ikkagi veel miljardidollarilise valuationi pealt.

Tuletame küsimust meelde, et nimeta kolm idufirmat, et kui sul oleks raha ja võimalusi ja vahendid, eks, et, et siis sa tahaksid sinna investeerida, et see ikkagi näitab, et inimesed jätkuvalt usuvad Transferwise'i kasvu. Ja kõigest usuvad minu arvates, et kuidas ma arvas sulle tundub, et on juba hilja.

Nende, nende puhul, mille üle tegelikult on nagu väga hea meel ja mis, mis, mis siiski väga palju Euroopas start-upidel ei õnnestu, et nad, nad käivitavad ennast nagu Ameerikas. Väga paljud tulevad tagasi, mulle tundub, et neil on nagu läinud Ameerikas päris hästi. Et, et värbavad selgelt juurde, peaksid olema käibekasvud turul nagu, nagu väga hea vastuvõtt. Et selle üle, nende puhul on nagu väga hea meel ja, ja, ja tõenäoliselt selle baasilt on siin viis julget häält olnud, et kes näevad, et, et see ei ole ainult kuidagi nagu nagu Euroopaga seotud mäng või põhibaas Euroopa, vaid, vaid tal on nagu globaalsemat, globaalsemat jumet ka.

Aga julged sa ennustada, et kaugel Transferwise täna on näiteks sellest, et noh, minna nii-öelda, leida endale nii-öelda noh, sõna otses mõttes strateegiline ostja, et kes ta nii-öelda noh, nii-öelda enda omandusse või, või enda mütsi alla ära võtab. Et kui kaugel me ütlesime sellest faasist on veel, et kas on see kaks aastat, on see kolm aastat, et kui vaadata nende praegust arengut, siis noh, ideid neid jätkub, uued mudelid, uued koostöömudelid pankadega ja nii edasi, et, et selles mõttes tundub, et nagu kas see kenasti toimib, et ei ole mitte mingit vajadust või mingit pointi nagu, nagu praegu, nagu seda, seda pidukama hakata.

Ma, ma üldse ei imesta, kui neil selliseid huvilisi on, on juba käinud nagu ukse taga, et ega seal kindlalt fikseeritud punkt ei ole, kasvu, kasvukiirus on ju, ju väga hea. Pigem on nagu küsimus, et mis hetkel nende seisukohalt oleks mõistlik seda kaaluda? Ja praegu veel nagu tundub, et, et, et kasv ja, ja turu vastuvõtt on ikkagi nii hea, et, et seda praegu veel kaaluma ei peaks. Eks, aga küllap tõehetk on, on, on järgmine raha tõstmine, et Transferwise tegelikult on ju selles faasis, kus täna nii-öelda maailmaturul hinnatakse, et raha tõstmine on muutunud raskemaks. Hilisemad faasid ja, ja miljardi lähedale ettevõtted, et neid, neid vaadatakse praegu, praegu väga hoolega.

Aga ma saan teie mõlema jutust nagu aru, et te ikkagi kuidagi ei usu, et Transferwise võiks noh, olla mitte äramüüdav ettevõte või ettevõte, mis jääbki iseseisvuna püsima, läheb börsile ja teeb sel, sellise nagu exiti.

Mõlemad, mõlemad võimalused on ju, ju täiesti võimalikud, mis aktsionäridele parem on, et kui tuleb nagu näiteks börsivariant, on tõenäoliselt ühed multiplier'id, mis firma väärtuseks on, aga kui keegi strateegiline ütleb, et, et mulle see lugu on väga palju rohkem väärt ja ma olen valmis maksma väga tugevat premium-it, siis võib-olla see nagu tegelikult aktsionäridele parem. Nii et seda on, seda on nagu praktiliselt võimatu öelda.

Põhiline ongi see, et kuna täna, täna nüüd ideid jätkub, siis ainult uut tiibedesse ja, ja kütku edasi, et, et noh, kindlasti on siin kasv on, kasv on

palju. Teleport,

minul on ainult hea meel, et Sten nüüd Eestisse tagasi kolis, et...

Ei tea, kas Telepordi soovituse järgi, et see, Telepordi sa paned sisse ja vaatad, kuhu kolima peaks, et... Sten

Tamkivi uue idufirmaga, kes, kes ei, ei tea võib-olla kuulajatest ja tema tegeleb siis, kuidas ta ise ütles, otsimootori loomisega, mis ütleb sulle, kus sa peaksid elama. Aga ma saan aru, et

Teleportil on täpselt samamoodi, et, et ikka jätkuvalt on nagu see otsingufaas, et ju täpselt ei tea, mille eest need kliendid nagu maksma hakkavad, on ju, et tuleb leida see õige ülesse ja, ja. Ja vähemalt noh, ütleme nii, et mida nad alati väga hästi on osanud, et noh, see nii-öelda see. See salapära või, või, või see nii-öelda see, see lugu nende ümber on, on küll nii-öelda noh, niisugune ahvatus, et kuhu tahaks nagu investeerida või raha panna, eks.

