Kuku Raadios välja öeldud seisukohad ei pea ühtima Kuku Raadio seisukohtadega. Te kuulate Kuku Raadiot. Restart. Saadet toetab Katana, tootjate parim abiline.
Head Restarti kuulajad on taas laupäev ja Restart alustab Taavi Kotka, Henrik Roonemaa targal ja tasakaalukal juhtimisel ning meil on külas täna inimene, kes tuletas meelde, et ta on juba kolmandat korda siin saates. Ja ma arvan, et tuleb neljas, viies ja võib-olla ka kümnes kord, aga kolmandat korda on siis väga hea meel tere hommikust öelda, Ott Kaukverile, tere, Ott! Tere, tere! Sa oled tuntud kui ex-Skype, siis sa läksid USA-sse, seal oli ettevõte Twilio, kus sa olid kõrgel kohal ja sind on nimetatud ka Eesti. Võib-olla, et nagu tehnoloogiamaailmas kõige kõrgemale positsioonile jõudnud eestlaseks, sellisele nagu ameti- või palgalisele positsioonile. Kui me ei räägi päris start-upi asutamisest. Ja nüüd oled sa ka, eks Twilio, sul on palju ekse elus, aga, aga me räägime täna sellest, et nüüd sa oled checkout.com-i CTO, siis ma ei tea, eesti keeles öeldakse, et tehnoloogiajuht või tehnikadirektor. Ja, ja oled tagasi tulnud Eestisse ja checkout ostis ära siis väga tuntud Eesti arendusettevõtte Icefire ja mis on plaanid, miks seda tehti, mis üldse, mis asi on see checkout? Ja kuidas see Euroopa USA vahete liikumine käib, sellest me siis täna räägime. Taavi, Ott, te olete kindlasti vanad tuttavad.
Ja ei, oleme jah näinud, ütleme niimoodi. Ma arvan, et esimest korda pakun Helmese kontoris aastal.
Jah, vot sellest ajast saadik, ja. Aga ma küsiks hoopis enne, enne kui me läheme siin checkout'ist rääkima, et ma tahtsin küsida seda, et Ott, kas sul on nüüd käes see staatus, kus. Vaata USA-s ka, et on olemas mingid legendaarsed näiteks CO-d, on ju, et kes siis ehitavad erinevaid ettevõtteid üles. Siis nii-öelda saavad oma optsioonid kätte, siis liiguvad järgmisse ettevõttesse ja nii edasi, on ju. Ja noh, a la kui ettevõtte nõudum mingisse surnud punktis on, oi, näed, nüüd peaks uue CO sisse tooma, on ju, siis tuuakse uus CO sisse jälle, on ju. Et kas sina oled nüüd saavutanud selle legendaarset CTO positsiooni, et pärast seda, kui sa Twilio ikkagi tegid selleks, kes ta täna on. Et nüüd on nagu nimi nii kõva, et põhimõtteliselt nagu ükskõik mis uks, et kuulge, et teil on vaja nagu uut tipp kvaliteetset CTO-d, siis noh, et Ott Kaukver on kindel valik, et tuleb võtta. Et kas noh, kuidas ma ütlen, et kas see on nagu nii-öelda. Nii-öelda, et enam ei pea rääkima, et ex-Skype ja, ja mingid muud asjad vaid, vaid, vaid lihtsalt see, et noh, et näed, et ma olengi see üks võib-olla kümnest tipptasemel Silicon Valley, et see, et teost.
Noh, eks üritaks nagu tagasihoidlik olla kõigepealt ja siis surnu punkti kohta ma võib-olla nagu ütleks kõigepealt kommentaari, et. Ettevõttel on erinevad kasvufaasid ja selleks on erinevaid inimesi vaja, eks ju, ja mulle. Minule meeldib nagu sihukene algus, kus on sihukene parajas nagu doos Kavost, sihukene võib-olla täpselt ei tea, kuhu poole läheb ja siis, kus on vaja sinna. Natukene nagu noh, korda ja selgust luua ja siis nagu kasvatada, et mulle isiklikult meeldib väga sihukene kiire kasvufaas. Ja eks noh, sealt saab natukene sihukest adrenaliini ja, ja seal on ka sihukene, noh, väga hästi palju võimalusi, et. Ja kui asju nagu õigesti teha, siis ka tuleb nagu, nagu hea tulemus, ja. Ma arvan, et see on niisugune spetsialiteet, spetsialiteedi küsimus ja mul on see nagu südamelähedane olnud, et. Et kui noh, Twilio kohta, ma olen seitse, peaaegu seitse aastat nagu Twilios ja noh, Twilio sõidab edasi pärmi ja pärmi peale, eks ju, korralikult kasvab, eks ju. Ja ma kindlasti ütleks, et ta tulnud punktis on, ma arvan, et seal on lihtsalt. Inimesed ja ZTO-d, kes tahavad rohkem sihukest, võib-olla korporatiivarhitektuuri ja tehnoloogia juhtimist teha, nendele sobib nagu paremini, eks ju, et. Et mina võtsin kaks tuhat kakskümmend alguses aja maha ja mõtlesin, et, et noh. Puhkan pool aastat ja reisin maailmas ringi ja teen sihukese nagu noh, sabbatical öeldakse, sihuke vahe, vahe, vahejupi, aga siis tuli covid ja ütles, et kuule, et võta rohkem, kuna maailm on kinni praegusel hetkel ja siis. Tuligi nagu kakskümmend, kakskümmend aasta oli, õnnestus natukene rohkem puhata ja siis, kui. Aasta lõpus hakkasin midagi uut otsima, siis nüüd vastates sinu nagu teise poole küsimuse teisele poolt, siis. Valikuid oli ja noh, alates noh, Brasiiliast, Brasiiliast Eestini, et igasuguseid asju, et. Ja lõpuks nagu tuli kuidagi, kuidagi see valik teha, et kui noh, vahest on see nagu töö, töö, töö otsimine või niisugune järgmise projekti otsimine on niisugune intensiivsem kui vahetöö ise, nii et. Mul oli, vaesti oli niimoodi kümme koosolekut nagu päevas, erinevate, erinevate lead'ide läbivaatamisega, et. Ja siis noh, viie nädalaga sai, sai nagu check-out nagu leitud ja mulle nagu see, see nüüd meeldis.
