Eestlane, kes on tõusnud maailma ühe suurima logistikafirma juhtkonda

Laupäev on jälle käes ja see tähendab, et Restarti saade on eetris, Taavi Kotka, Henrik Roonemaa veel enne jõule. Ikka. Ikka, ikka rivis ja ikka stuudios ja, ja mitte omavahel, vaid koos külalisega, keda ma arvan, nii mina kui Taavi oleme juba jupp aega jälle. Meil on hea hooaeg olnud, käivad siit läbi inimesed, keda me oleme jupp aega tahtnud eetrisse saada. Ja täna meil on küll väga hea meel, et üks sellistest inimestest on jälle leidnud tee meie stuudiosse ja see üks sellistest inimestest on vana IT-mees, võib nii-öelda. Mart Ambur, kes hetkel töötab küünenageli emme- ja IT-juhina, kui pikalt öelda. Aga see on, see küünenagel on, ma arvan, üks osa sellest, mida me tahame Mardiga rääkida, aga mitte, mitte põhiosa.

Ja, ja selles mõttes ma võtan kohe sõnajärje üle, et. Tere. Tere. Jah. Ehk siis ütleme nii, et IT-maastikul. Kes on ikkagi noh, mina ütlen, ma olen nii-öelda sinu põlvkonna koha pealt ikkagi poisike täitsa, et me alati vaatasime neid vanu tegijaid nagu. Mart Tamburit ja, ja teisi, teisi, teisi nii-öelda noh, oligi selline mõiste nagu nii-öelda vana programmeerija, vana IT-mees. Räägi üldse lihtsalt inimestele otsast lahti. Sa tegelikult ei ole ju IT-mees, sellepärast et IT-d kui sellist õpetati TTÜ-s alati mingi väikse vimkaga, et sa oled elektroonik.

Ma õppisin jah, sellist eriala nagu tööstuselektroonika, mida enam vist ei õpetata. Mis oli siis nagu nihukene inseneriteaduse ja jõu elektroonika ja natukene oli ka nii-öelda arvuti asjandust seal sees. Aga noh, need inimesed, kes selle eriala lõpetasid, läksid tööle kuskile, ma ei tea, punasesse Räti või, või Pöögelmanni tehasesse, ehk siis need sõjatehased. Tehnoloogia sõjatehased, mis, mis Nõukogude Liidu ajal siin olid ja oma tegevuse siis lõpetasid, kui mina parasjagu ülikoolis olin, et pärast seda. Ma läksin ikkagi tööle kuskile, mis oli seotud arvutitega.

Oota, ma tahan ära õiendada selle, et kui me oleme siin väga lennukalt sisse juhatanud sind ja öelnud, et sa oled vana ja Taavi ütles, et vaata, siis poisikes on alt üles ja. Kui, ega sa nüüd nii vana, sa ei ole, nii vana ka ei ole, on ju. Sa oled, Taavi ja mina oleme sündinud samal aastal seitsekümmend üheksa. Sa oled natuke vanem meist, aga.

Kümme aastat

jah, täpselt,

seitsekümmend.

Aga IT-s see kümme aastat, siis Taavi?

Ei no muidugi jumal, selles mõttes tema ikka Eesti alguses juba möllas, kui meie alles koolipinki nühkisime nagu.

Ja no ei, ma ütlen, et hea pilti ei ole, et ma punastasin siin, kui Taavi neid nagu niisugune alt üles vaadates ikkagi nagu rääkis, aga mina vaatan ikkagi Taavile alt üles, ma ütleksin.

Nii, aga peale ülikooli.

Peale ülikooli tuli nihukene tavaline noore inimese elu, et ma müüsin arvuteid ja tarkvara ja. Ja seda tegin seitse aastat, kuniks ma siis noh, kuna ma ikkagi olin enam-vähem ise õppinud noh, mingisuguse ülikooli tundide, ma ei tea, Fortrani ja. Ja, ja, ja Pascali nagu mõned, mõningaste akadeemiliste tundide pealt ja ülikooli ajal ma siis töötasin ühes laboris ka, mis. Mis nagu, kus ma pidin arvutitega tegelema. Peale seda, siis, siis ma ikkagi läksin jällegi nagu arvutite peale, et siis oli see noh, minu eriala inimestel suhteliselt nagu nihukene vaikimise tee.

Mis firmast sa neid arvuteid müüsid, see oli ju hästi põnev aeg, igal, igal itimehel oli oma arvutifirma.

Ja ei, see oli selle aja üks, üks edukamaid, et see oli IT-grupp ja, ja Jaak Ennuste muu tööle võttis. Minu arust on ka Jaak Ennuste siin saates käinud korduvalt, et.

Tead, ma isegi mäletan.

Ma arvan, et saatejuhtide mälu on sellega, ära

selle poole kunagi pöördu, aga ma arvan küll, et ta on käinud, aga kui ei ole, siis me kindlasti peaks ta kutsuma.

Aga selle ajal mõtlengi, et tänapäeva, kui noor, kui ta ülikooli lõpetab. Siis ikkagi noh, kihvt oleks saada kohe nende start-up ja, ja maailma vallutama ja nii edasi, on ju. Tollel ajal see oli nii-öelda.

Siis oli kogu elu start-up.

Jah, et selles mõttes, et üldse toime tulla endaga, korteri saada, auto saada. Et mis see oli üldse, mis, mis tol ajal, tol ajal nii-öelda nagu paelus?

No ma mäletan täpselt, et mu esimene palk oli Eesti kroonis, oli tuhat Eesti krooni ja selle eest ma sain siis üürikorteri Mustamäel. Kahetoalise maksta ja, ja kõik toidud ja värgid ja vahest sai nagu kõrtsus ka käia, et ei olnud viga. Ja mu naine ei töötanud.

No jah, aga peale IT-grupi?