See, see võib minna ju väga huvitavasse valdkondadesse, et, et, et noh, mingis mõttes üht, ühelt poolt ta ütleb, et jah, inimesele, et sa peaksid kolima sinna, teiselt poolelt see toode või teenus võib hakata linnadele ütlema, et kuidas oma keskkonda kujundada, millele rõhku panna, selleks, et sa oleksid näiteks nagu digitaalsetele nomaadidele atraktiivsem, ehk inimesed, kes palju reisivad, otsivad kohta, kus oma start-upi näiteks teha. Et, et seal võib olla sellel lool väga mitu, väga mitu nurka, kuidas vaadata.

Ja selles mõttes on õige ja kusjuures see inimeste nii-öelda liigutamine ühest punktist teise ja, ja, ja õige planeerimine on, on väga tõsine teema isegi sellises kohas nagu Tallinn, et noh, kuigi tundub, et noh, et meil ju suuri ummikuid ei ole ja nii edasi, aga, aga, aga, aga no ütleme, siin on teemasid küll, mida, mida nagu lahendada võiks.

No ja siis veel viimane sellest, satsid see enne pausil minekut, Taxify, mis on väga huvitav ettevõte, me saame neist, ma võin vihjeks öelda, veel hiljem rääkida, aga, aga siin on siis viis inimest leidnud, võiks Taxifysse raha panna, ma ei tea, turuolukord on üsna segane kuidagi seal ja käib suurem võitlusena, ka nemad tegelikult on nüüd uuesti selles faasis, kus nad otsivad ju mudelit, üks mudel, ma saan ikkagi, saan aru, on visatud üle parda. Aasta aega need olid nii-öelda koos taksofirmadega rahumeelse koeksisteerimise ja tulu jagamise mudel ja see on

Ütlemata, et kas see on, kas see on nagu hea või halb, aga see mudeli muutus on, ma olen vaadanud siin sel turul üks, üks selliseid nagu huvitavamaid, et põhimõtteliselt sellel nõukogu koosolekul oleks tahtnud olla, kust see otsus tehti, et hakatakse ka sõidujagamist võtma, sest. Sest noh, ütleme Taxify algne põhilubadus oli see, et me kaitseme teid Uberi eest, eks ole, me kaitseme teid nagu sõidujagamise eest. Ja siis see põhilubadus muutus. Ja, ja noh, kõik see, see, et, et, et arutelu selle ümber on, on sellest nagu tingitud ja mõnikord sellised otsused on õigustatud, mõnikord mitte, aga need kaalutlused, kuidas selleni jõuti, et, et teades, et see põhilubadus murdub, et seda oleks olnud päris huvitav selle arutelu juures olla.

Pluss veel teine asi on, eks ole, see, et, et nende noh, lubadus ju taksofirmadel oli see, et, et noh, et tulge meie juurde, et meie oleme lihtsalt teie nagu akenkliendi juurde, et meie oleme teie hea sõber. Ja nüüd on siis nagu selgunud, et, et noh, ka see suhe tegelikult ju ei toiminud, et ühest küljest üks muutus oli see, et nad muutusid sõidujagamise ettevõtteks ja teine muutus oli see, et nad muutusid taksofirmaks. Et nad kutsuvad samal ajal ka taksojuhte nagu iseenda brändi alla sõitma, et kaks pauku käis korraga.

Aga see on lihtsalt fenomenaalne, kuidas üks nii lihtne asi nagu taksosõit saab nii palju kajastust meedias. See

puudutab kõiki, kuule, erinevalt näiteks. See

meenutab juba üheksakümnendate

algusest. Muide, oli just hiljuti uudis, et Tallinn väidetavalt vist palkab Jüri Pihli taksomaffiaga tegelemiseks ja ma mõtlesin, et palju maksab Jüri Pihl aastas, no näiteks mingi mõnikümmend tuhat või midagi sellist, on ju. Et, et kui, et see võiks olla nagu mingisuguse ettevõtte noh, korralik tulumaks põhimõtteliselt juba, kui see äri käiks nagu a priori läbipaistvalt. Aga hüva, meil on aeg teha siia paus ja siis oleme kohe tagasi. Nii, Restart on eetris tagasi, Taavi Kotka, Henrik Roonemaa ja Margus Uudam ning me räägime siis suurest restardi aastalõpu küsitlusest, mille käigus me üritasime välja selgitada investorite ja Eesti startup seltskonna abiga huvitavamaid ja paljulubavamaid iduettevõtteid.

Me oleme jõudnud siis nii-öelda top nelja juurde ja kui ütleme niimoodi, et kohad viis kuni kümme olid seal suhteliselt jagamises, siis, siis top neli ikkagi joonistub väga selgelt välja, et siin mingit kohtade jagamist ei ole. Ja koha number neli on meil Lingvist, Lingvist, jah. Ehk siis... Kas

Lingvist on selle koha peale ainult sellepärast, et nad olid hiljuti meedias, et nad said jaapanlaste käest raha või?