Räägi mulle, Ott, seda kuidagi seda. Pilti või et, et sa oled Twilio CTO, eks ole. Noh, valdkonnas tuntud, hinnatud inimene ja mitte, mitte Eestis ja mitte ainult Räniorus, vaid tõenäoliselt maailmast laiemalt. Nüüd sa ühel päeval otsustad, et sa tuled ära. Nii, paned seal oma selle nagu Ameerika filmidest näha, ma selle pruuni pakkarbi. Asjadega kokku, võtad lapse ja naise, laste ja naise pildilaua pealt, onju, paned sinna kõige peale ja lähed siis oma autosse, sõidad koju, onju. Et mis nagu sel hetkel saab, kas, kas sa nii-öelda saad olla rahulikult, kas sul on telefon kogu aeg punane kõik või LinkedIn ja kõik ütlevad, et tule tööle, tule tööle. Või kas sul peab olema mingisugune isiklik, ma ei tea, agent selle jaoks, kes sellega tegeleb või kuidas see käib?
Noh, selline agent ikka niimoodi, niimoodi päris ei ole, eks ju, et rekruuterid kindlasti nagu helistavad nagu kogu aeg, et. Et see on nagu sihukene igapäevane asi, noh, LinkedIni, LinkedInis üldse nagu see konnekteerumine on natukene võib-olla raske, et seal, seal on päris palju, kõik tahad sulle asju müüa, müüa nagu ka. Aga üldiselt nagu noh, ettevõttega, ega pappkastis on sihukene päevapealt äraminek on nagu Ameerika filmides jah, aga ega sellised ettevõtte jätkusuutlikkuse planeerimine on ikkagi sihukene kuus, kuus kuni üheksa kuud nagu ette, et. Et ettevõte oleks jätkuv, noh, mina, mina tegelikult, me leppisime kokku selle umbes üheksa kuud ette ja siis lõpetasime aasta ilust ära, panime kaks tuhat üheksateist nagu ilusti punkti peale ja siis oligi, et ma andsin teatepulga hästi. Hästi rahulikult üle, et eks noh, kahju oli ikka minna, eks ju. Pikalt ehitatud, aga, aga vahest ongi vaja elus nagu sihukest muudatusi teha ja. Hästi, hästi sõbralik, niimoodi uue teie otsimine ja mul oli nagu tiim, tiim oli tugev, juhid olid paigas ja. Ja oligi nii, et ma sain väga rahulikult anda nagu teatepulga üle ja siis on.
Aga sa saad nagu rahulikult olla seda pärast seda veel, ma, ma tulen meelde, ma lugesin raamatuid, kuidas sega Ameerikale otsiti juhti ja siis oli nii-öelda, et ta oli otsustanud, et ta ei, noh, samamoodi nagu sina, ainult lähen sabatikalile, midagi ei tee. Oli vist Hawaii mingis rannas perega ja järsku ilmus tema kohale Jaapani segabossi, niisugune tume varja ütles, et nii, nüüd pane asjad kokku ja lähme Ameerikasse. Et noh, et põhimõtteliselt rannas nagu rekruuditi mees ära.
Et noh, ma olin väga, väga selgelt, et enne kui nagu sihuke nagu pea ei ole valmis või mõte ei ole valmis nagu uusi asju nagu mõtlema, siis ei ole mõtet ka nagu rääkida tegelikult, sest. Noh, eriti just nagu noh, Ameerika poole peal sa pead näitama noh, entusiasmi, sa pead ise ka uskuma, et sa tahad kuhugi minna, sest niisama ei ole mõtet lihtsalt tunde kulutada kellegagi rääkida, et noh, teeme lihtsalt catch up'i. Et selle, selle puhul on nagu noh, teine, teine pool tunnetab ära, et sa ei ole noh, tegelikult ei ole noh, emotionally invested, ehk siis sa ei ole emotsionaalselt kaasas ja see lõpuks hakkab sinu enda nagu brändi ja sinu enda nagu sihukest. Jah, noh, brändi tegelikult nagu kahjustama, et, et kui teha, siis tuleb teha hingega sissepoole nagu noh, tõesti nagu noh, lean in on inglise keeles see termin, siis ma. Sa pead nagu tõesti nagu olema noh, tahtma ise ka, et see nagu töötama hakkaks ja olema võimalustele avatud. Ja kui see nagu on paigas, siis, siis üldiselt noh, tulevad ka kõik need asjad välja. Ja kui sul seda tunnet ei ole, siis ei ole mõtet ka nagu tegelikult rääkida eriti.
Aga sa, founder ei taha, ei taha olla kunagi või, või ei ole tahtnud olla kunagi, et selles mõttes, et sa oled väga palju nagu investeerinud erinevatesse ettevõtetesse ja nii edasi ja, ja tegelikult me ju teame, et ega, ega ühesõnaga tehnoloogiaettevõtte ülesehitamine, jah, need tehnoloogiad on pisut erinevad, aga ütleme nii, et see. Playbook on ju suht sama alati on ju, et, et sul seda ambitsiooni pole olnud, et noh, et ma otsin ikkagi oma idee ja lähen nagu käin selle selle valuga läbi, mida tähendab selle. Idee nii-öelda müügikõlblikuks tegemine ja, ja
Noh, peaaegu selle käigus nagu tuli sihuke, kus nagu kahte co-founder'i teemat nagu arutasin, aga see ei läinud nagu lõpuni välja seal, et. Et noh, ettevõtte asutamise puhul, jah, see on see, see on sihukene asi, mis on veel tegemata. Kuigi tegelikult ma üheksakümmend seitse aastal ühe veebihostingu firma asutasin ja paar aastat seda tegin, et tehniliselt ma olen ka founder, nii et. Aga sellest, sellest ajalugu väga palju ei kirjuta. Aga, aga ma arvan võib-olla järgmine kord, et praegusel hetkel tundus see sihukene checkout'iga keemia nagu väga õige, kasvufaas õige ja, ja, ja sellega läks nagu kohe, tuli, vot sihuke tunne oli, et vot, vot, vot, et sinna peaks minema, et kuidas, sihukene. Kui küsid, et miks, miks ma selle otsuse tegin, see oli mul, mul oli kuus sihukest erinevat nagu praktikast, kuhu võiks nagu minna ja siis ma ärkasin üks hommik ülesse, siis mõtlesin, et mis, millest mul kahju oleks. Kui ja siis ma tundsin, vaata, check-out, et see oleks kahju, eks väga kahju, et kui, kui siin, sealt midagi nagu välja ei tuleks ja siis ma saingi saba tunde järgi aru, et see vist on õige värk.
Ja siis sa tulid Eestisse, et hüppame nüüd, kas see oli nagu algusest peale plaan, et ta lähed checkout'i tööle ja et see kõik on Eesti ja kõik see või, või see tuli kuidagi selle käigus?
