Samal ajal umbes kaks tuhat ju loodi Webmedia, mis oli Nortal eelkäija, eks, et. See oli alati naljakas kuidagi vaadata, et kui Mobi ja Fortumo oli alati nii-öelda start-up. Siis noh, nii-öelda igavene startup või noh, sul tekitas isegi mingil aastal, oli meil mingeid küsimusi siin või probleeme sellega, et, et kuidas see ikkagi täpselt niimoodi defineerida ja nii edasi, et. Siis jah, et, et kuigi WebMetsas tehti ka ingeline investeering ja Intergate'i poolt, see oli üks esimesi üldse Eestis, mis tehti nii-öelda venture fondi poolt nagu investeeringuna siis. Siis kuidagi Eesti ruttu kaotad see startupi tiitl sealt küljest ära, aga jah. Oota,
Ma arvan, et seda meiet on mitu taset, et kui ma räägin sellest, et meie, meie tegime või lõime, siis mitte ühtegi äri ei saa luua, mina, sina, tema. Et kõik tuleb organisatsioonist ja ma arvan, et kui on vaja. Ettevõte, mis peab muutuma koos aja ja turuga, siis see meie muutub järjest olulisemaks, et, et paati ei pööra üksi. Aga mis puudutab selles, et kes see juhtorgan, et juhtorgan on alati Fortumo puhul juhtorgan on olnud tegev juhtkond. Tegev juhtkond Fortumos läbi aja on olnud mõnevõrra erinev. Et viimased neli-viis aastat on Fortumol olnud siis nii-öelda see sama tuumik. Et eelnevalt enne seda väga tugevalt Rain Rannu oli ka seotud kogu meie strateegiaga. Kerry Kodres, kes täna, tema vist on meil aasta investor, ingelinvestor, et Kerry Kodres, kes oli ka Fortumoga seotud seitse aastat. On väga palju mõjutanud ja tema oli see mees, kellele meeldis väga reisida. Et eri ajajärkudel on, on see meie olnud erinev. Viimased, viimased jah, neli aastat kuskil on see meie olnud siis juhatuse tasemel. Lisaks minul on Andrei Dementev, aga tegelikult Fortumoni-öelda strateegiline juhtimine, et sinna on kaasatud sihuke. Viis inimest, viis-kuus inimest, erinevate valdkondade juhid, kellega me siis väga selgelt vaatame, kuhu me läheme. Nõukogu ja investorid on pigem olnud meil passiivsed selle koha pealt.