AI_pealkiri: Kuidas ettevõtted peaksid sotsiaalmeedias käituma ja milliseid kanaleid eelistama

Aga need mõlemad case'id on tegelikult väga nii-öelda persoonipõhised nagu tegevused, on ju. Et kui sotsiaalmeediast peakski tekkima, tekkima ettevõttele nagu mingisugune oma nägu, päris iseloom, päris karakteristikad, on ju. Siis Snapchat ja YouTube on täiesti sõltuvad nii-öelda ühest inimesest või siis juba täielikult mingisugustest telesaatest, on ju, ehk siis, et. Snapchati puhul meie tegime Weekend Baltic'u kogu sisuturundust sel aastal ja ka eelmisel ja sel aastal oli Snapchat esimest korda sisse toodud. Ja olidki Snapchati takeoverid kõikide artistidega, kes sinna lavale tulid. Ja siis neil fännidel oli võimalik pääseda väga, väga lähedale inimestele, kellel, kellele sa nagu mitte kunagi lähedale ei pääse, on ju. Ja see ongi nagu sotsmeedia võti suures plaanis, et tegelikult me ei peaks kogu aeg mõtlema selle, et näed, siin on muu toode ja nüüd ma mõtlen välja kakskümmend erinevat viisi, kuidas seda toodet nagu ägedaks teha. Vaid sa nagu avad selle võimalikult inimlikus ja sotsiaalses võtmes temale ja sa avad enda ettevõtte uksed sisuliselt sealt, kus seda kunagi ei ole avatud, on ju, vanasti tehti niimoodi, et. Panid telereklaami üles, panid raadi üles, saatsid prindi välja, keegi midagi küsida ei saanud, keegi midagi öelda ei saanud, lihtsalt ostsid seda ja see on valikut, on ju, täna sul on nagu miljon täpselt samasugust brändi, aga see on ilmselge üleliieldus, on ju. Aga sul on tohutult palju sarnaseid brände, lihtsalt, kes viib sind veel kaugemale ja sügavamale kuskile põneva nagu kohani, et kus see nagu olnud ei ole ja kuhu sa nii lihtsasti ei saa ka, on ju.