No see on nii filigraanselt nüüd paika loksunud, et kõik arvavadki, et see on sihukene orkestreeritud plaanikene, eks ju, tegelikult, tegelikult on. Natukene juhuste kokkulangemine, et no ma läksin tegelikult Eestist kaks tuhat üheksa aasta Skype'iga väljus, siis ka Twili otse seal tehtud. Ja noh, tegelikult leppisime kokku, et kolm aastat miinimum ja viis aastat maksimum koos abikaasaga. Ja noh, siis kui kaheksas-üheksas aasta nagu jooksis, siis me ikka mõtlesime, et võiks ühel hetkel tagasi tulla, et, et Eestisse tagasitulek oli puhtalt sellepärast, et pere ja, ja prooviks nagu ka lastele. Aga
ma mõtlengi, et enne kui me check-out'ist räägime, et teeme äkki siia pausi ära ja siis hakkame check-out'iga pihta.
Restart läheb edasi, Taavi Kotka, Henrik Roonemaa külaliseks on täna Ott Kaukver, kes on pärast pikka Eestist äraolekut kolinud tagasi, nüüd on sellise firma nagu checkout.com.to ja checkout ostis ära legendaarse Eesti arendusfirma Icefire ja, ja Ott juhatab siin siis uut checkout'i arenduskeskust, aga ma arvan, me võiksime alustada sellest, et. Erinevalt Paypalist ja võib-olla isegi Twiliost, checkout.com väga paljudele ehk midagi ei ütle, et räägi ära, mis, millega tegu on?
Checkout on väga lihtsalt öeldes ettevõte, mille kaudu saavad online, online müüjad, merchanteed, kauplejad. Rahavastusvõtte kliendi käest, et kui sa tahad müüa kas virtuaalset kaupa, ajalehe digitellimust või luksusliku käekoti, siis. Kuidagi on vaja nagu see kriitkaardilt või muude maksumeetoditega kaudu raha kätte saada, ja meie seda teemegi.
See on, see on Stripe, millest sa räägid?
See on Stripe, see on Audion, see on kõik need ülemaailmsed, hästi palju, terve suur posu on neid. Et, ja noh, ma jah ka mõtlesin, et kui, kui, kui keeruline saab see nagu ühest kastist selle krediitkaardi numbri võtmine olla ja siis raha kättesaamine olla, eks ju, et. Aga päris huvitav, päris keerukas, kuna nagu maailm on. Väga fragmenteeritud, palju eri nagu kohti, kus on erinevad regulatsioonid ja, ja kui teha nagu globaalset äri, siis on päris nagu sihukest huvitavat ja keerukat platvormi vaja. Ja see ongi, mis, mis nagu checkout nagu teeb, et ta võtab. Võtab klientidelt raha vastu ja üle, teeb seda, teeb seda üle maailma ja üritame teha seda võimalikult hästi, et klientidele meeldiks.
Aga paneme selle kuidagi perspektiivi, et kui sa võtad need samad näited, mis läbi käisid, Stripe'id ja nii edasi, on ju, et Paypal'id ja, ja muud koolid. Et kus siis see checkout nüüd on, kas ta on siis nüüd ütleme noh, esimese protsendipunkti peal, kümne protsendipunkti peal, mis ta nagu eriliseks teeb ja mis ta sinu jaoks nagu eriliseks tegi?
Eks, eks see on sihukene. Igasuguseid makse nagu vahendajad ja maksuvastivõtjad on regiooniti palju. Ja aga tegelikult on sihuke kolm, kolm suurt maailmas, kes, kes suudavad teha seda globaalselt, suudavad teha seda efektiivselt ja teha seda niimoodi, et kus sa oled nagu. One stop shop, eks ju, et sul pakud tehnoloogiat, sul on olemas litsentsid, seda pank ja seda underwriting'ut ka teha ja sul on põhimõtteliselt. Kuni sellest Visa, sellest krediitkaardi boksis kuni Visa ja Mastercardi otseühendus. Et me oleme full-stack tehnoloogia provider ja kolm, ja kolm ettevõtet suudavad seda nagu globaalses skaalal teha, on Stripe, ADN ja siis on checkout. Ja noh, ADN on Hollandist pärit ettevõte, kes on nüüd börsil ka, ma ei tea, mis tal on mingi kuuskümmend miljardit väärtus, eks ju. Stripe'ist räägitakse, et juba sada kuuskümmend, eks ju. Ja noh, check-out on sihukene noor, noor ja vihane ja up-and-coming, eks ju, et sihuke. Underdog võib-olla isegi öeldakse selle, et sihuke nagu noh, keegi nagu väga ei tea, eks ju. Ja aga noh, kas, kasvame mühinal ja noh, eks vaatame, kus me viie aasta pärast olema, et. Ma arvan, et see potentsiaal Aadinist nagu mööda purjetada, on siin suhteliselt nagu, nagu käega, käega katsuda.
Aga ühesõnaga, pean ikkagi kuulajaga tõlkima, et noh, mõte on siis selles, et, et selliseid lokaalseid teenusepakkujaid noh, a la, et sa tahad Eesti turul müüa oma ema, noh, oma, oma Eesti kaupa, et selle jaoks on lahendusi küll ja küll. Aga nüüd, kui sa tahad teha mingit sellist toodet, mis on kogu maailma jaoks, noh, ma ei tea, Amazon näiteks, eks, et, et siis on päris keerukas kogu see, see nii-öelda. Ma ei tea, meil on Euroopas juba kakskümmend kaheksa erinevat turgu näiteks ja nii edasi, eks, et, et see maailm on nagu keerukas. Aga natukene veel ikkagi, et mis selle keerukuse nii-öelda rebu on või, või sisu, et, et ikkagi see kuulaja saaks just aru sellest tehnoloogilisest väljakutsest seal?
Jah, see on tehnoloogiline ja siis ka nagu noh, panganduse ja finantsiline nagu kaks tükki nagu koos. Et tavaliselt on need erinevad kihid on nagu, kus on igaühel pool on eriline nagu teenusepakkujad, siis kui sa oled nagu kaupmees, sa pead minema protsessori juurde, sa pead olema mingi, keegi panga juurde, eks ju, ja igaühega eraldi lepingutega, meie puhul sa saad kõik ühest kohast, eks ju. Ja teiselt poolt on, on see, et meil on olemas kogu maailm kus, kus me saame makseid vastu võtta ja me teeme seda hästi. Et lõppkokkuvõttes, mis nagu loeb kaupmehe jaoks, on see, et kui sa ütled, et sul on mitmes riigis nagu äri, et sul ei, sul oleks, on võimalik, et sul ei oleks tõrke, et, et. Mis on oluline, on lõpuks on see, et approval ratio, ehk siis kui, kui, kui palju makseid läbi läheb ja mis on selle hind? Ja noh, ma olen ise nagu nii Skype'is kui ka Twilios kõik need erinevad makseprovider'id ära integreerinud, eks ju, ja. Ja kuidas me seda nagu jooksutasime, oligi see, et me põhimõtteliselt vaatasime, kellel on kõige parem nagu teenuse kvaliteet ja kellel on kõige parem hind. Et meie, meie nagu olulisus või meie nagu see eelis ongi see, et me oleme erinevates riikides nagu kohapeal ja me suudame seda nagu globaalset katvust teha ka riikides, alates noh, Saudi-Araabiast, Aserbaidžaanist kuni siis Rootsini välja, eks ju, et need on kõik olemas.
