@ RESTART // 2018.12.22
KUUPÄEV
2018-12-22
PIKKUS
44m 12s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates on külas Mart Ambur, kes jagab oma kogemusi IT-valdkonnas alates Microsoftist ja Hansapangast kuni Kuehne + Nageli logistikagigandi tippjuhtkonnani. Arutletakse selle üle, miks on logistikas IT-lahendused keerulised, kuidas hallata suuri IT-meeskondi ja milliseid väljakutseid esitab kaupade rahvusvaheline transport.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Restardis on külas Mart Ambur, kes on karjääri jooksul pidanud mitmeid olulisi ameteid, kuid on nüüd tõusnud ühe maailma suurima logistikafirma Kuehne + Nagel tippjuhtkonda. Mis toimub logistikas ehk milline IT peab olema selle taga, et üks pakk jõuaks Ameerikast Eestisse ja miks seal endiselt nii palju asju katki on? Mida Mart ja mitusada inimest Ülemistel teevad, et need üldse kunagi korda saaksid? Saatejuhid Henrik Roonemaa uudisteportaalist Geenius.ee ja Taavi Kotka.
Seal ma nagu arenesin, eks, ma arenesin nii-öelda tavalisest kasti liigutajast, siis mingiks konsultandiks hakkasin nagu ninatarku märkuseid klientidele tegema ja. Ja siis ma ei tea, võrke installeerima ja Windows servereid installeerima ja siis ühel hetkel. Kuna IT-grupp oli Microsofti maaletooja, siis ju ma siis nii palju sõna võtsin nendega suheldes, et, et nad pakkusid mulle tööd. Kui Microsoft hakkas siia Balti regiooni oma kontoreid tegema. Ja ma töötasin siis kolm aastat RIA-s. Üheksakümmend üheksa kuni kaks tuhat kaks, äkki. Ja olin nii-öelda müügieelne tehniline konsultant siis Microsofti servetoodetele nagu infrastruktuuri servetoodetele nagu Windows ja Exchange. Ja, ja siis ma tulin ära, kuna, kuna keeruline oli niimoodi elada, ma päris riiga ei kogunud, kogun. Kolinud, et ma, et ma tulin, iga nädal nagu reisin Tallinna ja Riia vahet ja ka Vilniuse vahet, sest minu ala oli siis nagu kogu Balti riigid. Ja siis ma tulin tagasi korraks IT-grupi, aga siis ma suundusin nagu natukene sinna tarkvara arenduse poole juba, mis siis määras tegelikult mu elu siiamaani rohkem kui see infrastruktuur. Ja ma juhtisin ühte väikest majandustarkvara tiimi, jällegi Microsofti toodete peal, Microsoft oli selleks ajaks ära ostnud Novisioni. Ja, ja siis toimus seal väike konsulteerimine, ehk siis Leedu firma Newvision ostis ära sellesama Microsofti äriliini, IT-grupi või sellel hetkel, võib-olla ta oli IT-grupp, jah. Ja, ja, ja siis mina selle nagu vastuga tööle ei läinud õige eestlasena, ega ma leedukate jaoks ikka ei tahanud töötada. Ja siis tuli jah, üks start-upilaadne asi nii-öelda telekomi valdkonnast. Ja virtuaaloperaator nimega Provokom, vanemad nagu meie vanused kuulajad mäletavad. Ja see toimis ka oma viis aastat vist. Ja päriselt lendu ei läinud nagu oma algse start-up'i ideega. Millest ma võin ka rääkida, aga, aga võib-olla siinkohal ei peatuks.
seal? Minu tahad see mulje, et, et kuidas sa saad sõnumitega ära lollitada terroriigi. Et nad lõid, Pravokom ei pidanud olema säästubränd. Aga nad lõid mulje, et kõik virtuaaloperaatorid on tegelikult säästubrändid. Ja kui sa säästubrändi ostad, siis sa ikka päris seda ei saa, mis see õige bränd on, on ju. Mis jälle nagu insenerile küll, küll nagu naljakas, et noh, deal jooksis täpselt samas võrgus, kus jooksis EMT nagu põhipaketid. Aga maksis kümme korda vähem, on ju, okei, nii palju ei olnud, aga nagu oluliselt vähem, on ju. Et noh, kuidas sa nüüd lollitada ära selle inimese, et. Ma
Kui mina vaatan tagasi, ma olin ju üheksakümnendate lõpust ise, no olengi tehnoloogia ajakirjanduses olnud ja suhteliselt palju seda kajastanud teiselt poolt ja mida, mida siis teie valmis tegite, on ju, ja kõiki neid ettevõtteid. Siis tagantjärgi vaadates ja vaadates, kuidas praegu asju tehakse ja kuidas maailmas on asju tehtud, mulle tundub see ikkagi natuke uskumatu või natuke müstiline. Et, et noh, kogu see kamp Eestis tegi need asjad ära niimoodi, et noh, et tulidki mingid tüübid, on ju, varem kunagi pooldud tehtud, tehti netipangad ja tehti kõik nagu e-riigi asjad ja kõik asjad. Ilma selleta, et sul oleks olnud viissada konsultanti kuskilt Ameerikast. Midagi, te ise hakkasite ju lihtsalt tegema, et kuidas see tagantjärgi vaadates tundub see keeruline või, või isegi võimatu, et kuidas see, kuidas see läks niimoodi?
Ja siin on ikkagi seesama teema, et minu arvates Eesti e-riigi üks alustalal on see, et meil on vähe raha olnud. Ehk siis me ei ole olnud raha selleks, et palgata Accenture'it või, või osta mingeid hiigelplatvorme, on ju, et kõik need näited Eesti riigis, kus on ostetud mingi hiigelplatvorm, kas Eesti Energias või kuhu iganes, on ju, need on ikkagi kas lõppenud täieliku katastroofiga või noh, sinna noh, enam-vähem, on ju, sest noh, see näeb umbes välja selline, et sul on võrr, võrril oleks vaja väikest mootorit peale, järsku keegi tarnib sulle niisuguse nagu, ma ei tea. V kaksteist, mingi mustangi mootori on ju, panen see võrile külge, on ju, noh, sa ise ette kujutad, mis võrist lõpuks nüüd nagu siis saab, on ju, et, et sa mitte midagi, on ju, ta ei sõida ka mitte kuskile, on ju. Kukub ümber ja soss, on ju. Et, et see, et me oleme saanud ise ehitada, ongi see, et kokkuvõttes on täpselt nii palju, kui vaja. Ja tundub väga mõistliku hinnaga ja kui sa vaatad täna koos start-upi kulutusi, meil on siin maailma vallutavad start-upid, kus sa vaatad need tarkvara eelarved, on ju, pole üldse midagi üle mõistuse. Väga mõistlikult, tehakse samamoodi nagu tehti neid sama panku ja, ja muid asju.