Seal ma nagu arenesin, eks, ma arenesin nii-öelda tavalisest kasti liigutajast, siis mingiks konsultandiks hakkasin nagu ninatarku märkuseid klientidele tegema ja. Ja siis ma ei tea, võrke installeerima ja Windows servereid installeerima ja siis ühel hetkel. Kuna IT-grupp oli Microsofti maaletooja, siis ju ma siis nii palju sõna võtsin nendega suheldes, et, et nad pakkusid mulle tööd. Kui Microsoft hakkas siia Balti regiooni oma kontoreid tegema. Ja ma töötasin siis kolm aastat RIA-s. Üheksakümmend üheksa kuni kaks tuhat kaks, äkki. Ja olin nii-öelda müügieelne tehniline konsultant siis Microsofti servetoodetele nagu infrastruktuuri servetoodetele nagu Windows ja Exchange. Ja, ja siis ma tulin ära, kuna, kuna keeruline oli niimoodi elada, ma päris riiga ei kogunud, kogun. Kolinud, et ma, et ma tulin, iga nädal nagu reisin Tallinna ja Riia vahet ja ka Vilniuse vahet, sest minu ala oli siis nagu kogu Balti riigid. Ja siis ma tulin tagasi korraks IT-grupi, aga siis ma suundusin nagu natukene sinna tarkvara arenduse poole juba, mis siis määras tegelikult mu elu siiamaani rohkem kui see infrastruktuur. Ja ma juhtisin ühte väikest majandustarkvara tiimi, jällegi Microsofti toodete peal, Microsoft oli selleks ajaks ära ostnud Novisioni. Ja, ja siis toimus seal väike konsulteerimine, ehk siis Leedu firma Newvision ostis ära sellesama Microsofti äriliini, IT-grupi või sellel hetkel, võib-olla ta oli IT-grupp, jah. Ja, ja, ja siis mina selle nagu vastuga tööle ei läinud õige eestlasena, ega ma leedukate jaoks ikka ei tahanud töötada. Ja siis tuli jah, üks start-upilaadne asi nii-öelda telekomi valdkonnast. Ja virtuaaloperaator nimega Provokom, vanemad nagu meie vanused kuulajad mäletavad. Ja see toimis ka oma viis aastat vist. Ja päriselt lendu ei läinud nagu oma algse start-up'i ideega. Millest ma võin ka rääkida, aga, aga võib-olla siinkohal ei peatuks.

Natuke peatuks, sellepärast et siis, kui sina läksid Pravokommi, tegime meie EMT. Ja me olime EMT nagu siis peamine arenduspartner. Ja noh, ikka jälgib, mis turu peal toimub ja ma mäletan seda, et me päris hirmuga vaatasime, kuidas. Et näed, praavok on see Mardi endale nagu tööle, et.

No EMT tegi oma diiliga meile ikka härtust ära.

No aga selles mõttes oligi hea meel, ma ei tahtnud sinna just jõuda, et, et me nägime ikka vaeva, et. Et see, kui kiiresti me nii-öelda selle konkurenti välja arendasime ja. Ja, ja, ja eelkõige just nagu EMT marketingi. Tiim, tol ajal siis, Piret, Piret Mürkin, et, ah, keerulisema nimega, et. Tema juhtimisel, see oli tõesti, see oli kommunikatsiooni ja marketingi meistriteos. Sa oled

seda varem ka rääkinud, kas sa kahe lausega tahaksid nagu seletada või oskad seletada, mis, mis mustmaagia see oli või mis sulle nii muljet avaldas

seal? Minu tahad see mulje, et, et kuidas sa saad sõnumitega ära lollitada terroriigi. Et nad lõid, Pravokom ei pidanud olema säästubränd. Aga nad lõid mulje, et kõik virtuaaloperaatorid on tegelikult säästubrändid. Ja kui sa säästubrändi ostad, siis sa ikka päris seda ei saa, mis see õige bränd on, on ju. Mis jälle nagu insenerile küll, küll nagu naljakas, et noh, deal jooksis täpselt samas võrgus, kus jooksis EMT nagu põhipaketid. Aga maksis kümme korda vähem, on ju, okei, nii palju ei olnud, aga nagu oluliselt vähem, on ju. Et noh, kuidas sa nüüd lollitada ära selle inimese, et. Ma

pean siin katkestama sind selles mõttes, et kogun need, need Tele2 ja Deil just sellel ajal ja EMT, eks ole. Nüüd see nimega siis Telia võib-olla nooremale kuulajale, eks ole, et tegelikult oli nii, et EMT oli siis see, see kvaliteetoperaator. Ja Tele2 oli siis see odav operaator, aga kui nagu me tegime nagu uue turu, tulijana seda uuringut, eks ole. Ja, ja kuidagi tuli niimoodi välja, et see sõnum on Tele2, et tema on see, see, see nii-öelda odav, see, see kiirelõnu operaator, eks ole. Aga tema ei olnud, tal ei olnud sugugi kõige madalamad hinnad ja EMP samamoodi, ta oli kvaliteetoperaator. Aga tegelikult, kellel olid nagu nii-öelda total blackout'id, paar tundi, iga aasta, see oli EMT. Ja tal ei olnud sugugi kõige kallimad paketid, aga see mulje nagu kommunikatsioonis oli just see, mis jäeti nagu turule sellisena.

Aga, aga oligi see, et sa tahtsid alles jätta need vanad nagu rikkad maksvad kliendid ja EMT-il oli ka kõige suurem ärilejandi baas, ehk siis just ettevõtjad, et noh, et, et. Kuidas sa üldse seletad ettevõtte juhile, et kuule, et ma sinu käest võtan nagu neli-viis korda rohkem, kui noh, muidu saaksid sealsamad inimesed, kui sa võtaksid diilid, noh. Kvaliteet oleks sama, aga nagu noh.

Aga noh, sa ei taha ju, et sa

ei taha. Tudengites, vaid on ikka odav bränd, on ju, sa nagu ei taha nagu, mingi koer liputab saba, ma mäletan.

Jah, aga õhtul käid Stockmanis, kallist toitu vastas, et see ei sobi, see ei lähe.

Aga lihtsalt, et, et olla seal teisel pool lauda ja, ja noh, sõna ots, me, me ikkagi töötasime pikki öid, nädalavahetuse selleks, et olla nagu valmis ja. See vist tuli isegi natuke enne turule, kui, kui Pravacom, et.

No selle töökoha üks raskemaid hetki oli see, et meil oli nagu nii-öelda kuskil sügisel, mingil päeval oli see planeeritud turule tulek. Ja siis ühel hetkel tulid nagu juhatuseinimesed meie juurde, ütlesid, et poisid, et me tuleme turule kaks nädalat varem.

Mida see IT inimese jaoks see virtuaaloperaatori teenuses tähendab või mis, mida IT seal tegema peab, et võrk on ju kusagilt mujalt tuleb, eks ole.

No tegelikult on see virtuaaloperaatori nagu asi täiesti hästi lai. Meie puhul oli, sa võid põhimõtteliselt kasutada nagu emaoperaatori, kelle poolt tuleb võrk, sa võid tema kõiki. Sa võid nagu, oleneb, mida see emaoperaatori siis nagu enda. Tehnoloogia võimaldab, et kui neil võimaldab ära nagu nii-öelda arvelduses ja, ja tõmmata nagu väike joonekene vahele, et, et keegi teine nagu. Mingisuguse teise brändi all, mida noh, nagu diil tegelikult tegigi ja sellel võivad olla siis teised omanikud ka sellel brändil, et ta on lihtsalt eraldi müügikanal. Et sealt tuleb lihtsalt eraldi kliente ja mingi teise kaubamärgi all, siis arvetele on nagu teine nimi peal.

