@ RESTART // 2018.03.31
geenius_restart_0782.mp3
KUUPÄEV
2018-03-31
PIKKUS
43m 40s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates on külas Insly asutaja Risto Rossar, kes räägib kindlustusmaaklerite tarkvarast ja ettevõtte hiljutisest 2,2 miljoni euro suurusest investeeringust. Arutletakse kindlustusäri olemuse, rahvusvahelisele turule laienemise väljakutsete ja idufirmade skaleerimisstrateegiate üle.
KÜLALISED
TEEMAD
ETTEVÕTTED
ORIGINAALKIRJELDUS
Selle nädala Restardis on külas Risto Rossar kindlustusega tegelevast Eesti idufirmast Insly. Ta räägib, kuidas Insly äsja üle 2 miljoni euro investeeringuid kaasas ning kuidas eluaeg kindlustusega tegelenud inimesed lõpuks jõudsid ideeni, kuidas sel alal saaks teha ühe terve maailma jaoks olulise startupi. Saatejuhid Taavi Kotka ja Henrik Roonemaa uudisteportaalist Geenius.ee .
See vahelolemise mõiste on nagu hästi, mina tahaks nagu mõelda, et need, need kindlustusandjad on natuke nagu vahel, et miks see kindlustusandja, edasi kindlustusandja ja maakleri vahel peab olema, et tegelikult ei ole ju vaja, on ju. Et noh, eks point oli see, ega see maakler ei ole vahendaja, maakler ikkagi teeb ära väga suure osa tööst, on ju, et, et kui nüüd. Kindlustusleping müüakse vahendaja kanalis, siis kindlustusandjal ei ole teatud koguses nagu ülesandeid vaja ise teha, on ju. Et, ja noh, loomulikult kui, kui maakler tegeleks ainult, ma ei tea, email'ide vahendamisega noh, siis ilmselt ta väärtus kaoks varsti ära, on ju. Aga kui maakler teeb noh, näiteks nii palju kui easy täna teeb, eks ju, sa teed põhimõtteliselt kõik ära, eks ole. Siis kindlustusandjana siis nagu paned sinna oma kapitali taha ja võtad preemiaid, eks ole. Vastupidiselt, sa pead nagu ise mingit müügivõrku ehitama. Kellega rääkima siin, Taavile selgitama, mis sa üldse siin nagu, mis su huvid on, on ju, ja. Et see on üsna suur töö, eks ole, et aga noh, päeva lõpuks ei ole vahet, küsimus on nagu selles töö sisus, on ju, mitte selles nagu nimes, et. Et jah, vahele, vahest tehnoloogia aitab igal sellel lülil minna nagu õhukesemaks, on ju. Et ja noh, konkurentsid võidab tegelikult see, kes nagu kliendile paremat väärtust pakub.
mõtlen seda, et noh, et, et täna ikkagi selts on see, kes dekleerib, dikteerib selle. Noh, temaga see on kapital, temaga see on risk, tema ütleb ka siis nii-öelda premium-ite suurused, ütleb riskiprotsendid ja nii edasi, on ju, et seda täna deklareerib kõik nagu selts, et siin ei ole toimunud mingit sellist. Noh, Airbnb või Uberi tarnast nagu muutust.
Jah, see on ka nagu jällegi riikidelikult erinev, et, et mõnes riigis on, on seltsid nõus nagu palju rohkem maaklerile edasi delegeerima, eks ole. Et noh, tegelikult see müügikanal, maakler või agent, kes iganes see on, noh, eks ole, tunnetab seda klienti ju palju paremini, ta on kliendile lähemal, on ju. Nüüd seal tekkis nagu konflikt, et kui selts on sellest klient peaaegu kaugel ja mõtleb tooteid välja ja maakler müüb, noh, siis see nagu. Toode ei ole nagu nii kliendivajadustele vastav, on ju. Aga selleks, et anda maaklerile volitused nagu hinda määrata, toodet kujundada. Pead seda, pead seda päris palju usaldama, on ju. Sest et noh, see on ju sinu kapital, millega sa riskid, on ju. Et aga noh, Inglismaa turul on näiteks see üsna tavaline. Ja noh, see, keda me täna Inglismaal teenindame, on selline grupp nagu MGA-d, Managing General Agents. Et nemad saavad kindlustusandjalt siis nagu õiguse seda hinda ise määrata ja toodet kujundada. Ja siis, siis see nagu tootedisain liigub kliendile lähemale, lähemale, eks ole.