Jah ja ei, tavaliselt nad algul ei saa aru, mida nad endale on kaela saanud minu näol. Et nad ja pärast, kui ma ära lähen, siis nad ei saa aru, kuidas nad hakkama saavad pärast hiljem, et enamasti on vaja viis või seitse inimest minu asemal palgata. Aga enamasti ma teen seda ise enne, kui ma ära lähen. Ma teengi neid faase, kus on sellised kasvufaasid ja kus on vaja inimest, kes on nagu multifunktsionaalne, kes teab mitmest valdkonnast piisavalt, et, et olla. See visionäär selles valdkonnas või liider selles valdkonnas, et seal ei saa ainult lihtsalt nagu task'e teha, vaid sul peab olema mingi visioon ja sa pead seda, nagu ma ütlesin, kogu aeg ümber mängima, eks ole. Ja siis, kui lõpuks see olukord enam-vähem stabiliseerub, tihti Eesti start-up'ide puhul see stabiliseerub ka niipidi, et. Tehakse mingi suurem kontor, kas siis müügi või turunduskontor kuhugi, kas Londonisse näiteks või Ameerikasse. Tihti tuleb suurem osa, suurem investor sisse sealtpoolt, tihti viiakse sinna ära veel suur jupp juhtimist, enamasti just nagu näiteks finantsjuhtimine. Terve ettevõtte personali juhtimine, et tihti see lõpeb ka niimoodi, et ma nagu, nagu Eestist laieneme välismaale ära. Teeme ka sinna peakontorile valmis, näiteks niimoodi juhtus kasvõi zero-tenneraundiga. Võtame sinna järgmised inimesed tööle ja, ja siis ka nagu see minu roll nagu orgaaniliselt õppeb mingil hetkel ära, eks ole. Et tegelikult ma olengi lahkunud siis, kui nagu see minu roll on lõppenud. Et noh, alati võiks ju jääda kuhugi tiksuma, aga ühel või teisel põhjusel see ei ole nagu olnud mõistlik ja, ja noh, ka ettevõte tihti muutub ja. Olenevalt valdkonnast mulle kindlasti meeldivad oluliselt rohkem sellised väga tehnoloogiapõhised ettevõtted, et ma noh, varasest sellest saadik, kui ma alustasin tööd, olengi töötanud hästi palju IT tarkvaraarenduse inimestega. Ja, ja ka, kui on natuke teistsugune valdkond, näiteks kasvõi Moniis, Moniis, mis oli siis mobiilne pank Inglismaal immigrantidele, ekspertidele. Et see valdkond ei olnud ka võib-olla nii südamelähedane, et ma tegelikult algusest peale ütlesin, et ma aitan teid ühest etapist teise etappi, et ma ei jää siia tööle.
Fraud oli omaette tiimi, aga kindlasti maksete osa oli omaette tiim, aga ta ei olnud kaugeltki nii suur, et tegelikult põhiline, põhiline Skype'i eesmärk oli ju teenuse mõttes siiski kommunikatsiooniteenuse pakkumine. Aga noh, mu nii see oli puhtalt ju pangandusteenus, eks ole, et su teenus on ka täpselt see, et, et see customer support'i osa. Frodi tiimi osa, kõik, kõik need, need olid väga suured ja need nagu eskaleerusid hästi suureks ja ka kogu see automatiseerimise rõhk, et kuidas siis mitte võtta nii palju inimesi tööle, kuidas teha protsesse. Lihtsamaks kliendile, tema kasutajaliideses, selles protsessivoos, kõik, kõik oli suunatud ikkagi nende kahe asja peale, et seda noh, see tehnoloogiline pool kindlasti oli ka oluline seal taga. Aga, aga noh, mitte näiteks nagu kus tehtigi tarkvaratoodet tarkvara arendajatele, kus, kus tegelikult ka see põhitiim, kes siis toodetegi oli kõik, oli ikkagi tarkvaraarendustiim.