Ott Kaukver ehitab Eestiss suurfirma IT-kontorit

Restart alustab ja meil on täna külas see inimene, kes üllatuslikult on siin saates käinud, väga tihti on meil inimesed, me ütleme, et esimest korda tükk aega oleme kutsunud ja ei ole saanud tulla, ajad ei klapi. Aga nüüd on vähemalt üks inimene, kes võib-olla saab mitkendat korda tulla ja Henrik Roonemaa, Taavi Kotka külaliseks, täna on Ott Kaukver, tere.

Tere, tere.

Twilio CTO. No ma ütlesin praegu, mis on CTO, seda enamus ilmselt teab, aga, aga ma arvan, et ei teeks paha alustada võib-olla sellest, et mis asi on Twilio.

Kõigepealt tänud tagasi kutsumast.

Häid inimesi kutsuma ikka.

Väga meeldiv siin jälle olla. Aga mis asi on Tulija, Tulija on sihukene ettevõte, mis on nüüd üksteist aastat tagasi alustas. Ja teeb kommunikatsiooni arendajatele võimalikult lihtsaks, et saaksid teha telefonikõnesid, saata sõnumeid ja. Niimoodi, et nemad saaksid fokusseerida omaenda äppi ehitamisele, et me oleme. Meil on tehnoloogilise teise äpi sees, et nagu tavainimene, ta tänavalt nagu tegelikult ei näegi meie toodet. Mulle

arvutist Twiliot ei ole?

Päris kindlasti, ma arvan, et ei ole, kuna ta on, elab pilve sees, et see on niisugune pilveteenus. Aga kui sa võtad lahti oma. Telefoni, siis ma võin ütelda, öelda, et umbes viiekümnes protsendis äppides noh, võib-olla pluss, miinus kümme prossa on Twilio kuidagi sees, et kui sa saad sõnumi, et kontrolli oma telefoninumbri üle või kas sul toit hakkab kohale jõudma või on sul. Sisselogimiseks vaja PIN-koodi sisestada, siis seda teevad Twilio pilveteenused taustal ja seda üle maailma väga paljude äppidega.

Ehk siis Wolt või Bolt. Mõlemad. On

Twilio. Seal sees on Twiliot natukene.

Oota, aga midagi sarnast teeb ju Fortumo ka või?

Võib-olla jah. Tal on.

Või Mobi või kuidas, seal ju nemad ju tegelesid SMS-idega pikalt.

Ja kas see on natukene veel enamat ikkagi. Fortumo

tegelt, tegeleb niimoodi.

Aga, aga keegi neist tegeles SMS-idega ka.

Aga vaja pole, ühesõnaga, me oleme natukene kuulajale ikkagi lahti seletama seda, et kui me muidu räägime tavaliselt Eesti start-up'idest, siis antud juhul on tegemist ikkagi Silicon Valley start-up'iga. Mille väärtus on juba, te olete börsil. Tõsi. Et siis väärtus on palju juba?

On praegu kuskil seitsmeteistkümne miljardi eurot.

Ehk siis ja sellise suurette CTO on eestlane, ehk siis sinu tiitel on ka olnud, et sa oled meil nii-öelda eriala Redwellil kõige kõrgemale kohale roninud eestlane, vähemalt noh, tehnoloogia vallas.

Kui sa nii ütled.

Ehk siis ja, ja mille pärast on eriline, on see, et Twilio tegelikult arenduskeskus on ka Eestis, te esitasite uue maja endale.

Täitsa õige, meil on arenduskeskusi kokku kaksteist tükki üle maailma, praegusel hetkel. Ja teiseks, suurim on siinsamas see Eestimaal, Veerenni tänava nurga peal, sihukene uus, uus maja, kus me sisse kolime, panime sildi ka üles, need inimesed küsivad, et mis see Twilio seal

on? Mina, mina ka küsin. Ehk siis põhimõtteliselt, kui täna nagu Eesti arendaja tahaks endale, tahaks Twiliosse tööle tulla, siis põhimõtteliselt oleks võimalik.

Meil ruumi on jah, et praegu on meil üks kakssada vaba kohta on seal olemas, oi, natuke vähem nüüd juba, et meil on siin palkamisega päris hästi läinud.

Kui sina ei oleks selle koha peal, kus sa oled Twilios ja kui sa ei oleks eestlane, kas see keskus oleks siin?

Aa, ma arvan, et mitte.

Aga miks mitte, või, või küsimus, miks ta siis on?

Noh, eks ma olen natuke süüdi ka selles, eks ju, et siin on noh, endal Skype'i ajal, ma olin vanasti olin Skype'is, kaheksa kopikatega aastat, enamus aega juhtisin arendust seal. Ja siis osad inimesed ütlesid, et tahaks midagi uut teha ja kommunikatsioon on nagu südamelähedane olnud ja. Siis juhtuski nii, et tähed kõik nagu, stars align nii-öelda ja, ja siis tegime selle asja ära siin.

See on muide isegi teaduslikult tõestatud, et ettevõtete peakontorid liiguvad üha lähemale sinna, kus CEO elab. CEO

elab, aga CEO ei ela

Tallinnas. Ja, aga ma ütlengi, et meil ei ole siin kogut Viliio, et meil on siin vist nagu arenduskeskus on seal, kus on nagu CTO-le nii-öelda turg tuttav. Oota, aga kas

sa elad siis Ameerikas või sa elad Tallinnas?

Ma olen kahepaikne, ma olen globaalne kodanik, et meil on niimoodi, et kui kool hakkab lastel, siis lähme ilusti tagasi ussa ja siis, kui kool lõpeb, siis on kõik jälle eesti keele kümblus.

Sa tegid kunagi päris pikalt, valmistasid ette seda Twiliosse minekut, et sa tükk aega valisid endale kohta ja tööd ja nii edasi, et nüüd, kas sa oled seitse aastat olnud Twilios? On sihukene tunne ka, et kuidagi, et, et ma ei tea, oma Eesti teadmiste, oma varasemate oskustega, et, et kuskilt on nagu mingi lagi ees või, et ei saa hakkama või, või ütleme, või sa tunned ikkagi, et ei, et. Et siit turult välja kasvanud inimene rahulikult võib olla seitsmeteist miljardilise väärtusega ettevõtte CTO.

Mina ei lasen numbritel endale nagu pähe minna, et rohkem on see, et kas sa õpid midagi, et noh, inimesed arenevad siis, kui nad õpivad kogu aeg, eks ju, et noh. Tööl ja selles, noh, peab öelda väljakutse või sihukene challenge peab olema sees. Ja kui seda on, siis nagu, on nagu silm särab ja teed seda nagu uhke rõõmuga, et me oleme kasvanud tüli, aga niimoodi, kui ma sinna läksin, siis oli nelikümmend inimest arendus meeskonnas. Noh, see umbes sada inimest ettevõttes, tänaseks hetkeks me oleme nüüd kasvanud umb, noh, hakkab kolme tuhande piir kätte jõudma ja arendus on üle tuhande kopikatega inimesega, noh. Ja mina olen olnud oma elu kõige suuremas rollis juba mitu-mitu aastat, eks ju, et.

