@ RESTART // 2021.09.15
geenius_restart_0089.mp3
KUUPÄEV
2021-09-15
PIKKUS
45m 14s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates arutletakse Ladina-Ameerika tehnoloogia- ja idufirmade maastiku üle, lükates ümber müüte džunglist ja mahajäämusest. Külaline Kristi Rosenberg jagab oma praktilisi kogemusi logistikaettevõtte Chipify juhtimisest ning selgitab piirkonna ärikultuuri ja turule sisenemise spetsiifikat.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Restardis räägime täna Ladina-Ameerikast ja sellest, kas ning kuidas võiks idufirmad ja muud Eesti tehnoloogiaettevõtted neile turgudele minna. Meil on külas Kristi Rosenberg, kes elab juba mõnda aega Tšiilis ning juhib seal ühte kiirelt kasvavat idufirmat. Räägime Kristiga nii Tšiilist kui sealse kandi suurriikidest nagu Brasiilia, Argentiina ja Mehhiko. Kui arenenud on seal tehnoloogiamaailm, milline on idufirmade maastik ja milliste eripäradega peab arvestama, kui soovid seal oma äri ajada. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka.
Olen ikka sellel põhjusel, et juhtus kunagi ammu see kaks tuhat kaksteist aasta. Kui ma üldse sattusin sellesse nii-öelda IT maailma tänu spordi ideele, osalesime Start-Up Wiseguys'i Kirendis. Seal oli üks tšiilikas, kes arvas, et aga miks me siis ei võiks ka sporti ideega minna start-up chile'i kiirendisse. Ja nii me siis kandideerisime ja kuidagimoodi meid sinna valiti, olime neljas Eesti tiim, kes sinna start-up chile'isse jõudis. Üks esimesi oli Pipedrive'i tiim, seal käis veel peale meid mõned tiimid. Kokku ma ei teagi selleks, et kas praegu vist on juba äkki kaheksa tiimi käinud. Ja, ja see oli kaks tuhat kolmteist, siis kui me sinna lendasime, SportID tiimiga ja, ja nii ma sinna jäin ja nüüd ma siis tegelen hoopis, hoopis teise valdkonna logistikaga.
Et Ladina-Ameerikas siis jah, näiteks e-poodlus on, oli kindlasti ennem pandeemiat rohkem arenenud kui, kui Eestis. Ja e-poodluse numbrid olid, on, on ju olnud ka suuremad kindlasti inimese aktiivsused, kes ostavad e-poodlust, et nüüd pandeemiaga on see ka jah. Jõudnud nii-öelda see, see komme, et inimesed ostavad e-poest ka Eesti, Eestisse ja, ja ka rohkem kindlasti veel Euroopasse. Aga väga huvitav oli ja, et mitmeid paar-kolm aastat tagasi. Ma küll märkasin, et Tšiilis inimesed ostsid rohkem e-poest ja, ja see oli väga palju tavapärasem kui, kui näiteks siin, et. Et kui mõelda, et kas tõesti siis Eesti peaks või noh, et Ladina-Ameerika, kas see on tõesti, on ta siis nii arenenud? Ja mida veel, et hästi palju on ikkagi samamoodi neid start-up ja, ja, ja, ja praegusel ajal. Ma neid summasid täpselt ei oska öelda, aga ma tean, et raha liigub päris palju nii-öelda ka VC ja investeerimismaailmas. Tuleb igasuguseid start-up peale, eriti finants ja just logistikasektoris. Erinevatest riikidest, et meil endal ka see Tšiilis, et kui me alustasime kaks tuhat viisteist aasta, siis. Võib-olla oli mõni üksik konkurent hetkel ikka tuleb nii nagu stseeni peale vihma, et. Igalt poolt ja igalt poolt riikidest järjest laienevad Mehhiko konkurendid, Columbiast. Ja, ja nii edasi, et päris aktiivne on see.
Jaa, ärikultuur on, on teistmoodi, eks ma juba olen sellega päris palju harjunud ka, et siis tulebki vahepeal siis Eestisse tulla ja, ja pead värskendada ja vaadata, et kuidasmoodi siis tegelikult see Euroopa kultuur on olnud, et muidu harjud väga ära seal Ladina-Ameerikas. Et kõik on ikkagi maniana. Ja siis inimesed ei oskavad, Tšiili ärikultuuris on hästi naljakas asi, nad ei oska ei öelda sulle. Ja siis nad ütlevad kõigele ja, ja siis sa pead sellest aru saama, et kui nad su email'idele pikemalt ei vasta üks-kaks korda, et siis see vist oli ikkagi ei. Et see oli nagu üks asi, millega oli raske alguses harjuda. Ja kuna ma töötan logistika valdkonnas, siis ilmselgelt minu koosolekud ja töökonnad ja kohtumised klientidega näevad ikkagi sellised välja, et ma olen enamjaolt ainuke naine. Ja, ja siis vastas on ikkagi meessust inimesed, kes ilmselt kõne alguses, alguses arvavad, et ma olen mingi sekretär seal. Aga siis ma tavaliselt lasen neil pikalt ilusti ära seletada ja, ja, ja lõpus teen oma suu lahti ja siis on kõik, kõik nad vait. Et tegelikult tuli välja, et aa, tema on hoopis ettevõtte juht ja, ja üldjuhul naljakal kombel, aga. Päris mitmeti viimasel ajal, kusjuures selliseid näiteid tuua oma, oma tööga seoses. Siis minu tiimil näiteks ei ole õnnestunud mingit noh, klientidega mingisuguseid väga lihtsaid kokkuleppeid saada. Ma ei usu, et on küll minu tiimi võimekuses, aga, aga tõesti, nad ei aktsepteeri seda. Et kui sinu töönimetus on mingi assistent või operational manager või midagi sellist. Et siis su kliendile nagu lähed vastu ja ütlema, et ei, et ma ei ole tegelikult nõus selle kokkuleppega või et noh, et võiksime midagi teistmoodi teha. Siis nad ei, tegelikult ei kuula ja mina, mina pean siis ikkagi seal kõnes osalema, sest minu. On ju, ametinimetus on firma juht ja siis, kui mina ütlen, et sama asja teeme nüüd niimoodi. Siis nad nagu kuulavad ja siis on nõus sellega kohe, et neid viimasel ajal. Päris mitmeid juhtumeid on selline, et väga niukene huvitav, et see klassiühiskond on ikkagi hästi tugev. Et missuguse, mis sa, kes sa oled ja, ja, ja mis su jah, et on just nagu näiteks tööalaselt, et ametinimetuse poolest, et kedagi, kelle sõnas aktsepteeritakse, keda mitte.