Ma lihtsam seletan, et kui sa võid ju kuhugi saama oma kliendid kirja panna. Ja nüüd kliendid kasutavad seda teenuseid, siis kokkuvõttes kipivad välja arvutama, et kui palju siis kõnede eest, kui palju sõnumite eest, kui palju data eest, on ju. Et noh, tol ajal olid põhimõtteliselt kõned ja sõnumid muidugi ainult, eks, ja. Ja nüüd, kui sul on arveldamine, eks, et siis kas maksti ära või makstud ära, on ju. Et need kaks varianti, et kas Või sa jah, integreerid ennast siis nii-öelda emaettevõtte või selle siis nii-öelda. White label'i pakkuja külge, kes siis selle kogu teine sulle pakub, on ju, et noh, Entry on hea lihtne, temal oli noh, põhimõtteliselt deal ja kõik muud pakid olid samas ühes süsteemis, on ju. Me natukene seal timbisime ja juba ta jooksis, on ju, et aga, aga jah, kui sa oled päris nagu väline ja uus. Ma

arvan, et seda timbimist oli ikkagi suhteliselt palju,

kui

ei ole mõeldud nagu niimoodi, et sul on ikka kaks kaubamärki, siis igal pool on praktiliselt nag

Eks ma pean tunnistama, et EMT-i. Tolleaane peaarhitekt, peaanalüütik oli Maie Kampus. Ja see on noh, tõelge grand old lady, kes üldse vist tulebki TTÜ esimeselt kursuselt, kus üldse õpetati mingit automaatika või informaatika sarnast asja. Ja temal oli tegelikult ehitatud nagu väga paindlik süsteem, isegi peaks ütlema, mõnes mõttes liiga paindlik süsteem, et mõneski kohas oleks. Hard code'iga saanud lihtsamini üle kui see, mismoodi tal see asi disainitud ja väga universaalne, väga tark naine. Okei,

aga ma tahtsin siin veel seda öelda, et noh, et see, see Provokumi osa oli nagu selline, et meil oli tegelikult ikkagi nagu kliendid olid oma baasis, arveldussüsteem oli enda oma, me pidime, lihtsalt käisime nagu tolleaegne radiolinna, siis seadmetes nagu kontrollimas iga nagu minut, paar korda, et kas kliendil veel raha on. Et see oli nagu meie nagu arveldussüsteemi erisus, et muidu lastakse nagu kliendid ikkagi joosta nagu niimoodi, et, et noh, kõne algab, eks ole, siis vaadatakse, kas raha on võib-olla, kui on lepingule kliente, siis võib-olla ei vaadata isegi. Aga, et ta siis enam ei kontrollita, me käisime nagu kogu aeg kontrollimas, et kui klient kuskilt teisest otsast ka midagi tarbis, ma ei tea, samal ajal sõnumid saatis, siis kõne võis lõppeda. Et me olime nagu väga veensusteni, läksime välja ja tegelikult nagu algne Provokumi idee ei olnud üldse mitte tulla nagu operaatorini, jah. Praeguse start-up'i mõttes, et saada maksev klient, kes nagu, nagu nii-öelda seda tuleviku äriideedid siis toetaks, aga meie idee oli ikkagi müüa reklaami. See oli ka see, et meie strateegiline investor oli, eks ole, härra Luik Eesti Ekspressist. Kes tahtis uut reklaamikanalit väga, ja meil oli ju süsteem valmis tehtud niimoodi, et me võisime kõne vahele reklaami lasta ja, ja. Mul on see

täitsa meelest, et kas see hakkas tööle ka või?

Ei, mitte kunagi, selles asi oligi, et strateegiline investor oli vähem raha ja siis finantsinvestor tahtis midagi muud, tahtis oma nagu nii-öelda äriimpeerionile telekomi firmat. Et, et seetõttu nagu see, see, see jäigi see sõnum nagu tulemata ja siis ka need inimesed, kes nagu seda süsteemi ehitamist nagu nautisid, siis ka need inimesed lahkusid, kui see sõnum nagu ära kadus.

Aga ma ütlengi, et see, mismoodi teised materdasid ja kleepisid ja sildistasid ja noh, see on nagu kommunikatsioonijuhtimise tipptase, mina olen seda esimest korda siis, sellepärast ma olen nagu nii lummatud sellest nagu.

Ja nüüd võib-olla tuldaks teistmoodi turule lihtsalt, tuldakse selle ideega, vot me hakkame reklaami müüma. Jaa,

egu nad on juba enam-vähem nagu enam mitte nii avatud ka sellele ideele, et üldse lasta kedagi turule, siis kokkuvõttes telekomi. Võib-olla see

oli ka kaval jah, kunagi ei tea.

Jaa, ma nüüd, jääme siia Prabukomi päris pikaks ajaks kinni ka. Ettevõttest ei tulnud midagi, on ju, ma, ma ärgan värskendage mu mälu, et. Kas võrk tuli või tulnud, mul on täitsa.

Ei oma võrku.

Sellel

hetkel ma juba hakkasin nagu minema, et ei, turul oli hea. Kõne, kõne, kõnekaart nimega Sorro, mul on veel praegustki T-särk alles. Igast küljest sõbralik on selja peale kirjutanud. Aga

teeme siit esimese pausi ära.

Restart läheb edasi, Taavi Kotka, Henrik Roonemaa ja külas on Mart Tambur.

Me jääme sinna Provokumi juurde pidama ja me kokkuvõttes tahame jäiduda välja logistikani. Aga sinu logistika ja Provokumi vahel oli veel?

Seal oli siis jah, pank omaette jälle viis aastat ja noh, Eesti nii-öelda esimene korralik pank, eks ole. Ja ma ei tahaks öelda viimane. Aga see on ikkagi see eluülikool, jah. Mis, mis pank see oli? Siis Hansapank jah, kui ma astusin nii-öelda tööle, sinna astusin, eluülikooli Hansapanka, siis välja tulin Swedbankist.

Sa seda pangaseriaali oled vaadanud, mis praegu

jookseb?

Tuleb tuttav ette või ei tule?

Ei no ma nii vara ei olnud seal ikkagi, ma ei tea, kuhu ta välja jõuab jah, aga. Aga ei, ma seda vaatan nagu nii-öelda jah, huviga, mida kauem vaatad, seda, seda võib-olla rohkem hakkab häirima see, see. Ma ei oota öelda, see suur kunst, mis sinna sisse on pandud, eks ole.