Aga Skype'is oli siis vähem inimesi, sinu alluvuses?

Jah, kuskil kolm, kolmsada, umbes niimoodi oli siis, kui ma lahkusin.

Tuleme tagasi selle börsi juurde, et täna väga paljud börsiettevõtted USA-s, no ma ei tea, võtame Zoomi, võtame Uberi. Kõik ikkagi müüvad nagu tulevikuvisiooni, ehk siis kui sa vaatad nende nagu majandus nagu näiteid, majandustulemusi, on ju, siis kuidagi ei ole õigustatud nende aktsiahind, on ju, et. Et noh, see BI kordaja on seal kosmos põhimõtteliselt, on ju. Kuidas Twilio on, kas Twilio müüb juba seda nii-öelda oma bottom line'i või ta müüb ikkagi nagu mingit tulevikuvisiooni, et a la, et, et tulevikus kunagi olema veel suuremad ja. Ja veel kaunimad ja veel efektiivsemad ja.

Ma ütleks, et nagu ettevõtted võivad müüa, mida nad tahavad, või on tõelda, mida nad tahavad, eks ju, aga tegelikult on see, et mida ostja ostab, eks ju, et mis on see, millesse usutakse. Ja noh, väga tihti on just see noh, investorid vaatavad tulevikupotentsiaali. Ja noh, Twilio puhul mina usun, et me oleme alles alguses, et me oleme. Mis meil on, mingi viis miljonit arendajat on platvormil, sajad, sajad tuhanded äpid ja erinevad nagu ettevõtted, kes. Aktiivselt asju teevad, et kas, kas me oleme ammendanud oma potentsiaali, ei, ma arvan, et me. Twili on alles alguses ja noh, seda kommunikatsiooni, mis on niivõrd universaalne, sa võid panna igasse äppi sisse, teha kommunikatsiooni kui paremaks, iga äriprotsess võib minna paremaks, kui sa teed innovatiivsema. Lahendusi, kuidas nagu oma kliendiga suhelda noh, mõtle riigi peale, riik võiks sulle saata sõnumeid ja teateid ja helistada automaatselt. Noh, palju asju, mida pole, pole veel nagu tehtud. Et see, et kas nagu Twili on nagu valmis, et ei ole, ma arvan, et me oleme alles alguses, nii et. Ja noh, see ja see on see, mis meie usume ja niimoodi me arendust nagu teeme, sellepärast me väga palkame. Ja tundub, et ka siis see, kes, mis on investeerinud, ega ka usuvad seda.

Aga selles mõttes me, me oleme seda start-upi saadet siin teinud juba pea kümme aastat, on ju, ja. Ja kuidagi, ütleme nii, et veel isiklikult kaheksasaja kuni kümme aastat tagasi oli, oli suhteliselt veendumus selline, et noh, et. Et see start-up'i teekond lõpeb mingil hetkel mingi exit'iga, noh ala, ostetakse ära, minnakse börsile ja nii edasi, on ju. Kusjuures börsile minek oli selgelt nagu üks exit, ehk siis kümme aastat tagasi selles nähti seda, et sa muutud ettevõtteks, kellel nagu noh, nii-öelda. Noh, kasumihulk, käivehulk, et need on nagu põhinäitajad, on ju, ja, ja sa pead, noh, ühesõnaga sa ei ole, sa ei ole nagu start-up, et sa nagu nii-öelda. Täna see enam neid ei ole, et noh, täna see on kuidagi nagu muutunud, et kas sel hetkel, kui Twilio nagu börsile läks, et kas toimus ka mingi muutus selles suhtumises, et, et oi, et me peame nüüd nagu hakkama ka mingeid lühemaid eesmärke taga ajama, me peame hakkama nagu mingid kasumid taga ajama. Või te ikkagi toimetate põhimõtteliselt samamoodi edasi, nagu te olite siis, kui te olite nii-öelda klassikaline silikomääli start-up?

Ma vastaks sellele küsimuse ära, aga ma tegelikult, selles alguses sa kirjeldasid nagu, et exit on nagu IPO, ma tegelikult see on väga suur false conception.

See oli niimoodi.

See oli ja tegelikult on siis, kui sa nagu IPO on finantseerimishetk, ettevõtel, siis tõstetakse sellega raha juurde, eks ju, noh, tekib ka likviidsus loomulikult juurde. Aktsiate müügi puhul, eks ju, olemasutele investoritele. Aga siis on üha suuremad eesmärgid investoritele ja kogu maailma ees, siis on kõik, on avalik. Ja siis alles nagu see reaalne ettevõtte ehitamine algab, eks ju, see on. Kui ettevõtted lähevad nagu avalikule turule, siis nad on noh, see on üks moodi tõestus, et sul on äri, mille, mida on vaja klientidel. Sul on hea lahendus, mis sobib selle kliendi probleemi lahendamiseks ja keegi usub sinusse ja finantseerib seda. Ja see on minu arust IPO puhul ja Twilio puhul ka, et nagu noh, see on, see tuli finantseerimise hetk. Kus näitasime, näitame kõigile, eks ju, mida me teeme ja, ja teeme seda veel nagu suuremal skaalal kui ennem, eks ju. Nüüd tulles tagasi su originaalse küsimuse juurde, et kas midagi muutus. Ma ütlen, et suures osas mitte, et noh, kindlasti tehniline pool, et noh, sa pead nagu SCC-le nagu raporteid tegema ja seal on nagu ports nagu ametikohti, kes nagu seda teevad, SOX compliance ja nii edasi. Aga see nagu opereerimise rütm oli meil tegelikult juba aastaid ennem sees, eks ju, et kaks tuhat kuusteist, me olime pärast suurt põuda esimene ettevõte, kes julges minna, oli oma ette, noh, sellesse. Ettevõttes kindel, et on tugev ja suudab selles poua, IPO-pouas nagu ellu jääda ja mäime, eks ju. Et me olime, see oli puhas nagu mitme aasta eelnev töö, mida me olime ette, ette paika pannud ja, ja nii läks.

Kui palju sina, CTO-na, et see noh, puutud selle tasandi strateegilistesse otsustesse, mida Taavi küsib, et kas. Sa oled selles ruumis, kui muud õud istuvad seal koos ja mõtlevad, et kas me läheme vasakule paremale, on ju IPO või mitte IPO või, või mis saab. Või, või sa oled oma serverite ja arendajate vahel ja noh, mõnikord loed e-maile, mis kuskilt tulevad.

Noh, mida suurem on ettevõte, seda rohkem minu töö on, istuda koos executive team'iga ja otsustada, kuhu ettevõte läheb ja. Ja noh, koos ka nagu ka board'ile aru anda, et mida me teeme. Loomulikult noh, töötajatega tuleb ka ja oma, noh, selle oma tööd tuleb ka teha, eks ju, aga. Protsentuaalselt on, ma arvan, see üldstrateegiline juhtimine üha suuremat osa, osa ajast võttev.