See on kindlasti avaldab mõju, ma arvan.

Ei ole ka välistatud, et neil tegelikult on ka päris hea toode.

Ja ei, ma tahtsin küsida, mis teie arvate, mina, mina ei

tea. President pani enda pusa selga, et, et okei, okei, aitab.

Lingvist on selles mõttes nagu hea näide sellest, et kui nad tõenäoliselt aasta-poolteist tagasi mõtlesid, et meil on niisugune toode ja me läheme sellele, sellele turule, siis investeering Rakutenist muutis tõenäoliselt seda, et järgmine nagu tooterubriik on jaapani inglise keel. Ja, ja plaan nagu muutub investori tulekuga päris, päris oluliselt.

Kusjuures, ma ei tea, kas see ka selles mõttes muutub, et ma saan aru, et kuna Rakutilil on väga selge visioon, ehk siis, või tema juhil, Mikitanil on väga selge visioon, et Jaapan peab hakkama inglise keelt rääkima, jaapanlased ikkagi ei räägi üldse inglise keelt. Siis, need Lingvist läheb ikkagi seal konkreetselt nii-öelda projekti ära tegema. Mis ongi see, et, et, et Mikitanit nii väga ei huvita, et, et see toode hakkaks tööle näiteks. Hispaanlaste inglise keele õppemise osas, vaid teda huvitab just see, et, et Jaapan saaks oma probleemi lahendatud, et, et jaapanlased rääkisid, räägiksid inglise keelt rohkem.

Ehk investoril saab olema väga suur mõju nagu ettevõtte turule mineku ja turgude valiku osas.

No samas muidugi see noh...

See on hea probleem, selles mõttes, et Rakuten saab kindlasti ka nagu väga palju aidata kaasa, et see toode läheks edukalt turule.

No just, et ühest küljest jah, et nad ütlevad, et piltlikult öeldes ette, et te tulete nüüd Jaapani turule, aga teiseks ütlevad, aga me teeme kõike, et teil läheks siin hästi. Ja ta on ju väga suur ja mõjukas ettevõte.

Ja kusjuures nad on üks väälseid Jaapani suuretteid, kes, kelle korpor, nii-öelda ettevõtte keel, sisemine töökeel on inglise keel, ehk siis seal ei saagi muud moodi hakkama. Aga iseenesest nagu no mõnes mõttes nagu ma võin küll tunnistama, et, et ma loodan, et neil ei jää nagu see hing kinni selle, selle Jaapani ja inglisekeele otsa peale, et, et neil ikkagi jätkub jõudu ja. Ja, ja, ja, ja rammu ka tegeleda nagu, nagu, nagu muude harudega ja muude turgudega.

Kui lubatakse.

Kui lubatakse,

jah. Lähme siis vist kolmanda koha juurde või? Ettevõtte nimega Testlio. Ja nemad on siis, kuidas me ütleme, nemad teevad tarkvara testimist huvitavaks ja seksikaks. Sina, sina tegid

nendega saate?

Tegin nendega saate, väga toredad energiat täis, noored inimesed, Kusjuures huvitava looga idufirma tegelikult, et nad ei saanud otseselt ju algust kuidagi Eestist või nad ei kasvanud välja Eestist, vaid nad läksid kaks, kaks founder'it, siis läksid Londonisse mingisugusele häkatonile või mingile üritusele ja. Sealt üldse see firma nagu sündis ja siis edasi nad läksid USA-sse ja et nad on nagu küll Eestist pärit, aga ainult nii palju, kui need, need kaks inimest, kes selle firma lõid, on Eestist pärit. Ja nüüd nad on siin muidugi tagasi, eks ole, et arendus käib siin ja, ja müük käib siis USA-s. Kaheksa häält.

Margus.

Väga sümpaatne lugu, et täpselt asutajatel on ka erialane taust olemas, nägid, mis on nagu protsessis võimalik paremini teha. Ja inimestena mõnikord vaatad, et osad asutajad on sellised, sa näed, et neil elus läheb kindlasti hästi. Kui selle praktika läheb järgmisega, kas sa näed, et nad on igati eduväärt ja väga, väga lahedad tegijad, et testlyi asutajad on kindlasti nagu. Siin on ka veel,

kui jääkata sellise jõuluaegse SWOT analüüsiga, et siis neil on ka üks, üks omapärane. Ohu nii-öelda võimalus on ka selles ettevõttes olemas, nimelt need kaks Funderit on omavahel kihlatud, võib-olla nad on juba abielus, ma ei tea, aga tol hetkel, kui me saadetegi, siis nad olid kihlatud, nii et. Investoril on väga suur põhjus loota, et see, et selle suhe läheb hästi.

No see suhe, suhe tuleb siis püha kolm ainsus.

