Mida teha suunamudijatega

Aga selles mõttes ikkagi ma tuleks korra sinnapoole nüüd, et. Coca-Cola selliseid asju teeb ja Coca-Cola ja Nike ja no üldse sellised globaalsed barandid, nad käivad päris hästi kaasas igasuguste trendidega, noh, eriti. Noh, ma ei tea, Red Bull kujundab trende lausa, on ju, mitte nagu ei käi ainult kaasas, eks, et. Et aga ikkagi noh, tulles tagasi selle minu Stockholmi näite juurde ka, et. Tänu sellele, et me istume nüüd päevade otsas rohkem sotsiaalmeedias ja oma telefonides, ehk siis noh, mingis digimeediumis mingil moel ikkagi me oleme väga suure osa oma ärkivalooleku ajast. On inimestel kõigil aega vähe, noh millegipärast on aega väga vähe, sellepärast et kogu aeg on vaja nagu noh. Käia üle kõik oma kanalid ja, ja, ja, ja erinevad sisendid, eks. Ja seetõttu noh, a la, et ma käin erinevates ehituspoodides, otsin mingit tööriista ja nii edasi, et see kõik on nagu noh, nii-öelda mõttetult aeganõudev, et kuule, kas ma kuidagi kiiresti ei saa, et. Mis on see parim toode ja, ja parimas kohas ja, ja lupsti, lähen ostan, ostan ära. Mistõttu selline väga täpne reklaami suunamine, noh, või ad-targeting inglise keeles, eks, et see on muutunud ikkagi täiesti kunstiks juba, eks, et. Noh, kuni sinnamaani, et Facebook kuulab su igapäevast jutu pealt ja näitab sulle ajada selle järgi, on ju. Et, et, et kuidas ikkagi nüüd seesama, ütleme, kui ma olen mingi väike lillepood või, või ma olen mingi väike ehituspood kuskil noh, mingis sellises piirkonnas, ehk kus mul nii-öelda. ERR-i reklaami ostmisest, või sinna ei saagi osta, aga ma ei tea, Kanal2 reklaami ostmisest väga palju kasu ei ole, on ju. Et kuidas see ikkagi see minu mõtteviis peaks olema, et miks ma peaksin tulema teie sinna platvormile, panema sinna kampaania püsti, et mis on see lubadus, mida sa annad, ütleme sellisele kliendile, kelle eesmärgiks on saada oma piirkonnast võib-olla. Noh, ma ei tea, kuu jooksul ekstra kakssada klienti või, või kolmsada klienti, eks, et noh, mingi kohalik juuksur, kohalik ehituspood, mis iganes on ju, et, et keda te üldse ootate või ongi näiteks Coca-Cola, keda te ootate?

Esiteks üldse on võtta pikaajaline strateegia, kuna sotsiaalmeedias on vaja suhteliselt palju kokkupuutepunkte, enne kui midagi meelde hakkab jääma ja hakkad rohkem uurima. Ja siis strateegia on veidi nagu spordimeeskonna kokkupaimine, et sul on näiteks alguses mingi kolmkümmend tükki näid. Saab ära proovida mingi kvartali vältel, kuidas neil läheb, mõõta seal siis vastavate eesmärkidele tulemusi. Ütleme, et kolmekümnest viiel läks väga hästi, siis need viis alles jätta, uus kolmkümmend sisse võtta ja vaikselt niimoodi ehitada, ütleme siis kümne-viieteistliikmeline. Kutsutakse siis Ambassador tiimiks, näiteks tavaliselt, kui guugeldada selle kohta, selle sõna kaudu materjale. Ja siis nendega väga hästi nagu järjepidevalt edasi töötada ja kogu aeg seda tiimi kasvatada, et kes seda hästi teinud on, näiteks on UK-s Chimshark, kes põhimõtteliselt ainult selle strateegiaga on väga suureks äriks kasvanud. Aga Eestis? Massivne tiim, Eestis. Ma ei tea, kas otseselt selliseid case study's on, kes on ainult niimoodi kasvanud, aga ma tean, et. On olnud palju case'e, kus on tehtud väga head müüki sellega. Et Sportlandil oli mingi väga hea case mingi seljakotiga, kunagi ma mäletan, mis müüdi kohe välja, kui oli ainult ühe influenceriga koostöö, kellega oli nagu hea klapp.