Aga ma just mõtlengi, et ma, võib-olla minu see taustaküsimus on üks hea näide, tuleb Steve Jobsi esimesest perioodist, on ju, kus. Tema armastas nii-öelda, tal oli kindel visioon, mida tahtis ellu viia. See ei olnud nagu noh, otseselt kasumlik ettevõtte jaoks, on ju, mis viis selle nende lõpuks nagu, nagu noh, teaduti juhtimiseks kõrvale, on ju, et. Et ma just mõtlen, et selle koha pealt on ikka see maailm ikkagi muutunud, et. Et antakse rohkem aega nagu selle visiooni ja, ja selle nagu idee elluviimiseks ja, ja oodata seda, et, et ta ei ole noh, ilmselt nagu see, mismoodi me vaatame kompaniid nagu Disney, versus nagu Twilio, et, et me ikkagi vaatame neid kompaniidest nagu erineva pilguga.

Noh, meil on õnneks see, et me lahendame väga laialdast probleemi või kõigile ja sellele on kohe otsene nagu finants. Noh, aitame ettevõtetele, äppidele, tööoppidel raha kokku hoida ja ise sellest noh, näitame ka, et meie ärimudel töötab, et, et tõesti. Aga

kus sa, Taavi, sihid üldse sellega, ma hakkasin su küsimuste, küsimuste laviini kuulates mõtlema, et. Et, et meil on, et need ettevõtted noh, seesama Disney ja Twilio, eks ole, või noh, veel võib-olla hullem. Või veel nagu ekstreemsem näide on Disney ja noh, ma ei tea, mis nüüd seal. Uber näiteks või kas uber, uber läks ju? On ju, et, et nad on nagu samal börsil. Ja, ja ma arvan, et see investoritele võib ikka juhtume täitsa kokku ajada, eks ole, et, et üks noh, üks ongi nagu seesama reaalne ettevõte, mis teenib raha ja, ja kus on ühed asjad, mida sa vaatad ja sul on mingi üks loogika, kuidas seda ettevõttesse suhtud. Ja, ja siis nagu samal börsil samade reeglite järgi mängib mingisugune tegelane, kes ütleb, et ei, ei, et noh, kõik on üldse kümne aasta kaugusel alles.

Minu, ei, minu küsimused on nii-öelda puhas uudishimu selles mõttes, ma ise olen kunagi börsiettevõtte sees töötanud ja, ja see oli see nii-öelda klassikaline. Rootsi ettevõte on ju, kus sõna otseses mõttes CEO palk sõltus. Kvartaalsest aktsia hinna muutusest on ju, mis tähendab seda, et meil olid ülilühikesed eesmärgid on ju, et kui oli mingi leping käes, raha tule ruttu koju tuua, on ju. Bottom line mõjutas ülipalju noh, seda story'd, mida siis nii-öelda. Nendele, vot seal on, see mängib niimoodi, et see kokkuvõttes on mingid võtmeinimesed, kes siis ütlevad, et kas ostad aktsiad, hoiad aktsiad või müüd aktsiat, on ju, ja annab neid soovitusi, on ju. Ja panevad neid nii-öelda hinnasilte või perspektiivi ja kokkuvõttes mõjutavad turgu, eks. Ja see, kuidas turk mõjutab, sellest sõltub otseselt nagu CEO boonus. Ja, ja need on kartaalsed boonused, ehk siis nagu hästi palju nagu lühikest perspektiivi ja seepärast ongi hästi huvitav kuulata nagu seda, kus, kus sa räägid nagu ettevõttega, kus nagu bottom line ei ole kõige olulisem, on ju, et, et.

Ma arvan, et see, see oma kogemusest, mis sa räägid, see on arvatavasti jah, see, kui sul on valed incentive'id, valed nagu eesmärgid pandud, siis nagu sa hakkadki niimoodi seal neid täitma. Väga palju, noh, meil on väga selgelt, me tegeleme kolme kuni viieaastase sihukese nagu strateegiaga kogu aeg ja noh, meie eesmärk on Twilios, kogu maailma kommunikatsioon võimalikult nagu lihtsaks teha arendajatele ja. Ettevõtetele ja see, et sul on kartaalsed tulemused jah, aga see, see, see ei mõjuta sinu strateegiat.

Sinu sissetulek, sinu boonused ei sõltu sellest, mis aktsient mingil hetkel on.

Boonust väga tihti ettevõttel ei olegi.

Aga sul on ikka optsiooniskeem?

Jah, seda, seda küll, see on nagu meil on kõikidel, kõikidel inimestel on, nad on osanikud firmas, et läbi selle nad saavad seda aktsiahinna muutusest nagu siis kasu või, või kahju, eks ju. Aga see on ikkagi noh, väga pika, pika, pikaajaline, see noh, mõtted nagu aastaid, nelja-viie aasta nagu raames, mitte. Mitte nagu neid kvartaalseid tulemusi.

Aga see sinu jutt, Taavi, et see oli nagu kvartaalne tulemus iga kvartal ja nii nagu Haamen kirikust, et kas see oli. Sa ütlesid selle kohta, et selline tüüpiline Rootsi juhtimine, kas sul on andmeid, et, et noh, nii ongi, et kuskil, kuskil kultuuris ongi niimoodi või see äkki lihtsalt teil sattus niimoodi olema?

Ei, selles mõttes nagu ongi eri, eri tüüpi, see laine, mis praegu Silicon Valley'st tuli, kui Desa läks nagu turule ja Uber ja nii edasi, et see on viimase nagu mõne aasta teema. Ehk siis see, ma räägin siin kümnest lagusest ajast, on ju.

Ma tooks väga hea näite, mis on Amazon, Amazoni üks suurema, üks väärtuslikumaid ettevõttes maailmas. Ja seal on, nad on väga selgelt tõelnud, nad võtavad iga dollari, mis neil on, nad investeerivad tagasi kasvu. Sest noh, kasv tekitab uuesti kasvu ja siis saad veel kiiremini kasvada, et see on sihukene positiivne tsükkel. Ja kui sa vaatad nende käibe nagu numbrit, siis see nagu on mitte lineaarne, vaid eksponentsiaalne, peaaegu see kõver. Ja noh, lõpptulemus on see noh, profit on, kasum on suhteliselt nullilähedane, kogu aeg optimeerivad seda. Ja, ja meil on umbes samasugune strateegia, sest nagu noh, meil on potentsiaali niivõrd palju, meil on nii palju veel teha ja me võtame ka iga dollar, mis on, eks ju, või ka euro, mis üle jääb. Paneme selle tagasi, palkame inimesi juurde, arendame, arendame, arendame.

Versus Apple, kes istub sõna otseses mõttes sularabaki otsas, on ju, et näitena. Aga läheme siit oma esimesele pausile.