Jah, et investor paneb nad siis paari, et vaadake, et nüüd lahku ei lähe enne, kui me oleme exit ära teinud. Nali naljaks, aga, aga, aga huvitav, tegelikult ei ole paljudes idufirmades noh, et sellist nagu pere veel noh, pere idufirma ka veel lisaks, eks ole.

Jaa, kas, kas teistel veel seda probleemi ei hakka tekkima, kuna ta on ikkagi teenusettevõtte rohkem, et tuleb niisuguse Eesti piir, et, et meil ei ole piisavalt nii-öelda, kuidas ma ütlen, ressurssi, mida siis nii-öelda välja müüa või kaasata selleks,

et... Ei, aga nad on nagu crap-cad ja nad üle, minu meelest väidavad, et neid testijaid on neil, kes, kes... Et nad tegelikult kasutavad ära neid Sten Tamkivi digitaalseid nomaade. Kes tahavad kuskil võrkkiiges rippuda ja, ja noh, hommikupoole midagi testida ja pärastpoole surfama minna. Et, et selles mõttes mulle tundub, et see turg iseenesest on olemas,

et. Täiesti globaalne lugu, et, et, et potentsiaali on, kui hästi nagu sihukest asjadel lugimist teha. Väga hea,

koht number kaks.

Koht number kaks oli, mina neid tulemusi kokku liites arvasin, et, et siit tuleb kindlasti number üks, sest mingil hetkel jooksid hääled lihtsalt järjest ja, ja ludinal. Ja tuli number kaks, üheksa, on üheksa häälega jah, üheksa häälega Starship Technologies, ehk. Ma pidin hiljuti tegema Postimehele ise IT-maailma top sündmuste ja isikute ülevaadet, siis ma panin sinna Starshipi sisse, sellepärast, et Eestist ei ole tükk aega tulnud sellist iduettevõtet, kes oleks nii palju tähelepanu saavutanud rahvusvahelisel areenis. Taavi on üks iduettevõte, kes on viimasel ajal, no e-residentsus, eks ole. Sina oled vedanud seda ühte asja, mis Eestile on nagu positiivset tähelepanu maailma pressis toonud ja Starship on enam-vähem nagu teine. Et siit ei ole kindlasti te kõik teate, väga lihtne murda niimoodi välja. Starship

on kindlasti ka maailma mastaabis, mitte ainult Eesti mastaap. Et võrreldes ka nii USA-st kui, kui, kui Euroopa lääne

poolt. Et on nagu mingi asi, mis pani Eesti kaardile. Nagu noh, see, see meediakampaania oli väga hästi korraldatud ja mõne päevaga käis see üle maailma nagu üks suur laine. Ja, ja isegi, kui nende tehnoloogiast midagi ei tule, mis on ju alati võimalik, siis juba. Minu meelest juba see, et, et Eesti nii kihvtilt kaardile pandi, on nagu palju väärt.

Aga no iseenesest ka, et, et see, mismoodi nad suutsid seda ideed ikkagi salajas hoida ja, ja seda asja arendada, et, et, et see on ka nagu musternäidis, et. Et nii mõneski kohas sul ei ole kaval tulla kohe ja hakata asjast kaagutama, kui see asi valmis ei ole, on ju, et selles mõttes väga hästi aestatud lounge ja. Slushil, kui nüüd seda asja nii-öelda demosid, käis ka mul külm kõhu alt läbi, kui see, kui see Starship oleks äärepealt lava pealt maha sõitnud, on ju, et ma isegi.

Kronist elektra ekraani pidi üles.

Jah, et ma isegi mõtlesin selle peale, et keda nüüd sealt alla tuleb, et kas ma hüppan sinna alla, püüan teda püüda või mitte, on ju. Vaadates, mismoodi see CNN-i report seda nüüd tänavu poolel proovis ära tõsta ja ära väänata, et jumal tänatud, et sinna keegi alla ei läinud.

Aga sisuliselt väga, väga huvitavas nagu valdkonnas ettevõtte probleem on tegelik, ettevõttel endal tehnoloogia on nagu tugev ja kogu see pilt, et kuidas siis see last mile nagu transport hakkab kujunema, et noh, droonid, kindlasti üks variant, aga droonid kannavad kuni kaks kilo, selle kaks pool kilo, ütleme, ahvas, on oma droonide kohta.

Neid vist oli üksteist või, kümmekond oli vist, eks ole, neid selline, Starshipil ma mõtlen.

Ja, ja, ja Starship, eks ole, mööda maad toob vast ikkagi kaks Selveri kotti nagu toitu ära, eks ole, noh, kindlalt nagu võimekam, samas tihedas liikluses tõenäoliselt keerulisem. Ja kui vaadata kaugemasse tulevikku, et tal kindlasti oma nišš on, kus ta toimetab, kämpused, äärelinnad, kesklinnad ilmselt on võib-olla Uberi isesõitvad, mis me siis ütleme, tõenäoliselt võib-olla isegi autod, aga mingid kastid, mis reisijate transportimisest vabal ajal viivad ka kaupa, eks ole, ja lilli ja, ja kõik nii edasi. Nii et, et, et kindlasti väga, väga huvitav asi, mida jälgida.

