@ RESTART // 2023.05.10
KUUPÄEV
2023-05-10
PIKKUS
40m 39s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Tera Venturesi partnerid Andrus Oks ja Stanislav Ivanov analüüsivad riskikapitali turu jahtumist ja idufirmade rahastamise väljakutseid. Nad rõhutavad tehisintellekti rolli uute struktuursete võimaluste loomisel ning annavad nõu, kuidas ettevõtetel praeguses majanduskeskkonnas efektiivsemalt tegutseda.
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Praegu on väga õige aeg idudesse investeerida, aga fonde on varasemast keerulisem kokku saada ning turgudel toimuv on jätnud sügava jälje ka idufirmade väärtusesse, räägivad tänase Restardi külalised. Andrus Oks ja Stanislav Ivanov on Tera Venturesi partnerid, kellel on idufirmadesse investeerimise ja nendega lõpuni mineku alal väga pikk kogemus. Nad räägivad Restardis, mis toimub VC-turul nende vaatest, kuidas peaksid täna käituma idufirmad raha kaasamise ja kulutamisega ning kuidas nad usuvad, et generative AI muudab kogu sektorit väga põhjalikult. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka. Tunnusmuusika Paul Oja.
Riskikapital oli mul teadlik valik. Sest enne seda ma olen teinud sellise üsna tüüpilise tolle ajase IT-karjääri Eestis. Alustasin üheksakümnendatel majandustarkvarast. Arendasin, juurutasin, juhtisin projekte ja tegin müüke, põhimõtteliselt kõike. Siis liikusin sealt mobiiloperaatori juurde, tol ajal nimega Radiolinja, praegune Elisa. Seal olid väga põnevad ajad, põhimõtteliselt juhtisin uute lahenduste tehnoloogiate turule tuleku. Me oleme kõik väga vaimustanud tol ajal, kui saime vappi turule tuua. Ma usun, enamus kuulajad tõenäoliselt ei tea, mis asi see on, see oli sihuke esimene mobiilne internet. Kus väga pisikesel telefoniekraanil sai mustvalget teksti vaadata. Aga juba tol ajal, läbi WAP-i sai näiteks Swedbank kasutada. Et peale seda, siis ma tegelikult veetsin mitu aastat korporatiivmaailmas. Ehk siis juhtisin IBM Eesti teenuste divisjoni pikalt ja see andis sellise sissevaade. Kuidas nagu suurettevõtted laiemalt maailmas toimetavad ja ka, ka nii-öelda nende kliendid. Sinna vahepeale siis mahtusid paar, noh, tol ajal ei nimetatud neid start-up'ideks, aga noh, sellised e-commerce'i laadsed. Ettevõtmised, mis olid küll suunatud, suunatud kohalikule turule. Aga siis, kui IBM-is sai vist kuus aastat oldud, siis ma hakkasin pikalt mõtlema, mida ma tahaks edasi teha elus. Sest, noh, samas valdkonnas. Karjäär tähendaks seda, et aina kaugemale ja kaugemale päris tehnoloogiast ja uudest asjadest sa liigud, mida siis nagu kõrgemale ja suuremale ettevõtte otsa sa lähed. Ja mõtlesin, et see ei ole see, mida ma tahan teha, ning. Pidid siin natuke vaja maha, hakkasin mõtlema ja kuna noh, nii-öelda investeerimine või, või. Nii-öelda finantsvaldkond kui selline alati pakkus huvi. Siis ma avastasin nende jaoks sellise, et on olemas tegelikult selline tol ajal. Eestis pea tundmatu valdkond nagu riskikapital, kus uued tehnoloogiad põimavad kokku investeerimisega. Ning hakkasin otsima võimalust sellise valdkonna sisenemiseks ja, ja siis sattusin rääkima. Arengufondi ja siis meeskonnaga ja me leidsime, et minu nende meeskonnaga liitumine, liitumine oleks nagu mõlemale poole väga hea variant ja rest is history.