Restart läheb edasi ja Ott Kaukver on meil külast, Viliost.

Sul on arenduskeskus, Eestis. Et kui ma täna olen ikkagi Eestis arendaja või ütleme, ütleme, lähme isegi laiemaks. Mis profiilid sul täna üldse Eestis on?

Meil on suures osas on tarkvara arendajad ja kuna noh, tüli on pilveteenus, siis on sihukesed nagu nii-öelda vanakooli noh, back-end arendajad, eks ju. Kes teevad moodsas, moodsas tehnoloogias microservice'eid, enamuses siis nagu Java tehnoloogial ja. Ja jooksustame selle siis Amazoni, Amazoni Cloudis üle maailma kõikide, kõikide jaoks, et meil on sada kolmkümmend arendajat on praegu tööl. Ruumi on paarisaja jaoks veel, võtsime kohe teise. Varuga. Võtsime varuga, kuna esimene sai liiga kiiresti täis. Esimene kontor või? Esimene konto sai liiga kiiresti täis jah, et pidime täiesti uue, uue maja.

Aga, aga seleta ette ära see nüüd, et, et iga jumala kord, kui siin istub mingisugune Eesti tarkvaraarenduse inimene, eks ole, siis ta ütleb, et see on võimatu, Eestis ei ole kedagi palgata, see on hullumeelne. Et palgad on noh, kosmilised arendajad ei viitsi isegi vestlusele tulla, et mul on raske isegi kahte-kolme saada ja nüüd sina räägid, et sul on pa Mulle on räägitud, ma ei tea, mitu aastat juba, et, et noh, Eesti on täis, et siia ühtegi suurt keskust enam ei saa tulla. Et me oleme nagu üle müünud ennast, on ju, ma ei tea, me peame arendajaid ostma ise sisse kuskilt Poolast, Ukrainast, sest meil ei ole siin midagi. Kas see on jama kõik või kuidas teil õnnestus siia niimoodi põmaki tulla, võtta mingi sada kolmkümmend, sada nelikümmend inimest ja, ja nüüd võtta kakssada veel? Minu andmetel neid inimesi ei ole.

Kõigepealt selline makrovaadet natukene, et ma arvan, et praegusel hetkel tööpuudus on nullilähedane, kes vähegi koodi kirjutada oskab, et. Valikut on nagu kõvasti, siin räägitakse, et on neli, nelisada-viissada ettevõtet, kes on nagu kohapeal ja. Ja aastase, aastane tööjõuvajadus on võib-olla mingi tuhat viissada arendajat, eks ju, ja koolid pakuvad sulle kakssada-kolmsada juurde, noh, puudu jääb tuhat kakssada. Iga aasta jah, et noh, siin on nagu potentsiaali oleks nagu tohutult. Aga mis on väga paljud teevad, on, on import, eks ju, et tuleb, inimesed tulevad, tulevad siia ja ka selles oleme meie tegelikult edukad olnud, nii et meil on sihukene. Hea, hea mix, kus siis nii kohapealt inimesed leiavad meid ülesse, kui ka, kui ka siis nagu välismaalt. Sest noh, meil on ülemaailmne sihukene suhteliselt võimas recruitment'i tiim, kes seda, seda ohjeldab, aga. Ma arvan, et meil on siin natukene nagu erinev ja teistsugune profiil, mida, mis nagu arendajatele päris nagu meeldib, et. Et kui noh, väga palju on nagu äpp, teed, teed nagu äppi, proovid, et kas nagu töötab, eks ju. Ja seda on suhteliselt nagu lihtne teha, paari mehega, noh, naised ka, eks ju. Ja siis teed ära ja siis, kui hakkab äkki kasvama, läheb nagu pihta, eks ju, siis on vaja mõelda, kuidas see nagu hästi suurel skaalal töötab, eks ju, ja see on nagu äge, see on juba sihuke nagu. Arendajad tahavad seda skaalat saada, eks ju, et see on, see on nagu intellektuaalselt nagu huvitav ja kogemustega, õpivad sellega ja kui sa õpid, eks ju, siis on sul huvitav. Aga meil on olnud sihukene asi, et nagu noh, meil on klientideks on kõik need äpid, sa mõtled nagu noh, sul ei olnud ainult üks äpp, vaid sul on sada tuhat äppi ja sa pead selle jaoks tegema, see on. Noh, sada, sada tuhat suurem nagu skaala. Et see, kui sa teed selles ühes nagu, seal back-end'i server'is ühes teenuses natukene midagi paremaks ja see mõjutab, teeb kõigi elu maailmas kohe paremaks, saad kohe seda näha, eks ju.

Või teed vea.

Või teed, ei tohu mida teha. Et see ongi, et see noh, see on seitse erinevat layer'it noh, testimist ja kogu sihukesid. Et noh, Twilios töötamine õpetab arendajale, kuidas olla maailma tasemel arendaja, et see on põhimõtteliselt noh, sa töötad kolm-neli aastat meil. Ja sa võid teha, saadud igas, igas maailma ettevõttes tööd ja sa oled maailma tasemel arendaja.

Ka väga, see ütleme, see, see, mida sa räägid praegu, et ma võin ütlema väga hästi müüdud, on ju, et noh, potentsiaalsele arendajale, et miks töötada minu juures. Ma küsiks siit edasi, aga kellel on täna raske Eestis arendajat palgata? Et kui, kui sina oled siin ja räägid, et noh, vau, on ju, terve maailm sada tuhat äppi, kõik saavad paremaks, sa saad maailmas igal pool tööd. Versus, kui ma oleks mõne sellise ettevõtte juht, kus Taavi on elus töötanud, eks ole, noh, ma ei tea, võtsime siin riigihanke ja, ja seal on noh, ühe väike, väikefirma, väikefirma mingisugune veebiteenus vajab natukene putitamist, et noh, tule meile arenda, eks ma, ma lihtsalt, ma ei tea, mul ei ole infot, aga ma kujutan ette, minu loogika ütleb, et neil peab olema. Või

kes

iganes, võib-olla astub uksest keegi sisse ja vastab.

