Muidugi eelmise teema lõpetuseks, ega me neid start-upe päris maha ka kindlasti ei kanna. Ei, seda mitte, jah, jah. Ma tahaksin, Hendrik, tegelikult tunnustada, et minu meelest võib mäletamist mööda ei ole Eestis ühtigi, kuidas see inglise keeles sõna on, meaningful. Noh, sisulist start-upi, kes on kasvanud ikkagi noh, ütleme seed round'ist edasi ja kes ei oleks käinud sta, restardis, et, et, et selles mõttes nagu. Sa oled nad alati kõik ülesse leidnud, aga, aga jah, et on olemas maailmas mingeid protsesse, mis vajaks ikka sellist sügavamat käsitlust ja mitte nagu meiesugust nagu saatejuhtide poolt, vaid, vaid ikkagi nagu oma laa nagu tippspetsialistide poolt. Ma ei tea, toome mingid näited, on ju, et, et me ei ole, me oleme saanud mobiilimaksed näiteks, on ju, noh, Eestis üritati, käima ei läinud, eks. Ja kui sa täna vaatad, mis toimub Hiinas, Hiina mobiilimaksete turumaht. On üle viie korra suurem kui Ameerika Ühendriikides. Et kui me täna räägime, start-up'ide jaoks on nagu Ameerika Ühendriigid on suur turg, et sinna peab minema ja nii edasi, onju. Et siis see, mis, mis nagu noh Hiinas toimub, see on nagu noh, kosmos võrreldes sellega, mis on, mis on nagu, nagu Ameerika Ühendriikides. Et, et me peaksime otsima neid, neid nüansse ja me peaksime kaevama mingitesse sellistesse teemadesse sügavamale ja näitama, mismoodi seesama tehnoloogia abiga kokkuvõttes on, on tervet ühiskonda või inimkonda suudetud mõjutada. Mingis suunas, on see siis positiivne või negatiivne, on ju, ka negatiivne noh, vaadates. Fake news'i, Facebook ja, ja inimeste mõjutamist läbi selle, eks.
Nojah, seitsekümmend protsenti USA riigipalast on USA inimeste käes.
Ka ise? Asjangi selles, et India on sügavalt demokraatlik riik, ehk siis erinevalt Hiinast näiteks, kus sul on ikkagi keskvõim, teeb asjad nii nagu tahab. Ja mõnes mõttes teeb väga hästi, noh, kui me räägime, et keegi üldse on Eestist mööda läinud e-riigi koha pealt, siis ma arvan, et selleks on Hiina. Aga noh, see ongi see, et sa saad seda teha kõva käega ja tsentraalselt ja nii edasi, on ju. India on ikkagi väga demokraatlik, ehk siis see, et isegi kui sa oled nagu kõige rikkam mees, on ju. Noh, päris ikka nii ei ole, et sa lähed, lööd jalaga ukse lahti ja ütled, nüüd teeme asju niimoodi. Aga küll, mis ta saab teha, on see, et ta saab noh, anda tasuta asju, on ju, või ta saab nagu noh, nii-öelda noh, ma ei tea, tuua häid spetsialiste ja öelda, et noh, mis oleks, kui me teeksime asju nii või naapidi, on ju, et. Ja, ja selle järgi on tegelikult väga suur nõudlus, ehk siis nagu meie teadmiste järgi on väga suur nõudlus. See, mismoodi sa üles ehitad oma seadusandlust, mismoodi sa üles ehitad oma protsesse ja nii edasi, et selle, selle järgi on väga suur nõudlus. Ma toon mingi näite, et noh, India kõige edumeelsem Ehk siis nemad on välist noh, deklareerinud, nemad tahavadki olla siis nii-öelda e-riik siis hinde sees nii-öelda, on ju, või e-osariiki hinde sees. Ja nad on kulutanud viiskümmend miljonit dollarit selleks, et ehitada valmis oma nii-öelda niisugune siis sisemine riiklik IT-arhitektuur. Neil on omad X-teed ja nii edasi, on ju, et nad ei ole mitte Eesti omad, aga noh, samalaadsed asjad kõik olemas, on ju. Mitte keegi ei kasuta. Sellepärast, et kokkuvõttes noh, mis läheb ka eestilast veel meelest ära, miks nõutakse siin IT-ministrid ja nii edasi, et asi ei ole tehnoloogias. Asi on juhtimises, asi on selles, mismoodi sa oma silotorni oma ministeeriumi või oma, oma selle ameti üles ehitad. Ja, ja, ja see on kokkuvõttes nagu juhtimisülesanne ja organisatsiooni juhtimisülesanne. Ja see on kõik tegemata. Ja nüüd ongi, et oi, eestlased, et kuulge, et, et kas te saadate, saate meile aidata, et kuidas me nagu paneme selle masinavärgi nüüd tööle, et tehnoloogiad on meil olemas, aga kuidas me selle masinavärgi tööle paneme, nii et seda päriselt nagu kasutataks ka. Okei, teeme siia pausi ja siis räägime sellest kõigest lahemalt.