Aga pank oli, ütleme tol ajal noh, Hansapank, me arvame, miks ta nii hästi ju tuntuks sai ja miks ta siiamaani, mille poolest ta ju tuntud on, et tal on ka väga tugev selline kvaliteedi IT nagu kuvand on ju.

Ma räägin selle pealt, ongi ta ülikooliks nagu ikkagi. Ma mingil hetkel naljatasin, et, et nii-öelda selleks, et tunda ennast nagu õige Eesti itimehena, pead sa töötama siis kas Eesti Telefonis või nüüd siis Elionis ja siis Hansapangas, on ju. Või nüüd siis nüüdseks. Seal tuleks

pidanud Skype'i minema.

Jah, just, et nagu sinna ma ei ole veel jõudnud. No tänapäeval on mõni muu koht. Aga noh, ma käisin Microsoftis episoodiliselt, et noh, et see on ka sama.

Aga räägi pangast, et kokkuvõttes Hansapank ikkagi lubas tehnikutel ikkagi suhteliselt vabalt möllata ja väga palju möllata. Ehk siis, mis oli see või kes oli see ikkagi, see draiver, kes nii-öelda, või see mootor, kes ütles, et, et poisid, et nagu. On meil ideid, on ju, et pange aga, et või see noh, ega see tellimus ei olnud ju alati nagu väga, väga, väga selge, et mis seal ära tuli teha nagu.

No ma ikkagi ei pea ennast selleks, kes oli nagu selle asja sündimise juures, et, et kui mina läksin, siis tegelikult. Aa,

see oli juba teine laine.

Just selle nagu selle äsja oli nagu Icefire punt oli eraldunud. Ja, ja siis oli nagu panga suur nii-öelda noh, riskijuhtimise mõttes oli väga oluline see, et, et nii-öelda eralduda sellest tuumikust, kes noh, nagu väljab, väga paljuski ikkagi lahkus nagu Icefire-sse. Et nüüd sellest on siis juba möödas üle kümne aasta, nüüd võib rahulikult rääkida, ilma et keegi tunneks ennast nagu väga puudutatuna, aga, aga see oli tegelikult selles osakonnas, mida mina juhtisin, oli ikka väga oluline, et see teadmine nagu sellest süsteemist, mis oli ise kirjutatud, on ju, seega ka. Alati ise kirjutatud asjadele saadet väga hästi, kuidas see nagu selle üleandmisega nagu teistele inimestele on. Et kuidas see, see oli väljakutse, nagu kuidas, nagu noored saaksid nagu nendelt vanadelt inimestelt, kes lahkusid teise firmasse ja oleksid väga rahul oma teenust müüma. Aga see ei, see ei ole ju sõltumatu nagu panga jaoks, et pank, kes on nagu riskialuse suhtes hästi tundlik, et ta peab ise nagu hakkama saama, ükskõik mis ajad on. Siis see ei olnud nagu, nagu jätkusuutlik, et, et see oli väljakutse kindlalt.

Aga sa olid samal ajal eelmise nii-öelda suure õitsengu ajaga, ehk siis oli tohutu konkurents IT-tööjõu pärast. Ega sul väga lihtne sinna neid asendajaid leida polnudki.

No vot, mina olen see sedasorti inimene, et kui sa tahad, siis noh, kui sa mõtled endale nagu barjääre valmis, et vot nüüd on. Nagu need, kes nagu ehitasid ja need olid ikka targad ja need, need noored nagu ülikoolist tulevad, nad ei tea ikka mitte midagi, tegelikult ka nagu inimestele anda, eks ole, see vastutus kätte ja tema. Tema attitude on nii-öelda, töösse suhtumine on õige, siis see tarkus tuleb nagu, nagu noh, mühinal väga kiiresti, kui sa tead inimesele, seas inimesele piirid, et noh, et, et. Et kuule, et sina nüüd küll nagu sellega niimoodi hakkama ei saa, nagu need mehed, kes ennem tegid, siis, siis jah, sealt ei tule mitte midagi.

Kui mina vaatan tagasi, ma olin ju üheksakümnendate lõpust ise, no olengi tehnoloogia ajakirjanduses olnud ja suhteliselt palju seda kajastanud teiselt poolt ja mida, mida siis teie valmis tegite, on ju, ja kõiki neid ettevõtteid. Siis tagantjärgi vaadates ja vaadates, kuidas praegu asju tehakse ja kuidas maailmas on asju tehtud, mulle tundub see ikkagi natuke uskumatu või natuke müstiline. Et, et noh, kogu see kamp Eestis tegi need asjad ära niimoodi, et noh, et tulidki mingid tüübid, on ju, varem kunagi pooldud tehtud, tehti netipangad ja tehti kõik nagu e-riigi asjad ja kõik asjad. Ilma selleta, et sul oleks olnud viissada konsultanti kuskilt Ameerikast. Midagi, te ise hakkasite ju lihtsalt tegema, et kuidas see tagantjärgi vaadates tundub see keeruline või, või isegi võimatu, et kuidas see, kuidas see läks niimoodi?

Ega ei olegi midagi lihtsamat, kui ise teha algusest peale. Kui sul on midagi ees, siis on palju hullem.

Noh, me oleme proovinud seda, seda saab eraldi saate teha, aga me mingi faas Webmediana müüsime neid kalleid litsentse. Noh, a la veeplotšiku mingeid serverelitsentse. Paned peale, klient maksab suure raha ära, noh, sõna otseses mõttes miljoneid kroone, on ju, ja. Ja sa näed, et tegelikult tal ei ole seda vaja ja seda saab teha lihtsamalt ja, ja vabavaraliselt ja nii edasi. On okei, võtame selle raha ära, on ju, et noh, et, et noh, ta on, tahab maksta ka, on ju, et, et. Et selles mõttes see on see, mismoodi välismaa on lõksus sellega, et sa oled kunagi sisse võtnud mingi Accenture'i või Oracle'i, kes tuleb, ütleb, et mul on ilgelt lahe platvorm, on ju. Ja siis hakatakse seda platvormi suruma sellesse maailma, mida sul noh, mis on tegelikult nagu toimub, on ju. Ja, ja kui aus olla, siis sul ei ole vaja seda, et sul tegelikult oleks vaja just see probleem ära lahendada, mis sind nagu konkreetselt nagu kammitseb. Mitte see, et see, seda platvorm

Aga Mart, kuidas see sinul, kas sa mäletad mingeid hetki või, või oma, oma mingisugust mõtte, mustrit või mõttemaailma selle hetkel, et kui sa lähed midagi ehitama ja midagi teed ja vastutad mille käest, mis on ju suur, noh, et. Eesti on küll väike riik, aga no Hansapank oli suur pank, on ju. Ja, ja need asjad peavad ju töötama, need peavad olema turvalised, need peavad skaleeruma ja, ja kõik, kõik need asjad. Ega sul vältimatult ju ei olnud mingit meeletut kogemust talle, et oh, ma tean, kuidas see käis tol ajal?

