Kuidas Poolast ja Valgevenest arendajaid tuua?

üks asi on riiklik kultuur või on ta regionaalne kultuur, mis võib sind hoiatada sellest, et mis, millised jamad võivad tekkida. Ja teine asi on siis ettevõtte sisene kultuur. Näiteks, kui sa võtad mingi partnerettevõte, kus sul kaks tiimi hakkab tööle, siis väga oluline käia seal kohapeal vaatama siis, mis ettevõttega tegu on, kuidas nende juhid otsused teevad, mis õhkkantsler on, kas sa ise tahaksid selles ettevõttes töötada. Sest tegelikult noh, eeldame, et, et näiteks tootearendusettevõtted tahavad oma partnerit pikaks ajaks, nad tahavad, et need arendajad oleksid seal pikka aega, et neile meeldiks seal ettevõttes töötada. Kui see on hea kultuur, siis tõenäoliselt nad töötavad seal pikalt, nende retention rate on väike ja sa saad head, hea toota, eks ju. Kui seal on selline, noh, töö käib vabrikus ala, ala, käib sihuke piitsaga kubjas ringi, siis tõenäoliselt väga pikalt nad ei käi ja kui retention rate on kolmkümmend protsenti, siis on nagu päris, päris raske head kvaliteeti saada.