Teleporti me hakkasime ehitama kolm aastat tagasi selleks, et aidata inimestel võimalikult sujuvalt kolida maa, maa keeva pinna peale, et ühest linnast teise, ühest riigist teise ja. Ja me otsustasime, et me tahame teha toodet, mis on näoga selle koliva kasutaja suunas. Ehk siis, et, et kogu see tasuline abi, mida selles kolimiste maailmas on võimalik saada, on tavaliselt suunatud ettevõtetele ja ka MoveKaits teeb seda teenust ettevõtetele. Ja, ja et me tundsime, et on nagu vaeslapse ossa jäetud, jäetud see inimene, kes ise peab kolima. Ehk okei, su tööandja võib-olla maksab su välismaale mineku eest või palgati sind Google'isse ja sa kolid nende koha eest MountedView'sse. Aga see abi või teenus, mida sina saad selle koliva inimesena ja oma perega, et see on nagu kehvapoolne ja see on see, mida me läksime parandama. Kolm aastat seda teenuna me otsisime erinevaid ärimudelid, seda aga üritasime tekitada viise, kuidas me saaks seda teenust pakkuda kõige ägedamalt, nii et me selle inimese käest ei küsiks saha. Ja me tegime erinevaid eksperimente, müües linnadele ja müües, müües linnade ja andmeid näiteks inimeste kohta, kes on liikvel ja kuidas need linnad on konkurentsivõimelised, ettevõtetega, rääkisime palkamise. Sellistest juhtumitest või kuidas, kuidas me saaksime sinna tooteid teha. Ja kõige selle käigus me eelmise aasta novembris hakkasime rääkima MoveKaitsiga teiste selliste firmadega töötavate ettevõtete seas. Ütlesime neile, et vaadake, et teil on suurepärane toode ettevõtete suunas, meil on suurepärane toode kolijate suunas. Mis oleks, kui me, te kasutate oma kolijate jaoks meie tarkvara? Ja neile see mõte meeldis ja me hakkasimegi sellist tarkvara koos tegema. Ja, ja plaan oli tegelikult ilus, selles suhtes nende, nendega kasumi jagamine oleks kattunud meie selle aasta kulud ja selle aasta käibe ja. Sisuliselt oli muuhulgas, siis sai me, meie võtmeklient mõne kuuga selleks aastaks, eks ju, me olime leidnud ka selle kaua otsitud ärimudeli tarkvara litsenseerimise näol. Ja, ja siis selle protsessi käigus tuli Muukatsi nõukogu ja ütles, et kuulge, sõbrad, et me oleme siin natukene vaielnud selle kommertslepingu üle, aga mis oleks, kui paneks need firmad kokku, et, et see äkki, äkki oleks kõigile paremini, et see asi, mida me saame tulevikus ehitada. Seda piruka metafoori kasutades, et, et kas, mis oleks, kui me teeksime suurema piruka, mis siis, kui kõigil on sellest pirukast natuke väiksem tükk?
See oli kümme aastat tagasi või kasutati Eesti turul sellist väljendit, et kas sa oled väikeaktsionär, kas sa oled suuraktsionär krediidipangas. Või väikeaktsionär Hansapangas, et see oli selline, mismoodi nagu õpetati seda inimestele nagu noh, seda arusaamist, et, et kaval on äkki suures nagu nii-öelda nagu, nagu äris olla. Aga lähme korraks nagu tagasi, et noh, sa oled ikkagi CEO, sa oled olnud ettevõtte, Teleport, tuntud, töötab noh, okei, ärimudelid lõpuni noh, ei ole veel läbi hammustanud, et mis see kõige nagu õigem, õigem nagu oleks, on ju. Et ikkagi see otsus, et sa lased nagu lahti, et, et ei, ma enam ei ole CEO, ma ei ole selle ettevõtte kõige tähtsam enam, et nüüd ma liitun nüüd järgmise ettevõttega ja, ja olen seal, noh, teen küll oma asja edasi, aga ma olen nüüd nii-öelda. Noh, suuremas pundis või suures pundis, et räägi sellest otsusest, kuidas see tekib, ühesõnaga see on, ühel hetkel on see sundvise, on see noh, strateegiliselt nagu tark.