Ei, selles mõttes siin on hästi selge nii-öelda toitumisahel või väärtusahel. Ehk siis tipus ongi nagu need, arendajate huvitavad noh, kaks asja. Selge on see, et sul peab olema vääriigiline tasu ja, ja kogu kombinatsioonipakett. Aga veel, veelgi olulisem oli see, mida juba Ott mainis, ehk siis see intellektuaalne väljakutse. Et kas sinu lahendus kasutab üks koma kolm miljonit inimest, kakssada tuhat inimest, kakskümmend inimest või kolmsada miljonit, eks, on ju, ja mida suurem, seda uhkem üldjuhul. Et noh, sa võta seda, ma ei tea, ehituse inseneerias, et kas sa ehitad nagu ma ei tea, garaaži vanaisa hoovis või sa ehitad nagu pilvelõhkujat New Yorgis. Ei

no ma lihtsalt, ma tõstsin selle intellektuaalse harjutuse mõttes tõstsin enda valdkonda, on ju, et kui mul, kui me teate, Siis ma olen Postimehel, oleks väga raske. Või, või Delfil, eks ole. Mis mõttes, ma siin jälle pean mingit teist asja kirjutama, et mul on terve maailm. Et,

et sealt hakkab see nagu nii-öelda see noh, ambitsioonile veel hakkab sealt sealt nagu jooksma, on ju, et see kombinatsioon sellest kombist ja sellest väljakutsest, ehk siis sul on, suured start-upid on alati eelise, noh, jääda eelises, sest väljakutsed on head ja kui neil on rahaga tõstetud ja raha ja palga maksmiseks jätkub, siis nagu töötab, on ju, ma ei tea, võta Kuehne Naagla, kellel on ka väga suur arenduskeskus ja Ja sealt edasi tulevadki nagu siis need ahelasjärgmised, kes pakuvad head palka, aga võib-olla mitte nii suurt väljakutset ja lõpetavad siis need, kes peaks, peavad töötama siin, ütleme, ma ei tea, X-press Grupi või kelle iganes jaoks, on ju, kes noh. Nii, nii, nii palk kui ka see väljakutse ei ole nagu nii hea enam, on ju. Et eks ta niimoodi jooksebki.

Ja nendel on kõige raskem siis.

Noh, selles mõttes nagu nendel on kõige raskem, nemad on ka kõige suuremad vingud tavaliselt, on ju, et, et nii lihtne ta ongi.

Ma prooviks ka vastata seda, et ma arvan, et ei, töötamine või töökoht on igale arendajale, tegelikult igas nagu töövaldkonnas on. On nagu toode, see on see nagu toode, seal, seal lähete. See keskkond, kuhu inimene nagu tööle läheb, seda veedab vahest rohkem aega koduski isegi, nii et. See peab olema, see on see eesmärgid, miks, miks sa seal kohal käid. Kas see töö, mida sa teed, on oluline, kas sa näed selle tulemust. Ja noh, mida rohkem on positiivsust selles, sinu enda jaoks, seda nagu noh, suurema entusiasmiga sa sinna lähed, eks. Ehk see on tegelikult lõppkokkuvõttes, mida selgimini ettevõte suudab, no iga ettevõte suudab seletada, miks on see panus arendajal, mida ta teeb, oluline ja kuidas seda nagu. Viia nagu isikutöö kokku sellele nagu lõpptulemusena, seda noh, rohkem motiveeritud nagu on, et kui arendaja on manida siin nagu neljasaja erineva start-up'i vahele, eks ju. Siis ongi, hakkab oluliseks muutuma see missioon ja milleks nagu vajalik on, et ma arvan, et need suured head brändid, kellel on kasvupotentsiaali, kes muudavad maailma. Noh, nendel on lihtsam, aga samas on, inimesi on väga, väga erinevaid, et meil on olnud inimesi, kes, kellel nagu noh. Ema ütleb, et ei tea, see, see interneti värk on niisugune kahtlane, eks ju, et mine sinna kindlasse kohta, eks ju, ja noh. Vanasti nagu öeldi, et Hansapangas saavad ikka kõik lõpuks tööd, eks ju, et see on,

jah. Oligi nagu noh, meil oli omal ajal, kui sina tegid Skype'i ja teil oli Hansapangaga palgasada, on ju, siis omal ajal ehitasin mina veebmeediat ja, ja ütleme niimoodi, et päris raske oli, sest noh, palgaga ei võistle, on ju, et noh, seal pandi isegi mingit lootust, on ju. Ja noh, meil oli väga selge, et kaks asja, mida me soovitasime pakkuda inimestel, oli aut Ehk siis, kui sa ütleme, oled ikkagi tippinsener. Üks variasi on see, et sa lähed näiteks noh, kellegi nii-öelda juba valmis keskkonda, noh, ma läheks sinna Hansapanka ja siis treid seal nagu selle raami sees midagi, on ju. Versus see, et sul on nagu autonomia, et sa nagu saad päris nullist välja mõelda mingi arhitektuuri, mingi lahenduse ja, ja see paelus, see paelus mingit seltskonda ja. Ja noh, kas seal nii-öelda kahe suure vahel saime ka meie nii-öelda opereeritud, on ju.

Aga noh, selle jutuga need Eesti, nii-öelda Eesti-kesksemad progremisfirmad saavad ju siiamaani, no põhimõtteliselt seda juttu nad võid ikka edasi rääkida, see vastabki tõele, et ma arvan, et Twilios ikkagi noh. Tuleb arendaja sul siia Tallinnasse tööle, et ega ta mingit uut Twiliot nullist välja ei mõtle ju.

Aga lähme Twilios tagasi, et sa ütlesid, me jääme selle kvaliteedi juurde või kvaliteedikontrolli juurde. Kuidas sellel ta täna korraldatud on, sa ütlesid, et sa tahad siia Eestisse pigem nagu arendajaid, okei, arendaja teeb oma ise, esimesed automaattest, teeb oma esimesed kontrollid ära, eks, aga. Aga kuskil peab olema ikkagi veel nagu täiendav layer, et kas see on kuskil mujal või see on siin ikka Eestis?

Ei, päris niimoodi ei ole, et meil on. Kogu tuli on üle, üles ehitatud nagu, nagu moodsad start-up'id ja moodsad tehnoloogia arendused ikka, et. Aga ei ole enam sihukest nagu testimistiimi, ei ole nagu operations ega sys-op, eks ju, kes. Lõpuks reliisivad midagi, et arendajad ehitavad, testivad ja reliisivad ja monitoorivad oma toodet alati kõik ise, eks ju, et. Meil on väiksed tootetiimid, kuni kümme inimest on ühes tootes ja nad on väga selgelt vastutavad ühe nagu toote eest. Ja meil on ka tootejuhid siin, ei ole kuskil niimoodi, et. Et me oleme siin, teeme mingi satelliitarenduskontor, eks ju, et tegelikult läheb kuhugi üle müüri, kuhugi ära ja me ei näe midagi. Ei, absoluutselt, osad tooted on nagu Twilio messaging, mida, mida ma kõige rohkem tuntun, selle. Core tiim asub, asub siin Tallinnas ja mida teevad nagu noh, üle maailma klientidele seda arendust, siit nad opereerivad sinna, nemad selle eest vastutavad, end-to-end, eks ju, et ei olegi. Kuskilt mingit suurt ülemust, et suured ülemused on nemad ise siin, kes seda toodet nagu arendavad. Ja see ongi sihukene nagu, nagu võlu, et sul peab kõik see asi automatiseeritud ja võimalikult lihtsaks tehtud, et sa ei. Sellel skaalal, mis, millega me opereerime, et sul ei oleks seda nagu overhead'i või seda maksu seal peal, et sa pead tegelema väga palju opereerimis task'idega, eks ju, sa saaksid nagu ikkagi seda featuure kirjutada ja toodet nagu paremaks teha, et meil on. Noh, minu, mul üks tiimidest ongi, kus meil on viiskümmend inimest, kes ehitab ainult tarkvara arendustööriistu. Niimoodi, et arendajatel kõik need tuhat pluss arendajat, kes meil kokku on, et nendel oleks võimalikult hea ja lihtne nagu arendada, nii et saaksid fokusseerida sellele, mis on oluline.

