Ma, no rääkides nendest Cofitassi vestlustest, siis enne nagu lõpplahenduse väljatöötamist, me uurisime väga palju erinevaid vestlusvorme, mis toimuvad üks-vähele vestlustes. Et osad teevad seda õhtusöögi osa juures, osad teevad kohvitassi juures, osad reaalselt võtavad aega selle jaoks, teevad väga struktureeritult, et. Neid formaate, kuidas teha, on nagu väga-väga palju ja iga juht on enda jaoks seda kujundanud eriliselt. Igal asjal on oma head ja pead. Kohvitassi juures on see, et sul on väga segamatu õhkkond ja sa reaalselt räägid nagu inimene inimesega. Aga seal jäävad asjad tihti õhtu, õhku rippuma ja sa ei follow-up'i. Sellepärast, et vestluse käigus võib-olla mingid asjad ununud ära ja sa reaalselt tahad, et sellest ka midagi muutuks sinu elus. Ja teine küsimus oli sul, et, et kas, et milline meie conversion'eid on, kas me näeme, mis linnid kasutama jäävad? Me oleme aru saanud, et meie kasutajad on kõige rohkem need, kes on smart creative, kes loovad väärtust oma ajuga. Ja nad peavad pidevalt aru saama, mis neid motiveerib, mis neil hästi läheb ja mis neil halvasti läheb. Ehk nende meeskondade seas, kus innovatsioon ja loovus on olulisel kohal, meil läheb päris hästi.