Võib-olla ka sellised projektid on nagu ülisuured ja mahukad ja siis seda kõike disainida tundub nagu tohutu töö ja võib-olla riik ei ole nagu niisugune agiilne mõtteviis jõudnud, et agiilne siis tähendab seda, et sa teed väikeste tükkide haaval, aga on keegi, kellel on nagu selline suurem visioon silme ees, kes on võimeline seda agiilset protsessi siis ütleme, ohjes hoidma. Ja meie nagu tarkvaraarenduses näeme seda, et väga oluline loll, roll on ütleme, kuidas seda eesti keeles ütelda, product owner'id, mis on üks nagu Scrumi roll. Tooteomanikud ja me näeme, et tooteomanikud ja kasutajakogemuse disainerid on need, kes alguses nagu väga tihedalt peavad koostööd tegema ja siis, kui seal on ka nagu kliendi või. Kliendipoolne kon, kontaktid. Et sellepärast võib-olla need riigi teenused, neid disainida ongi raske, et liiga, liiga palju võetakse korraga ette, pigem teha vähe ja, ja korralikult.
See asi just, et noh, me siin enne saadet natuke rääkisime sellest, et on tarkvaraarendus, arendus liigub aina rohkem sinna agiilse nagu mõtteviisi suunas. Mis teeb raskeks disaini haldamise, kuna disaini ettevõtted või need disainipakkujad ei ole oma olemuselt, ei tohi tööta agiilselt, aga noh, klient töötab täna ikkagi veel vähem, et see on sul... Product owner'iks on viisteist inimest, kes ei suuda vahel kokku leppida, et siis, siis see noh, ütleme, start-up maailmas, ütleks, see angel investor ütles, et, ütleks, et tõmbaku ette ja tulge kahe nädala pärast tagasi, et me ei tee seda projekti. Aga noh, riigis nii lihtsalt need asjad ei käi. Aga meil kindlasti on häid näiteid, selles mõttes me ei tahaks väga halba, väga niisugust koledat pilti nagu maalida, et, et on. Aga slowly but surely tuleb neid, tuleb neid häid, häid näiteid ka juurde ka, ka organisatsiooni mõttes.