Ragnar Sass optsioonidest, vaimsest tervisest ja Ukrainast

Aga see on hea küsimus selle koha pealt või siit edasi minna, et vaata, ebaedudest ju väga ei räägita, on ju, et. Sinu puhul on, oli see kuulsuse teema, et kuna see kunagine United Cads and Talks, et, et see kuidagi puhuti suureks, sest ta oli nagu esimene noh, tõesti märkimisväärne start-up Eestis on ju. Et, et just see pool, et kui sa oled nagu eduka eksite ära teinud Pipedrive'i näol. Kui me vaatame kas või meie enda Eesti nii-öelda niuksed noh, suuri edukaid founder'eid. Ega nende järgmised ärid ei ole alati nagu olnud edu, ehk siis see, et see on miski asja said hästi tehtud, et kohe järgmine asi ka sinna sappa nagu õnnestub, et, et see nagu ei ole kuidagi garanteeritud. Aga, aga see ongi nagu see koht, kus nagu küsida, et aga kuidas sellel hetkel nagu see founder mõtleb, et. Et vaata, kui inimesel on mingid noh, kas poliitiline kapital või sotsiaalne kapital on ju, et siis tal tekib mingi enesekindlus, et noh, ma võingi nagu fail'ida, et no issand jumal, et ega see. Üks mingi läbikukkumine ei muuda tühiseks minu eelmisi õnnestumisi, on ju, et. Aga kuidas nagu start-upper'iga on, et, et kui sa vaatad nagu oma uut idu või noh, ma ei räägi praegu Salto Xist, aga ükskõik mis nagu uut initsiatiivi, et. Et kas sa lähed kuidagi nagu, nagu tuimema rahuga, et see ei ole sul enam esimene miljon, mida teenida ja nii edasi, on ju, et, et. Et kas seal on nagu mingi vahe, et kas teha esimene start-up'i või teha nagu nii-öelda eduka eksiteerakse start-up'i?

No seal on üks element, tõsi küll, et mul on pigem süüdune selles, et tegelikult võiks teha sama rahvilt nagu noh, nagu, nagu kümme aastat tagasi, et ma ei tea, et, et kus meil oli Pipedrive'is olukord, kus meil oligi mingi viis tuhat euri kontol. Et noh, nagu seal olid väga palju plusse, et stress oli muidugi uskumatult suur. Aga, aga ma arvan, et pigem on süütunne või see, et kuidas tagada seesama leidlikkus, kui sul lihtsalt kapitali üldse ei ole. Et see on see challange, vaata, mille me, mida me mõlemad, ma arvan, veesime, et meil on olnud nagu tõesti nagu eelised raha tõstmisel. Aga see kõik koob taas aga selle tõenäoliselt, et meil on mitte eelised selles leidlikuses, kuna meil on natuke nagu ära eelitatud kapitali suurus. Sellises mõttes ma olen nõus, et ma pööran selle ümber, see tegelikult hitib meid. Oleme ausad.

Tähendab, ma isegi ütleks, et mitte ainult Salto X ei ole päris idufirma, vaid me ehitame selgelt software as a service ehk siis nagu SaaS platvormi. Millest tõsi küll, mis on täna, ütleme, et siis nagu sellise launch'imise käigus, et esimesi kliendid saavad seda hakata katsetama SaaS product'ina just nimelt, alles suvel. Me oleme tõsi teinud ka asju, mis, mis noh, ei kvalifitseeru SaaS-i alla, nagu näiteks tegime kampaania, aidates. Neljakümnel firmal käivitada endale põhimõtteliselt aktsiaoktsioonid üheteistkümnes riigis. Et noh, sellel tõesti elemente, et, et kas see on SaaS vastus on, et see ei ole SaaS, aga platvorm, mida me ehitame, on selgelt start-up ja tarkvaraplatvorm. Aga kuna see teema, millega me tegeleme, optsioonid, on nii keeruline. Just nimelt legaalse maksude muude poole pealt, siis jah, on tegevusi, mille puhul saab küsida, et need ei eskaleeru. Või need on nagu, kas need on õiged asjad, aga noh, kokkuvõttes, kuna meie suur eesmärk on ikkagi selles, et miks me seda teeme, et. Vaadake, kui me nüüd mõtleme kogu seda Eesti startup edulugu, siis me tegelikult alustasime sellest, et Skype jagas hunniku inimestele aktsiaoptsioone. Ja nad said ikkagi väga hunniku kapitali ja Skype teeb palju nagu edulugu. Ja mu küsimus on selles, et kuidas nagu see edulugude kandumine oleks lihtsam founder'itele. Olukorras, kus nagu me teame, kaks-kolm aastat tagasi muutus realiteediks see, et sa saadki inimesi palgata ja nad jäävadki. Kas siis Usbekistani, Albaaniasse ja kuhu iganes. Aga see legaalne komplekssus ja kogu see operatiivne komplekssus, kuidas neile jagada optsioone. Noh, ma olen Boltiga veetnud tunde koos, kellel on töötajad üle viiekümne riigi. Ja noh, see komplekssus on ikka nagu uskumatult keeruline, et see on see probleem, mida me lahendame, et kui sul on töötada üle mõlema laiali ja sa tahad olla kindel, et iga töötaja saab mitte ainult optsioone, vaid ta saab sellest aru muideks, sest et Eestis on, me oleme natuke ära häälitud, see on muutumas heas mõttes standardiks, tõsi küll. See on muutunud standard timaks startupi sektoris, aga kui sa lähed natukest mullist välja, siis noh, ma võiks küsida samamoodi, et aga miks ei jagata töötajatele optsioone laiemalt kui ainult startupidest, et see on nii keeruline lihtsalt. Ja selles mõttes vastus on jah, see on kindlasti nagu saa startup. Ilma, ilma komadeta.