Ja, no täpselt, ma käisin koolis Riias, mul on endal, tehnoloogilist tausta mul ei ole, ma olen kogu aeg kakskümmend aastat olnud seotud erinevate tehnoloogiaettevõtete äripoolega ja, ja, ja Riia Stockholmi majanduskoolis noh, õppisin ka äriarendust. Peale seda tegin veel mõni aasta hiljem. Tartu Ülikoolist tehnoloogiajuhtimise kursuse, läbisin magistrikraadi. Ja, ja jah, tegelikult nii, et see minu seotus nagu nii-öelda tehnoloogiafirmadega või, või noh, siis ei nimetatud isegi neid start-upideks kakskümmend aastat tagasi, tegelikult pärineb juba sellest ajast, et nagu ma ütlesin, seal. Seal Fortikumis olin ma umbes ühe aasta ja siis, siis ma läksin sellisesse ettevõttesse nagu Regio, mis oli siis üsna alguses, ta oli Regio'st välja kasvanud. Tegeles, kui Regio tegeleb sellise maalähedase asjaga nagu, nagu kaartide tegemine, siis tegelikult see ettevõte tegeles mobiili positsioneerimisega ja müüs või planeeris hakata müüma siis mobiilioperaatoritele üle maailma tehnoloogiat, et, et seda võimaldada. Ja, ja siis, siis seal jah, õnnestus saada siis kogemus selline põhja, esimene suurem kogemus sellisest rahvusvahelisest müügist ja, ja tõesti seal. Lõpuks müüsime üle maailma mobiilioperaatoritele, alates Indiast, Saudi-Araabiast. Orinisgrupist, Ladina-Ameerikaga suurematest operaatoritest, et põhimõtteliselt kuskile kahe-kolmekümne operaatorile, et sellel ajal seda kompetentsi noh, Eestis oli väga vähe. Ja võib-olla siit, kui edasi arutada, siis edasi, siis, siis mingisugusel momendil seitse-kaheksa aastat, siis peale seda siis noh, ma, ma Raini ja Martini teadsin, et nemad siis olid alustanud sellise ettevõttega nagu Fortumo, kaks tuhat vist äkki kümme alustasid või, või üheksa. Ja siis, siis Fortumo oli selle aja peale võrdlemisi väike ettevõte, noh, tublid, tublilt tegutsenud, aga, aga siiski veel päris väike ja mis neil oli puudu, oli. Et, et neil ei olnud ühtegi otse lepingut mobiilioperaatoritega ja ei olnud ka ühtegi inimest, kes sellega tegeleks. Ja siis oli minu enda jaoks ka hea ajastus, et siis, siis ma ühinesin nagu varases faasis nendega ja järgmised siis, see peaaegu et seitse aastat. Olingi seal aktiivses rollis, juhatuse liige, äriarenduse eest vastutav ja noh minu, minu siis tegevuse sisu oligi põhimõtteliselt mobiilioperaatorite müük, selle meeskonna ülesehitamine, kes sellega tegeleb. Erinevad, samamoodi suurtele digitaalsetele klientidele müük nagu, nagu Google noh, kõige lõpuks jõudsime selliste klientide välja nagu Google ja Spotifyd, eks ole, algas see nagu väiksematest. Ja, ja, ja siis, aga siis kuskil umbes kaks tuhat äkki ka kaksteist või niimoodi, kaksteist, kolmteist, siis ma hakkasin vaatama, et mina nagu müüki jagasin ja äriarendust. Ja hakkasin noh, erinevatel üritustel siin kokku saama ja, ja nägema selliseid. Nagu Eesti start-appareid, kes siis tihti olid tehnilise taustaga näiteks. Ja, ja, ja neil oli mingi uus ettevõte, aga äripoolest ei jaganud nad midagi. Ja see hakkaski nagu seda, siis ma hakkasin neid aitama ja siis nägin, et noh, tegelikult neil ka, mul oli mingit ressurssi üle sel momendil ja nägin, et tegelikult ka raha eriti neil ei ole, aga neil on, oleks seda vaja. Ja siis, siis, siis tekkis kohe juurde ka, ka see nii-öelda hingelinvesteerimise pool. Et see oli ka umbes sama aeg kui. Kui arengufondi see SmartCap alustas ja siis oligi see niimoodi, et, et need ettevõtted ei saa, ei oleks, ei saanud ka SmartCap'iga seda raha, kui erainvestorid ei oleks juurde pannud ja ka vastupidi ja minule, kui siis algajale ingelinvestorile oli ka väga noh, mõnus, kui oli siis SmartCap, siis, siis teiselt poolt siis nagu noh, match'is seda summat, eks ole, mida, mida erainvestorid sisse panid. Et siis võib-olla jah, see ongi selline, selline kokkuvõte, eks ole, kuidas ma start-up'indusega nagu, nagu olen sidunud ennast seal. Mis need