Miks Veriff koondama asus?

Jah. See oligi meie efektiivistamise põhiliseks põhjuseks, et ajal, kus me olime õppimisfaasis, vajas rohkem inimese pealevaatamist, need erinevad sessioonid, mis me tegime. Hetkel, praeguses kriisis ka, on kõige rohkem uusi kliente tulemast Euroopast ja Ameerikast. Nendes turgudel on meil juba ligi üheksakümne protsendine automatiseering. Sest see tekitaski meile olukorra, kus meil oli väga palju nii-öelda lisatööjõudu, kes ei saanud enam sellises mahus reaalset tööd teha, sest automaatika tegi enamuses töö ära. Meie valdkonnas automatiseerimine, ma arvan, et saja protsendi peale seda nagu täielikult mitte kunagi ei saa, ta natukene nagu Tesla, et kui Tesla omab seda võimalust, et sa maanteel sõites võid käed lahti lasta. Siis ta on nõus natukene ise edasi sõitma, aga siis, kui lähed mingile muule maastikule või keerulisematele teedele, siis ta ikkagi ütleb, et ole nüüd hea, et sõida ise. Kui Tesla omab seda võimalust, et tema omab riistvara, et see on see auto, ainuke määramatus on tee, siis meie valdkonnas on kümme tuhat erinevat seadet, mida inimesed kasutavad koos kümne tuhande erineva dokumenti tüübiga üle maa. Ja seejärel veel siis tuhat erinevat valgustingimust, millega inimene näitab seda dokumenti. Seega kümneprotsendine abi selles valdkonnas jääb veel viieks aastaks. Aga sinnamaani oleme nüüd enamuses jõudnud ja see on.

Selles mõttes on sama nagu Boltiga, et sul on alati võimalus äri tõmmata väikseks ja jätkata ja jääda ellu. Küsimus on see, et pärast kriisi, et millises konkurentsivõimesse tagasi tuled, et kas sa oled kõige vingem mardikas maailmas, mitte ainult Eestis, vaid maailmas? Ja sa oled teistest konkurentsis pika puuga ees või see, et kui see rahastus ära kukub ja sa kukud täiesti nagu noh, ma ei tea, nullilähedale, et siis sa pead hakkama ennast uuesti üles ehitama, et sa jääd nagu teistest nagu mitu kuud maha, et. Kuidas see teil täna nagu Veriff nagu tunneb ennast, et noh. Tekib niisugune tunne, et, et see videotuvastus on juba päris palju turul olnud, päris palju startup on turul olnud. Ma ise olen selle teemaga natukene kursis, mul on seda erinevatel turgutel vaja läinud ja, ja pean tunnistama, et näiteks sama Inde turg, et. Haip on kõva, aga sisu pole ollagi, on ju, et saan aru, et ka sul peamised konkurendid olid tegelikult India ettevõtted, kes väga palju baseerusid manuaalsel tööl, sest noh, Indias on tööjõud odav. Võtad terve külatäie inimesi endale tööle, kenasti istuvad seal arvutite taga, vaatavad, on ju. Ühe hetke pauk ära tuleb, mingi viirus, nüüd tehakse lock-in niimoodi, et, et ükski inimene tänavatel käia ei tohi, ükski külainimesena kontorisse tulla ei tohi. Pumm, konkurendid on business'ilt ilma, et kas sul läks ka niimoodi?