No sinna ma läksin ikkagi juba sellisena, et ma ise nagu nii-öelda tehniliste lahenduste. Ma arvan, et ma ei tea, kas Swedbanki enam oleks, kui mina oleks nagu sealt tehniliselt nagu käpa sisse pannud, et. Jumala tänatud, et ma ei teinud, et, et mina olen ikkagi see, kes nagu pidin inimesi usaldama, et need, kes nagu asja kallal on.

Aga kuidas sa usaldad, noh, et ega need inimesed ka, sa ütlesid, et sa võtad noored, et noh, nemad ka ei ole ehitanud üle-eestilist panka, mis.

Inimesed on nagu, nagu elualus ju. Et, et kui nendele anda kätte see, et, et nüüd sina vastutad selle eest, sai, kui sa seda ütled, et nii, et sina, sina vastutad selle eest, siis ei, see ei ole see. Sa pead nagu kogu oma nii-öelda silmavaate kogu oma suhtumisega. Näitama välja, et sa usaldad neid inimesi, kes sinuga koos töötavad ja, ja siis nad tajuvad seda, et keegi teine ei tee, kui nemad ei tee. Ja siis asjad tulevad.

Ja siin on ikkagi seesama teema, et minu arvates Eesti e-riigi üks alustalal on see, et meil on vähe raha olnud. Ehk siis me ei ole olnud raha selleks, et palgata Accenture'it või, või osta mingeid hiigelplatvorme, on ju, et kõik need näited Eesti riigis, kus on ostetud mingi hiigelplatvorm, kas Eesti Energias või kuhu iganes, on ju, need on ikkagi kas lõppenud täieliku katastroofiga või noh, sinna noh, enam-vähem, on ju, sest noh, see näeb umbes välja selline, et sul on võrr, võrril oleks vaja väikest mootorit peale, järsku keegi tarnib sulle niisuguse nagu, ma ei tea. V kaksteist, mingi mustangi mootori on ju, panen see võrile külge, on ju, noh, sa ise ette kujutad, mis võrist lõpuks nüüd nagu siis saab, on ju, et, et sa mitte midagi, on ju, ta ei sõida ka mitte kuskile, on ju. Kukub ümber ja soss, on ju. Et, et see, et me oleme saanud ise ehitada, ongi see, et kokkuvõttes on täpselt nii palju, kui vaja. Ja tundub väga mõistliku hinnaga ja kui sa vaatad täna koos start-upi kulutusi, meil on siin maailma vallutavad start-upid, kus sa vaatad need tarkvara eelarved, on ju, pole üldse midagi üle mõistuse. Väga mõistlikult, tehakse samamoodi nagu tehti neid sama panku ja, ja muid asju.

Aga Mart, sa oled rahvusvaheliselt ju ka suhteliselt palju töötanud, eks ole, ja täna ka töötad ju suhteliselt rahvusvaheliselt, kas see on mingi eestlaste selline. Ongi mingi talupoja mõistus ja oskus, et noh, paneme siit, paneme teibiga, käib küll,

no vot, me ei See ongi see, et, et noh, teibiga mõnes mõttes on see, see suur asi, mis tuleb see ja siis pannakse seda väikest asja tegema, see suur asi. Ja siis on vaja seal paigata nagu teibiga ja teinekord on kiire ka ja siis läheb nagu lappama, on ju. Aga me ei tee teibiga, me teeme. Me teeme nii palju, kui me ette näeme, et selleks on vajalik ja siis, kuna me oleme teinud väikse asja, asja, siis kui see asi nagu peaks, järsku oleks vaja skaleerida, seda suureks teha. Siis me teeme uuesti, sest me ei ole kulutanud sinna, eks ole, miljoneid, me ei pea hoidma seda, kaitsma seda investeeringut, kus on kuskil mingites nagu, nagu raamatutes on üleval, et me oleme maksnud, eks ole, ja kõik mäletavad ka, et me oleme maksnud kaks miljonit, et me peame nüüd seda kasutama jumala eest. Ei, me tegime, ma ei tea, maksime. Kakssada tuhat, on ju, ja me võime rahulikult oha, see täitis selle osa nagu ära, klientuurist, on ju, või ma ei tea, kas skaleeritavusest või nii edasi ja nüüd on vaja järgmisel tasemeni minna. Me ehitame uue kõrvale, mis nüüd või muudame seda arhitektuuri, eks ole, niimoodi, et nagu see nüüd kannaks selle klientide arvu või need numbrid välja, mis nüüd nagu süsteem välja andma peab.

Sest ma mõtlen, me ei ole kunagi selles saates nii tehniliseks läinud, aga kui sa võtad, ma ei tea, kasvõi Transferwise noh, loo on ju, täpselt samamoodi, kui sa võrdled seda. Koodi, mis jooksutas neil rakendust siis, kui neil oli sada klienti ja seda koodi, mis on täna on, see on hoopis teine maailm, hoopis teine, noh. Toode on sama, sisu on hoopis midagi muud, vanast pole midagi järgi, on ju, et noh, et, et miks. Sest noh, nii mõistlik, nii peabki tegema asju.

Ja, ja me, ja kas, kas see on mingi, mingi asi, mille poolest eestlased on siis nagu tuntud

või?

Kõik, kes siin vaatas käivad, räägivad, et vot Eestis tehakse niimoodi, meie teeme nii, me oleme.

Ja, aga ma ütlen, kui sul raha ei ole, sa teed miinimum, miinimum vajalikudelt ära. Ma olen nagu start-upper ja kohanud, tead, ja nüüd, kui sul läheb hästi, kõik ei lähe hästi. Kui ei lähe hästi, siis oligi nagu piitsav ja võib-olla surebki maha, aga noh, eriti raha ei kulund, on ju. Aga kui sul läheb hästi, siis on ju positiivne pro

Mart, sa oled neid inimesi maininud siin mitu korda, et kas, kas siin inimeste juhtimine ja inimestega suhtlemine on miski, mis, mida sina nimetaks nagu oma selliseks musta pöö oskuseks või? Oma saladust, ma ei julge niimoodi küll teha. Mina julgen. Julge teha.

Ja mina ütlen küll Mardi kohta, et see on selgelt nagu inimene, kes suudab enda ümber koguda ikka väga tugeva meeskonna ja, ja Mart on vist selline. Niisugune aus ja no bullshit mees.

Kuule, see esimene osa oli nagu persooni ja siis teine osa.

