No kuule, meil on siin Eestis Ingrid, kes on investeerinud Bolti valuation'i pealt miljard, on ju, et selles mõttes, et see on ikkagi rohkem teie küsimus, et kas ta laseb tal ligi või mitte, on ju.
Jah, aga tule küll, Henrik, proovi ükspäev meie ettevõttes töötada, vaata, mis toimub seespool, milline see kultuur ja, ja, ja milline see vaib on, siis, siis ma arvan, et sa saaksid aru seda raske sõnadega edasi anda. Aga loomulikult me ei palka ainult Eestist, eks ole, me palkame ka mujalt ja, ja toome siia inimesi. Toome siia inimesi ja võtame ka remote, remote lahenduses inimesi tööle, nii et, et ta ei ole ainult Eesti kohalikust turust me sõltuvad, aga, aga siiski suures osas olema ja see ei ole lihtne. Ma usuks, et meil on, meil on väga madalavoolavus, väga, väga ja me oleme saanud väga palju pardale seenioreid. Enamus inimesi, kes Katanas on, teevad oma teist või kolmandat start-up'i. Katana on viisteist protsenti ex-pipedrive, viisteist protsenti ex-kaip. Meil on väga palju inimesi, samuti ka Boltist, Wise'ist ja nii edasi. Et keegi tegi kunagi mingi nalja, et, et Katana on nagu Eesti unicorn'ide rehab. Et siis kui seal suures ära lasivad, et siis tahavad uuesti midagi nii-öelda väiksema ja kiirema tiimiga teha, et siis me oleme saanud tõesti palju seenoreid pardale. Keskmine vanus Katanas, ma arvan, et on grammiki kõrgem kui keskmises Eesti start-up'is, enamus inimesed on pigem, ma arvan, et see keskmine on kuskil üle kolmekümne või kolmekümne nanti. Ja noh, osalt võib-olla me tänu sellele jääb mingis situatsioonis puudu sellisest nooruslikust uljusest. Teisalt ma arvan, et mis on see tugevus, on see, et me suudame panna seda meeskonda ühes suunas jooksma. Et kõigil on arusaadavad eesmärgid ja, ja ülesanded ja, ja kuidas me selle tulemuse ära teot, toome, mida me, mida me oleme endale lauale eesmärgina pannud. Et kui nagu soov on töötada inimest, kes teavad, mida nad teevad, siis oleks Katana sinu jaoks õige koht.