Roots on hea näide, et noh, vot Roots on Clarna näiteks on see by now, by later, eks, eks, mis on juba nii-öelda järgmine tase sellest underwriting'ust ja nii edasi, onju. Et kui palju see turg nagu tahab üldse sellist uut teenust või, või nii-öelda noh, ma ütlen, ütleme mingeid teenuseid sellisel kujul, mida, mida noh, ütleme nii-öelda tavakaupmees veel isegi ei kasuta, onju, et ma ei tea, split in arv või kolmeks, onju, järelmaks on USA-s nagu väga mingi eriline asi näiteks, onju, ja nii edasi, et. Et kui palju see ikkagi on see, et sa optimeerid seda nagu kiirust ja hinda, versus see, et sa pead tulema kogu aeg mingite uute põnevate finantsproduktidega välja?
Noh, rääkides Clarnast, siis Clarna on meie hea klient, põhiliselt check out seda just nagu power'ib. Samamoodi, kui te olete kasutanud noh, Revoluti või Wise'i, siis samamoodi keegi peab seal taga, taga nagu nende torudega toimetama, eks ju, et kuidas asjad nagu õigesse kohta jookseks ja klient saaks nagu oma teenust ja. See ongi see, mida, mida check-out nagu teeb, meie klientideks ongi noh, suured fintech'id, suured e-kaubandusettevõtted ja noh, meil on põhimõtteliselt nagu skaalastada ja anda nagu aimu. Me tegutseme väga sihukeses high-end enterprise turul, et meil on eraldi tiim. Kes müügipoole peal, kes nagu targeteerib klienti, kellel on üle miljardi käive ja noh, see on sihukene nagu noh, neljakümne pealine tiim, kes ainult neid nagu jahib, noh. Sa võtad nagu Fortune 500 ette, siis seal on noh, meil on spetsiaaltargeting, targeting, eks ju, et kuidas neid on kätes, noh Adobe'dest, Amazonidest kõik noh, LinkedInid, kõik sihukesed asjad. Et, et see, see on meie fookus, et me, kui nagu ma ütlen, nagu tavaliselt küsitakse, et aga noh, Stripe, Stripe on ju USA-s, eks ju, jah, neil on teinud super hea toote, aga ja nende toode on. Väiksele ettevõttele, saavad ise alustada ja ei ole vaja müügitiimi, et me oleme, mängime täiesti täiesti nagu erinevas sektoris enterprise kliendiga.
Aga nüüd ma ütlen, et kui sa selle CTO koha võtsid, tahtsid seda tööd teha Eestis, siis tundus kuidagi loogiline, et noh, et, et arenduskeskus siia ehitama hakata nullist on kuidagi nagu väga aeganõudev, et parem juba osta toimiv keha. Et kuidas sul see, oli see ka nagu nii-öelda juhus, juhuste tahe või see oli kohe plaan, et okei, ma vaatan, et siin turu peal on, on ju meil on siin Codeborne, kes teeb Fintech ja on ju meil on Icefire, on ju. Nii, kellele ma pakkumise teen, ühesõnaga. Oli see juba nagu, kuidas ma mõtlen nii-öelda omaenda otsuse tegemise hetked, sa juba teadsid, et sa lood seal mingi olemasoleva Eesti keha peale?
Ei teadnud seda, meil oli küll, tegime oma, oma Eesti keha ära ja mõtlesime, et hakkame tasapisi nagu kasvama, eks ju, aga siis. Siis nagu puht juhuse tahtel, ütleme niimoodi, et saatus viib vahest nagu kokku, et. Vilve ja Rivo, kes on nagu noh, ühed nagu Icefire'i asutajad ja kes on ka Modularbanki asutajad, et. Ma tegelikult läbi aastat olen neid nagu aidanud, nagu selle, selles mõttes, et nad küsisid, et kuidas nüüd siis nagu, kuidas teha tooteettevõtet ja siis, no me oleme, oleme rääkinud, eks ju. Ja niimoodi see Modularbank nagu käib, käima neil saigi ja nemad panid oma fookuse sinna ja siis oligi vaja Icefireil sihukest, otsisid uut turvalist kodu, kus väärtused klapiksid ja kus neil oleks saja kümnel inimesel hea, hea tulevikus arendada ja turvaline, turvaline tulevik ja siis sealt meil sihukene vupsti, vupsti välja tuligi.
Kas muidu oli plaan teha arenduskeskus ja siin sada kümme inimest lihtsalt turult tööle meelitada?
Noh, selle plaani vormistamiseni päris ei jõudnud, et meil läks, asjad, asjad läksid kiiremini, aga muidu jah, oli, oli mõte küll väike, sihukene. Võib-olla mitte kohe nagu saja kümneni minna, eks ju, aga, aga, aga nüüd, kus on juba baas all, siis võiks nagu suuremalt mõelda.
Kas see oli lihtsalt puhas rahaline ostu-müügi tehing või oli see midagi enam, et, et noh, ma ei tea, võimalikust upside'is kunagi osa või midagi sellist?
Noh, poliitiliselt korraksilt öelda, et nagu osapooled ei kommenteeri tehnilisi detaile, et see on konfidentsiaalne. Aga eks me ikkagi noh, ehitame siin kõike nagu tuleviku jaoks niimoodi, et oleks, oleks kõikide need huvid, huvid nagu ühtlustatud tuleviku mõttes.
Selles mõttes me ei pea sellest konkreetsest stiilist rääkima ka lihtsalt jällegi, et avardada meie kuulajate sellest mõttemaailma ja, ja kogemuste pagasit, et kui vabad need CTO käed üldse sellistes ettevõtetes on, et noh, me teame näiteks siin Wise'i näitel ja, ja, ja Bolti näitel, et ikkagi oma töötajate motiveerimine optsiooni kaudu on ikkagi noh, väga oluline paketi osa. Kui me võtame üldse USA ettevõtted, kes omavad näiteks Eestis kontoreid, et, et see võib-olla isegi harjumatu, et hops, et näed, iga aasta saab optsioone juurde ja on, on spetsiaalsed programmid välja töötatud ja nii edasi, et, et kui palju üldse CTO nendes asjades kaasa saab rääkida, et kas sulle antakse mingi pott näiteks, ütle, öeldakse ära, et näed, et siin on sinu pakk. Selle pakiga võid nagu siin motiveerida, manageerida, palju tahad, on ju, ma ei tea, osta ettevõtteid, liita, mis iganes, on ju. Või see on ikkagi case by case alati, et, et saad seda maailmalt avada.