Ja mulle tundub Starshipi puhul, et isegi kui see ratastega Google'i plaani peaks õnnestuma, siis mingit tehnoloogiat nad ikkagi loovad, mida tõenäoliselt on võimalik mujal ära kasutada, noh, mingi, mingi sarnase aplikatsiooni juures.

Pessimistlikud siin, et mis probleemid on ja kas järsku ei õnnestu.

Ei, no tegelikult ka, ma arvan, et ega see ei, seda ettevõtet nüüd vaadates, kui nad ikka esimest, esimesel hetkel välja tulid, siis ma arvan, et ikka väga vähe oli neid, kes, kes nagu tõsiselt mõtlesid, et jah, see oli täpselt see, mis maailmast puudu oli. Pigem ikka vaadati, mulle tundub, et vähemalt laiem avalikkus kindlasti vaatas seda, et noh, et issand jumal, et see on nii hull idee, aga äkki toimibki, mine tea.

Kusjuures ta ju ei tundu üldse ju hull, et kui needsamad esimesed või noh, küsimused noh, kas saab varastada ja umbes, et kas ta teeb haigekute otsuse või teab nii edasi, et kui neid küsimusi on ära vastatud ja neist tundub, et kõik on maru lihtne. Aga ei naljakas, kui see ei ole, et nende, nende see takistus ongi nagu pigem seadusandluses. Et täna ei ole lubatud sõita kõnniteel, motoriseeritud sõidukil, millel pole juhti, ühesõnaga füüsiliselt, nagu juhtib jah. Ehk siis keegi nagu ikka ei kantsele seda, et, et see on nagu ka oluline, et,

et see.

Üldse, see on.

Alustavad ju piloodiga Londonis, äärlinnas.

Jaa, mõte ongi see, et, et ma tahangi öelda seda, et, et, et see start-up on ise sundinud hakkama nii-öelda nagu ka riiki revolutsioone muutma. Et, et ongi, su innovatsioon toob kaasa nagu innovatsiooni ka sealsandustes.

Tundub, see on nagu universaalne hea start-upi nagu indikatsioon või märk, et kui sa teed midagi, mis sunnib muutma seadusi. Siis see näitab, et sa oled nagu piisavalt noh, disruptiivne, piisavalt tekitad segadust ja tood midagi, midagi piisavalt uut välja.

Aga nüüd on siis fanfaaride koht, et me ei saa öelda, et koht number üks, nagu me ikkagi ütlesime, et see on selles mõttes meil nii-öelda emotsiooni või, või, või selline nii-öelda hetkepildi edetabel, eks see, et...

Saatejuht pikalt ette vabandab enne esimese väljastega, siis vanasigatlane. Okei, esimene koht üksteist häält, Monese. Ja mina ei tea, ei, väga täpselt ei tea ühesõnaga, mil, millega nad tegelevad, midagi rahanduse ja laen, laenundusega, on nii

või? Pangakonto saad lihtsalt endale, Inglismaale.

Tegemist on siis niisuguse onlain-pangaga, mobiilipangaga. Et mis, mis Euroopas on nagu päris tihedaks see konkurents läinud, neid tegijaid tuleb praktiliselt iga kuu turule. Ja, ja panus on siis selle peale, et sul on lihtsalt Saadpanga konto avada, mobiilis. Ma hiljuti ühte katsetasin ka, sain oma konto, sain pooleteist minutiga. Ja, ja, ja rahakontole ja hops, ülekandeid tegema. Et, et, et selles mõttes selle nagu online pankade lihtsus, kasutamismugavus on see, mis siis nagu, nagu noortele peaks, peaks sobima paremini kui see, mis täna pangad teevad.

Kas see oli, mingid Eesti pangandustegelased tegid ka uut panka? Jah, kui nende lubadus oli ka, et mobiilise kohe ei ole kihvt ja kõik käib kiiresti ja mina jäin seal topama.

Nagu näha, et see on selline crowd'id lugu, aga see saab olema väga huvitav näha, kogu see, kogu see fintechi valdkond, et kuidas see kulgeb, et. Et makseda ainult tõenäoliselt ei, ei ole see, millega võidab, sest me hakkame maksma e-mailiga raha teistele, me hakkame Twitteriga, Facebookiga, kõik nii edasi, et sinna peab tekkima nagu tootearendusplaanis ikkagi veel väga palju väärtust juurde. Ja võimalusi on ju, ju väga palju. Täna me ju näiteks ei saa teha deposiiti, kus me tahaks seda teha. Et peaks võtma Euroopast parima intressi, kandma raha sinna. No tegelikult saad teha nüüd oma pangas deposiiti, kui tahad minna isegi teise panka, siis pead seal konto avama ja möllama ja mässama. Et seda turgu demokratiseerida, siin on ikka väga palju teha.