Nüüd me jõuame logistikani, just, et aga räägime Kühne Nagelist. Sest see, et noh, eestlase jaoks Kühne Nagel on mingi suvaline nimetus. Ta, maailma päris suurim logistikafirma ei ole või on.

Ja ta on seal kuskil, seda on väga raske mõõta niimoodi, aga ta on kuskil jah, esimese ühe, üks, kaks, kolm niimoodi seal kuskil.

Ühesõnaga sellise ettevõtte IT arenduskeskus asub Tallinnas, Ülemiste Citys. Just. Ja Mart Tambur on mitte ainult selle Eesti IT, vaid terve EMEA, mis on siis Euroopa, Lähis-Ida ja Aafrika valdkonna IT juht. Jah. Nii, ja nüüd sa võid tahad öelda mulle, et sa oled siin tagasihoidlik.

Ja IT-keskusel on ikkagi omaette juht, kes mina olin, ma olen küll juhatuse liige nii-öelda juriidilises isikus, mis allab IT-keskust, aga tegelikult mu töö fookus on siis jah. Mitte selle keskuse peal, vaid siis IT-juhtimises nagu, nagu Kuehne-Naageri Euroopa ja. Lähis-Ida ja Aafrika osas.

Ja aga nüüd ma räägingi, nagu ma nüüd räägin Henrikule, et mis on selliste keskuste probleem, et seal on palju inimesi, noh, nelisada inimest. Eestis. Eestis. Ja see töö ei ole lihtne, sellepärast, et väga suur osa sellest tööst on töö vana, vanade süsteemidega, ehk siis nii-öelda legacy uuendamine, paremaks tegemine, parendamine. Sa võid seal, ma ei tea, päevi taga ajada mingit viga, mille ei kodeerinud inimene oma surnud, on ju, et noh, et, et need, et sa lihtsalt ei leia seda üle, sest ta on nagu meeletult nagu frustreeriv. Ja see on, see on nagu üks niisugune suur-suur tanker, mida sa siis püüad pöörata, on ju, noore programmeerijana või arendajana, on ju, ja, ja kuna ta on niivõrd massiivne, nii palju osapooli on, on ju, et siis see on üks ilge vaeva nägemine. Ehk siis palju lihtsam on olla äge start-upi kutt ja fokusseeritult lasta nagu mingit väga kitsart lõiku. Et see, et sa suudad nelisada inimest koos hoida. Ja see ei lagune su käes ära, et ei pudene ära, meil on praegu ju turul kõvasti rohkem inimesi puudu kui nelisada, et, et ei pudene ära ja et see ongi nagu see, see on nagu liidrite küsimus. Tagasi

peegeldades, et, et kuskil Ülemistel, Tallinnas, on nelisada inimest, kes teevad rasket igavat tööd.

Ma ei taha öelda, seda igav, et aga ta on kindlasti raske. Ma just

pidin nagu sind katkestama, et tegelikult nagu, mis nagu edasi viib. Või mis, mis nagu teeb oluliselt paremaks selle neljasaja inimese töötulemust ja miks just seda neljasadat inimest nagu selle suure korporatsiooni sees hinnatakse, on see, see mõtteviis. Et need inimesed võivad sisuliselt töötada samasuguse mõtteviisiga nagu start-up'is. Jah, neil on, neil on mingid asjad nagu ette kirjutatud, mismoodi nagu, nagu, nagu mõnda asja teha, eks ole, või, või. Või nad ei saa nagu, et noh, et, et kui, kui mul see API, mis mulle nagu antakse, et mulle ei sobi, ma teen uue, on ju. Nad peavad kasutama seda API-t, mis nagu olemas on, eks ole. Või kui seda API-t ei ole, siis mingisugusele osakonnale kuskile, eks ole, tegema selgeks, et me ei saa muidu integreeruda oma uue asjaga teie vana asja külge, kui te sinna API-t ei tee, eks ole. Ja, ja see on nagu see erisus, aga muidu noh, edasi viib ikka nagu tulemuse juurde see, et, et, et sa suhtud niimoodi, et me teeme võimalikult kiiresti tulemust. Võib-olla natukene pigistame silma kinni nagu, nagu ma ei tea, õige jutumärkides arhitektuuri osas, aga, aga me saame tulemuse kiiremini ja küll me jõuame selle arhitektuuriga nagu järele ka.

Aga teeme siit oma teise pausi ja siis räägime logistikast.

Restart läheb edasi ja lõpuks ometi oleme vist jõudnud logistika juurde, saate viimases plokis. Muide, logistikaga ma, mina olen suur logistikateenuste tarbija, sellise väikse inimesena. Ja no ma ütleks, et kui tänapäeva maailmas mingi teenus on katki, siis tarbija vaatest, see on väga katki, see kõik on nii katki, et see on uskumatu.

Ma ei, kuidas see eesti keeles käib, ma nüüd, ma ei suuda rohkem nõustuda või?

Aga noh, ühesõnaga jõuluaeg ja me näeme seda tohutut möllu, Omniva avas uue super, mingi sorteerimislaa või nii edasi, on ju. Kuehnoloogil on lihtsalt samm või kaks samm isegi eespool, et ütleme nii, et kui inimene tellib Amazonist paki, siis väga suure tõenäosusega see tuleb USA-st Euroopasse läbi kuehnoloogilisüsteemide.

Jah, võime kuskil mingis lõigus olla meie käsi sees, jah. Meil on, meil on mitu ladu, kus muuhulgas on ka, ka nii-öelda Amazoni pastakad ja, ja, ja kustukummid ja televiisorid.

Okei, see, et me lõpu, see, et lõpp, viimane miili ots on katki, sellest me oleme saates korduvalt rääkinud, ärme sinna üldse mine, aga, aga. Räägi sellest samast, et nüüd, kui sul tulevad niisugune noh, lennukite täieviisi, tuleb neid pakke sealt kuskilt erinevatest regioonist, piirkondadest kokku. No me näeme telekast, ma ei tea, pakirobotid, hullud-möllud, söö. Tundub, et noh, kõik käib nii et no mis, siis saab enam üldse olla, et vähemalt see keskosa on nagu korras, aga sina ütled, et ei ole üldse korras. Et mis, mis, mis see probleem seal on, mis see nagu peamine väljakutse on, mida te lahendate?