Noh, kui on sihukene, kui me USA, USA poole pealt räägime, siis on nagu välis on suhteliselt nagu standartne see, et tavaliselt on kord aastas on sihukesed väga tihti performance based play, et ikkagi kui sa oled. Korralikult, korralikult, korralikult nagu töötajad, siis see ikka motiveeritakse ka nagu läbi. Läbi aktsiaoptsioonide või siis nagu RSO-d, eks ju, mis on siis restricted stock units. Ja see on tavaliselt noh, CTO-del ja ka ikkagi tavaliselt ka sihukesel noh, tiimijuhtidel on mingisugune allokatsioon olemas, eks ju. Aga Euroopa poole peal ma olen nagu noh, ma täpselt väga palju nagu ei tea, eks, aga ma olen kuulnud siin, et on nii ja naa, et Euroopas väga tihti tundub, et tahetakse rohkem boonust saada, et see on sihukene. Nagu varblane peos, kui on rohkem nagu tuvi katusel, et, et mis, mis on, mis on nagu huvitav, et see on natuke nagu teistsugune, teistsugune, et. Et väga palju sihukesed likviidsete, likviidset nagu tulemit oodataks, oodataks vahest isegi rohkem.
Icefireil kaks huvitavat teemat, mis, mida tahaks veel selle Icefire'i juures rääkida, et esiteks Icefire'il on kliendid. Tegemist on teenuseettevõttega ja muuseas, et palju ma olen aru saanud, ka riigihankeid ja. Mis nendest edasi saab, kas olemasolevad lepingud tiksuvad lõpuni, uusi ei tehta või on päeva pealt kõik läinud?
No oluline on ikkagi see, et me kõik noh, need kohustused täidame, täidame ära, mis on võetud, et see on nagu absoluutselt elementaarne. Ja, ja seda me nagu teeme, aga noh, põhiline nagu ressurss või nagu, nagu checkout tuleb üheks nagu suureks nagu kliendiks. Et me, et me ja need, need noh, need projektid saavad nagu prioriteedi selle aasta teise poole. Keskel teise poole lõpus, nii et, et sinnapoole me läheme.
Riigihanke Icefire enam ei
Sellest on suur kahju, ta oli väga tugev tegija meie riigi jaoks, jälle üks
vähem. Üks, üks vähem jälle jah. Teine asi, mis mulle meelde tuli, et minu meelest, kui sa viimati siin käisid, siis me rääkisime, et sa avasid Eestist Twilio arenduskeskuse ja ootad palju inimesi sinna tööle. Kas, mis sellest saanud on, kas see endiselt toimib või on see vahepeal kinni pandud?
Oi, see on päris hästi, et kui ma eksi, siis ma vist viimati vaatasin, et oli kakssada viisteist, kakssada kakskümmend inimest seal, et. Teevad väga, väga uhkelt koodi, et kui ma ei eksi, siis nagu Twilio enamus SMS-i traffic'ut maailmas juhitakse veerilini tänavalt, nii et, et minu meelest on sihukene täitsa hea edulugu. Ma olen täitsa uhke tiimi üle seal.
Ja endiselt mind iga kord, kui ma selliseid saateid ja intervjuusid teen, siis mind nagu hämmastab, et, et noh, kaua meil on, Taavi, räägitud seda juttu, et turul ei ole inimesi? Minu meelest viisteist aastat on minu meelest küll räägitud.
Alati, kui sa lähed sinna teemasse, ma olen alati rääkinud sulle ära, mismoodi see käib. Jah, turul on alati inimesi nende jaoks, kes inimesed. Ja nende jaoks on alati olemas. Hans Hasluigi jaoks ei ole inimesi.
Mis, ma mõtlen, mida see turulehäänud nüüd nagu tähendab, et noh, Twilio200 on ju, Ott on seal nüüd saja peal, võib-olla võtab veel viiskümmend juurde, et kes sealt ikkagi need mingi, keegi annab altpoolt siis ära. Kümnete kaupa arendajad on sunnitud andma.
Ma vaataks rohkem seda klaaspool täis, et kui nüüd tulevad uued tegijad turule, siis, siis nagu üks võimalus on neil siis checkout Eesti arenduskontor, et meil on. Tuleb ülikoolidest päris palju, et me oleme iga aasta, noh, Icefire on ka iga aasta võtnud juurde samamoodi ka nagu Twili ja pakub. Internshipi võimalusi ja, ja samamoodi ka pärast kooli kohe nagu rahvusvahelise kogemusega tööd ja noh, nüüd on meil ka Jõhvi kool olemas, kus kirjutatakse, õpetatakse inimesi koodi kirjutama, et. Me siin isegi mõtlesime, et äkki, äkki peaks kuidagi sponsoreerima ja tegema seal checkout'i erikursuse või midagi, aga pole, pole sellest veel nagu jõudnud niimoodi täitsa kinni võtta veel.
Ühesõnaga, te mõle, mõlemad ütlete, et tegelikult võib veel noh, Ott, võib veel nagu mitu korda karjääris siia kellega arenduskeskusse tulla ja avada, et tegelikult on siis nagu ruumi turul?
Ei noh, see pinge läheb mujal lihtsalt. See pinge ei ole mitte Oti käes, vaid mitte Ott ei vaenle puud, puuduses, vaid keegi teine hakkab pärast Ottile uut tulemist jälle vaenlema puuduses. Näiteks Eesti riik praegu.
Aga mingi, mis on, ma mõtlen nagu seda, et ega noh, neid häid töötingimusi, ma ei tea, kõrget palka, kõiki neid muid asju, Skype'is olid juba tasuta lõuna, et noh, et need, et need on asjad, mida suudavad Eesti arenduskontorid ka pakkuda oma inimestele, on ju, kui nad tahavad, see. Ütleme massööri ja lõuna tellimine ja sisearadikti tellimine ei ole nagu Oti mingisugune noh, ainus asi, mida ainult Ott oskab või ainult checkout oskab. Et mis on nagu see, millega on need sellised Twilio'd ja checkout'id siis turul saavad võluda arendajaid?
