@ RESTART // 2020.04.04
geenius_restart_0865.mp3
KUUPÄEV
2020-04-04
PIKKUS
41m 26s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Sixfoldi kaasasutajad Tõnu Runnel ja Marko Klopets räägivad, kuidas nad karantiini ajal reageerisid koroonakriisile, luues Euroopa piiride liiklust jälgiva kaardirakenduse. Saates arutletakse, kuidas kriis sundis idufirmat uusi võimalusi otsima ja kuidas see muutis nende kliendibaasi ja ärimudelit.
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Restardis on külas Tõnu Runnel ja Marko Klopets idufirmast Sixfold, kes räägivad, kuidas nad terve firmaga karantiinis istudes tegid valmis veoautode liikumist ja piiridel seismist näitava kaardi. See tekitas ettevõttele keerulistes tingimustes täiesti uut tüüpi kliendid. Kaarti hakkasid kasutama nii valitsused, ülikoolid kui otseselt või kaudselt mitmed maailma suurfirmad. Kuidas Sixfold selleni jõudis, et kriisi lihtsalt üle elamise asemel hoopis midagi uut ette võtta ning kas nad arvavad, et uus ärisuund jääb ka pikemaks ajaks püsima? Mida saaksid sellest kõigest teised ettevõtted kõrva taha panna? Saatejuhid Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka.
Eelmine kriis eelmises ettevõttes, Voo veebiplatvormil. Me tegime kohe, ammu enne kui teised, tegime väga karmid liigutused, sest me ei saanud enam riskikapitali, mida me olime planeerinud. Jäigi raund tõstmata. Pooled inimesed saatsime poolte kokkuleppel minema, ülejäänutel oli see, et kui te tahate madala palgaga edasi töötada, siis anname teile osalused kätte selle optsiooni asemel, mis te alla kirjutasite. Ja enda palgad võtsime kaks asutajat nulli. Nendel olid väiksed lapsed sündinud ja siis. Kolm kuud kuidagi, ma ei tea, kuidas me seal ära elasime, siis suutsime teiste palgalangetuse hetkeks juba palgad tagasi saada, et mina pigem arvan, et väga vara ja väga jõuliselt, kui, kui numbrid seda näitavad. Seekord me tegime seda, et me tõmbasime koheselt palkamised, palkamised kinni. Panime kõik plaanid seisma, tegime eelarve, mis, mis on märksa kitsam kui, kui see, mis meil plaanis oli ja, ja ootame, et. Et on, oleme lootusrikkad, et, et sellest piisab, aga keegi ju ei tea.
Kuigi me, kuigi me ei tegutse Eestis, meil ei ole Eesti kliente. Ja väga vähe on ka Eesti vedajaid, siis siin on minu, mul mingisugused teadmised on ja, ja need ütlevad, et ei, ei jää kellelgi teadmiste või julguse taha, et. Et klassikaliselt, nii nagu start-up'ides oleme julged, nii on ka Eesti tootjad julged, pigem on kapitaliseerituse küsimus, et, et me oleme nii väiksed, meie ettevõtted on ka väiksed, et me lihtsalt ei jõua igale poole. Tasapisi, ma, ma ei, ma ei näe seal probleeme, et nende väikeste, väikeste kogustega, mida Euroopa, Eesti tootjad teevad ja Euroopasse tarnivad, et nendega suudetakse ka ilma selliste meie tüüpi lahendusteta asjad ära ajada. Ja nii palju, kui ma suhelnud olen Eesti kaubavedajatega, siis on täitsa muljetavaldavaid ja väga kiireid lahendusi. Tohutu tempoga jõuavad lilled Euroopast siia, tohutu tempoga jõuab kala siit Euroopasse. Aga ma detaile ei tea, selleks helistage Kaselale, küsige temalt.