No vot, iga nagu nihukene ala, millest tundub, et me jube palju teame, eks ole. Et noh, et see kuller tuleb mulle nagu selle kaubabussiga sinna koju ukse ette, on ju. Ja, ja kui tema peal on nagu, ma ei tea, firma X kirjutatud, siis seesama firma X toobki sealtsamast sellest Amazoni USA laost selle kauba mulle, eks ole. Noh, tegelikult asi ei ole, seal on kümme tegijat vahepeal ja see, et ta tuleb nagu. Väljaspool nii-öelda seda aega, kui mina kodus olen, ehk siis nende töö ajal ja helistab mulle ja siis see autojuht on pahane, eks ole, et mind ei ole kodus, kuna tema peab oma paki mulle nagu nii-öelda üle lääve viskama ja allkirja võtma, on ju. Siis noh, see, et ma nagu ütlen autojuhile, et kuulge, te tulete ju alati nagu töö ajale, et meid ei ole ju siis kodus, on ju. Siis noh, see nagu ja, aga samas see müüa on nagu muga hästi sõbralik ja nii-öelda kirjutab mulle pärast, et kas ikka pakk meeldis ja edasi ja no ma ei taha ju vastata talle, et. Et tegelikult nagu mul see kättesaamine oli nagu õudne, just nii, kui sa ütlesid Hendrik, on ju. Et noh, seal on nagu niivõrd palju nagu tegijaid. Ja need tegijad, seal on nagu selge raha vahel, iga tegija nagu, nagu saab väga väikse nagu osa sellest rahast ja tema teeb oma asja nagu nii. Odavalt kui võimalik, mis seal salata, et saada siis see oma raha kätte, et logistikatööstuses või, või ütleme siis niimoodi, et nagu transporditööstuses on, need marginaalid on nagu väga väiksed, kui me pangas ja telekomis me räägime nagu kümnetest protsentidest. Noh, kindlasti mõni aeg tagasi oli, oli telekomis protsendid nagu kolmkümmend, nelikümmend protsenti panganduses.

Umbes kolmkümmend on siiamaani.

Jah, et, et noh, mis viga nagu nihukese raha eest nagu investeerida tehnoloogiasse. Aga kui sul on nagu, nagu viis protsenti, et, et noh, vaadates ka minu tööandja nagu nii-öelda aastaaruannet, siis noh, käive on kakskümmend miljardit, aga puhas kasum on, on kolmsada-nelisada miljonit, on ju, noh, heal aastal viissada. Et, et see on, see on alla viie protsendina.

Aga seesama, et, aga see põhiprobleem tulebki sellest, et kuna osapooli on palju, siis IT mõistes. Te peate suutma erinevad süsteemid omavahel tööle, noh, rääkima panna. Puuduvad ülevalmsed mingid standardid, võrreldes pangandusega näiteks, on

ju. Sellel tööstusel, nad ei ole omavahel kokku saanud. Et noh, on mingisugused asjad, mis käivitavad nagu tehnoloogia inimese jaoks, on see mõnes mõttes nagu. Nagu nii-öelda noh, me ei taha nagu rääkida niimoodi, et noh, praegust on käivitanud nagu mõnes mõttes nagu logistikafirmasid ja ka suuri nii-öelda blue chip tehnoloogiafirmasid on käivitanud sõna blockchain, on ju. Me ei taha nagu, blockchain on lihtsalt üks tehnoloogia, inimesed, tulge kokku ja, ja, ja leppige standarditest kokku. Ja, ja muutke oma nagu need sõlmpunktid ühtemoodi nii-öelda tehnoloogia, tehnoloogiliselt kokku rääkimas, muudke protsessid samaks. Ja, ja siis me ei pea rääkima, et noh, et, et vot meie pläästja on nagu kas pilveteenus või, või blockchain, eks ole, plokiahel. Et, et, aga noh. Jälle tuleb tunnistada, et nihukesed nagu nii-öelda sõnad siis, siis sõnakülgsud, eks ole, need aitavad siiski nagu ärimaailma edasi, kui nad usuvad, et vot, blockchain päästab maailma, siis nad lõpuks tulevad kokku ja räägivad omavahel. Aga siiamaani ei ole, ei ole jah, rääkinud, et noh, ma ei tea, üks näide. Ühel suurel konteinerlaeval, kus on peal need merekonteinerid, teate küll, need rahvast kastist, mida aeg-ajalt näeb tänaval, eks ole. Treilerite peal autos ja siis noh, iga nii-öelda, kus on ladu olemas, siis neid vedeleb ka, need kaledad roostes nagu, nagu kastid. Neid on ühel suurel konteinerarjal kümneid tuhandeid, kümme tuhat, kakskümmend tuhat ja siis see konteinerlael jõuab sadamasse, tema iga nagu nii-öelda sekund sisuliselt maksab, millal ta sadamas on, on ju, ta peab ju liikuma kogu aeg, sest siis nagu. Teenib samamoodi nagu lennukitega, need õhus teenivad, maa peal ainult kaotavad, noh, kaotavad raha. Ja peab liikuma ja siis laotakse kogu see kakskümmend tuhat konteinerit sealt pealt maha kuskile lauaplatsi peale ja, ja tegelikult see on reaalsus, et see sadamaoperaator ei tea, kus. Nii-öelda selle logistika teenuse korraldaja poolt, korraldaja kliendi konteiner on. Keskel,

eks ole,

jah, ja siis nad järjest niimoodi hakkavad sealt välja minema, on ju, kui kuskil tekib mingisugune tõrge, kellegi konteineri rivi, mis on peal, eks ole. Tema pabereid ei saa, siis on võimalus need kõrvale tõsta, eks ole, aga see kõik võtab aega. Ei ole niimoodi, et nagu, nagu autod on järjekorras ja otse nagu laeva pealt tõstetakse auto peale, siis nad lähevad õigesse kohta laiali ja see on kõik sellepärast, et puuduvad nagu nii-öelda see info. Ei jõua selle sadama operaatorini, kuhu konteinerid peavad minema. Kas nad ei küsi seda või see ei jõua, reaalsus on see, et see ei jõua nendeni, enne kui laev on sadamas ja nad hakkavad need konteinerid maha võtma.

Teine teema, mis on seal keeruline, on ka see, et see näidekuks ei kõla, et parki saatmine Kopenhaagenist Malmösse on ühe hinnaga. Et või seesama, et me saame Euroopa sees ühe päevaga kauba Helsingisse. Mis on meist kaheksakümmend kilomeetrit põhja poole, on ju, aga Eestisse noh, minimaalselt kolm päeva, on ju, et noh, et, et, et. Miks nii?

Ma ka ei tea. Aga kas sinu töö siis täna on proovida sellest Sasi puntust nagu midagigi teha või?