Ei, mul on seltskond ja mul on seltskond tegelikult selliseid väga häid nagu, nagu spetsialiste, kes kõik on kunagi olnud. Kas siis erasektoris või, või avalikus sektoris mingi valdkonna noh, tõesti nii-öelda noh, tipp on ju, et, et kas ta on siis olnud nagu tippjurist. Või ta on tipp, tipp, tipp user experience spetsialist on ju, või ta on üles ehitanud kogu, ma ei tea, IT investeeringute kava ja muu sellised asjad on ju, et, et, et nad oskavad, et nad teavad süsteemi. Nad oskavad selles süsteemis orienteeruda ja nad teavad, mis elemendid peavad paigas olema selleks, et mingi muutus siis kokkuvõttes seal osariigis või linnas juhtuks.
Täitsa IT-s, aga mõtlengi, et see ei käi, vot noh, tänapäeva IT enam ei ole üksi nagu IT, et see on, IT on jah kokkuvõttuse lahendus, ma ei tea, see kinnistusraamaturegister või kinnistusregister tuleb kokkuvõttes ehitada, eks. Okei, see on lihtne task, on ju, aga mismoodi sa paned sinna üldjuurde, noh täna notarisüsteem on puudu. Noh, ühesõnaga, kuidas see tehing üldse toimub, kas see toimub riigi osasusel või mitte, on ju, et noh, ühesõnaga kõik see, kõik see nii-öelda policy pool, ehk siis Eestis on sõna poliitika tähendab nagu halvamaiguline, eks, aga tegelikult on seda mõelda, noh, see on ka regulatsioon. See on see, mismoodi on seda üldse turundada inimestele, on ju, see mismoodi see protsess üldse tööle hakkab, on ju, mis institutsioonid sul tekivad. Mis ametid omavahel infot vahetavad, kuidas nad vahetavad, on ju, kuidas saavad kindel olla, et seda ei kuritoritada, on ju, ja
Aga Eestis on seda meie e-riigi edulugu proovitud eksportida praeguseks, no ma ütlen viisteist aastat, kui mitte rohkem. Ja on erinevaid ka endiseid riigiametnikke teinud firmasid, kes on seda proovinud teha. Meil on e-riigi akadeemia, kes teeb seda nagu Ngo. Tasandil, eks ole, teatud STAN-ides peamiselt või, või ka Lähis-Ida riikides, aga see ei ole kunagi nagu tegelikult suurelt rahaliselt õnnestunud. Ja kõigil on kogu aeg olnud nagu küsimärke, et noh, tegime ära, et meil on nii väärtuslik teadmine, et noh, kuidas siis nüüd on, et me ei saa seda, seda oma tehnoloogiat või ma ei tea, asja müüa maha kuhugi ja, ja sina oled seda ikkagi praegu tegemas.
Ja nelikümmend protsenti on organisatsiooni muutus. Ehk siis mingi organisatsioon muudab ennast ära ja hakkab teistmoodi toimima. Ja vot see, kogu see kogu, kuidas see kompott nüüd kokku käib Ehk siis nagu selleks, et seda oleks mingi reformi tehtud, noh, ma ei tea, see, et me paneme näiteks nagu noh, turvalise andmevahetuse tööle mingis osariigis. Tehnoloogiliselt siis on jumal noh, poisid tulevad Eestist kohale, viskavad turvikud püsti ja valmis, on ju, et võib-olla kolm päeva läheb, on ju, noh, polegi mingit, okei, kolm ei lähe, võib-olla läheb kaks nädalat, on ju, aga see pole mitte mingi küsimus. Tahad endale ID-kaarte saada, noh jällegi mõned kuud ja, ja olemas on ju, see ei ole mitte mingi küsimus, aga ühiskond ei toimi niimoodi, ehk siis sa pead, ma ei tea. Justiitsministeerium peab aru saama, et, et mille, mille, mille, mille, millepärast ma peaksin hakkama rahandusministeeriumi andmeid vahetama. Kust see kasu tuleb? Okei, nüüd tuleb seda ära müüa, on ju, okei, isiklikult ta selle ära ostab, okei, nüüd ma tahan seda andmet vahetada, siis on järgmine küsimus, et aga noh, mismoodi me siis seda nagu teeme, on ju, et noh, see ei ole ju mingi kahe suvalise andme, ametniku kokkulepe, on ju, seal peab mingi protsess taga olema, mingi järelevalve olema sellel asjal. Mismoodi, mis seda kõike reguleerib üldse, on ju, et see on tegelikult nagu suur maailm, mis tuleb paika panna selleks, et, et saaks toimida üks väike tehnoloogiline asi, milleks on turul Selleks on vaja nagu kõvasti tööd teha, on ju, ja, ja see näiteks noh, mida ma ei tea, Viller Peep on teinud Eestis ära selleks, et, et see kõik juhtuks juba aastaid tagasi, on ju, suur töö.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]