@ RESTART // 2020.05.23
geenius_restart_0872.mp3
KUUPÄEV
2020-05-23
PIKKUS
42m 08s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
TransferWise'i kaasasutaja Taavet Hinrikus räägib, kuidas ettevõte on koroonakriisis toime tulnud ja miks kaugtöö on saanud uueks normaalsuseks. Lisaks arutletakse Eesti initsiatiivil sündinud koroonapassi (immuunpassi) pilootprojekti üle ja analüüsitakse idufirmade rahastamise väljavaateid kriisiolukorras.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Tänases Restardi saates on külas Transferwise’i kaasasutaja Taavet Hinrikus. Ta on osaline eestlaste uues projektis, mis töötab välja nn koroonapassi rakendust. Räägime ka sellest, kuidas Transferwise’il üldse läheb, milliseid muutusi nemad on pidanud koroonaviiruse pärast oma töös tegema ning kas vastab tõele ajakirjanduses levinud spekulatsioon, et keegi on Transferwise’i ära ostmas. Saatejuhid Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka.
No meil on siin kriisi ajal käinud erinevaid idufirmasid külas ja noh, Eestis lõi suuri laineid. Asjaolu, et, et väga edukaks edufirma, idufirmaks peetud Bolt järsku ütles, et noh, neil on ikkagi asjad natukene halvasti ja oleks vaja, et riik paneks õla alla. Ja siis siin just mõned nädalad tagasi meil oli Veriff stuudios, kes ütles, et pagan, et, et see, noh see koroonaaeg sattus täpselt sellesse aega, kus me hakkasime ringi vaatama, et on vaja raha tõsta ja raha tõstmine on väga keeruline, sest ükski investor ei päästa, pääse isegi Eestisse vaatama, et mis me siin teeme. Mis, mis nagu teie seis on, et kas, kui hästi kapitaliseeritud te olete ja kas see nagu firma arengu mõttes lõi mingeid plaane teil sassi, see, see koroonakriis?
Ma arvan, et siin meile, meile suurt dividendi maksab see, et me võtsime juba pika aja eest suuna, et me tahame olla jätkusuutlik ettevõte. Me ei taha iga aasta käia investorite ukse taga uksele kriipima, et andke meile raha. Me oleme olnud kasumlik nüüd juba üle, üle kolme aasta. Oleme iga, iga kuu toodame, toodame kasumit, mida me reinvesteerime, nii palju kui suudame. Et selle võrra meie pildis pole midagi, midagi muutunud. Nüüd üleüldiselt me üritame mõelda sellest kriisist kui pigem kui võimalus, et, et nagu äkki me saame rohkem palgata insenere. Äkki, äkki tekib mingeid muid võimalusi, et ma arvan, et kui sa oled, kui sa oled hästi kapitaliseeritud, siis see pigem on, on võimalus ja noh, suur vahe on ka see, et kuidas see sinu äri mõjutab, et noh, ma arvan, et jagaks selle nagu kolme, jagaks selle maailma kolmeks, ühel pool on virtuaal. Eluaitavad teenused nagu näiteks videokõnede rakendus Zoom, noh, nemad on kasvanud kolmsada kolm tuhat protsenti, et noh, selgelt neile läheb, neil läheb kohutavalt hästi. Teine ekstreemum on need, kes on turismiga näiteks tegelevad, kes on kukkunud nulli, noh ja võib-olla turism, transport, meelelahutused, noh. Ma arvan, et Bolt on pigem nagu sealpool, et nende äri kõvasti kukkus üks hetk, ma arvan, et praegu on tõenäoliselt juba jällegi heas kohas. Ja siis on ettevõrd, kes on seal keskel, kes pigem nagu majandustsükliga liiguvad, Transferwise on pigem seal kuskil keskel, et. Et me nagu praegu jätkame kasvu vastavalt oma prognoosile. Noh, võib-olla kui mõnel maa, kui mõnes maas kukub majandus täiesti kokku, noh, võib-olla saame, võib-olla seal ka meie mahud kukuvad. Aga üldiselt oleme seal keskel ja jätkub, jätkub samamoodi.
Mul on näide eilsest, et kui me rääkisime raadiosaate kohta, siis te olite väga nõudlikud, et mul on vaja head mikrofoni. Läksin internetipoodi, valin, panin filtri hea mikrofon, mis toodaks täna õhtul kohale ja Amazon tõi mulle eile õhtul paki, ühe pakiga mikrofoni, teise pakiga USB kaabli. Kapitalism on ikka päris lahe ju, elaks nagu tulevikus.