Saatejuhil on väga hea kodutöö tehtud. Pean, pean, pean tunnustama, et, et jah, et minu taust on, on hariduselt olen jurist ja, ja, ja töötanud tegelikult ka, ka enne maksu - ja tolliameti perioodi erasektoris juristina. Et, et mind tegelikult noh, nii -öelda olles ise siis ka, ka, ka Eesti sellise ühe innovatiivse riigiasutuse ja, ja, ja järelevalve, järelevalve nii -öelda sees olijana, siis tegelikult noh, ka e -retentsus mulle oli, oli, oli teada -tuntud teema. Et, et mind tegelikult paeluski ikkagi seesama ambitsioon, et, et kuidas siis on võimalik teha innovatsiooni ja riske juhtida käsikäes, nii et, et kumbki osapäeval ei kannataks, et see, see on väga -väga põnev väljakutse ja, ja, ja selline varasem taust riigisektoris järevale poole pealt on kindlasti mulle suureks abiks ja toeks, et, et täna siis ka ka igapäevaselt koostööd teha, teha Politsei - ja Piirivalveameti, Kaitsepolitseiameti ja Rahandusandmebürooga ja, ja, ja Maksu - ja Tolliametis siis oma endiste kolleegidega, et.
Ja et, et kui siin nüüd rääkida, et kes mille eest vastutab, siis see ongi väga hea küsimus, et, et e -residentsus oma olemuselt ongi riigi koostööprojekt. Sellist start -up 'i teiste, teist nii -öelda näidet ette tuua ei ole tegelikult, kus, kus väga palju osapooli strateegiliste partneritena, neli erinevat ministeeriumit, nende allasutused, tegelikult kõikidel on oma oluline osa. Et, et kui, kui võtta näiteks ära välisministeeriumi panus läbi, läbi saatkondade, kuidas ükskord kaardid e -residentideni kätte jõuavad, siis noh, tegelikult kukub kogu, kogu asi kokku, et, et selles mõttes see ongi väga, väga hea väljakutse. Noh, mis on võib -olla nagu juhtimise vaates, on, on seda keerukust nüüd maha võtnud, on tegelikult meie juhtimise struktuur, et tegelikult e -residentsust ju nii -öelda strateegilised suunad, tegevuskava, eelarve täitmised ja kõik sellised olulised suunad on, on siis nii -öelda selle täitmist siis tegelikult valvavad ja tagab e -residentsuse nõukoda, mis on loodud majandus - ja kommunikatsiooniministeeriumi alla, kus on siis esitatud kõik strateegilised partnerid, ametiasutused ja järelevalveasutused, et läbi, läbi mille siis seda koostööd ja, ja omavahelist siis nii -öelda arusaami sünkroniseerida, et, et see kindlasti on, on aidanud seda programmi paremini ja efektiivsemalt juhtida, et, et see on nagu hea näide, kuidas, kuidas erinevad riigiasutused saavad ühiseesmärgi nimel toimetada ja panustada, et et saades aru siis, et kõikidel on oma oluline roll, et, et ilma teiseta tegelikult ei ole võimalik seda programmi elus hoida.
No nõukojas on, nagu Oskar ütles, et strateegiliste partnerite esindajad ehk siis kõikide ministeeriumite, Siseministeeriumi esindaja ja, ja kõikide puhul on ka siis põhiliige ja asendusliige, et kui põhiliige ei saa tulla, siis tuleb asendusliige Siseministeerium, Justiitsministeerium, Rahandusministeerium, Välisministeerium. Ja kuna me siis järelevalveasutustest teeme rohkem ja tihedamat koostööd Politsei, Piirivalveametiga, siis nende esindaja ja ka Maksu -Tolliamet. Ja meil on, nagu sa juba mainisid, nõukoja esimees on asutaja Taavi Kotka, aga siis on meil veel ka start -up 'ide sektori esindajana on Sten Tamkivi. Siis on meil ka finantsasutuste sektori esindajana hetkel Robert Kitt ja digiriigi esindajana on meil teine founder Siimsikut. Nii et selline, selline komplekt, aa ja muidugi ei saa ära unustada ka ettevõtte, ettevõtluse ja innovatsiooni sihtasutust, et Liina -Maria Lepik on, on ka nõukoja liige.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]