Ka mis, kas seal Monese'l on mingi selline suur eelis võrreldes teistega või et, miks ta siin number üks koha peal meil on?

No hetkel on ju see, et, et Inglismaal konto avamine on väga-väga keeruline, pikk protsess, võid sattuda niisugusesse ringi, et sa ei saagi kontot õieti avada,

sa

oled just Inglismaale kulinud, sul on vaja palk oma arvele saada ja Monese avab selle konto väga kiirelt, praktiliselt kohe.

Kas isegi siis, kui sa oled näiteks üks kolmesajast tuhandest pagulasest?

Pigem vist ikkagi nii, et sa oled Euroopa Liidu liige.

Aga selles mõttes jällegi noh, teema lahendatakse nii-öelda eraisikule, eks, aga noh, mis meile huvi pakub rohkem ka, võib-olla on see, et. Kuidas sama asi nagu ettevõtetele on ära teha, et, et kuidas ettevõttele muutuks nagu konto avamine lihtsaks, et, et. See on nüüd järgmine keerukas osta, et seda veel pole veel püütud lahendada, ma saan aru.

No kindlasti neil onlainpankadel on ju tegelikult väga korralikult roadmapid, mis hakkab tootetena ees juhtuma. Ja, ja see ongi tihti see, et, et kuidas juhtub see, et turgu muudetakse. Tulevad algusest turule, toode on nii kerge, et väga lihtne on sellest mööda vaadata. Ja enamus vaatavadki mööda, kuni lähevad mööda.

Aga miks see, mingi, miks sellel Monesele see, see protsess nüüd kerge on ja miks ta päris pankadest siis nii raske on, kas, kas nad ei, ei hooli mingitest regulatsioonidest või nad lihtsalt sisemiselt nii palju efektiivsemad?

Nad on suutnud nagu protsessi ikkagi tehnoloogia abil korda teha olemasoleva seadusandluse piires ja, ja, ja samas on ka võimalik, et see eelis ei kesta kaua. Et, et teised konkurendid hakkavad sarnaselt toimetama. Et panganduse seadusandlus praegu muutub, muutub päris kiiresti Euroopas.

Ja see on ka põhimõtteliselt vist miski, mida pangad ise võiksid. suhteliselt lihtsalt nagu järgi teha või siin ei ole nagu midagi unikaalset. No Transferwiseis veel nii palju on, et neil on ikka kogu mingi infra, mis protsessib neid makseid ja kogu, kogu nagu see süsteem.

Seal on tegelikult päris palju regulatsioone, kes sa nagu oled, et kas sa oled nagu pank või sa oled maksasutus ja seal kehtivad täitsa erinevad reeglid selle koha pealt.

Aga see ikkagi on fenomenaalne, et loomulikult nad võiksid teha ja, ja, ja kõigi valdkonna vanad tegijad, kus start-upid võiksid

teha,

aga see on nagu saatus, et nad lihtsalt ei tee.

Aga ploki lõpetuseks, Margus, sa vaatasid koondlisti ka, et, et, et kas mõne nii-öelda start-upi väljajäämine esikümnest tekitas sus nagu mingit, mingeid tundeid ka, et noh, ma ei tea, vaatame siin, kes jäid kümnest välja, Weekton, Fortum on meil jälle siin, Planetos. Skeleton, ma ei tea.

Tegemist on ikkagi sellise ju mõnes mõttes. PR edetabeliga, et kes on saanud tähelepanu, kes on hiljuti saanud tähelepanu, nii edasi, et. Et mul on olnud viimasel ajal väga, väga lahedaid kohtumisi Eesti start-upidega. Kellest praegu palju ei räägita ja kes on läinud selgelt käibekasvu ja, ja tugev toode, et, et, et väga suur rõõm ja neid ei ole siin nagu üldse kirjaski. Et, et ma arvaks küll, et lähima nagu. Kahe kuni, kahe kuni nelja aasta jooksul me saame natuke siin nende idufirmade startimise pingutuste vilju, vilju näha.

Aga ma ütlengi, et arvestades nüüd nende uute fooniteket ka siia turule, et raha peaks ju jätkuma?

Ega tõesti nagu väga heade asjade jaoks on raha alati jätkunud.

Restart on pausil tagasi ja me räägime, tuletame meelde, et räägime siis aasta idufirma küsitlusest ja me oleme jõudnud nüüd oma küsitluse selle teise poole juurde, kus meie küsimus siis oli, et nimeta üks idufirma, kuhu sa omal ajal tahtsid raha investeerida, aga enam seda ei teeks ja miks?