No me haldame oma sisemisi süsteeme jah, ja me oleme täpselt see, mis jupu, jutu me ennem lõpetasime, et noh, mitte osta sisse nii-öelda suuri, suurt, suure tarkvara tegija poolt. Ja tema enda soovitatud platvormi pealt, millele ta saab ka litsentsi müüa, eks ole, ja siis osta sinna ka kohandust, meie oleme ikka ehitanud oma tarkvaratehase. Mitmetel põhjustel üks asi on see, et noh, et, et, et seesama nagu nii-öelda marginaali küsimus, et me peame igat eurot nii-öelda lugema ja teine asi on see, et. Me. Nii-öelda ei usu, et kui me tellime, ma ei tea, Accenture käest omale süsteemi või SAP, SIP käest omale süsteemi. Et me suudame kinni maksta selle, et nad igavesti nii-öelda meie äriprotsessi nii-öelda ärikonsultantsondi moel ei müü mõnele meie konkurendile. Et seda ei ole võimalik mingi rahaga kinni maksta, seetõttu me hoiame seda oma äriprotsessi, mis me arvame, et on maailma parim enda käes.

Miks need nelisada inimest, miks on Eestis nelisada inimest seda tegemas, kuidas, mis see põhjus on, meil turul ei olegi nii palju inimesi, et see on.

No lühidalt öeldes on põhjus see, et ühel hetkel. Mu tööandja otsustas tulla Eestisse ja luua siia IT-keskuse ja siis leidis ühe lolli, kes ei põlganud ära seda, et noh, et, et meil on aja, aasta jooksul tööle vaja võtta sada inimest, et kes oleks öelnud, et kuulge, et see on Eestis võimatu, on ju, et meil ei olegi nii palju itimehi.

Mind, mind nad ei võtaks, mina ütleks, et

see on võimatu. Noh, sina oled siin selleks, et provotseerida vastajat teisel pool lauda. Ja, see on ka tõsi jah.

Aga kui sa logistika peale mõtled, meil hakkab saade kohe läbi saama jälle, et mis sa ikkagi näed, mis on see suurim murdepunkt, mis nüüd juhtub jah, aastatel teie valdkonnas, või. Meil oli siin lennundussaade, siis me lõpetasime tõdemusega, et lähima kahekümne aasta jooksul veel me nagu superkiired lennukid ei näe, on ju, et, et ehk siis. Kõik muu võib muutuda, me võime saada turvakontrollist läbi ilma ühtegi dokumenti näitamata ja nii edasi, eks, aga lennu, lend Helsingist New Yorki võtab ikka noh, kaheksa tundi, eks, on ju, et, et.

Ma arvan, et mingis, no üks, üks eeldus on see, ma arvan, et üks kolme aasta jooksul iga see merekonteiner saab omale mingit sorti sensori külge. Et need sensorid, mis. Nii-öelda madal sagedusel läbi seinte ja, ja kümneaastase patareiga toimetavad, need on nagu kohe-kohe nii-öelda, kas juba on. Või kohe-kohe tulevad turule ja, ja sellele konteinerile see viie kuni kümne dollariline asi külge panna on nagu, nagu, nagu asi ja mis sellest edasi tuleb, vot me ei tea. Praegust on see, et sul peab olema seal igas sadamas, peab olema sul oma agent, sa pead kedagi tundma seal ja ehk siis peab olema suur võrgustik, aga sellel hetkel, kui on võimalik nagu. Ma ei tea, Taavil ja-ja Mardil kokku saada ja võtta veel kümme nagu tarka progejat ja kuskile nagu nii-öelda ülemaailmse elektroonilise süsteemi sisse midagi nagu torgata, eks ole, mingi API külge. Siis me võime hakata nagu vahendama, aga seniks, kuni ei ole eeldusi. Ja nagu tehnoloogilisi, et see asi nagu oleks olemas, pole kuskile torgata, jäävad jätkuvalt need suured nagu logistikakontsernid asja korraldama ja see edasi ei muutu nagu midagi.

Noh, see samas noh, ma ei tea, RFID oli samasugune haip nagu blockchain, kaksteist-kolmteist aastat tagasi.

Jah, me ei tea, mis asjad lähevad, eks ole, kuidas seda öeldaksegi, et noh, et, et me oleme nagu väga head ennustama nagu tulevikku viiekümne aasta taga, aga väga nõrgad nagu kahe aasta taha, et noh, et.

Aga sa just teenustasid meile, meile kolme aastat, aga noh, siis, siis me muidugi võtaks ette, ma kuulasin su juttu, et mulle tundus, et tuleb kõik lihtsalt robotiseerida, et, et kuskil on nagu masinavärk, on otsast lõpuni. Ei, mitte

robotiseerida.

Pakid maha ja mingid inimesed üldse paberitega ei jookse kuskile, ei tekita segadust.

Ma reisijate valdkonnast, et noh, kui tuli see Amadeosi süsteem, eks ole, see oli nagu nii-öelda reisikorraldusfirmade nagu lõpp. Või noh, nendel jäi omanism, nemad, teevad pakette, on ju, aga lennukipileteid nad enam ei müü, sest ma lähen kuskile mingisugusesse nii-öelda. Marketplace'i, eks ole, ma ei tea, Momondo või, või Kajak, eks ole, kes nüüd on koos vist, eks ole. Et ma lähen sinna ja, ja tellin oma pileteid, sest nemad on nagu ülemaailmsesse reis, mis ta on, reisijaveo nagu süsteemi ühendatud. Ja kõik on seal, aga vot seda nagu nii-öelda transpordimaailmas ei ole, isegi mitte lennunduses, kes, kus võiks olla nagu Paraleeninaga, seda ei ole. Kui see tekib, siis, siis, siis maailm muutub. Ja üks asi, mis nagu erineb reisijasveost, on see, et reisijatega on hästi lihtne. Need tulevad lennukite alla, nad loevad silt ja neil on jalad all. Aga see pakk ei liigu, pakk ei liigu. Pakki peab keegi, igat sentimeetrit peab liigutama mingi asi ja see peab olema inimene, kas mingi süsteem, robotinimene, noh, seda ei

ole. Inimestest maailmas, kes seda, mis, millest sa praegu räägid, kelle, kelle tööks võiks olla selle ehitamine?

No ma üritan, servast jah.

Okean on suur ja serv on väike, aga meie saateaeg on muide sellega läbi, nii, nii nagu ta algas, jube kiiresti sai läbi, aga loodetavasti said kõik targemaks. Ja oli huvitav, enne jõuluaeg, Taaviga soovime siis häid pühi kõigile. Ja

järgmisel korral siis meie suur start-upi.

Ja, aasta start-upide küsitlus ja see saade on eetris, ma ei tea, mis peast, mis kuupäev on, aasta viimane laupäev, vaadake järgi. Kakskümmend midagi, aga aitäh kõigile kuulajatele, aitäh sulle, Mart ja kohtumiseni.