Milleks riigile appi minna?

Seda ei pane keegi tähele, noh, ainult vinguvad sinuga pisiasjade üle, onju, aga kõik halb, mis sa teed selle noh, kogu selle jama saad sa endale kaela, onju, et sul on nagu up-side on null, aga kogu down-side on sinu oma ja siis tekib küsimus, et miks ma peaksin üldse tegema mingit uut innovatsiooni või leiutama midagi, kui kokkuvõttes tegelikult noh, up-side'ist sa mingit nagu osa ei saa. Noh, haalan mina näiteks hea meelega nendele inimestele, kes mõtlevad välja mingeid maksukontrolli algoritme ja see on sellele, riik kogub näiteks, ma ei tea, sada milli Ma

Siis sa tunned seda, vaata, vaata Maksuametit, e-maksuameti lahendused, need on hästi välja tulnud, inimesed, kes neid on teinud, need on rõõmsad ja rahul. Keda veel? Kuidas? Ei, ma ütlen, aga praegune innovatsioon seisab. Mis on Maksuameti viimane innovatsioon, ma võin isegi öelda, see on tollideklaratsioonid, on ju, on sellele see muutus, on ju. Aga näiteks siiamaani istub kinni see, et minu küsimus. Miks peab mina ettevõtjana andma andmeid Maksu-Tolliametile, kuigi kõik informatsioon on pangakontol olemas? Miks? Ühesõnaga raamatupidaja kui finants, finantsist, kes annab andmeid ka statistikaametile ja, ja Maksu-Tolliametile, ei lisa minu tootele mitte mingit väärtust. See on kõik paika pandud, see on kõik tehtav. Noh, okei, ma saan aru, et keerulisemad business'id, kus on nagu mitu erinevat tüüpi müükid, rahvusvahelised suhted ja nii edasi. Nõus, üheksakümmend protsenti, mingisugused ettevõtted, noh, mees ja koer, kes teevad nagu, ma ei tea, kümmekond tehingut, onju. Noh, viige siis lõpuni, tehke ära, aga ongi see, et miks ma sellega tegeleda ei viitsi, sest noh, ma tegelikult nagu, mis ma siis saan? Upside on null, downside on all the world.

Ja seal on klaaslagi, sest need samad asjad, mis sa oled ise öelnud, et, et kasutajasuunalised teenused on ikkagi kuidagi, ütleme, et innovatsioon ei jõua mingist piirist edasi. Sellepärast, et tooteomanikul

Mina olen mitmed ettevõtted juhtinud ja kokkuvõttes asi hakkab ikkagi kolmest esast pihta. Sul peab olema nagu motivatsioon paigas, mis tähendab seda, et sul peab olema mingi kapital, mida jagada või mingit tulemust, onju. Sul peab olema hea meeskond, onju, ja sul peab olema arusaam sellest, mis te teha tahate, kui täpne, täpne eesmärk, onju, mille kuussada liudu lõpuks välja, onju. Ja siin on ikkagi täna see osa puudu, et seesama nagu null upside all downside, et sellest tulemust, innovatsioon ei saa sündida sellisest olukorrast. Peab olema võimalik, me oleme ku Teenis raha riigist, on ju, kurdi, korruptant, on ju, et noh, et, et selles mõttes nagu jah, ma ütleks nii, et see Sõõrumaa ja, ja koolide case tõesti no haiseb, on ju, aga, aga ütleme niimoodi, et, et, et see, et keegi tegi noh, ongi noh, Sixfold tegi nagu mega hea lahenduse, on ju, tänu sellele me päästsime maailma, on ju. Nojah, ilma hanketa ei saa, aga oletame, et see oleks läbi hanke käinud ja kokkuvõttes saaks sellest ka mingit raha teenida, noh, jumala fine.

Ja aga vaata, see ongi nagu see kõik nagu kõlab nagu hästi ilusasti, onju, aga siis tuleb see pragmatismi sisse, onju. Et neli-viis sellist tagasi, tutvustate Eestis Estcoini ideed, onju. See suri nagu nii ruttu, kui üldse võimalik on, Eesti Pank tappis selle kohe ära. Euroopa Keskpank teatas selle kohta, juba võttis seisukoha ja nii edasi. Ära kibestu. Et noh, et see on minu teada viimane kord, kui prooviti teha riigis suurt innovatsiooni üldse, et vahepeal pole midagi suurt nagu sündinud, mis oleks nagu märkimisväärne, tähelepanuväärne. Tänaseks, isegi Restorani saates käis meil Eesti Panga töötaja, kes vabandas sellest, et ära täpselt selle ei tee, siis tuleb välja, et Euroopa Liit on nüüd hakanud ka oma tegema ja Rootsi just tegi lahti ja nii edasi, onju, et noh, Teed, me oleme alati olnud oma innovatsioonis, oma võimekusel teha nagu väga tähelepanuväärsusväärset innovatsiooni muust maailma Lihtsalt, selleks on vaja pinnast ja see pinnas ei tööta niimoodi.