Noh, pigem jah, pigem jah, sest selline noh, Kose meetod või ütleme siis traditsiooniline meetod, ma ei oskagi öelda, kuidas seda Koseks nimetada, aga, aga näeb pigem ette ja, ja noh, avalikus sektoris eriti, et kui sa raha planeerid aastaks eelarve kaudu, siis sa teed oma need arendusplaanid ette ja siis tegelikult selle aja jooksul sa väga palju valmistud selleks nii -öelda suureks muutuseks ette, sõlmed teha tegelikult selliseid väikseid muudatusi, mis, mida sa saad tegelikult turult. Noh, ja see muutuse koht ongi, et, et sa ei mõtle ise välja neid ega kogu kokku selliseid aastate kaupa mingisuguseid vajadusi, siis arendad need üks -kaks aastat ja siis sa paned sellise kolm aastat tagasi oleva noh, nii -öelda vajaduse püsti, kuigi noh, nii -öelda targad mehed, targad mehed on rääkinud, et kaks protsenti kuus klientide vajadused muutuvad. See ei ole, siis sa oled juba aasta möödas, siis sa oled juba sealt üle kahekümne protsendi maas, kaks aastat juba nelikümmend, ühesõnaga sa lähed turu, toote üldse turu, turule siis tootega, mida kellelegi vaja ei ole. Et noh, selle vältimiseks ongi neid kiiremaid samme vaja, et ärme tee seda suurt tohutut projekti, vaid hakkame tükkhaaval minema, tegema vastavalt sellele, mida tegelikult vaja on.
Noh, eks see on kultuuri muutus, see ei tule üleöö, ei tule ka kuuga ja ta võtab ikkagi aega, et ta võtab kõigepealt aega ka majas sees, et, et kui sa arendad ka ühte sellist arendusprojekti, näiteks kui ja sa oled pikalt seda ka Kose meetodit arendanud, siis ühest päevast järsku nüüd agiilseks keerata, on seda praktiliselt nagu võimatu, et noh, saab, aga, aga paras niisugune pusimine. Aga ta vajab kõigi jaoks lahtimõtestamist ja noh, sama ka, mida, mida, mida, mida ka juba mainitud, et, et mis asi see tegelikult MVP on, mis see väärtus on, kuhu me jõudma peame, kuidas meeskond koos käib, mis see, mis see tegelikult äriväärtust me looma läheme, et, et tegelikult need on need küsimused, mida me siis nii minu IT -maja kui ka meie tellijad, justiitsministeeriumit me nagu ühiselt siis kasvatame. Me ei ole kõik veel ühel lainel, see on selge, et et on meeskondi, kus me enam ei suuda kõigi noh, niimoodi visuaalset vahet teha, kas ta on meil tellija või täitja, noh, me ei tahagi seda, et nad on ühes meeskonnas, nad räägivad täpselt ühte sama juttu. Aga selliseid meeskondi, kus on, kus on väga tugev sein vahel, et mina tellin, sina täidad ja ma tahan kõike saada. Ja MVP on nagu alles niisugune valgusaasta kaugusel, et, et ma tahan ikka kõike saada, et noh, need on erinevad kultuurid, aga, aga noh, me oleme iseenda nagu rolliks võtnud seda siis nagu kasvatada ja koolitada, rääkida, mis kasu sa sellest saad. Sest on noh, see avaliku sektori ja erasektori vahel ei tohiks väga palju erinevust olla, sest et noh, mida ma ka oma majas räägin ja, ja ka näitan, et kui me iga kuu, iga päev tegelikult ju kulutame avaliku raha ka IT -le, siis see peab tooma tagasi kuskilt. Tooma siis efektiivsust sellele, sellele tellijale, kes seda äriväärtust saab sealt, et mis see tema kasum on, või ta toob siis kodanikule, ettevõtjale, kellele iganes, aga ta peab tooma kasu. Et noh, sinna selle, selle nii -öelda kulunumbri taha peab tulema nagu suurem tulunumber lõppkokkuvõttes ja, ja me ei ole veenvad ka IT -majale, kui me ütleme, et me analüüsime midagi või teeme siin midagi, aga tegelikult midagi ei jõua tootesse. Et noh, sellepärast peabki nagu seda kogu kultuuri keerama ja ega ka tellija ei taha seda raha niisama põletada, vaid ta tahab ka saada, näidata oma siis tellija tellijale või oma juhtidele, et vaata, kui ägeda asja ma tegin, mida kõik ikkagi kiidavad, et sealt peab see sümbioos tekkima. Aga ta on niisugune kultuurimuutus. Noh, ma arvan, et, et noh, täna ma näen esimesi vilju seal, et sellest on nagu väga palju kasu, me nagu suuname oma eesmärgis läbi eesmärkide ka siis organisatsiooni sinna püüdlema, näitame siis ka tellijale neid tegelikke eesmärke, mida võib -olla mina ei peaks mõõtma, näiteks lõppkasutaja rahulolu näiteks on üks selline hea näitaja, et IT -maja, mina, mina seda mõõdan ja tahan mõõta seda siis näidata ka tellijale, kuule, vaata, see, mida sa tellisid, on hea asi, aga kasutaja arvas näiteks midagi või vastupidi, et Noh, et me teeks mõlemad õiget asja. Ja, ja see viib, ma arvan, nagu edule, aga see võtab kõik aega. Ma arvan, et kui ma nüüd aasta pärast siia uuesti tulen, siis ma saan öelda, et noh, käib nagu kellavärk, ma loodan.