Noh, jah, et alguses oligi kontori innovatsioon ja lõunad ja massaažid, eks ju, aga ühel hetkel on see niisugune. Kõik, kõigil on samasugune asi ja see on nagu niisugune elementaarne osa, mida sa pead juba pakkuma, et. Eks lõppkokkuvõttes ikka vastus on see, et töö ja selle töö sisu, eks ju, et noh, mis on nagu noh, Twili puhul, mis on checkout'i puhul on, on see, et sul on võimalik teha Eestimaalt oma kodust ära kolimata. Täiesti noh, maailma tipptasemel tarkvara arendust ja teha seda suurte klientide jaoks noh, keda ma ennem siin nagu mainisin. Ja, ja seda saad teha nagu oma, oma kodust ja saad põhimõtteliselt maailma, maailmaklassi tarkvara arendajaks, arendajaks, tootejuhiks, analüütikuks. Ja saad selle, selle kogemuse, et, et see on see, mis, mis nagu lõppkokkuvõttes nagu ikkagi nagu loeb, et, et noh, kui me räägime noh. Kümnetest või tuhandetest või kümnetest tuhandetest maksetest või SMS-idest, kõnedest sekundist, siis. See on sihukene skaala, mida, mida noh, isegi kui hakkad nagu tegema oma väikest start-up'i alguses, siis nagu selleni võib nagu päris, päris kaua minna, et. Et ma arvan, et kui nagu noh, keegi tuleb nagu check-out'i tööle, siis kolme-nelja aastaga me õpetame selgeks, kuidas olla maailmaklassi tarkvara arendaja ja. Ja pärast, pärast seda on, the world is your oyster, nagu öeldakse, et kõik, kõik maailm on valla.
Ja noh, jah, selles mõttes on loogiline on ju ette kujutada, et selle kõrval, et kui sa pakud arendajale võimalust arendada Tallinnas ja Tartus tegutseva pisikese hulgilao mingit laosüsteemi, on ju, ja Ott pakub, pakub seda, et noh, siis massaaž või mitte, et noh, see ilmselt ongi suhteliselt lihtne valik, on ju, arendaja jaoks.
Mõtleme, ei ikkagi ei tohi ära unustada ka seda finantspaketti, et me peame vaatama ikka seda kui tervikut, et üks asi on see, mis su palk on, on ju, aga seega, mis on see võimalik up-side sellest, et kui tõesti läheb hästi ja su kood hästi töötab ja, ja mahud on suured ja. Ja emaettevõte kasvab noh, börsile, mis iganes, exit'ini, on ju. Et, et siis see tervikpakett, mille sa endale aastatega kokku saad, nii-öelda ehitada, et see on ka päris ilus kindlasti. Ja ei ole võrreldav sellega, et sa töötad ainult koduturu jaoks.
Me teeme siia oma teise pausi ja siis läheme edasi. Restart jätkub, meie külaline on Ott Kaukver ja me räägime checkout.com'i Eestisse tulekust ja, ja rahvusvahelise äri ajamisest, siitsamast oma õue pealt. Mul hakkas sinu jutu, Ott kuulates silma, et ega ma ka seda valdkonda väga hästi ei tunne, on ju, aga, aga seesama Adyen, mis sa nimetasid, Hollandi päritolu. Ja checkout asutaja on Šveitsist, kui ma õigesti.
jah. Jah, et, et mõlemad nagu Euroopast ja siis kolmas suur striip on, eks ole, Ameerikast ja seal on siis see Twitteri vastutaja kõvasti sees. Aga, aga kas see on nagu, teie teete arenduskeskusi, arenduskeskusi siia Tallinnasse ja siis sul teine on Londonis. Kas see on nagu, miks see nii on, kas see on kuidagi normaalne või et kas Euroopa, me noh, oleme harjunud mõtlema, et ta on selline tolmune ja ametiühingud ja kõrged maksud ja midagi ei saa teha? Et, et seda valdkonda nagu kõigist nüüd siis miskipärast saab teha, miks see nii on?
Eks noh, meil on, checkout'il on kontorid Tallinnas, eks ju, teiseks uurime, London, Berliin, Pariis, Porto ja ka Mauritius, kus on siis detsembris offside'id. Väsinud
Seal saab detsembris offside'il käia. Ja, aga noh, ja noh, tõesti noh, Hollandis on suhteliselt palju tegelikult tublisid ettevõtteid ja. Kui vaadata, kuidas nagu erinevad nende start-up'i kommuunid ja ettevõtluse pulbitseb, siis tegelikult igas, igas riigis, igas linnas isegi on omaette sihuke community, et noh Pariis, Berliin, noh Londonist rääkimata. Et päris palju ikkagi on, on minu meelest nagu muutunud see start-up'i nagu pilt võrreldes nagu noh, viis või isegi kümme, noh kümme aastat tagasi, see on ikkagi noh, kardinaalselt teistsugune. Et kui, kui kümme aastat tagasi oli natukene veel uinus kõik, eks ju, et noh, olid mõned üksikud sähvatused, siis nüüd, nüüd on sihukene, piirid on ahenenud ja. Ja, ja noh, võrreldes nagu Silicon Valleyga, siis Euroopa on ikka kõvasti minu meelest nagu järgi võtnud, et kas või nagu noh, minu meelest nagu sihuke tõestus sellest või sihuke nagu üks noh, data punkt on see, et. Minu meelest, minu arutluste järgi oli vist viis, viis erinevat nagu Silicon Valley suuremat, sihukest, respetablit VC fondi on avanud kontoreid, omaenda inimesed pannud Londonisse nagu. Saap, saapad maa peale, eks ju, puts on the ground, et noh, see Quoyat ja Bessemer Ventures, eks ju, kes on ikkagi noh, suured, suured. Ja selgelt Euroopas käib aktiivne, aktiivne tegutsemine, et noh, Atomico ja Plossong, Capital ja kõik, kes see Palderton, et nemad on samamoodi. Väga edukalt, edukalt nagu tegutsenud ja on näha, et konkurents on ka suurenenud, mis tähendab ainult nagu head ettevõtete jaoks, et üha rohkem raha ja tuleb nagu turule ja kui vanasti noh. Ma mäletan, et Transferwise alguses vist oli see, et raske USA-s, USA-s saada nagu investeeringut ja vist Andreesseni esimene investeering Euroopasse oligi Transferwise, et kui see oli kümme aastat tagasi või kaheksa aastat tagasi erand, siis nüüd on, ma arvan, see, et piirid on ära kadunud ja ma arvan, et. Et kui viis-kümme aastat nagu edasi läheb, siis nagu tegelikult on globaalne sihukene investeerimisturg ja arendusturg, et see, minnakse sinna, kus talent on. Et mitte, jah.
Aga kui palju see üldse seotud on selle üldise Silicon Valley ajude väljavooluga, et on aru saadud, et noh, et ei ole mõtet maksta nagu. Poolt tõstetud raha nagu korteri üürideks, eks, et. Et kas sa näed ka seda, et noh, Silicon Valley ongi nii-öelda siis väikäigul, et, et. Või on pigem ikkagi see, et muu moel tuleb järgi?