Aga mõtlengi, et needsamad otsused, on ju, et, et kas, mis tooteomadused tootel on, need teebki ikkagi kohalik tootejuht, tal ei ole kuskil peakohal mingit. Supervisor'i board'i, kes nagu kinnitab tema nagu valikud ja, ja või teeb sõidab vajadusele üle, näiteks nagu need, nendest otsustest.

Meie nagu filosoofia on selline, et me, me paneme tootetiimi võimalikult lähedale kliendile. Nemad teavad kõige paremini, mis töötab, mis ei tööta ja nende kliendid ütlevad neile ka, eks ju, et oot kuule, et see asi võiks paremini olla selle kohe paremaks, eks ju. Ja noh, meetrika on see, mida vaatame. Noh, mina vaatan oma kõikide tiimide peale, meil on sihukesed suuremad, noh, general manager tüüpi inimesed, kes siis manageerivad kahtekümmend, kolmkümmend tiimi võib-olla korraga. Ja nemad on vastutavad äritulemuse eest. Ja aga see, kuidas lahendada, mida teha ja kuidas seda äritulemust nagu saavutada, see on tiimidel kõik nagu enda, enda teha. Et hästi sihukene detsentraliseeritud, võimalikult väikeste kihtidega juhtimine ja juhtimine toimub noh, meetrika alusel, et. Kui sa teed õiget asja, siis ka ärimeetrika on tavaliselt õiges kohas. Et see, kui hakkavad nagu suured ülemused hakkavad ütlema, et kuule, ma arvan, et see peaks niimoodi olema, siis noh, tegelikult. Suured ülemused ei tea, kuidas nagu see üks toode peab ühte moodi või teist moodi. Kõige paremini teab see arendaja, kõige paremini teab see tootejuht ise, kes on kõige lähemal sellele.

Aga see ärimeetrika siis, mida, mis sealt välja paistab, noh, see saab olla ju käive, või?

See on, käive on nagu väljund meetrika, eks ju, see on nagu tulemus, siis, kui sul on käive, margin'e, kogu selline, aga. Mida nagu pilveteenuste, selliste teenuste puhul jälgitakse, on tavaliselt, eks ju, kui palju kliendid kasutavad seda, eks ju, noh. Kui palju, noh, kui, mis mahusad kasutavad seda, kui tihti, mis ajal. Ja noh, siis väga tihti on vaja tootejuhtidele küsida, aga miks. Miks keegi niimoodi kasutab, miks naamoodi kasutab, mida nad sellega teevad? Et noh, Twili on platvorm, millega sa võid teha kõike, sa võid saata hambaarsti meeletuletusi, sul on toit kohale jõudnud või teha suurt kõnekeskust ja konverentskõnet, eks ju. Ja tootejuhtide puhul ongi see, nad käivad ja küsivad klientideks, mida nad teevad, nüüd miks, eks ju. Kui ma saaks sulle veel lahe, lahedamaks seda teha, eks ju. Üks tiim, mida me siin ehitasime, just tuli Eestis, on FLEX, mis on siis kõnekeskuste nagu tarkvara, et me noh, me vaatasime, et nagu kõik teevad nagu kõnekeskusi meie peale, eks ju, et hästi lihtne, mugav, paindlik. Ja me küsisime, et kas me saame kuidagi paremaks seda teha teie jaoks. Jah, sai küll, siis noh, tavaliselt võttis umbes ka üheksa kuud aega seda arendamine, see on suhteliselt raske. Me ehitasime toote nimega FLEX, mis tehakse siinsamas Tallinnas, mida turg võtab nagu sooja saialetilt, eks ju. Ja me võtsime selle, tõmbasime selle üheksa kuu, põhimõtteliselt üheksa päeva peale, või noh, nüüd järgmine, järgmine samm on see, et kuidas nagu üheksa päeva asemel üheksa tundi oleks see. See kõnekeskuse, kolmesaja inimese kõnekeskuse ülespanek, nii et, seda teeme.

Väga vähe. Teine paus. Teine paus ja siis jätkame juttu. Restart läheb edasi, Ott Kaukver, Twiliost on siin ja, ja lähme saatega edasi, viimane lõik.

Kokkvõttes Twili on ikkagi Silicon Valley ettevõte, mis tähendab seda, et väga paljuski see kultuur on, on nii-öelda juhitud sealt, ma mõtlen nagu, nagu üldine corporate. Ja noh, üks huvitav asi, mida ma tean meie omavahelist vestlusest, on see, et teil on päris suur eesmärk võetud endale, oli see aastal kaks tuhat kakskümmend kaks või kakskümmend kolm. Kakskümmend kolm. Kakskümmend kolm, et teil peab töötama ettevõttes võrdsel arvul nais Noh, Eestis on hästi palju naeratud selle üle, et ohoo, et näed, siin Euroopa Liit tahtis ka teha kvoote ja umbes, et kui palju peab olema naisi valitsuses ja nii edasi, on ju. Noh, viis aastat tagasi oli täielik joke, on ju, nüüd on natuke hakatud vaatama, et oi, et isegi on vaja seda võrdsust ja isegi on päris hea, kui see võrdsus on ja nii edasi, on ju. Et kust see Twilio, see nii-öelda eesmärk tuleb üldse?

No see teema on nagu üha rohkem tulnud noh, nii Silicon Valley's kui ka maailmas lauale ja. Meil, me võtsime selle eesmärgi aastaks kaks tuhat kakskümmend kolm, olla õrne tööandja ja siis kõikidele, kõikidele inimestele ja meil tuli see nagu ikkagi rohkem nagu sisemisest, nagu, nagu tahtest. Ja praegusel hetkel me oleme umbes. Kolmekümne viie, kolmekümne kuue protsendi peal, me avaldame ja neid raporteid nagu iga, iga aasta ja see on sihukene suhteliselt tegelikult uus nagu trend, et väga vähesed ettevõtted nagu seda teevad. Jah, see, et miks me võtsime nii julgelt selle asja ette ja, ja ka nii avalikult, on see, et ega panna teisi selle peale mõtlema. Ja USA-s tegelikult väga palju on just näha, kuidas nagu tuleb nagu peale naise arendajad. Ja see, nad lähevad kooli õppima seda, see on populaarne, nad julgevad seal minna ja. Ja meil on noh, just nüüd kolm aastat järjest me oleme võtnud kuskil kuuskümmend, seitsekümmend. New college grad'i ehk siis nagu just lõpetanud kooli, kooliinimest ja ka noh, internship'id, ehk noh, praktikakohad. Ja meil on seal Target, kus me üle viiekümne protsendi oleme võtnud naisi ja meil on tavaliselt kuskil kuuekümne protsendi juures. Ja need, noh, nemad tulevad ilusti meile ka nagu tööle ja niimoodi tasapisi alustades. Me loodame ka muuta natukene seda maailma ja seda arvutiteadust ja programmeerimist nagu populaarsemaks. Loodetavasti ka nagu Eestis, ma kuulen, on siin hakkavad juba esimesed programmid tulema, proovitakse, noh, tavalisi.

