@ RESTART // 2020.09.26
geenius_restart_0890.mp3
KUUPÄEV
2020-09-26
PIKKUS
44m 25s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Pikaaegne Nike'i asepresident Kristjan Luha räägib oma karjääripöördest ja liitumisest Eesti idufirmaga eAgronom. Saates arutletakse suurte rahvusvaheliste ettevõtete ja idufirmade töökeskkondade erinevuste ning põllumajandussektori digitaliseerimise väljakutsete üle.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Restardis on sel nädalal külas Kristjan Luha, kes on meil seni olnud tuntud kui eestlane, kes jõudis karjääriredelil välja Nike'i asepresidendi kohale. Nüüd on taga aga otsustanud oma sealsest ametist loobuda ja asunud tööle Eesti idufirmasse eAgronom rahusvahelist laienemist juhtima. Kuidas tehakse karjääri suurtest rahvusvahelistest firmades ning mis on sellistes organisatsioonidest töötamise plussid ja miinused? Miks otsustas Kristjan oma töökoha USAs Nike'i peakorteris jätta ja liituda Eesti idufirmaga? Kuidas eAgronomil praegu läheb ning millised on tulevikuplaanid? Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka.
Aga siin on küll nüüd üks näide, et ma sõjan sulle vahele, et, et me vaatame, et meil on olemas mingid start-upid, mis on väga hästi õnnestunud, et. Kus noh, me võtame näiteks Pipedrive'i näite ja võtame Transferwise'i näite, et kus see vajadus on nii suur ja toode on nii lihtne. Et ta nii-öelda, see müük genereerib iseennast, ehk siis meie, kui me vaatame. Mis on siis need tegevused või, või, või, või tööd, mida me siis nii-öelda eestlased päris peamiselt teavad, ongi siis see nagu ettevõtte arendamine. Loomulikult igasugune tarkvaraarendus, tootearendus, et need on nii-öelda meie käest nagu nii-öelda noh, nii-öelda teemad. Aga siin noh, ma olen seda võrrelnud sellega, et kui sa mõtled DocuSyni peale, mis on Ameerikas väga populaarne, see on digitaalse allkirjastamise ettevõte, ta on börsiettevõte. Ja tema turuväärtus on kuskil seal neljakümne, viiekümne miljardi dollari vahel, eks. Seesamas, kui meil on Eestis noh, krüpto mõttes tugevam toode. Noh, mida iganes meil siin sertifitseerimis, SK ja, ja, ja küber on koos teinud, eks, et need tooted on iseenesest tugevamad, nad on oma sisult turvaliselt kvaliteetsemad. Aga kui sa vaatad üldse organisatsiooni, millega seda müüakse, millega ehitatakse, siis me Eestis räägime siin nagu, ma ei tea, mingist paarikümnest vennast, kes sellega tegelevad. Sealsamas, kui USA seda lükkab noh, viis tuhat on ju või kuus tuhat, eks, et, et, et selles mõttes sellise keerulise teema suureks tegemise meeskond ja võimsus noh, e-agronoomil ei ole täna seda võimsust, võib-olla sellist nagu invest, investorite armeetaga. Et kas sa siin ei näe seda nagu väljakutset, et noh, vaata, aga kui sa oleksid USA-s. Palju lihtsam seda nagu e-agronoomi nii-öelda müüa, suuremaks teha, sest noh, seal on turg on harjunud nii-öelda selles mõttes, et näed, et selleks, et jõuda nagu Y-st X-i. Sa pead investeerima Z ja panema siin ja siinkohal kuuma, on ju. Et see sind kuidagi kammitseb praegu.