Kuidas Poolast ja Valgevenest arendajaid tuua?

See oli kunagi suur trend, et aastal kaks tuhat neli, kaks tuhat viis, ma mäletan, Rootsi ettevõtete seas oli buum. Et noh, samamoodi oli ressursse, oli raske saada, ettevõtted kasvasid kiiresti ja siis räägiti outsourcing'ust. Ja noh, outsourcing oli toona nagu Indiasse, noh, tehti kõik need suured arenduskeskused, on ju. Noh, loodi niisugused linnad nagu Hyderabad ja nii edasi, on ju, et Microsoft tegi sinna oma esimese suure arenduskeskuse ja. Ja, ja siis avastati, et, et, et kui keegi on ikkagi täitsa teises nagu ajatsoonis ja ajavahed on seal. Noh, USA-ga võrreldes kuskil üheksa tundi või, või üksteist tundi, on ju, et, et noh, et ikka ei tööta, on ju. Rootslased avastati ka sellesama asja, et ups, et me peame saatma oma inimesed sinna, sellepärast et meil oma inimesed nagu ei ole kohapeal. Siis midagi nagu ei edene ja siis, kui sa võisid, sa piisad oma inimesena kohapeale, siis kogu see kommunikatsioon ja kõige selle juhtimine nagu läks nii kaugele, et noh, teed seda rahalist võitu, mida oodati on ju, noh, ei tulnud, on ju. Ja sel hetkel nagu Rootslased teinud sellise termini kui nearshow. Ehk siis hakati ostma, noh, ongi a la noh, Poolast, Baltikumist on ju, et, et on küll see tunnik kõvasti kallim kui Indias on ju, aga noh, kultuuriliselt samasugused. Kui ei saa õigeks tähtajaks valmis, ütlevad sulle, et ei saa tähtajaks valmis, mitte ei tee peaga imelikku liigutust, mis võib tähendada nii, et võib-olla saan ja võib-olla ei saa ka, on ju, et noh, et. Et, et selles mõttes nagu see valu on kõik nagu läbi tehtud, eks, ja, aga jah. Päris sellist võimast nagu outsourcing'ut, et teen kõik koodi nagu, nagu kuskil, kuskil distantsilt, ilma mingit füüsilise koha peal juhendamiseta, et neid edu lugusid on vähem.