Aga kus sa, kuhu sa paned selle tasakaalu inimese noh, sellise ütleme, professionaalse sobivuse ja oskuste ja iseloomu ja, ja siis soo vahel, ehk et küsimus on selles, et kas mõni muidu väga hästi sobiv mees jääb sulle ukse taha, sellepärast et sa pead võtma naise.

Me võtame kõik, kes tulevad.

Okei, noh, selles mõttes, et niimoodi on hea, eks ole, seda, seda palkamist teha, et lihtsalt mingil hetkel sul võib tekkida olukord, sa ütled. Sorry, ma ei, ma ei saa sind võtta, et mul on eesmärk kaks tuhat kakskümmend kolm või seda ei teki niimoodi, sellisel

kujul. Kui mingil hetkel selline probleem nüüd järg, järgnevatel aastatel juhtub, siis nagu noh, on. Siis on midagi, peab väga strukturaalselt olema muutunud, et praegusel hetkel vaadates, kuidas on üle maailma igal pool. Tarkvara arendajate Siis, see, see, see on nagu väga väike sihukene lehekene sellel suurel otsuste, otsuste pool, milles, millega nagu tegeleb.

Kas, kas kui sa sellist programmi hakkad ellu viima, eks ole, ettevõtte ühe juhina. Kas lisaks sellele, et noh, et sa vaatad, et see saaks ellu viidud, eks ole, et, et, et sa jõuaks selle tulemuseni. Mis on need asjad, millega sa pead võib-olla igapäevases elus või töökorralduses arvestama, kas on üldse selliseid asju? Kas, kas sa mõtled nagu kategooriates nagu, et. Ma ei tea, et kellest see tiim koosneb, kes on, ma ei tea, ülemused. Ma ei tea, võib-olla kuni mingite väga praktiliste igapäevaasjadeni välja või see ei ole üldse teemaks.

On suurema, kui on ikkagi juba ettevõte on suurem, eks ju, siis ühel hetkel tuleb mõelda selle peale, et kuidas, mis on tiimi koos, et meil on väga selged tiimimudelid, et noh, maksimaalselt kümme inimest, me vaatame. Jälgime seal arendaja, arenduse puhul kümme inimest, jälgime, et see oleks nagu hea mix, nagu senior ja siis nagu uut talenti, kes on just nagu peale tulnud.

Aga naiste ja meeste mix

ka? Seda ka, seda ka, eks ju, ja noh, siin on nagu selle naiste palkamisel ja niisugune, on niisugune sihukene asi, et see võib palgata, eks, aga ka tuleb kinni, noh, kinnihoidav, noh, retain'ida, eks ju noh, et. Et seal oleks ka jätkuvalt nagu mõnus nagu töötada, siis nagu tegelikult järgmine samm on see, et mitte ainult arendajad, vaid ka nagu juhid. Et üldiselt noh, on vaja eesmärke, eks ole, on vaja iidoleid ja noh, mida rohkem on sul naisjuhte, siis seda rohkem ka tuleb naistöötajaid.

Aga Eestis on ikkagi raske, et kui sa võtad Eesti programmeerijate statistika, siis naisprogrammeerijad on meil ikka näpuotsaga ainult.

Ma arvan, et Eesti on lihtsalt natukene maas, võib-olla isegi kümme, kakskümmend, võib-olla isegi rohkem aastat, eks ju, et. Kakskümmend aastat tagasi, Silicon Valley's on, oli umbes, ma arvan, samasugune situatsioon, ma küll ise ei olnud seal, eks ju. Et noh, tundub, et juttude põhjal, mis räägitakse. Aga seal hakati ikkagi väga selgelt kooliharidusega just tööd tegema, populariseerima ja. Ja nüüd on ka nagu selle pakkumine tulnud, eks ju, et noh, nõudlus on nagu alati tarkvara arendajate järgi olnud, et olenemata soost, et. Et see, nagu see Ei, absoluutselt.

Ei, ma ei ütlegi, et sa peaks mõtlema, et me noh, lõppkokkuvõttes kõik on inimesed, on ju, et väga imelik on üldse lahterdada, et, et noh, teie olete naised, te olete mehed, et tee mingi teki seal või noh. See tundub imelik, eks ole, aga, aga, aga noh, samas sul ikkagi võib ju noh, mingeid praktilisi selliseid asju võib ette tege, ette tulla, kus sa, kus sa pead selle peale mõtlema.

Ei, ma ütlen, mina olen selles mõttes väga sellise tasakaalu poolt kui puhtalt sellepärast, et ma olen näinud

seda. Kolm neljakümne

aastast. Suurte kogemustega juba on ju, et ikkagi, et, et mismoodi nagu meeskonna see. Nii-öelda töö kvaliteet ja see keskkond nagu muutub, kui sul on seal nii-öelda ei ole ainult mehed, et noh, ma ka ei uskunud, et oma sassi, loll ja nii edasi. Ja kui sa lõpuks ära teed selle ja sa avastad, et noh, et, et ma ei tea, koosoleku sõnavara juba muutub, et mismoodi räägitakse. Koosoleku efektiivsus muutub, on ju, kuidas nagu naisterahva üks lause võib panna vakatama nagu kogu seltskonna ja, ja, ja, ja. Ja fokusseeritud mõtlema, et, et selles mõttes ma olen väga seda poolt, et rohkem naisi.

Ja mina olen, meil on üldse nagu noh, diversity on hästi oluline ja diversity kas on ka sellepärast, et. Mõtleme, meil on Eesti kontoris üle kahekümne erineva rahvusega. Et kui me teeme globaalset toodet kõikidele, eks, meil on väga lai kasutajabaas. Siis, mida rohkem on ideid ja mida rohkem on perspektiive. Et mida vaja teha ja kuidas seda teha, siis seda parem toode sul tuleb kõikide jaoks. Kui see on nagu, täpselt ongi nagu keskmiselt noh, üle neljakümne aastased valged mehed teevad toodet, siis nad arvavad ühtemoodi ja nad ei, neil ei olegi seda nagu teistmoodi mõtlemist, võid nagu. Mingist oportunity'st või mingisugusest probleemist täiesti nagu mööda vaadata, kuna sul ei ole seda

nagu. Ja sellest, mis sa räägid, ainult hullem on veel see, et kui mitte lihtsalt neljakümne aastased valged mehed ei tee toodet, vaid neljakümne aastased valged eestlased. Ja, ja siis kuskilt valitsuses on ka mõni neljakümne aastane valge eestlane, kes räägib, et eestlased peavad tegema siin ikkagi omavahel, on ju, väga hästi, aga kogu maailmale olema teerajaks. Ja vot siis jooksevad minu peas küll juhtmed kokku, et noh, meie siin istudes, on ju, olles tõenäoliselt isegi mitte võib-olla elanud ühes, teises, kolmandas ja kümnendas maailma riigis. Kuidas, vabandust, kuradi moodi, me saame üldse teha toodet. Ma ei tea noh, näiteks Aafrikasse, näiteks Aasiasse, kui me ei võib-olla aimugi, mis, mida need inimesed tahavad seal, mismoodi see turg käitub, mis on kultuur. Et ainuke võimalus ju seda teha oleks nagu võtta sealt inimene, et kuule noh, tule tee, tule aita teha, me teeme sinu rahvale seda.