No meil, kui me seda listi nüüd vaatame, siis list on ka siin ikkagi päris kirju, et kogu listi me ette lugema ei hakka, aga ütleme siin, noh. Esikaheksasse jõuavad inim, ettevõtted väga erinevate põhjustega, et noh, siin on signwise, aga noh, signwise enam väga nagu ei olegi, eks, et. Ja on, on sellised ettevõtted, kelle

puhul,

või kelle puhul näiteks, ma ei tea, Transferwise, kelle puhul öeldakse, et noh, et, et väärtus on nii suur, et sellepärast juba enam ei, ei oleks nagu mõttekas nagu ka sinna panna, kui nad ei taha, inimesed ei tahaks sinna enam panna, ehk siis nagu on inimesi, kes ei usu, et Transferwise võiks veel hüppeliselt kasvada, kuigi noh, jah.

Mina vaatan kolmandal kohal, eks ole, neli inimest ütles, et noh, Pipedrive'i ei paneks raha, aga noh, põhjus ei olnud mitte selles, et Pipedrive oleks kehv ettevõte, vaid pigem vastupid Läheb nagu hästi ja et tundub, et inimesed, investorid ju ikkagi tõesti otsivad sellist suurt noh, hüppelist kasvu ja seda nad vist nagu Pipedrive'ist ei näe. Nii, ja väärtus ka kõrge.

Jaa, aga mõtleme, et siis võib-olla sellest huvitavamat sellest listist, et kelle puhul nagu tekib nagu kulmukerritus, Fleep. Margus, mis sina arvad, miks Fleep siia sattus?

Võib-olla nagu tõsi, on väga palju see, mis ka üks kommentaar oli, et, et, et, et küsimärk, et kuidas nad ikkagi siis nagu raha teenima hakkavad, et kui sa seda investeeringut kaalud, kas sellel communityl, kes seal on ja seda kasutavad, et, et kas sellel on piisav väärtus, kui nad raha ei teeni. Ja mingis mõttes, mida kiiremini võib-olla niisugune rahamudel sisse lülitada, seda selgem on ka inimestel, klientidel, millega sa tegeled. Et, et, et fleebi puhul see eristumine ja, ja millega nagu raha teenida, kust see kasv tuleb, et, et see tõenäoliselt on siin potentsiaalsetel investoritel kõige suurem küsimärk olnud?

Jah, ja ma ikkagi arvan, et see konkurentsiolukord turul nagu üldse, et, et raha. Ütleme, raha teenimine on üks asi, aga teine küsimus on üldse see, et kes seda kasutama peaks ja miks? Need on natuke seotud küsimused, et sa võid seda sõnastada ühte või teist teistpidi, eks ole, aga noh. Kui sul ei ole nagu väga selget ülevaadet, et kelle jaoks see toode on tehtud ja kelle jaoks ta on väärtuslik, noh siis automaatselt ei saa ka aru, eks ole, et kes selle eest hakkab maksma ja miks, et. Need on seotud küsimused ja mina näiteks, ma küll ei ole investor, aga mina endiselt ei saa aru, kellele nad seda teevad. Ja mis on nende konkurentsi eelis ühe, teise või kolmand

Teine, kes on selles mõttes väga huvitava kommentaariga pandud siia, on CarTime, kommentaariks on keerukas juhtimisstiil, mis lagundab firmat. Ehk siis, CarTime oli väga palju pildis aastaid tagasi, nüüd on vaiksemaks jäänud, aga samas. Noh, nii palju kui teame, peaks minema kui hästi, et, et uusi lepinguid peaks nagu tulema ja, ja peaks nagu toimima. Mis see keerukas juhtimisstiil siis tähendab, kes, kes näeb sinna firmasse sisse?

Tõenäoliselt saab vaadata LinkedInist, et kui paljud inimesed seal on töötanud, kui pikalt nad keskmiselt töötanud on, et võib-olla sealt saab sellele juhtimisstiilile vastuse?

Jah, või on seal juhid või omanikud, kes ei saa omavahel läbi või veetakse erinevas suunas seda pankrit, ei tea. Ei oska vist kommenteerida?

Aga mõtlengi, et kui meie listis on nii-öelda, ütleme siis nagu see list, et kuhu praegu ei paneks enam raha, eks, et kui seal on enamus ettevõtted Nii-öelda sama, sama palju hääli saanud, siis on üks ettevõte ikkagi, kes siis troonib esikohal ja, ja kes on nagu selgelt eristur, ehk siis. Väga palju kokkuvõttes, ka seitse inimest oli neid, kes ütleksid, et nad Taxifysena või paneks raha.

Jah, ja neid põhjendusi oli väga palju, aga no enam-vähem kõik läksid sinna ühte auku, et mulle tundub, et see väga avalikult võideldav ärimudeli muutumise sõda on ikkagi investorid ka ära ehmatanud. Öeldakse siin, et kahjuks ei ole laienemise kõrval mõeldud võimalikele liitumistele või ostudele, lisakapitalikiire kaasamine või liitumised on turukonkurentsitihedust arvestades praegu kriitiline. Valdkond vajab innovatsiooni, aga vaadates, kui suur võhm konkreetselt tiimil läheb sellele, et oma eksistentsi valideerida Eesti turul, tekib kahtlus nende võimekuses ehitada üles skaleeruvat äri. Mis nime, väga, igati väga tugev ettevõte, aga turg on liialt küllastunud, kas suudavad mingit uut pauku veel üle maailma teha. Meeldis nende endine strateegia rohkem, kui töötati koos taksofirmadega ja nii edasi, nii edasi, väga raske turg. Ja just, et see, et väga raske turg, seda nagu mainitakse tihti. Ja mulle tundub, et ma küll ei tea ka, ei ole ka kuulnud, et neil nendes välismaa nii-öelda laienemistes oleks väga edulugusid olnud.

