@ RESTART // 2016.09.17
KUUPÄEV
2016-09-17
PIKKUS
44m 16s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates arutlevad Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka külaliste Sten Tamkivi ja Kristjan Lepikuga Eesti idufirmade maastiku üle. Fookuses on idufirmade panus majandusse, nende eristumine traditsioonilisest ettevõtlusest ning vajadus mõista nende tegevuse loogikat ja riske.
KÜLALISED
TEEMAD
aga, aga ei, ma saan su, ma saan su sellest püstitusest aru, ma olen sellega nõus ja ma arvan, et maailmas absoluutselt kõik varajase faasi tehnoloogia investorid unistavad sellest, et oleks mingi hea lihtne vilt, filter, kuidas nagu tegijat jobust eristada, on ju. Et, et selle eksponentsiaalse innovatsiooni häda on ka see, et väga sageli, kui sa näed mingisugust äri-ID-d või mingisugust inimest, kes on nagu väga lähedal sellele, millega sa juba tuttav oled, siis see tõlkes tähendab, et see innovatsioon, millega ta tegeleb, on ikka mentaalne. Kui keegi on võtnud kohvikannu ja pannud sellele suurema sanga ja see teeb jätkuvalt välja nagu kohvikann, siis see, siis sealt ei saa midagi eksponentsiaalset tulla, sest see oli kümme protsenti parem, et startupid ikkagi tegutsevad maailmas, kus mingi, mingisugune vana äri lastakse täiesti õhku või muudetakse mingisugust toodet, pakutakse kümme korda, odavamalt kümme korda paremini, mingisugune plahvatus toimub seal. Ja nende plahvatuste häda on see, et enamasti nad näevad algfaasis kõik üsna lollakad välja, sest kui väga palju alajase faasi investorid ütlevad, et kui sa näed mingit ideed ja sa tunned ennast mugavalt, siis järelikult ei saa olla see uue idee. Et nagu investorid otsivad ebaugavaid.
Siin on muidugi oluline vahe, et kui tõesti tehakse seda noh, nii-öelda inkubaatorit, et või tahatakse nagu mainet tõsta, on ju, et, et me panustame ka innovatsiooni kuidagi, on ju, projekti projekti pärast, on ju. Siis tõesti on see tulemus nii nagu sa räägid, eks, aga kui me räägime, vaatame nagu. Nagu spin-off'iga lõppevaid nagu näiteid, noh, ma võtan oma kogemusest kui oma näite, on ju, meil oli, meil oli veebmeedia, meil oli vaja nagu tarkvara tootmisprotsessi optimeerida, me ise olime kõige paremad testijad sellele tootele, meie klientuur oli kõige parem testi sellele, ühesõnaga me tegelikult lõime nagu ideaalse tingimuse selle toote nagu arendamiseks ja katsetamiseks. Ja andsime kolm-neli aastat nagu armuaega, et noh, et küpse siis, ehk siis nagu, et see, noh, me ei teinud nagu seda, nagu innovatsiooni. Ei, ma