Eks seal kindlasti ole sihukene, kuna see on nii suur, eks ju, et seal need erinevad sihukesed segmendid, et eks noh, eks ju Twitter ja kogu see maailm räägib, et jah, ajude äravool ja minnakse, minnakse, aga noh, eks palju tuleb ikkagi tagasi ka. Et see absoluutarv, ma arvan, et ei, ei vähene, et rohkem see, et miks nagu muutub, et tulevad uued inimesed nagu peale. Covid'e ajal kindlasti eelmine aasta oli näha, et kui ma rääkisin erinevate ettevõtetega, siis noh, üks, ühe ettevõtte kahe tuhande viiesaja ettevõtte, ettevõtte kuskil kaks tuhat viissada inimest ütles nagu selgelt välja. Oma töötajatele, et te võite ära kolida, teil töö, töö jääb alles ja töödake kus iganes maailmas, kus te tahate. Ja te ei pea olema enam sellest nagu kalli, kallis nagu keskkonnas, et neid näiteid kindlasti on, eks ju, aga. Ma, ma ei oska öelda, kui palju see nagu on sihukene erand versus nagu reegel.
Samas sa ise ütled, et tahaks nagu ikkagi inimesi näha ja tahaks nad ikkagi kokku tuua.
Kontoris, kontoris olla jah, jah. Jah, ei, mulle, mulle meeldib kontorid, et ma olen nüüd aasta aega seda Zoomi vaadanud ühest toast ja ütleme, et nagu noh, see on minu, minuga on kontoris käimine, annab energiat ja inimestega nagu koostööd tegemine, et see on sihukene. Noh, mis mulle personaalselt nagu väga sobib, et on kindlasti nagu noh, ka, ka checkout'is me vaatame, et on arendajad, kes kindlasti tahavad teha nagu kodus tööd. Osad, kes tahavad ainult nagu kontoris olla ja, ja noh, ma arvan, et see lõppkokkuvõttes, kuhu see sihukene. Areng või sihuke kontoritöö nagu läheb, on, ma arvan, sihuke hübriidmudel, mudel, kus, kus sul on teatud nagu paindlikkus sisse programmeeritud, mis tähendab siis seda, et nagu osadel, osadel päevadel oled nagu tööl, osadel lööd kuskil mujal. Ja, ja kus noh, osad tiimid võib-olla ongi nagu täiesti, täiesti nagu virtuaalsed ühes samas ettevõttes, kus nagu teised tiimid jälle nagu töötavad, töötavad nagu koos, et vastavalt sellele, et mäng, mängides inimeste tugevusele ja noh, tootes spetsiifikale on võimalik neid ka nagu kombineerida ja ma arvan, võidab, võidab, võidab lõpuks pangu paindlikkus, et. Sihuke väga nagu sirge joonega nagu öelda, et, et ainult kontoris, noh näiteks nagu Amazon ütles, mis oli siin paar kuud tagasi, tekitas suurt furoori, et. Et kui nagu Covid läheb ära, siis kõik tulevad, kõik jäävad kontorisse, keegi remotely enam ei tööta, mille tulemusena hakkasid väga paljud inimesed oma Amazonist ära minema, et nagu, kui ma vaatan omaenda. Application'it, kes nagu tahavad tööle tulla, siis Amazon on sihuke nagu ka viisteist protsenti, et tuleb Amazonist, kes tahavad ära ei osta praegu.
Sa oled ka väga aktiivne investor just viimastel aastatel ja, ja meie kodu, koduturul, eks, et kui sa nüüd hindad meie start-upi maastikku, noh, me rääkisime sellest, et a la Ameerikast on lihtsam juba raha tõsta ja nii edasi, on ju. Ja sa oled näinud seda Silicon Valley noh, nii-öelda tegemisi. Mida sa meie nii-öelda, kuidas ma seda ütlen siis, meie start-up ökosüsteemi kohta ütled? Et kas sul on sama tunne, et liiga palju on häid start-upe?
Ma arvan, et ei, per capita on päris palju neid jah, et kõvasti on ikka julgust peale hakata, seda ainult nagu hea näha, et. Et kui inimesed nagu proovivad ja, ja teevad ja teevad seda juba nagu väga tihti niimoodi, et nad ei mõtle ainult, et oot, teen nüüd Eestisse selle. Et nagu noh, Kristiinesse teen selle äpi, eks ju, vaid nagu ikkagi nad mõtlevad, et teeme niimoodi, et võtame Euroopa kohe ette või isegi noh, lähme kohe nagu kogu globaalse turu peale, et. Et siin ikka päris tihti nagu noh, nädalas korra, korra kaks keegi kirjutab või vahest isegi rohkem, et. Ja see on sihukene üldine trend, mis on nagu noh, mõtteviis on kindlasti nagu muutunud, et, et ei nokitseta nagu riiulisse asja ja proovete koduturul, vaid nagu kohe minnakse globaalsesse, globaalsesse nagu turgu.
Ja aga mõtlengi, et sina oled olnud just sellise, selliste tarkvarade ja toodete juures, kus mingid väga olulised funktsioonid lihvitakse, noh, nii-öelda absoluutse täiuseni, noh, võtame sama Skype'i näite või Twilio näite, eks, et. Samas, kui me vaatame Eesti start-uppe, siis tihti on tunne, et, et start-upperil on nagu oluline see, et oleks hästi palju funktsioone tema tootele, et, et noh, mis nagu. Nagu kotka keldripraad on ju, et kus sul on kartulitest viinamarjateni on sul taldrikus, eks, on ju, et noh, et klient saaks nagu kõike nagu kuigi maitseelamuse tarbamiseks võib-olla oleks piisanud ainult sealt ühest tillioksakesest ja väikestest heeringest, on ju, et noh, et, et. Et kui sa täna hindad neid start-up'e, kes sinu juures läbi käib, kui palju saab nii-öelda päriselt nii-öelda sisuliselt nagu nõuannet versus saanud ainult raha, et, et jätkeb sul üldse aega nende jaoks?