Või, võib-olla see ongi nagu üks võti, miks ta siin, siin tabelis on, et, et, et kui Eesti turg täna võtab nagu nii palju nende võhma ära, siin võidelda, et kas samasugune lahing toimub ka teistel turgudel, et, et nad peaksid selgelt tõestama, et nad teistel turgudel arenevad, kasvavad sama kiiresti, kui nad Eestis suutsid kasvada. Ja, ja kui see põhirõhk on praegu võib-olla siin kodumaisel lahingul, et siis, siis peab ära ootama, kuidas, kuidas ta edasi minema hakkab.

No muidugi meil ei tasu väga palju arvata, et ma arvan, et see, mida nii-öelda võimalikud potentsiaalsed investorid või, või, või kolm raadiosaatejuhti nagu arvavad, et see pole nende esimene prioriteet praegu, on ju, mistõttu nad tõenäoliselt ei tegele ka selle mainega, et, et seda selgitada või, või seda teadmust tõsta, eks ju, et et eks siin on väga tore pereäri, noh, sa otsid

pereäri. Aga vaata, ka see, kui sa tegeled, ütleme tegutsed sellises sfääris, kus turg on nagu väga konkurentsitihe ja kus sinu konkurendid ei, ei ole üldse õnnelikud ja on tegelikult väga sellised noh, poriloopimise altid ja ei ole väga võib-olla viisakad mehed nii-öelda olnud, siis, siis see avalik nägu on ikkagi väga tähtis. Et, et lõpuks, kui sa muutud üheks selliseks nahkjopega taksofirmaks, sellisest toredast, puhtast valgest äpist, mis toob paremat tulevikku, siis on läbi, see on kõik.

Ei no ei ole läbi, kui sa mõtled näiteks über-i maine peale, siis über-i maine USA-s ülihalb, et ma ei tea, Margus, saad seda kommenteerida, et, et seal on inimesi... Ei,

aga ikkagi teda nähakse endi, ütleme noh, osaliselt on, ma olen nõus, aga teda ikkagi nähakse ju endiselt noh, põhimõtteliselt erineva ettevõttena sellest, mis vanasti olid taksod. Ta on ikkagi noh, überkehastab ju ikkagi seda nii-öelda homset päeva, mitte, mitte eilset päeva, aga Taxify täna on natuke selles spiraalis minu arvates. Kus neid kistakse kehastama seda eilset päeva, nad ei saa tegeleda nagu sellega, et käia ringi ja presenteerida, et meie oleme kihvt Eesti noormeeste poolt loodud, läbipaistev tulevikuäpp. Vaid nad peavad hakkama muutuma mingiks pagana taksofirmaks ja ajama mingit taksofirma asju ja panema endale nahkjõpped selga. Ja see, see on väga, mõjub väga halvasti neile, ma olen täiesti kindel selles. No nii

ja naa, me lähme siin

eriaramusele,

siis et...

Aga kokkuvõttes jälle kõige kirglikumalt räägime taksojärjest,

kohalikust taksojärjest. No ise me teame, et, et see kokkuvõttes ei ole ainult taksoari, vaid siin on tuleviku kullerteenused sees ja nii edasi, et ja mis on kindlasti ka hästi oluline, mida me näiteks vaatame ministeeriumi poolt praegu, et, et kuidas näiteks muuta tänast dotatsioonisüsteemi. Ehk siis see, et, et tühi buss kolistab nii-öelda külavahet, et see kindlasti ei ole nagu kõige mõistlikum rahakulutus ja, ja need rahanumbrid, mida sinna kulutatakse aastas, need ei ole üldse väiksed, need on ikkagi. Üle kahekümne miljoni euro aastas, on ju, et, et, et noh, siin on kindlasti ka optimeerimise ja, ja ja kokkutõmbamisruumi, et, et ja siin ka kindlasti nagu nii-öelda Uberi ja Taxify-sugused nagu lahendused kindlasti saavad olla abiks.

Selge, meie saade on muide seal ka läbi, aitäh kõigile, kes võtsid meid vaevaks jõuluajal kuulata, selline sai siis Eesti idufirmade edetabel kaks tuhat viisteist.

Ja loodame, et ikkagi järgmine aasta on sama kirju või veel kirjum ja veel kirglikum kui, kui, kui see aasta oli, et.

Teeme seda kindlasti järgmisel aastal uuesti.

Jah, head aasta lõppu.

Jah, aitäh kõigile.