Täpselt, sa võiksid töötada meie reklaamiosakonnas, väga-väga hästi sõnastasid ära, miks me seda teeme. Okei.

Nii, aga sinu saater saab kohe läbi, et sinu lähiaastate eesmärgid, jätkad ikkagi Twilios veel vähemalt viis aastat.

Lubadusi ei anna, me vaatame aasta-aasta, aasta-aastalt niimoodi, et, et lapsed kasvavad suuremaks ja ühel hetkel ikka või noh, Eestisse seda ikka tahaks, tahaks nagu tagasi tulla. Aga, nii-öelda enes peab teostama ja väljakutse peab olema, eks ju, et. Ja seda, seda praegusel hetkel nagu on ja vaatame, vaatame nagu tuleviku poole, et kuidas, kuidas nagu läheb.

Kas sa arvad, et see nagu Skype'i pisik läheb sinust kunagi ära ka või? Ma just, kui sa enne ütlesid, et noh, et sa olid, eks ole, Skype'is ja Skype'ist kuidagi justkui nagu see. Noh, Twili on nagu natuke nagu Skype, aga natuke ka ei ole, eks ole. Ja siis Skype'ist omakorda on ju välja kasvanud ka mitu päris nagu Skype'i, et. Wire tuleb meelde ja Fleep tuleb meelde, eks ole. Et tundub, et see nagu kommunikatsioonipisik lihtsalt jäi inimestesse sisse, et nad noh, üritavad ühel või teisel kujul teha natuke sama asja. Kas sa, kas sa arvad, et nüüd, kui sa äärmest asja lähed te Või on täiesti võimalik, et sa lähed noh, totaalselt uude valdkonda, rakettidega

tegelema. Twilio juhtus kogemata ka minu jaoks, et ma sain nende Twilioga kokku lihtsalt sõprade soovitusel. Ja ma ei otsi otseselt kommunikatsiooni, minule meeldib rohkem see staadium ja sihuke. Nagu faas, eks ju, et kus on nagu product market fit olemas, et on olemas kasutatud selge probleemi, et see toode, mida me teeme, nagu. Lahendab seda probleemi ja kui see klik nagu ära käib, eks ju, ja sa saad seda nagu globaalselt teha suurel skaalal. Ja noh, võttes täpselt see mingisugune paarikümne inimese, inimeseline tiim ja teha sellest kaks tuhat, eks ju. Seda ma olen paar korda nagu teinud ja see on jube huvitav. Et noh, nüüd ma olen küll nagu sihukesesse uuel territooriumil juba, kus meil on ettevõtte kolm tuhat ja nii edasi, eks, et see on ka nagu huvitav, huvitav, aga Aga see, kui peaks nagu midagi nagu valima, siis ma arvan, just see sihuke skaleerimise teema ja. Sa oled

nagu ehitaja tüüpi rohkem, ei viitsi, kui igavaks läheb, siis läheb igavaks.

Noh, opereerimine, ma arvan, et sihukesed nagu inimesed, kes nagu opereerivad nagu mitte üheksast viieni, aga keeravad selle mutrid seal natukene. Ei ole jah, minu, minu nii-öelda cup of tea. Ehitaja, ma olen rohkem profiililt.

Samas ma ikkagi iga päev peaaegu, et imestan, imetlen, kuidas Microsofti ringi pöörati. Noh, et see, see tundus võimatu, eks ole, mingil hetkel ja oli maailma kõige igapäev ettevõte ja nüüd, palun väga vähemasti siit nii-öelda meedia poolelt vaadatuna tundub, et päris äge. Et noh, et.

Maailma kõige väärtuslikum ettevõte.

Kas jälle on või noh, kuidagi nad seal. See, aga

see on tõesti nagu väga harva juhtub selliseid asju. Ja noh, olles ise ka natuke seal seest näinud, eks ju, siis see on noh, ka väga paljude jaoks selline suur imestus, et noh, mis on ometi, ometi lahe ju, eks ju.

Jah, noh, et selles mõttes võib-olla, et sa lähed nii-öelda hoidma ettevõttesse, aga siis selgub, et ups, et tegelikult nüüd meil on vaja elevant pea peale keerata.

Hindud suudavad teha suuri asju. Täpselt see juhtus ka Microsoftis. Aga sina, kui investor, et sa oled ka nüüd hakanud Eestis rohkem ringi vaatama ja ka siia investeerima, et. Et see, mis sa näed, see meeldib sulle.

Mulle meeldivad sellised asjad, kus on noh, globaalne trend ja on selgelt nagu mingisugune globaalne muutus nagu toimub, noh, mis, mis meil toimub praegusel hetkel, mis on disrupt'imata kindlustuse valdkond, eks ju. Kogu noh, know your customer KYC teemad, eks ju.

Siis on need vanad head meditsiinienergia haridus, mida on disrupt'itud juba kolmkümmend aastat. Sa usud

ka näiteks Bolti?

Ja, see Bolt on ka päris, nad suudavad, kui mingi ettevõte suudab Uberile nagu tuule alla teha, siis nagu noh, müts maha, eks ju, et. Ja noh, jagamise economy, sharing economy on sihukene asi, mis läheb ju kogu aeg nagu edasi praegu, et. See on kindlasti sihukene valdkond, mis, mis inimestele nagu meeldib.

Aga mis sa veel vaatad, mis on Eestis nii-öelda lahe?

Veriff on lahe, KYC, jah, Kaarlit aitan, nii palju kui saab, eks ju, nõu ja jõuga. Tal on just sihuke ettevõte, mille minu meelest on see product-market fit on nagu olemas ja nii-öelda lihtsalt skaleerida, skaleerida. Bolt on lahe, eks ju.

Väga hea, Ott Kaukver, meie saates, tänud. Suur tänu, siis paari, paari aasta pärast, kui mitte varem, me jälle. Aitäh, küsime, kus sa töötad? Parajas. Parajasti, aitäh kõigile kuulajatele ja Restart on läbi ja kohtume nädala aja pärast.