Siis, kui nagu see jõudeaasta oli, siis noh, hobi korras ikka väga-väga palju tegin, eks ju, et noh, päeva, keskmiselt oli päevas kolm kõnet, eks ju, et puhkuse ajal, et. Aga see on sihukene hobi, mis mulle nagu meeldib teha ja noh, kui küsitakse, siis ma ikka nagu aitan, et aga ma arvan, et sihuke. Kui sa nüüd ütled featuurid ja featuurid, eks ju, et noh, niisugune kui toote, tootepõhist nagu start-up'i teha, siis nagu väga tihti pannakse ka nagu ainult nagu tootele või tehnoloogiale rõhku, et, et kui ehitame, ehitame, ehitame, küll need kliendid tulevad, eks ju, siis noh, niisugune asi, mis on praktiliselt nagu noh, väga paljudel nagu nõrgakene, eks ju, ei ole nagu sihukest. Turustamist läbi, läbi mõeldud, kuidas me hinnastame, mis on see paketeerimine, kui palju selle müügikulu on ja, ja lõppkokkuvõttes noh, toode on ainult üks osa, eks ju, et palju olulisem on see, et see toode nagu turule nagu kättesaadavaks teha, eks ju, et noh. Tuues tagasi jälle noh, checkout'i näite, eks, et jah, meil on toode nagu olemas, eks ju, aga meil on väga spetsiifiline turg, mis on enterprise turg, meil on hästi suur müügikulu. Ja tulemusena nagu noh, meil ongi mõtet nagu hästi, hästi suuri nagu vaalasid nagu minna nagu jahtima, eks ju, et. Kui võtta nagu sihukese nagu self-service nagu lahenduse, siis on hästi, hästi nagu väike, väike nagu müügikulu, et sa pead nagu alati mõtlema nagu toote ja kogu selle turustamisega nagu läbi, et. Et see noh, numbrid lõpuks nagu äriplaanid nagu kokku tuleks, et, et seda ma üritan nagu oma siis suunavate lahtiste küsimustega start-up'ile tagasi peegeldada, et nad nagu mõtlema hakkaks selleks, et. Ja mitte kohe nagu vastust ära öelda, vaid nagu, et aga kas sa oled selle peale mõelnud, et kuidas sa selle nagu kliendile kätte saad viia ja kui palju sulle see maksma läheb?
Ja teine asi, mis nende sellise paljude start-upide ja, ja tegelikult ka ingli raha nagu väga hea kättesaadavusega on tekkinud. Mulle tundub, on võimendunud Eestisse, et start-upid, kes võiks panna uksed kinni ja noh, ei tee seda ja no otsest nagu noh, et megasurvet ka ei ole, sest kuskilt ikka mingi raha tiksub peale, on ju, aga lõpuks enam noh. Saad ühe, teise, kolmanda inimese käest, on ju, siis on mingisugused, ma ei tea, Euroopa Liidu mingisugune projekte, võidad jälle ära ja saad paar aastat või aastakene teha. Siis on mingid ühisrahastused, et mõnes mõttes oleks ju hea, kui noh, hea, kui nagu head kokkutöötanud tiimid, kellel lihtsalt mingil põhjusel on ju toodeid tulnud välja, paneks kinni ja läheks edasi, aga nad ei lähe.
Pole nagu võib-olla nii palju ise veel näinud seda, eks ju, et kui sa ütled, ju siis nii on. Aga noh, noh, eks see, eks see nagu teooria nagu olegi. Et kui, kui, kui on noh, liiga, liiga palju seda runway'd, eks ju, siis nagu jäädki nagu tiksuma, eks ju, et võib-olla saaks, oleks nagu parem see. Kiire lõpp, eks ju, ja siis nagu noh, puhas leht ja hakka, hakkama uut asja jälle tegema, eks ju. Aga noh, samas on nagu see, et vahest on nagu vaja teha neid noh, pivoteid või nagu ümber, ümber, ümbersuunamisi nagu paar korda, et. Et saada endale noh, see, see kõige äridee nagu kätte, eks ju, et kindlasti on nagu näiteid mõlemalt poolt ja, ja noh, minu meelest on ainult nagu sihukene austusväärne või sihukene noh, kiiduväärt see, et kui keegi võtab midagi ette ja ise teeb. Et noh, minu meelest ettevõtlus, ettevõtlus on üks ja kõik, mis asi on, ma kirjutan pluss üks alla, et suur, sihuke. See on, see on ikkagi, ma arvan, et see teadmismajanduse nagu alus, et mida rohkem inimesi seda teeb, seda parem.
Meil on vist läbi saada, ma tahaks ühe küsimuse või küsida. Et ma saan aru, et, et Ott, sina vist asutajatesse ei kuulu, sest sa ei ole asutanud midagi, onju, mina ka ei kuulu. Et kuigi ma olen ühtlasest asutanud, pole lihtsalt sattunud sinna veel. Aga ma kirjutan väga alla sellele suurele visioonile, mis on asutajate poolt tulnud, et kogu meie startup ja IKT majandus võiks olla nii-öelda Eesti juhtiv majandusharu koos siis telekommunikatsiooniga, mitte ainult IT. Et kui sa nüüd vaatad seda, mismoodi maailm muutub, et Eesti ei ole nagu odava tööjõumaa ja nii edasi, on ju, et usud sa sellesse visiooni, kas me saame üldse hakkama sellise asjaga?
Ma arvan, et kõvasti on nagu kasvupotentsiaali veel, et. Me kindlasti ei ole ammendanud seda, selle majandussektori nagu tulevikku, kui suureks see võib minna? No ma arvan, et tuleb teha ja siis vaadata ka suureks läheb, eks, et võtad suure eesmärgi küll siis sinnapoole ka läheb, et kui võtad väikse eesmärgi, siis. Siis ega suureks see ikka ei saagi, nii et suured eesmärgid on, ma arvan, hästi oluline nagu alguspunkt, kust nagu minema hakata, küll siis ka õiget asja tuleb, kui õiget asja teed.
Mitte kahju, on ju, et, et ei ole mingit head mehhanismi, kuidas riigile nagu VC money sisse võtta või noh, nagu riskiinvesteeringut riigile peale, et see oleks päris kihvt nagu. Miks mitte?
Ei, see, see muide ei ole uus mõte. Me tahtsime kasvõi ju e-residentsust, e-residentsust näiteks rahastada noh, VC mudeliga, on ju, et, et. Aga jah, ütleme niimoodi, et see vajab pisut helgemaid päid meie avalikku sektorisse, kui seal praegu on, et. Vara.
Vara-vara, võib-olla siis Oti üle-üle-üle järgmine karjäär näiteks, võib-olla MKM-i asekantsleri koht ja siis saad näiteks või peaministri koht, siis saab seda teha. Aga meie saade on nüüd läbi ja tundub, et ka sisuliselt on ikkagi aeg sellele jutule joone alla tõmmata siin. Aitäh, Ott ja jääme tõesti ootama, et me saame sind kutsuda ka neljandat ja viiendat ja ei tea mitmendat korda, aga meil on järgmine külaline kättesaadav juba nädala aja pärast, nii et head kuulamist.
Restart. Saadet toetab Katana, tootjate parim abiline.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]