Maailmal on vaja veel üht pilveteenust

KUUPÄEV

2020-11-07

PIKKUS

42m 00s

SAADE

RESTART

AI_KOKKUVÕTE

Saates räägitakse Eesti idufirmast Warren, mis arendab iseteeninduslikku pilveplatvormi kohalikele taristu pakkujatele. Külaline Tarmo Tael selgitab, kuidas ettevõte aitab andmekeskustel ja hosting-teenuste pakkujatel efektiivsemalt pilveteenuseid hallata ning miks on nad fookuse suunanud just arenevatele turgudele.

KÜLALISED

Tarmo Tali — kaasasutaja (Warren)

SAATEJUHID

Henrik Roonemaa

Taavi Kotka

TEEMAD

pilveteenuste infrastruktuuridufirmade skaleerimineautomatiseerimineinvesteeringudrahvusvaheline laienemine arengumaadesse

ETTEVÕTTED

Warren Zone Telia Pilvio Riigipilv Monese Ridango Skype

ORIGINAALKIRJELDUS

Pealiskaudsel vaatlusel võiks öelda, et maailmas ei ole täna pilveressursi rentimise turul konkurentsist puudust. Google, Amazon ja Microsoft on selle eest kenasti hoolitsenud ja konkurents on nende vahel väga vihane. Aga tänases Restardis küsime, mis on siis see, mis paneb Eesti firma Warren arvama, et tegelikult on pilvemaailmas ruumi veel ja miks on tervel hulgal nimekatel investoritel sellesse nii palju usku, et nad äsja Warreni tegemisi seemeringis 1,4 miljoniga toetasid? Külaliseks on Warreni kaasasutaja Tarmo Tael. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka.

TRANSKRIPTSIOON

131 SEGMENTI | 6,518 SÕNA

[20:57]Taavi Kotka

See on üks hästi huvitav dilemma, et ma pean tunnistama, et mulle alati tundunud, et see, et sa lähed teha, teed nii-öelda nulli start-up'i. On kokkuvõttes lihtsam, et sul on lihtsam fookus hoida, sul on lihtsam nagu risk arvutada. Investorid saavad paremini aru, millega sa tegeled, et ei ole mingeid segavaid asju kõrval ja, ja seetõttu on needsamadel Icefire'itel või ütleme. Suvalisel tarkvarateenuse pakkujal on, on tohutu dilemma, et sul ju tegelikult, sul on head inimesed, sa pakud teenust, sinu teenuste eest makstakse, kui ei makstaks, oleks pankrotis, eks. Raha jookseb peale kogu aeg, samas saad aru, et okei, marginaal on ikka sihuke nagu noh, ma ei tea. Kümme, võib-olla kakskümmend, heal juhul nelikümmend protsenti, eks, aga, aga et noh, et, et siit ei tule sellist hokikeppi, et marginaal oleks nagu kaheksakümmend protsenti või sada on ju, et, et nagu ütleme näiteks tootearenduse puhul ja eriti just. Tarikvara tootearenduse juures võiks juhtuda. Ja see sellisel hetkel nagu sundida ennast nii-öelda riskima. Mina mugavustunist välja andma paremaid inimesi selle uue toote jaoks, sest noh, kokkuvõttes ju keegi peab selle kõik välja nuputama, on ju. Panema müügist tohutut energiat, mitte midagi vastu saamata, on ju, et, et see on nagu meeletult raske koht, et. Kordagi seda hirmu ei olnud, et, et äkki see ikkagi ei tule välja, et äkki ikka paneme kinni, läheme tagasi oma liistute juurde ja. Ja vaatame ikkagi ainult seda nagu oma, oma seda põhi business, mida me juba teha oskame ja mida me oleme kakskümmend aastat teinud ja. Ja las see, las see, las see seal see, see vares võ

[25:32]Taavi Kotka

Aga põhimõtteliselt sisuline tootearendus selles mõttes noh, et a la, mis on need funktsioonid, nagu sa ju nimetasid siin, et noh, et a la ma tahan, millist turvataset ma tahan saada, mis tüüpi virtuaalservere ma tahan saada ja nii edasi, see on ikkagi nii-öelda copy paste.

[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]